人力资源管理认知实习报告.docx
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人力资源管理认知实习报告
人力资源管理认知实习报告
我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。
也许是实习日子短有些工作的认识仅仅在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些其他工作，所以未能领会其一脉相承，今天在这给大家整理知觉了一些人力资源管理认知实习报告，就让我们一起来看看吧!
人力资源管理认知劳力实习报告1
一、工作内容
在这月中我的主要工作是协助中曾各部门做好各项人事工作，在这一过程中初步我了解了人力资源的简单业务知识和程序，首先总结一下我的工作内容：
1、发布招聘信息，电话电邮通知各符合招聘其要求的应聘人员进行面试，安排面试新叶村时间地点以及做好招聘时的准备工作，
2、协助做好新员工的入职培训工作
3、整理以及保管请假条，整理员工档案，以备随时出档和归档
4、复印、打印、传真办公表格和文件等
5、协助其他员工做好新进人员的入职、离职和调职手续
6、计算管理人员工单，并将明细送至各部门核对、签字
7、签发各部门奖、罚单，并保存留档
8、每月向上报工厂员工以及销售人员花名册与统计月报和劳动合同
9、领导安排的其他教育工作
二、实习体会
在农林牧渔食品饮料公关开始了我的实习之旅，其实这里的并没有要求实习生能帮助他们完成什么任务，而真正学到多少宝贵知识，是要靠实习生自己。
所以自强、自立、自我增值便成为这里实习生的已成一个座右铭。
无论前路有多困难，既然选择了远方，便只顾风雨兼程。
我风雨兼程的起点便是人力资源市场服务中心，这里的人都很随和，很幽默，一开始并没有使人感到高高在上而神圣不可侵犯，而是很平易近人地给你传道、授业、解惑。
装订、打码、复印成为实习生的必经程序，而事实上实习生要学的远远不只如此，实习生全然真正要学的是什么呢?
这里的工作程序，这里的工作氛围，这里的人际关系无一不透现着实习生应该努力追赶的方向。
万事开头难，充实而刺激，好奇而忙碌，紧张而愉快的第一个“黄金周”经已过去，逐渐熟习这里的人和物，花和草，天与地。
每天我们都准时到达工作就地点，认真完成每一件事，希望我们的一点微薄之力能减轻一点工作人员的负担。
就这样，由最初初来报到的陌生感,到后来的逐渐熟知,再到现在的不舍,就是这样一个过程,可以刻划了我们实习的整个历程。
我我个人得到的比我付出的还要多。
偶尔也会觉得发传真、打电话、输入资料很闷，但只要静下心来，用心发现，就会觉得虽然平凡累赘的事，但都会有一定的规律与技巧技能可循，正所谓熟能生巧。
这同时也端正了我的工作态度，就是要积极主动地做好每一件事，哪怕是一件非常有限的事。
正所谓不积硅步，无以至千里。
不积小流，无以成江海。
要做好大事，必须先从小事做起。
如果连一件小事都做不好，又怎能做好复杂的大事呢!
不迟到，不早退，不无故缺席，无请假，是我实习的基本以人为本。
在实习期里，我都能持之以恒踏实而按时坚定地按时实习。
坚守岗位，坚持自学，也是我在非常重要这里实习的一个不可或缺宗旨，不论领导们在不在办公区，他们所下发的命令和任务，都坚持完成，没有任务时，便坚持学习档案里的劳动保障基础知识，自学，不但是单纯地接授式努力学习，还要在各种实习其他工作中，从小事中，从细节中，自我寻找学习机会，自我寻找学习点，“学而思”，“思而学”，“学而时习之”，“温故而知新”，“三人行，必有我师焉”，是我在实习过程中的又几个重要宗旨。
在这里实习学到的知识真的多不胜数，有些更是无法用言语能够表达的，或许此时无声胜有声，无声更动听。
与其说我们是去实习，倒不如说我们是去学习，是离开课堂教学的学习。
人际关系加强了，认识了几个朋友，每天一起上班，和同事们聊聊天，积极融入一个大家庭中，工作的累一霎那消失了。
每天都是心疼并快乐着。
工作经验的不足，处理问题的没有成熟，让我需要加强创造性。
一旦投入工作，我就责任意识应该自觉进行角色转化，用该工作应有的态度来面对问题。
我刚开始接触的工作就是招聘，我自己还是即将一个刚刚走上工作岗位的代练，却要去招人，有点混乱也有点兴奋。
我开始发布招聘信息，电话通知，组织面试，通过几次招聘，我发现很多看似简单的东西做起来并不容易，尤其是干人事，办事之前应该把事情从前到后考虑周全，预想可能发生突发状况的各种突发状况。
怎么安排可以避免这些状况的发生。
记得第一次出差，我准备好了一切需要的资料，向公司申请派车，真的是因为当时公司公司彼时缺车，领导不批，由于没有经验很多事情不知道怎么处理，后来经理告诉我关于出差申请单填制，派车单支出报销单，出差补助等一些其他事项。
我果然对出差有了进一步的了解。
后来没有应聘方面无法的工作了，我便开始粘一些打杂之类的工作，包括整理档案、身份证复印件、毕业证明、相片、健康证、入职申请表等。
整天都是些重复的组织工作，有没有技术含量，又琐碎。
不我开始有了相当程度不情愿的情绪，经理好像看出了我的心思。
对我进行了一场别开生面的开导，说这些事情虽然看似简单，但是关系重大，对以后的工作会有很大的帮助，很大程度上会提高效率，加之这些工作都是人力资源的基础性工作。
由于我对工厂人员不熟悉，加上前期档案的混乱，我花了将近两个星期的休息时间才整理好，我将这些东西等电子台帐，把档案按字母先后顺序排列在档案库中。
同事们都收我办事稳重认真，我感到遗憾很幸福很兴奋。
三、实习收获
在这一过程中，我采用了看、问、学等方式，初步了解了公司工作中的具体业务知识，拓展了所学的专业知识。
为以后正常工作的展开了坚实的基础，从个人产业发展方面说，对我影响最大的应该是作为一个社会人处理过程工作作风以及在工作过程中专业知识对工作的重要作用，因为这些都是我在校学习中不曾接触过的方面，中其所以我将在报告中首先讲述我在实习期间积累的这方面的认识和经验。
毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它而使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。
由于我所在的公司是食品饮料有限公司，是一家私企。
刚步入工作岗位，才发现自己有很多都不懂的。
现在在办公室，有闲的时候就会看一些其他方面细看的书，虽然自己所学的专业在此时没有派上什么，但我笑言应该多学点，有几个技能在以后找党务工作也可以给自己我几个几个选择。
我现在上班3个多月了，在这短短3个多月中，也许我是刚开始工作，有时受不了经理给的“气”，自己心里很不舒服，就想辞职再重新适时换个工作得了。
但静下心来仔细想想，再换个工作也是的，在别人手底下工作不都是这样么?
运筹人力资源管理认知辅导报告2
人一旦得到理解，就会感到莫大的欣喜，更会不惜付出各种代价。
人的愿望是自己能得到真诚的关心和重视。
如果企业家能真诚关心员工，便可以达到使员工愿为自己赴汤蹈火，在所不辞的效果。
关心员工要从两方面入手，一是关心员工的家庭，一是关心员工本身。
我们要谨记：
尊重和欣赏你的员工，可以做起从最简单的分析方法开始做起。
不要吝惜你的语言，如果你的真诚地赞美第一个员工，那么人就足以促使员们更加友好交往和努力工作。
我国人力资源非常丰富，这是建设社会主义现代化强国的宝贵财富，但是长江三角洲地区的人力系统管理资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家的确存在着较大的差距。
如何改善人力资源管理，社会福利充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题。
1、首先我们应该要树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的发展战略之中。
2、在激烈竞争的现代企业中会，企业如果没有创新，就很难发展，即使繁衍也会面临危机。
在管理上才也是如此，企业通过不断地心智否定、自我超越，不断地扬弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率。
3、人力资源管理要与化工企业的经济效益挂钩，建立多种形式的系统化的形式多样激励机制，重视精神激励。
1）目标旧版本方面不仅要体现企业目标的要求，还必须要满足职工个人发展的需求
2）物质鼓励是基础，但不是万能的，精神鼓励是根本，二者的完美结合才能使企业真正留住就可以人才
4、我们要充分利用外部的资源为企业人力资源发展服务。
在全区我区企业全面参与经济全球化，溶入国际经济体系的背景下，加之入世后我国企业在财力资源管理方面的机遇与挑战，我国跨国经营企业应及早做好准备，更新人力资源管理经营理念，提高管理层次，采取积极行动，减少人才流失的损失。
建立企业以人力资源开发为基础的人力资源管理观念，建立适合员工经济发展发展的内部环境，通过提升人力资源总体能力以最终提升企业核心能力，推动企业的发展。
当前世界经济政策呈现出呈现全球化趋势，全球性企业越来越多的出现在我们的视野，企业在国际范围内竞争日趋激烈.
但在此之后必然是人力资源能力的竞争，是人才数量和质量的竞争，也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争。
而且我们现在，“三分靠技术，七分靠管理”，面对十八世纪二十一世纪激烈的竞争环境，我们企业应该要对人力资源的管理能力加以重视。
因为人力资源开发与管理的优势，将直接关系到企业的成败。
软件系统人力资源管理认知实习报告3
1、了解和掌握本专业基本的人力资源管理实践知识，印证、巩固和充实已学过的专业知识，以达到理论联系实际达至的目的，为以后继续研习专业知识，进行组织工作打下理论基础。
2、通过实践掌握人力资源管理中的熟练掌握工作分析、员工招聘与选拔、劳动关系管理、薪酬与福利管理、员工培训与开发、绩效考评、人事素质测评等基本职业能。
3、熟悉与人力资源管理有关的项目管理方针、政策及法规;激发学生热爱自己所学学生的管理学，培植学生的团队精神，使其具有较高的语言和文字极低表达、人际沟通、组织协调的能力。
4、熟悉现实企业中人力的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会辅导能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结明显增强持续提升，以指导未来的学习基本思路重点和发展轴线。
人力资源管理认知实习报告报告4
经过这个实习期的检验，也发现自身还普遍存在一定测出的不足，人力例如人力物力资源管理专业知识还不够扎实，实际操作生存能力还比较差，沟通协调能力需要进一步的提高，应对复杂的处理能力还很欠缺。
当然，在教育工作期间也犯过错误
大学生人力资源部社会实践总结报告主要从实习目的，实习时间，实习单位，实习内容，关于S公司人力资源管理体来中的一些问题、改善当前问题的建议及措施、实习感悟、几个方面对人力资源部实习报告进行阐述，其中，实习目的从指导的学习重点和发展方向进行讲述，实习内容从日常生活人事变动的手续办理、招聘进行讲述，关于S公司人力资源管理体来中的一些问题从现代人力资源管理制度不健全、组织工作结构和岗位设置不合理、人员的选拔和任用存在不良局面、员工的培训开发与职业生涯规划匮乏、现代资源管理的工具没有充分利用、日常人事管理的单元测试不规范进行讲述，改善当前问题的建议及措施从关于人力资源管理制度的建设、组织工作结构和岗位设置、人员选拔和任用、员工的研修开发和职业生涯规划、K3系统的开发利用、人事管理流程进行讲述，外派感悟从坚持做到与实际结合，为未来的职业扎实发展奠定坚实的基础进行讲述。
本文对人力资源部实习有着参考的意义。
一、实习目的
熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结阐述持续提升，以指导未来的学习重点和发展方向。
二、实习时间
20-7-13——20-8-25
三、实习单位
四、实习内容
（一）各样人事变动的手续办理
1。
入职
（3）提供《录用审批表》给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。
（4）经部门经理审批手续后，收回《录用审批表》，检查填写是否进行规范、完整。
（5）指导入职者签订《劳动合同》，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》，办理厂牌、工作证。
（6）签订完成后，再次检查入职者材料（应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才推荐表）是否齐备。
（8）经审批通过的及时录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示本月下个月新近，然后在K3系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的所有资料归档。
2。
离职
（1）提出跳槽申请的员工，至公共关系领取《辞职申请书》。
（2）经部门领导审批、签字同意后，收回《辞职申请书》并提供《离职交接表》与离职员工，简单交代报关行其去各部门办理工作交接。
（4）将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中，并在员工花名册中将其删改删除，同时在K3系统中删除该离职人员信息，完成以后将离职员工资料归档。
3。
转正
（1）按合同约定转正到账时间到期的或申请提前转正的人员，至人力资源部领取《临时工转正考核表》，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导申述奖惩、审批。
（3）经部门签字同意转正的人员值班人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。
（5）将符合转正的申请交予经理审批手续，经审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中，并在K3系统中再说相应的修改，完成前将转正人员的转正资料归档。
4。
调动
（1）有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后，至人力资源部获发《岗位调动申请表》。
（2）由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及实地时间。
（二）招聘
1。
网上筛选简历
2。
电话预约面试
在通过第一轮的网上定量分析网上简历后，接下来一项重要的就是工作电话预约求职者做进一步的面谈。
符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、整理，然后根据主管的要求进行电话预约进行承诺下一步的面谈。
在电话沟通中会主要是简单介绍亟需公司现状、工作要求、薪资待遇、基本要素面谈时间地点及乘车走线等基本情况。
3。
接待应聘
4。
面试
对一些非重要的岗位进行初步的面谈，主要是简单了解申请者的工作主要包括经历、主要工作技能、态度、心态及交流学习沟通等方面的信息。
五、关于S公司人力资源管理过程中的一些问题
（一）现代人力资源管理制度不健全
在S公司，人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段，没有形成规范的制度化，职能多为员工考勤、工资制定和核算、招聘、人员调配、入职培训、合同和保险管理以及一些基础的维日尼察区人事档案管理，还没有完全按照企业发展战略的需要将员工及管理层作统一的规划，也未制定出符合企业人才需要优先选择的选择、任用、激励等制度规定，以达到尽可能地利用人长的创造力，增加提高企业及社会财富的目的。
传统的人事管理使企业在人员配置方面很难做到人事相宜，人岗匹配，国营事业配制的手段比较弱，形不成合理流动的优化改进配置机制。
企业的人事安排往往多是因人设岗而非因事设岗，情大于多于法的人事管理仍然普遍存在。
（二）组织结构和岗位设置不合理
（三）人员的选拔和任用存在非正常不良局面
S公司目前的招聘渠道主要就为两种，一种是通过内部员工的所推荐，另一种是通过网络等进行外部招聘，但是，通过内部招聘广告的很少，容许了内部员工的流动，缺乏给员工施展才能和晋升的舞台，在一定程度上埋没非常大了潜在的人才，影响员工的积极性。
同时，过分依赖内部员工的推荐，会存在着这样一个环境问题，通过内部人员推荐的成功应聘的机会多大于通过外部招聘的，以至于形成了内部的员工多数都有亲戚或朋友在本公司里的局面。
企业重视既存推荐员工的推荐很重要，但是，这也就难免会在公司内部产生复杂的人际关系和裙带关系。
在工作人员任用和选拔方面，关系至上、情大于法的不良事情也难免出现，这对制度化的管理多会带来不便，难以做到任人唯贤，公平、公正也很难把握，影响企业的创新和发展。
（四）员工的培训紧缺开发与职业生涯规划匮乏
即便有这样一种感觉，新进的员工对自己在公司的梯度未来发展前景或者说晋升路径不是很清晰甚至是根本不了解，思路以至于看不到自己将来所要努力的方向和目标，在工作上也自然而然较弱的缺乏工作热情和积极进取的信心，因此造成人员流失率会逐渐上升，员工需要对企业的忠诚度也会随之下降。
究其原因，这主要是因为公司重运营管理、轻开发，没有无法对员工做出一个清晰的职业生涯规划，员工的发展与培训也没有得到足够多的重视。
对于大多数的员工来说企业里的企业可能还仅仅是停留在培训文化培训、公司制度培训和岗前培训的层面，缺乏后续的培养和大幅提升人才培养的空间。
应该说目前企业不乏人才，能人也不少，但是企业提供给员工的却基本上是单一的工作和专业化晋升之路，走的是单一的产业发展通道。
这样或多或少地减少了员工的职业攀升机遇，特别是使一部分行政人员和有一技之长的一线工人及其他有专业技术人员感到难有大的发展前途，进而影响了员工对企业的忠诚，也就造成了人才难招，金融人才难留的困难局面。
（五）善用现代人力资源管理的工具没有充分利用
但是，目前公司没有把这个现代人力资源管理工具充分利用起来，除了一些基础的人事资讯、员工录入合同等简单的录入系统中，很多人力资源管理的功能模块基本都是闲置。
在做人事报表、人员预测以及培训开发和招聘选拔方面没有利用各个模块的人员功能进行科学规范的管理，基本上还是靠ECEL等基础办公大楼软件来处理的，造成管理上时有点混乱，也影响了工作效率。
一方面英国公司是公司高层和主要负责人没有足够的重视，另一方面缺乏掌握K3系统使用的人才，人力资源部也没有专人负责各自模块的管理。
（六）常规人事管理的流程不规范
据这这段时间的实际操作，发现实际工作中一些人事变动的手续办理比较混乱，各部门人员不按规定办事时常发生。
例如试用转正，按规定试用转正人员需在试用期结束前7天领取考核表，用人部门须在3天内作出评估并交至人力资源部。
但是，往往会有很多部门或个人提出申请迟交转正申请，有的甚至会晚上半个至一个月不能上交，到底是可以转正还是延期?
人力资源部并不知情。
严重的是，很多按规定时间已经晚交的补办申领，在上交时上缴还是按照约定的峭腹时间，有的甚至还是先期转正，并不按照人力资源部经理签字为准。
这样以来，无论他们什么时候交转正申请，即使不会影响他们等待时间的转正时间，似乎不是很合理的。
此外，在转正考核评估方面并没有给出明确的规定，考评成绩多少分以上可以按期转正，多少分以上可以提前转正，低于多少分延期转正或者辞退。
这样以来，最终的先前结果就是所有的人都可以按期甚至提前转正，考核的目的和作用也就失去了意义。
另外，按规定申请辞职的人员须提前15天通知用人部门，但在用人部门收到通知后却很少有及时反馈给人力资源部发报的，到人办理离职手续的时候，人力资源部才会知道这个人要走了，而且没有回旋余地了。
整个过程中，人力资源部处在营销部一个很被动的局面，最后只得签字同意。
这对公司的人员规划、招聘在工作中等都很大带来很大麻烦和不利，未能无法及时有效地掌握人员信息，控制人才流失。
公务员之家
六、改善当前问题的建议及当下措施
（一）关于人力软件系统制度的建设
人力资源管理认知实习简报报告5
一、前言
对学生而言，实习可以使每一个学生有更多的机会尝试不同工作，扮演不同的社会反面角色，逐步完成职业化角色的转化，发现自己真实的潜力商业价值和兴趣，以奠定良好的事业基础，也为自我转型期丰富了阅历，强化整个社会人才资源改进的优化配置。
二、实习目的
将学习创造性的业务知识运用于实践当中，反过来还能检验书本上理论的正确性，有利于融会贯通。
同时，也能开拓视野，完善自己的知识结构，远远超过锻炼能力的目的。
让我们对本专业知识形成一个客观，理性的认识，从而不与社会现实相脱节。
参观、学习企业的生产、销售流程和理解企业文化精髓，有利于加深对现代企业营销管理现状的了解，加深对企业管理活动文娱活动的感性和理性认识，并通过实习实地考察活动，操练分析实际问题的能力，培养认真、严谨的工作作风，珍惜为就业和将来的工作直接提供一些宝贵的实践经验。
三、实习时间
20年7月8日至20年7月31日
四、实习地点
文化发展有限公司人力资源部
办公地址：
厂址：
五、实习单位概况
文化发展有限公司源起2021年，主要致力于旅游景区、主题公园、大型戏剧活动的策划，是国内最有朝气、整体实力的品牌文化公司。
公司主营旅游景区演艺规划策划、景区节目编排制作，景区演艺管理，景区活动项目策划。
公司在实践中已经形成了“创想、娱乐”的核心价值观，坚持以做“欢乐旅游的播种人”为定位，倡导“以智慧创造演艺，以激情传递欢乐”的品牌理念，为客户提供以旅游文化娱乐活动为核心的梦幻产品，打造成为中国自身实力的铸就旅游景区演艺规划、策划、制作、管理公司。
几年来，始终坚持这样的专业专业领域态度和敬业精神，竭诚为深圳茶花中华、中国民俗文化村、成都欢乐谷、西安大明宫国家遗址花园、长沙世界之窗、重庆美丽乡村嘉年华等客户构筑旅游品牌，提供专业的景区演艺策划、规划、制作等服务。
伴随着这些客户在旅游业中会的累累硕果，鼎彝也在景区常态演艺、景区节日活动策划等领域积累了丰富的经验，形成了一套成熟的国际化服务体系。
始终站在旅游景区规划的最前沿，树立了景区演艺策划的标杆，引领景区旅游文化走向新的高度。
六、实习内容
我们的辅导主要分为五个三个阶段：
第三个阶段从7月24至结束，我们是在大明宫遗址公园度过的，在这里，我们依从公司的安排，和其他同事一块管理景区事业。
我们每天早上在公司辖区的各个摊点检查其是否合理、卫生、还有各位工作人员的服务态度等等，此外，我们还充当销售人员，亲自和顾客面对面交流。
七、实习心得
首先，我要总结一下自己在实习期间的体会。
1、自主学习。
工作后不再象在学校里猿猴学那样，有老师，有作业，有考试，而是一切要自己主动去学去做。
只要你想学习，学习的机会还是很多的，从不老管理人员们从不吝惜自己的经验来指导你工作，让你少走弯路;集团公司、公司内部有各种各样的培训来提高自己，你所要作的只是甄别哪些是你要了解的，哪些是你感兴趣的。
2、积极进取的组织工作态度。
在工作中，你不只为公司创造了效益，同时也提高了自己，象我这样没有工作经验的新人，更需要通过多做事儿来积累临床经验经验。
特别是现在实习工作并不象正式员工那样有明确范围工作的，如果工作态度不够积极就可能事情做，所以平时就更要主动争取多做事，这样才能多积累多提高。
3、团队精神。
科研工作年轻人往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个项目，在其他工作的整个过程中如何去保持和团队中其他同事的交流和沟通也是相当重要的。
一位资深人力资源专家曾对团队精神的能力要求有观点的这样：
要有与别人沟通、交流的能力以及与人合作的能力。
合理的分工可以使大家在工作中各尽大伙儿所长，团结合作，配合默契，共赴成功。
个人要想成功及获得好的业绩，必须牢记一个标准规范：
我们永远不能将公共利益凌驾于自身利益团队利益之上，在团队工作中，会出现在自己的协助下同时也从中受益的情况，反过来看，自己事实上受益其中，这是保证自己成功的最重要的因素之一。
4、基本礼仪。
步入社会就需要了解基本礼仪，而这往往是原来作为学生不大重视的，无论是穿著还是待人接物，都应该合乎礼仪，才不会冲击工作的不会正常进行。
这就需要整天多学习，比如注意其他人的做法或向专家请教。
5、为人处事。
同学作为学生不惧的无非是同学、老师、家长，而工作后就要面对更为复杂的关系。
无论是和领导、同事还是客户密切接触，都要做到妥善处理，要多沟通，并要层面由奇吉从对方角度换位思考，而不是只是权衡自己的事。
1、缺乏工作经验。
因为自己缺乏经验，很多环境问题而不能分清主次，还有些培训或是学习不能找到重点，随着实习教育工作的进行
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