项目管理责任书.docx

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项目管理责任书

编号（ZCXG-2016001）

项目管理责任书

项目

一、项目管理责任人

根据（业主或发包人）与中城建业工程有限公司（下称公司）就所订的建设工程施工合同（以下简称合同），是上述项目（以下简称本项目）的发包人，公司为承包人。

鉴于（身份证号：

）有意与公司合作共同经营本项目，为保证本项目的工程进度、施工质量和安全，经甲乙双方协商一致，共同负责本项目的工程施工管理及经营，作为本项目的项目管理责任人。

。

二、工作内容：

负责本工程安全、质量、进度、材料设备、文明施工、CI战略、工程验收、工程结算、保修期和资料的管理工作。

三、财务管理：

1、项目管理责任人必须根据工程总造价向公司及有关部门上缴：

（1）此项目总造价为：

元，项目管理责任人按工程结算金额的（+2）%向公司交纳管理费（%是管理费，2%是预留保证金）。

（2）总包配合费：

由项目管理责任人交付。

（3）此项目的所有税金按工程结算金额按本项目所在地地方税务规定由项目管理责任人承担并交付当地税务机关。

（4）印花税：

按合同额的0.3‰收取。

（5）若发生国家或地方规定的其他税、费（有新规定按新规定执行）须按规定承担并缴付。

（6）项目税收由公司代扣代缴，从工程款中直接扣除，如遇到先交税金才能开具发票时，由责任人直接交付。

（7）劳务管理费=工程造价×30%×1%。

（如果需要劳务公司打到责任人的卡号上，则需收取千分之五的换现手续费）

（8）以上费用在每次收到发包人拨付的备料款、进度款或结算款时由公司同比例扣收缴付，不以任何借口为理由拖欠。

（9）本项目实行独立核算，由项目管理责任人自负盈亏。

无论工程出现何种原因的亏损，都由项目管理责任人承担全部经济责任。

若涉及劳保统筹费待建管部门返还公司后，公司再按政府建管部门返还的数额返给项目管理责任人。

（10）本工程每次收款后，公司将预留收款金额的2%作为项目预留保证金（若履约保证金由项目管理责任人全部交纳，公司不再预留收款金额的2%作为项目预留保证金），若项目实施过程中，因质量、进度、安全遭受发包人投诉、处罚或相关行政部门处罚的，公司可以酌情扣除风险保证金。

项目竣工后，交公司一套完整的竣工资料，即可退1%风险保证金，待项目结算完后，交公司一套结算资料后，可退另1%风险保证金。

（11）项目员工保险按合同总造价每100万元（小于50万按50万计算）投保一名（不记名），每位名额保险费为130元，合同总造价低于500万，最少按5人投保，保险费用在第一次回款中扣除。

（12）责任书签订3天后，责任人向公司缴纳工程造价金额的10%作为启动资金，即万元，如未缴纳，此责任书无效。

2、前期施工过程中项目管理责任人确保资金能及时到位，履约保证金及发包人要求垫付的其他资金由项目管理责任人筹措解决，并存入公司开设的由公司、项目管理责任人双方共管账户，做到专款专用，不能因资金问题影响工程的正常施工，在工程结算后经公司同意回收。

因垫资所引起的利息及经济纠纷由项目管理责任人承担。

如施工合同约定需提交履约保函的，且项目管理人需由公司办理保函业务的，项目管理责任人须将等值于保函金额30%~50%的款项存入公司账户，在合同履行完毕无任何纠纷的情况下返还。

3、发包人拨付的所有工程款必须进入公司账户，款到公司账户后按规定扣除保证金、管理费、税费和其他费用后一次性划拨到共管账户。

项目付款必须由中城建业工程有限公司共管账户支付。

70%收款项收款人凭有效的材料发票、材料合同、材料清单及相对应的出、入库单等原件资料领取转账支票，30%收款项收款人凭相应劳务分包合同、人工工资表且工人本人签字及指纹印、工人考勤表等资料领取转账支票。

工程款必须由公司授权委托的指定财务人员向发包人收取，项目管理责任人不得自行收款而不进入公司指定账户，公司将采取必要措施进行纠正，所造成的影响及全部责任由项目管理责任人承担。

同时对项目管理责任人处以每次10000元-50000元的罚款。

4、以公司的名义建立财务共管帐户，共管账户由公司派会计并保管财务专用章，项目管理责任人保管私人印鉴章。

5、公司原则派驻项目经理、出纳各一名，项目部可向公司借用其他项目专业管理人员，公司派驻的管理人员按照其本人实际工资待遇收取，用于发放工资、购买社保福利等费用且被派驻管理人员的差旅费、交通费由项目管理责任人实报实销；同时负责该员工的食宿费用。

公司派驻的管理人员工资由项目管理责任人每月在业主支付的工程款中扣除。

除此之外因本项目发生的费用及支出直接进入工程成本，由项目管理责任人负责。

在工程进行中需要公司另外派员临时（时间最长不得超过7个工作日）配合的，期间发生的差旅费由项目管理责任人承担，其他薪金、福利等费用由公司承担。

注：

这部分管理人员的工资由公司代发，但垫付时间最长不得超过2个月，超过2个月的要记取利息，利率为2%/月。

6、工程顺利竣工后，账面余额按下列顺序由公司派驻财务人员扣减：

1）应付各项税费；2）公司管理费、证件使用费及派驻工地员工费用；3）应付工人工资；4）应付材料款；5）保修期间预留的人工费及材料费；6）项目管理人员工资及福利；7）被项目发包方扣除的罚金；8）其他费用。

以上费用结清后，其余所得利润为项目管理责任人奖金。

该奖金系在工程全面竣工且人工费、材料费结清后才发生，项目管理责任人不得在施工期间预先支使用，项目管理责任人所得奖金已包含享受公司的薪金福利、劳动安全保障及社会劳动保险等待遇，公司不再另行承担，个人所得税按法律规定由其个人承担。

项目经营出现亏损，由项目管理责任人自行承担。

若经公司审计发现虚假亏损，给予项目管理责任人项目总造价1%--5%的处罚。

7、需要从公司发送到项目施工现场的工作服、标牌、标识等产生包括运费在内的所有费用由项目管理责任人承担，公司派驻财务负责上缴公司。

四、材料、设备管理：

1、施工所用材料、设备必须符合国家、行业标准规定且严格按发包人确认的材料样品进行采购，工程使用的材料、设备必须具备材质合格证明，杜绝使用不合格的材料、设备和不符合设计要求的材料、设备，所有材料设备的使用，均需按公司质量体系文件规定的程序具备完整的手续。

2、超过发包人审核的结算书中规定的工程量以及多用的材料或使用不合格材料造成的各种损失，均由项目管理责任人自行承担。

3、本工程所用材料均由项目管理责任人以公司的名义采购，同时采购合同、须经公司审查并备案，公司派驻工地代表对所采购材料数量、单价进行审核。

材料款项由项目管理责任人承担，如因此引起的经济责任和法律责任，公司可从工程款中直接支付材料款。

4、本工程所用人工均由项目管理责任人以公司的名义签订合同，同时劳务合同须经公司审查并备案，公司有权对发生的数量、单价进行审核。

人工费用由项目管理责任人承担，如因此引起的经济责任和法律责任，公司可从工程款中直接支付。

五、责任指标：

（一）、工程质量：

1、项目管理责任人严格执行公司质量体系文件、工艺标准的规定，使质量管理工作程序化、规范化、标准化、一贯化。

各类资料齐全完整，质量记录真实准确，全面反映工程项目质量管理活动。

2、项目管理责任人严格按现行建筑安装工程的施工操作规范和质量检验评定标准组织施工，保证工程质量达到合同约定的标准。

杜绝重大质量事故的发生，承担因质量问题造成的一切经济责任和法律责任。

3、未经验收不得封闭更不得进入下道工序的施工，且所有隐蔽验收记录交公司工程部存档。

未经业主指派的监理人员验收认可，转序施工而发生质量事故的，项目管理责任人将承担一切经济责任和法律责任。

4、工程的所有设计资料必须经有相关资质的单位设计，如以公司名义设计的设计资料必须经公司领导审核。

5、项目管理责任人负责施工工地现场的企业形象策划，实施公司CI战略，统一规划工地临时设施、机械设备及材料堆放场地，标牌名称醒目标准化，在公司或者建设行政主管部门等单位组织的检查中未达标，公司将处以每次1000-5000的罚款并从项目管理责任人交纳的保证金或业主支付的工程款中扣除。

6、未实现本协议规定的质量要求等级，从而造成的发包人及公司的一切经济损失由项目管理责任人承担。

7、工程保修：

本工程保修时间及预留保修金数额按公司与发包人签订的工程保修书的内容执行，在保修期间，项目管理责任人须严格履行合同，做好保修工作，保修金待保修期满发包人支付公司后，公司再与项目管理责任人结账并支付项目管理责任人。

8、项目管理责任人必须在每月二十五日前将项目经理部当月完成任务形象进度报表及下月施工生产任务安排计划和当月的隐蔽工程报检情况报送公司工程部。

（二）、工程安全施工生产：

l、项目管理责任人应保证工程项目施工过程无重大伤亡事故、轻伤事故和火灾事故发生，投入资金、配备必要的安全防护设施并加强对工人的安全培训、安全教育，加强对机具设备使用、现场用电和高空作业人员的管理工作，上岗人员必须要有上岗证，且做到手续齐备。

履行对操作人员实际安全技术交底，加强施工现场安全防护工作，建立完善的安全管理制度和运作体系。

2、因项目管理责任人疏于安全防范、安全教育和安全管理工作而造成重大火灾、伤亡事故，由项目管理责任人承担全部经济责任。

同时，公司将在项目管理责任人上交的保证金或业主支付的工程款中扣取不高于20万元作为处罚。

3、安全指标：

轻伤频率控制在1‰。

杜绝重伤及死亡事故。

凡造成房屋垮塌事故和重大人身伤亡事故等性质严重、影响较大的质量安全事故，除由项目管理责任人承担全部经济责任外，对情节严重者交司法机关处理。

4、公司有权随时对项目管理责任人进行安全检查，并针对存在的问题及隐患，按公司的管理规定实施处罚。

5、项目管理责任人必须办理含工程一切险、第三者责任险及建筑意外伤害险等在内的保险事宜，如果工程一切险、第三者责任险由工程发包方购买，则可以无需购买，但需向发包方推荐在公司的约定保险公司投保。

投保事宜由公司办理，费用由项目管理责任人承担。

项目管理责任人须在工程开工后半个月内或合同签订后（以日期靠前的为准）购买保险，否则公司可以投保，费用在工程款中扣除。

6、项目管理责任人进场前，必须提供所有管理人员，操作人员的上岗证原件备查（复印件报公司备案）。

六、权利和义务约定：

（一）、公司权利和义务：

1、在项目管理责任人与发包人谈妥工程款的支付金额后，公司具体办理财务手续。

2、监督项目管理责任人及时支付材料、设备款、人工工资及上交国家税收和企业管理费等费用。

3、督促、检查项目管理责任人工程施工合同履约情况。

确保整个工程质量、进度、安全、现场文明施工、民工工资发放等方面满足合同要求。

在施工中公司可根据现场实际情况委派人员协助项目管理责任人完成合同任务，工资等费用由项目管理责任人承担。

公司所派人员代表公司对项目管理责任人以及本工程进行协调、监督、指导、服务。

公司的职工与项目管理责任人所签的应由公司承担经济责任和法律责任的资料须经公司总经理书面授权并加盖公司公章后方能有效，否则无效。

4、及时向项目管理责任人传递工程管理、经营管理、技术管理、市场动态、政策法规等信息。

5、遇下列情况之一发生时，公司有权撤换项目管理责任人，同时公司保留追究原项目管理责任人相关法律责任的权利：

（1）、项目管理混乱，经公司或业主或监理累计3次要求整改，仍不能满足公司或业主或监理的要求；

（2）、工程出现重大质量安全隐患而拒不整改或整改无效；

（3）、工程发生重大质量安全事故。

（2）、项目管理责任人的权利和义务：

1、要合法经营，并组织安排人员，健全项目管理机构，按照规定配备齐全各类管理人员，落实工程质量和安全生产岗位责任制及各项管理制度，严格按设计图纸和施工技术标准施工。

工程质量达到合同要求，争创优良或者样板工程。

2、要严格按工程所在地建设程序办理有关开工报建及施工许可等相关手续，对工程预结算、工程进度、财务收支、施工技术、工程质量、文明施工和安全生产、工期、工人待遇、材料款支付及工程竣工后的保修负全部的经济责任。

3、按公司管理制度的规定，准确及时的申报统计、财务报表和经营管理所需的各项信息资料。

4、在工程实施过程中，需要甲方配合签订的有关该项目办理所有报建报批、施工许可证、保险、商品砼采购、各种机械设备租赁、安装、拆卸等合同时，提供分包人或供应商具备相应民事行为能力的营业执照和资质等资料给公司审核，并对所签订的合同承担一切经济和法律责任，由此给公司造成损失的，由责任人负责赔偿，分包合同印花税由项目部于签订分包合同时按分包合同造价的0.03%，购销合同按合同造价的0.05%向公司上缴，其他合同按国家规定缴纳合同印花税。

5、乙方不得以甲方及项目部名义向社会及自然人办理借款、赊欠业务往来单位的材料款或拖欠职工工资。

不得从事违法乱纪活动。

乙方在承包期内发生的债权债务（发包人工程款、材料欠款、拖欠的职工工资）等，承包期结束后仍由乙方承担。

6、合作期间，发生任何质量、安全事故，所造成一切经济和法律责任均由项目责任人自行承担，与公司无关。

7、本工程为报建如需公司提供建造师及安全员押证，项目责任人需支付5000元/每证/月和挂证建造师施工期间的证件补贴费，如需甲方人员到场配合协调乙方检查工作时，每次出场配合检查时乙方需支付出场费，建造师出场费按1500元/人/天，其他人员按800元/人/天，以上人员的食宿费用、车费实报实销；因项目责任人所承接的工程项目金额较大需要公司派驻驻场人员驻场，工程如有项目章由驻场人员负责保管。

项目责任人负责自行协调相关主管部门沟通人员到场的问题。

人员出场费在人员配合项目部完成相关检查工作时由项目责任人或其授权人直接支付给出场人员。

8、必须根据国家现行规定，自行要求财务部门完善项目部管理人员和各班组人员的工资发放及人员备案工作，工资的发放工作要做到工资表中每个工人的工资领取必须是工人亲自凭本人身份证到办公室领取，并由其本人亲自在工资表上签名后才能给予发放，项目部每次收到工程款后，必须优先发放工人工资，不拖欠工人工资。

若发现并核实乙方有拖欠工人工资的行为，公司有权按拖欠工人工资实际数额扣留工程款，由公司直接发放。

若以上工作已经导致公司受到不良影响的，公司按拖欠金额的25%严厉处罚。

9、因项目责任人原因造成在建项目重大不良事件，公司按以下标准扣罚责任人：

安全员扣分按2000元/分.次；建造师扣分按10000元/分.次；通报企业不良行为按25000元/（0.5分）.月（以在网上解除不良行为时间为准）；造成企业停止投标资格的按20000元/次.天；造成企业违规动态扣分的按30000元/分（按年度计算）；造成企业被扣安全生产许可证的按30万元/次.月；责任安全事故按50万元/宗；非责任安全事故未妥善处理而给企业带来的不良影响按30万元/宗。

10、项目责任人必须按照省、市有关规定和要求建立健全施工技术资料，绘制竣工图，并设专人负责整理、归档、保管施工技术资料，做到技术资料齐全。

如因资料不齐而影响单位工程竣工验收的一切损失和责任均由项目责任人负责。

同时必须做到工程技术资料报各有关部门审批后存档；在工程竣工验收备案证书审批完毕后必须将一套完整的工程备案资料（包括但不限于工程中标通知书、施工合同、施工许可证、工程竣工验收报告或竣工验收备案竣工图、工程资料等原件）交回公司备案。

11、项目管理责任人以其个人及家庭财产对负责的项目承担无限连带责任。

12、负责认真履行公司与业主签订的工程合同（协议）所规定的内容和条款以及在施工中有可能要签订的补充协议、会议纪要等。

遵守法律、法规和公司的规章制度，自觉接受公司的检查、监督、维护公司的经济效益和社会信誉。

13、项目管理责任人享有人员聘用并对所有聘用人员的工资、奖金分配等自主权。

其所聘人员发生的病、伤、残、死亡等情况由项目管理责任人自行承担一切经济损失并支付一切费用。

14、编制工程施工计划，按月向公司有关部门报送工程进度报表、材料供应报表及财务报表。

编制工程预决算，在交工前提前十天将齐全的竣工资料（含竣工图）壹套交公司，若不提交竣工资料及质检证书，公司有权对其进行处罚。

15、项目管理责任人在开工前将开工报告、施工组织设计及专项施工方案、一套完整的施工图纸交公司存档。

在施工过程中，项目管理责任人负责收集与业主发生的往来函件、会议纪要、经济签证、设计变更通知、施工图、隐蔽资料、决算资料等资料的登记建档工作。

工程交工验收资料整套资料移交给公司，办理好移交手续。

否则公司有权对其进行处罚。

16、按照规定承担管理费、各项税费。

负责工程项目收款、中间验收和竣工验收的办理，并承担施工中因签证、交工、验收所发生的一切费用。

及时支付工人工资和材料、设备款。

配合公司做好财务核算工作，并提供一切合法资料。

17、组织派出适合本工程施工的精干的技术素质较好的管理人员和施工队伍，主要施工班组及其他施工班组的骨干力量要经公司考查认可。

制定严明的纪律及工地有效的实施办法及规章制度，及时组织机械设备及施工材料进场。

18、项目管理责任人应对从事职业危险因素的劳动者进行职业健康检查，职业健康检查包括上岗前、在岗期间、离岗时和应急的健康检查。

不得安排未经上岗前职业健康检查的劳动者从事接触职业病危害因素的作业。

19、施工作业人员均按企业CI要求，统一着装、挂牌上岗。

20、项目管理责任人负责所有临时设施的搭拆，含水电、线路维护及设备的维修保养。

21、项目管理责任人对本合约负有保密义务，未经公司同意，不得向任何第三人出示、借阅或宣传。

否则，按照本合同总价的10%向公司支付违约金。

七、不允许二次分包或转包

本工程不允许项目管理责任人二次分包或转包，若发现有此情况，项目管理责任人必须按合同总价的5％向公司交纳违约金。

并承担因此终止本合同的一切责任。

八、项目管理的其他规定

1、根据工程需要，项目印章需由项目管理责任人向公司申请，经公司批准后到综合部办理刻制手续。

项目印章由公司指定人员保管，项目履约过程中需要使用项目印章的，由项目管理责任人或项目管理责任人授权的人在用印处签字后，方可到印章保管人处用章。

项目使用时需遵守双方确认的项目印章使用制度（附件：

印章保管及使用责任书），违约则对项目管理责任人处以5000元—10000元罚款。

2、工期：

按公司与发包人签订的合同执行，因发包人原因影响施工，经公司、业主和监理确认后，工期可顺延；因项目管理责任人自身原因，实际工程进度严重滞后于施工组织设计所排进度计划，经公司三次书面通知进行整改，但进度仍不能满足公司、业主和监理的要求，公司将处以不低于5万元的罚款并在项目管理责任人交纳的保证金或业主支付的工程款中扣除。

3、项目管理责任人要确保民工工资的按时发放，自行处理好与物资供应商的债务。

4、因发包人（业主）未按时足额支付公司工程款和工程尾款，项目管理责任人不得要求公司支付，但公司须配合项目管理责任人追款，因项目管理责任人原因造成的所有经济责任和经济损失均由项目管理责任人承担。

5、项目管理责任人不得以公司名义对外签订涉及经济的各类协议、承诺书，及以所施工工程对外提供担保等。

更不得未经公司书面批准（须经法人代表签字），擅自以公司的名义刻制印章。

如发生项目管理责任人以公司名义进行有损其企业利益的活动，项目管理责任人自愿承担法律责任并赔偿公司因此所受到的经济损失。

项目管理责任人自愿承担因此终止本合同所造成的一切责任。

6、本管理责任书由公司与管理责任人共同协商签署，双方必须遵守执行。

管理责任人必须同时严格履行公司与发包人所订立的合同内容，遵守公司有关工程设计、预算、施工、结算、财务及行政方面的规章制度（公司将根据本项目的具体情况指定相应的细则包括材料采购管理办法、预算及结算管理办法、财务管理办法及劳务用工管理办法等）。

否则，公司有权终止对管理责任人的委任。

九、其它

1、本协议一式伍份，公司叁份，项目管理责任人贰份。

公司签字盖章项目管理责任人签字后生效。

工程竣工，结清工程款项（含工程保修金）且债权债务处理完后失效。

2、如项目管理责任人因本项目相关事宜同公司发生争议，协商解决，如协商不成则交广州市仲裁委员会裁决。

中城建业工程有限公司

总经理：

（签字）

管理责任人：

（签字）

电话：

日期：

年月日