完整版学院应聘模拟大赛策划书 精品.docx
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完整版学院应聘模拟大赛策划书精品
HUNANINSTITUTEOFENGINEERING
“美域高”应聘模拟大赛
策
划
书
主办单位：
共青团湖南工程学院委员会
湖南工程学院招生与就业指导处
承办单位：
湖南工程学院校学生联合会实践部
湖南工程学院社团联合会就业协会
湖南工程学院理学院团总支学生会
活动时间：
2012年4月——2012年5月
应聘模拟大赛
策划书
一、活动背景
为了贯彻国务院、省教育厅关于加强大学毕业生就业工作的文件精神，结合我校毕业生就业工作的实际情况，促进毕业生充分就业，以及在校大学生如何以最佳状态转变自己的就业观念，寻找适合自己发展的就业途径，如何面对企业的考核与面试，如何将大学生最优秀的一面展示给招聘者，是当代大学生必须认真面对与思考的问题。
基于广大同学对自我定位的浅显，以致步履盲从；还有应聘经验的缺乏，以致对用人单位抛来的橄榄枝手足无措……鉴于此，在校团委和招生就业处领导的指导和关切下，校学生联合会实践部联合校就业协会、理学院外联部共同举办本次“湖南工程学院第二届应聘模拟大赛”。
二、活动意义
举办第二届大学生应聘模拟大赛是为我校同学提供最新的就业资讯和增加业实践的有效渠道。
通过本次活动，能够让广大同学亲身体验求职的实况和气氛，从而全方位多角度的了解市场，提升自我，同时，通过与专职指导就业的教师进行交流与沟通，能够更好的定位自己，并结合自身能力为自己尽早规划就业方向与目标，更加现实的认识自己的前程发展和就业形势，从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力，这是对湖工广大学子来说是一次难得的实践机会，更是对学生有良好的教育指导作用，让我校学生能够在就业之路赢在起跑线。
三、活动口号
逐鹿职场秀我风采
四、主办单位：
六、承办单位：
七、协办单位：
八、活动顾问：
九、活动指导：
十、参赛对象：
十一、活动时间：
十二、活动地点：
十三、活动策划：
十四、组委会机构
组委会下设办公室：
十五、活动安排
1.宣传工作
（1）前期宣传
①校招生与就业工作处下达文件至各个教学院，以便于各教学院做好初步准备工作；
②校学生联合会实践部组织各个教学院负责人开一次集体会议，详细介绍活动具体方案与流程，以便各教学院深入开展活动；
③大赛组委员会办公室为每一个教学院指派两位联系人，帮助传达比赛通知；
④大赛组委会在校内以横幅和海报等形式进行宣传，各教学院在学院内以海报等形式宣传，并召开各班班长会议，在每个班内做好宣传；
⑤活动中组委会将及时通知校宣传部、记者团等部门帮助做好活动宣传工作。
2）活动中的宣传
活动中组委会及时向全校同学以海报、网络形式公布活动进展情况以扩大活动影响；各个学院负责人及时传达活动消息；校宣传部、记者团等及时对活动最新动态进行报道。
2、赛程设置
比赛共分为海选、初赛、复赛、决赛
3.大赛流程
（1）大赛海选
海选截止时间：
4月20日中午12点（海选具体事宜由各学院自行安排）
海选形式：
选手报名→自制简历，投简历→各院部进行面试
注意：
海选的具体环节和内容请参考“附件一”
（2）应聘模拟大赛初赛
参赛人数：
39—77人（13个学院）
比赛时间：
4月24日
比赛地点：
待定
比赛形式：
笔试（笔试50%内容来自组委会为每个院部提供的资料）
↓
初赛成绩=笔试成绩的70%+简历成绩的30%，根据成绩从所有初赛人员中筛选出30人进入复赛
注意：
初赛的具体环节和内容请参考“附件二”
（3）应聘模拟大赛复赛
参赛人数30人
比赛时间：
5月4-6日
比赛地点：
图书馆一报告厅
比赛环节：
（预计130min）
1、秀出自我：
选手在赛前合制一段DV，以DV视频展的形式展示自我风采，15-20min；
2、无领导小组讨论：
赛前用抽签方式将选手分成五组，每组现场抽取一个题目，然后进行讨论，有1min的准备时间，每位选手将有2min发言时间将自己的观点展示给评委和观众，然后推选一名代表总结发言，限时2min。
最后由评委根据选手在上面两个环节的表现，依据评分标准进行打分，最后成绩在前20名选手晋级下一个环节；
3、评委点评。
4、结构化面试：
选手将在自我介绍后现场抽取题目进行2min的作答。
每位选手有2min的准备时间（即上一位选手回答问题的时间）；
5、评委点评。
五人一组进行点评一次。
↓
筛选出12人
注意：
复赛的具体环节和内容请参考“附件三”
（5）应聘模拟大赛总决赛
参赛人数：
12人
比赛时间：
5月11-13日
比赛地点：
待定
比赛环节：
（预计150min）
1、自我介绍：
此环节由开场舞、自我介绍、决赛宣言三部分组成，其中自我介绍和决赛宣言贯穿在开场舞中。
限时15min；
2、自我展示：
由参赛选手介绍自己的应聘岗位以及自己应聘此岗位所具备的能力及特长，每位选手限时2min。
最后由评委根据选手在上面两个环节的表现举牌选出6名选手进入下一个环节（若出现票数相同的情况，则由选手加赛拉票环节由评委再次举牌决定选手最后的去留）；
3、压力面试：
选手自我展示后评委立即对每位选手进行8min以内的压力面试，评委就选手展示自我内容、求职意愿等向选手提问，考察求职者的专业素质、思维逻辑及职场心态等；
4、现场互动：
对选手进行提问，每位选手有3min时间接受提问（此环节或将邀请复赛参赛选手、往届获奖选手对选手提问）；
5、特邀嘉宾点评；
6、颁奖仪式。
注意：
总决赛的具体环节和内容请参考“附件四”
十六、活动奖项设置：
优秀简历奖5名（初赛评选，不与其他奖项冲突）
冠军1名（决赛评选）
亚军1名（决赛评选）
季军1名（决赛评选）
优胜奖3名（决赛评选）
优秀组织奖3-4个（综合评比）
注意：
所有奖项都在总决赛的颁奖仪式上进行颁发。
十七、注意事项
①本次活动务必对所有参赛选手的个人资料严格保密。
②注意活动进行过程中各项宣传活动的连贯和有效。
③组委会及时向校内各媒体提供新闻稿，及时向全校同学公布活动进展情况以扩大活动影响。
④组委会务必做好活动现场海报、横幅悬挂等工作
⑤组委会合理安排部署，制定切实有效和可行的工作方式、认真组织好组内成员的协同工作，务必服从统一安排、统一调度，确保活动顺利进行。
⑥参与工作的成员要端正工作态度，本着热情、文明、礼貌的服务理念，并保持好工作现场的秩序和环境卫生。
活动所需的各种设备、工具等请各小组提前准备，活动后所有物料务必全部收回。
活动结束后，大赛组委会要提前安排好现场清理工作。
十八、活动经费预算
十九、简历求职岗位虚拟
招聘部门
招聘岗位
工作内容
人力资源部
主管、专员
从事公司人才引进、培养及人事安排等工作
策划部
主管、策划员
策划企业及产品的包装，宣传及形象设计等相关工作
公关部
主管、管理员
处理、协调、发展本组织与社会公众和组织内部公众关系
财务部
财务总监、会计出纳
从事会计核算、税务、报表等相关工作
技术部
技术总监、工程师
从事纺织工艺、服装设计及表演等相关工作
从事产品研发，设计及安全生产等相关工作
从事工程施工、设计管理等相关工作
从事化工及生物工程管理，设计、技术开发及研究等相关工作
市场部
主管、业务专员
从事旅游业经营管理等及相关工作
从事翻译、外贸、商务英语等相关工作
从事市场调研、产品营销，推广及售后服务等相关工作
二十、备注：
本活动最终解释权归大赛组委会所有。
XXXX学院招生与就业处
二零一二年四月九日
附件一：
海选流程细则：
每个学院根据选手的简历及海选情况筛选出相应人数填写报名信息表并自带电子档和纸质档简历（应聘岗位请在“岗位求职虚拟”表格中选择）参加应聘模拟大赛初赛。
电子档简历以学院为单位打包发至邮箱：
__________________
附件二：
应聘模拟大赛初赛：
满分100分（简历—30分，笔试—70分）
1对选手交上的简历进行评分，评分标准见附件二中的表1；
2初赛采取闭卷笔试的形式进行，试卷结构为就业知识+开放题，答题时间120分钟；
3简历得分（占总分的30%）和笔试得分（占总分的70%）总分前30名的选手晋级复赛；
4“优秀简历”奖在总决赛后的颁奖仪式上进行颁发。
表1
个人简历评分标准满分100分
评
分
要
素
评分要点
具体描述
简
历
内
容
（40）
教育背景（10）
成绩
（2）分
外语
（2）分
计算机
（2）分
其他（4）分
工作经历（10）分
内容充实、具有明确的岗位针对性（10）分
文字表达准确、简洁实用（10）分
版面设计（35）
纸张格式美观大方（15）分
布局得体，篇幅合理（20）分
创意（35）
构思巧妙、突出自己的优势和个性、让人印象深刻（35）分
附件三：
应聘模拟大赛复赛环节一（满分100分）：
秀出自我20分→无领导小组讨论80分→评委点评
复赛环节二（满分100分）：
结构化面试100分→评委点评
无领导小组讨论：
1以6名选手赛前抽签随机组成一个团队，一共5个组，赛前抽签决定上场顺序。
每组选手用时超过规定时间时，会有铃声提醒；
2评委根据选手表现参考评分标准给予评分，总分为各项得分之和，选手的最终得分为评委给分的平均分并淘汰平均分最低的十名选手；
表2为选手个人评分标准，表3为评委现场评分表格；
结构化面试：
表4为选手个人评分标准，表5为评委现场评分表格；
表2
无领导小组讨论个人评分标准
要素
DV展印象分
团队合作能力
创新能力
组织协调能力
分析能力
其他
分值
20
15
15
15
20
15
观
察
要
点
能够尊重别人，善于倾听他人的意见，善于把众人的意见引向一致。
对问题的解答能够不断提供具有新思想、新方法的能力，突破一般思维途径，同时亦能够很好地解决问题。
能消除紧张气氛并创造一个大家都想发言的气氛，能有效说服别人，善于调解争议问题。
分析问题全面透彻、观点清晰、角度新颖，概括总结不同意见的能力强
人际沟通能力、对问题回答的计划性、把握时间的能力等
表3
无领导小组讨论第_____组选手评分表
选手编号
姓名
秀出
自我
DV展印象分
0-20
团队合作能力
0—15
创新
能力
0--15
组织协调能力0--15
分析
能力
0--20
其他
0—15
总分
0--100
表4
结构化面试评分标准表
测评要素
职位匹配性
综合分析
能力
沟通协调
能力
执行力
语言表达
仪表气质
权重分数
25
20
20
20
10
5
评分要点
*能否正确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施。
*个人经历和特点与所报考职位是否具有较强的匹配性。
*是否思路清晰，富有条理。
*分析问题是否全面、透彻、客观。
*能否把握问题的实质，抓住问题的主要方面。
*是否具有主动沟通的意识和策略。
*能否积极与他人进行沟通协调，建立和谐的工作环境，以顺利地完成工作任务。
*能否正确理解组织战略目标。
*能否把握和领会上级领导的意图和要求，有效地履行职位职责，完成领导分派的任务。
*语言表达是否简洁流畅，条理清楚，有说服力。
*是否仪表端正，举止有度。
*是否自信、谦和，有亲和力和影响力。
*是否稳健，处事果断，心态成熟。
评分标准
优
21-25
18-20
18-20
18-20
9-10
5
良
16-20
14-17
14-17
14-17
7-8
4
中
11-15
8-13
8-13
8-13
5-6
2－3
差
1-10
1-7
1-7
1-7
1-4
1
表5
选手评分表（评委用）
选手编号
姓名
职位匹配性
0—25
综合分析能力0—20
沟通协调能力0--20
执行力
0--20
语言表达0--10
仪表气质0--5
总分
0--100
附件四
应聘模拟大赛决赛环节一由评委举牌表示投票支持，获得票数为前6位的选手晋级环节二；
应聘模拟大赛决赛环节二（100分）：
压力面试70分→现场互动30分
评委根据选手表现参考评分标准（见表6）给予评分，总分为各项得分之和，选手的最终得分为评委给分的平均分；
1表7为评委现场评分表格
表6
压力面试评委评分标准
测评要素
应变能力
人际沟通能力
自信心
语言表达能力
创新能力
分值（100）
25
15
15
15
10
观
察
要
点
面对变化的情况和突发事件，迅速作出反应，采取适当方法和措施予以妥善解决。
采取有效的方法，充分调动和发挥人的工作积极性。
通过情感、态度、思想、观点的交流，建立良好协作关系。
面对紧张局面和难以回答的问题应试者表现自然、情绪稳定具有相当的自信。
能清楚、流畅准确地表达自己的思想和观点。
面临问题和机遇，及时准确地进行分析判断。
发现新问题，产生新思路，提出新观点，找出新办法。
表7
应聘模拟大赛决赛环节二评委评分表
选手编号
姓名
应变能力
0--25
人际沟通能力
0--15
自信心
0--15
语言表达能力
0--15
创新能力
0--10
现场互动表现
0—30
总分
0--100
升级会员 