老旧小区综合整治项目工程进度计划与保证措施.docx
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老旧小区综合整治项目工程进度计划与保证措施
老旧小区综合整治项目工程进度计划与保证措施
第一节施工总控进度计划
一、施工进度总控计划
我们综合考虑企业实力及工程实际情况后，我公司承诺用119个日历天交付给业主一个满意工程。
本工程计划开工时间为2016年4月100,竣工时间为2016年11月14日，确保在规定的工期内完成全部的施工任务，保证业主能够顺利开展后续的工作。
根据本工程结构形式、建筑性能特点及施工平面布置，综合考虑各专业之间交义施工等因素，我公司编制了施工前期准备工作计划和详细的施工总体进度计划。
在进度安排上釆取提前穿插的方式，能够同步进行并且有工作面的项LI都提前进行合理插入，各工序之间搭接进行。
具体施工进度计划详见《国家统计局育菲园东里及育芳园东里综合整治项目施工进度计划横道图》。
1、本工程的施工进度主要分三个阶段：
（1）拆除阶段；
（2）室内装修阶段；
（3）室外墙面及屋面装修施工阶段；
（4）车棚翻新、室外绿化等室外工程施工阶段。
二、工程阶段控制目标
具体内容《国家统讣局育菲园东里及育芳园东里综合整治项施工进度计划横道图》
第二节组织保证措施
在本工程运作中，我公司将成立本工程指挥部，山公司主管生产的常务副总经理任组长,公司总工程师任技术顾问，公司主要部门经理任组员的工程指挥部，并委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项U经理和从事项LI总承包管理的各类专业人员组成项U经理部，对操作层实行穿透性管理，调动公司整体力量保工期，确保我公司关于工期、安全、质量等承诺的兑现。
建立强有力的项目经理部，实行项目管理，每周召开一次生产调度平衡会，及时解决存在的问题，使施工顺利进行。
实行项口经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。
由于本工程中有一些施工难点，聘请专家提供技术支持，协助解决施工难点，以保证工程质量和进度。
一、项目组织构架
我公司在国家统计局育菲园东里及育芳园东里综合整治项LI项组织架构突出四个重占.
八•
1、公司高管层直接负责协调该项口
公司派出一名副总经理担任本工程的指挥长，组建本项目管理指挥小组，指挥小组成员山公司主要部门经理组成，负责与建设方高层对接，协调公司资源，为本工程的建设提供有效的内部协调与沟通机制。
2、组织顾问专家组负责重大问题的指导
组建本项LI建设施工顾问专家组为本工程提供技术指导和服务。
顾问专家组山公司和社会资深专家组成，聘请的专家主要由机电、环保、结构等方面的专家组成。
3、授权公司高级项目经理负责项目的全面运作
专门安排有类似工程经验的项LI经理负责工程管理，并保证出勤率达100%。
4、功能齐全的项目管理团队
项LI领导班子：
我公司针对本工程特点和具体要求，拟派出有类似工程经验的项H管理班子负责本工程项|_1管理。
项口领导班子由1名项U经理，1名生产经理、1名质量安全经理、1名机电经理、1名商务经理、1名项目总工程师、1名项目书记共7人组成。
以深化设计、机电综合管线图、合约管理、现场综合协调重点强化总承包管理。
现场管理人员：
公司将为本项U抽调有类似工程经验的现场管理人员负责本工程，平均保持12人左右，根据施工进展而调整。
二、现场组织机构及专业技术力量配备
为保证工程顺利施工，专门成立以公司主要领导成员构成的工程指挥部，负责总体指挥和协调；从公司内部抽调具有类似工程施工管理经验的项U管理人员组成高效精干的项U经理部，以工程质量和进度为核心，实施“过程精品”管理，以专业管理和讣算机管理相结合的管理手段，对工程项IJ进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项LI综合LI标，实现对业主的承诺。
管理人员均为具备精装修工程施工管理经验的工程技术及管理人员，项LI经理部的管理人员总数初步定为16人。
包括：
项经理、项U总工、项目书记、现场经理、水电经理、商务经理、装饰工长、水工长、设计师、技术负责人、技术员、资料员、预算员、质量员、安全员、电工长各一人。
根据装饰装修的不同施工阶段的特点，对项目经理部人员动态调整（主要人员保持不变），充分发挥专业特长。
三、岗位职责
（一）、工程指挥部
1、是代表公司总部的核心管理机构，负责对工程的总体规划和部署。
2、负责工程重大问题的最终决策。
3、负责现场组织管理机构中主要管理人员的调配。
4、负责工程所需的公司内部资源调配以及社会协力资源协调。
5、协调保障工程所需的充足资金。
6、协助项U经理进行重要社会公共关系的协调。
（二）、项目经理
1、组织、管理、领导项LI经理部的全面工作，建立健全工程项LI的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。
2、是本项目工程质量、进度、安全、文明施工及其协调的第一责任人。
3、负责协调公司总部生产资源和总部对现场的服务支持工作。
4、负责制定项日质量H标、进度日标、安全文明施工口标的策划、组织、管理和落实。
5、负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。
6、负责做好与业主/管理者代表、建筑师/设计院、估算师/监理公司和各承包单位的协调工作。
（三）、总工程师
1、负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、设计协调部、物资部、质量部的工作。
2、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项方案、技术措施和工序设计。
3、负责项LI质量保证体系的运行管理工作，组织编制项LI质量计划，落实施工过程质量控制。
4、领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作，全面负责整个项U的施工深化详图设计协调的相关工作。
5、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。
6、负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。
7、组织技术培训工作，保证项U工程按设计、规范及施工方案要求施工。
8、负责装修、安装的技术协调工作。
9、负责项目与材料设备选型的相关工作。
10、领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。
11、负责与业主、设计单位及监理之间的技术和设计联系与协调工作。
12、领导项U计量设备管理及试验工作。
13、参与项U结构验收与竣工验收工作。
（四）、现场经理
1、现场经理是现场施工的指挥者，负责现场全面生产管理工作，领导项U安全生产工作,对安全负现场管理责任，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作。
2、建立健全各项生产管理制度。
3、领导编制项口总工期控制进度计划，月度计划，并对执行情况进行监督与检查。
4、主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。
5、严格执行项U质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项U质量U标的实现。
6、组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。
7、参与质量问题的调查，并提出处理意见。
8、严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。
9、组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。
10、领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。
11、领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。
12、主管项目工程部与安全保卫部。
（五）、机电经理
1、负责领导项U安装生产管理工作。
2、负责安装专业队伍考核工作。
3、根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。
4、保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。
5、领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。
6、对安装专业施工质量负第一领导责任。
7、严格执行项U质量计划及质量验收程序，保证安装施工质量及项U质量U标的实现。
8、负责安装专业材料计划的审定。
9、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。
10、严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。
11、组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。
12、主管机电部工作。
（六）、商务经理
1、贯彻执行公司质量方针和项LI规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。
2、负责组织项LI人员对项LI合同学习和交底工作。
3、具体领导项U各类经济合同的起草、确定、评审。
4、负责项訂经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。
5、负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。
6、负责项目的成本管理工作。
7、负责组织编制和办理工程款结算，洽商变更等工作。
（七）、项目书记
1、负责搞好与现场周边的关系，处理外围事务，为工程施工创造良好的外部环境。
2、负责项LI劳动纪律管理工作以及对项U全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作。
3、负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作、牵头做好周边居民的安抚工作。
4、领导现场的消防、保卫及后勤保障工作，维护现场的正常施工程序。
领导项LI对外宣传工作（含现场CI工作）。
5、负责职工教育、培训工作，主管行政办公室的具体工作。
（八）、工程部
1、按照施丄组织设讣的总体要求对项LI进行施丄管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。
2、按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。
3、负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。
4、负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。
5、负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。
6、负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析,根据处理方案监督责任单位的整改情况。
7、及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。
（九）、安全部
1、执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。
2、贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。
3、参与工程施工组织设计图纸会审工作。
4、负责现场安全保护、文明施工的预控管理。
5、进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。
6、定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。
7、做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。
8、对安全隐患下达整改通知单并进行复查。
9、负责现场动火证的办理工作。
（十）、质量部
1、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。
2、严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。
确保项LI总体质量H标和阶段质量LI标的实现。
3、编制项LI“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。
4、负责分解质量目标，制定质量目标实施计划，并监督实施情况。
5、监督"三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。
6、不合格品控制及检验状态管理。
7、组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。
8、参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。
9、按IS09001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。
（十一）、技术部
1、编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。
2、各项施工准备汁划（月、周配套计划）到位。
3、组织施工方案和重要部位施工的技术交底。
4、负责施工技术保证资料的汇总及管理。
5、对工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用。
编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。
6、负责编制工程质量计划。
7、负责日常施工过程中技术问题的处理。
8、负责计算机推广应用工作。
9、负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。
（十二）、设计协调部
1、协助项LI总工程师的工作，进行设计协调以及承包范圉内的二次设计和深化设计工作。
2、负责与业主、监理和设计院的沟通，了解掌握设计意图，并获取设计图纸供应计划，并掌握供图动态。
3、尽最大可能协助设计院的设计工作，在必要的时候组织本部门协助设计方进行二次设计和深化设计工作，尽力将设计对工期可能造成的不利影响降到最低。
4、对承包商进行的二次设计或深化设计图纸进行审核，并呈报业主或设计单位审批。
5、负责内部设计交底工作。
6、向业主、监理和设计方提出就设计方面的任何可能的合理化建议。
7、组织相关单位进行施工图编制工作。
（十三）、物资部
1、负责技术部提出的材料计划接收、传递。
2、掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。
3、严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。
4、材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。
5、负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。
6、进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。
7、按物资公司授权负责现场急需物资采购。
（十四）、商务部
1、负责编制工程概算、结算书和工程款结算。
2、参与投标报价与合同签订工作。
3、办理预算外签证。
4、定期盘点，协助做内部成本核算。
5、协调公司内部专业分公司施工，为上级领导部门提供各类经济信息。
6、有效控制成本费用的开支，做好成本分析。
7、建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。
8、进行合同管理。
（十五）、行政部
1、负责项目方针口标管理、现场CI管理、文件管理、人事劳资、保卫管理、人员培训，对外事务公关。
2、协助项目经理工作，具体负责项目文函、人事、劳资、办公、固定资产、对外公关宣传等行政事务。
3、具体负责人事用工和劳资分配制度的编制工作并负责日常管理工作。
4、在合约部协助下，具体建立负责项口经理部部固定资产的釆购、登记造册和日常管理工作。
5、负责项目经理部办公制度的编制和日常管理。
负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递和存档等。
6、负责项U声像资料的整理归档。
（十六）、机电部
1、按照施工组织设计的总体要求对项U机电安装工程进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。
2、按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。
3、负责组织机电安装大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。
4、负责配合编制机电安装工程月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。
5、负责机电安装工程施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。
6、负责对机电安装专业工程质量及安全事故进行调查，并向机电经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。
7、及时配合其它职能部门的工作，扌是供可靠的工程信息资料。
8、负责机电安装专业分包商的管理及协调。
项I」组织机构图
第三节建立完善的计划保证体系
建立完善的讣划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项U的计划体系将以日、周、月总控计划构成工期计划为主线，并山此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列讣划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。
一、本工程采用以下计划体系
编制形式
1、推行LI标管理
根据业主和监理单位审核批准的进度控制LI标，总承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计•划□标分解为分阶段U标，分层次、分项□编制年度、季度、月度讣划。
与指定分包商签订责任LI标，指定分包商对责任LJ标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。
形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划U标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。
并山总进度计划派生出设计进度讣划、专业分包招标计划和进场讣划、技术保障计划、商务保障汁划、物资供应计划、设备招标供货计划、质量检验与控制计•划、安全防护计划及后勤保障一系列讣划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
为实现各个LI标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日参加召开的各分包的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的讣划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
2、一级总体控制计划
表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，釆用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理,本次投标提供一级总控计划。
3、二级进度控制计划
以专业工程的阶段H标为指导，分解成该专业匸程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。
4、三级进度计划
是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交义施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序丄期。
三级讣划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。
5、周、日计划
是以文本格式和横道图的形式表述作业讣划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。
通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段讣划确保总体控制讣划的控制手段，使阶段U标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
6、建立严格的进度审核制度
对于由指定分包商递交的月度、季度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握关键线路施工项U的资源配置，对于非关键线路施工上的项U也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。
7、建立例会制度
每周二、五下午召开有指定分包商参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与计划进度比较，找出进度偏差并分析偏差的原因，研究解决措施，每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专
题会，及时解决影响进度的重大问题。
8、建立现场协调会制度
每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通,提高工作效率，确保进度计划有效实施。
9、建立严格的施工进度计划检查制度
施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业讣划，合理安排工序搭接和施工流向。
为防止进度落后，项LI部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成,今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项□经理亲自指挥。
如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项LI部将千方口计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。
二、施工配套保证计划
此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：
1、图纸计划
此讣划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的完善的图纸的最近期限。
以及配合设计院进行图纸细化的计划。
2、方案计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设讣或施工方案的最迟提供期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序,有效的施匸方法和质量控制标准。
在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。
3、分供方和专业承包商计划
此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最近签定期限和进场时间。
山于本工程的工期较短，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。
在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。
在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。
4、设备、材料进场计划
此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工机械设备的最近进出场期限。
第四节人、机、料、资金的保证
加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源的及时、足量的供给。
1、我们除具备强大的总部对项□实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
2、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
3、我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。
4、我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。
5、劳务队伍选用一支整建制的与我公司合作多年的劳务队伍，在施工时间安排上，保证连续施工。
一、劳动力计划
在投标阶段我单位就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择多家与我单位长期合作的队伍作为劳务分包，工程中标后即签订合同，做好施工前的准备工作，确保劳动力准时进场。
1、各阶段拟采用劳务队伍情况介绍
（1）拆除施工阶段使用一支成建制的，具有劳务资质、具有拆除、成品保护经验的队伍，拆除阶段配备220人。
（2）室内需要做防水的房间等使用具有防水资质、业绩优良的专业队伍，施工人员必须经过专业培训，持证上岗。
劳动力计划为40人。
（3）高峰期出现在机电安装与装修施工交义阶段，预计高峰劳动力人数在450人左右。
在装修及机电安装阶段，将会有消防和弱电等专业分包商承担相应的施工内容，施工中将根据工程各阶段施匸配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。
具体的劳动力的分配可根据工程进度实际情况，分不同阶段进行熟练工、半熟练工人员的调整。
2、各施丄阶段劳动力人员进场数量讣划见劳动力计划表
（-）劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
拆除工程施工阶段
改造工程施工阶段
机电安装施工阶段
测量工
10
10
10
拆除专业工
100
木工
架子工
50
10
50
力工
20
30
50
抹灰工
40
20
钻孔匸
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