汗颜之旅.docx

汗颜之旅.docx

《汗颜之旅.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汗颜之旅.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

汗颜之旅

按语：

7月24日至25日，焦煤集团董事长、党委书记任福耀带领焦煤集团相关领导和所属四家焦化生产企业负责人，到陕西黄河矿业集团就焦化产业进行考察、参观、学习、对标，在与企业负责人座谈并到现场参观和对标后，印象深刻，并撰写了题目为《汗颜之旅》的备忘录，文章观点新颖、独到，对标数据翔实、细致，差距措施准确、到位，对集团公司正在大力开展的成本管控工作具有十分重要的借鉴和指导意义。

集团公司总经理裴西平在读取焦煤集团任董事长《汗颜之旅》的署名文章后，感受颇深，随即做出了重要批示。

现将裴西平总经理的批示和《汗颜之旅》印发给你们，各单位、各部门都要认真学习讨论，转变思想，更新观念；要与当前集团公司正在开展的成本管控工作结合起来，组织对标，寻找差距，细化措施，把成本管控工作真正做实、做细，为全年各项经济指标的圆满完成奠定坚实的管理基础。

各级干部要增强学习意识，增强学习的自觉性和主动性，通过学习不断提高工作的能力和水平。

二〇一三年九月二十二日

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse

我们的老领导——山西焦煤集团董事长、党委书记任福耀同志，组织山西焦煤焦化系统与陕西黄河矿业黑猫焦化对标，通过参观、座谈、对话、讨论，形成“汗颜之旅”一文，我拜读后，感触颇多：

第一，山西焦煤的对标管理认真、扎实、科学，做实功并见到实效，他们的煤炭成本去年明显下降，这次焦炭系统对标已提出了仅通过强化管理、堵塞漏洞要降低成本5.8亿元的年度目标，而我们的对标管理雷声大、雨点小，缺乏实际行动和扎实细致的工作，个别单位甚至连雷声也没有，工作才刚刚开始，甚至还没有开始。

第二，阳煤的问题主要是干部的认识问题和观念问题，此文提到焦煤的干部观念和认识问题，我们存在的问题有过之而无不及，我们许多干部的认识仍停留在市场好的时候，计划经济的思维根深蒂固，还在用计划经济的思维办市场经济的事情，甚至对新鲜事物还留有很多偏见，还存在排斥心理。

第三，我们要端正态度，加强学习。

要不断学习新的东西、先进的东西；要向书本学，向先进学，向实践学；要多读书，多调研。

任董事长把这次对标活动称为“汗颜之旅”，我读后感到羞愧，作为企业，阳煤要比焦煤困难得多；作为个人，我比任董事长年轻许多，不说我们的能力和水平和他有多大差距，仅看我们的工作状态、我们的学习劲头就比他差了许多！

今天，我向各级干部推荐这篇文章，希望大家认真读一下这篇文章，深刻反思我们的工作和自身的问题。

裴西平

二〇一三年九月二十二日

汗颜之旅

——7月24日—25日焦炭产业对标备忘录

任福耀

山西焦煤焦化系统现有五家生产企业，四家亏损、一家微亏、三家严重亏损，特别是山西焦化在集团公司煤炭补贴3亿元左右的情况下，上半年亏损8400万元，其中化工产品亏损了7800万元。

问题到底在哪里？

我们既感到压力巨大，也感到十分困惑。

说实话，我和总经理都是煤矿干部，对焦化产业到底如何管理心中无数。

听销售总公司的同志回来说，陕西黄河矿业的黑猫焦化不但不亏损，盈利还很高；加上6月份到山西焦炭集团座谈的时候，听说山西焦炭集团介休龙源焦化园区亏损很少，当时觉得要深入调研学习一下。

我们决定带上省内四家焦化生产企业参观学习，对标寻找差距。

7月24日上午十点半，我和金智新、杨新华、潘得国，焦化产业发展局领导以及省内四家焦化生产企业负责人一行，来到位于河津龙门黄河大桥对面的陕西黄河矿业集团考察、参观、学习、对标。

在焦炭价格大幅度下行，焦化产业普遍亏损的情况下，以“黑猫焦化200万吨/年焦炭”为基础支撑的黄河矿业集团，上半年盈利1.3亿元。

董事长李保平淡定自若，且雄心勃勃，正在内蒙古组织建设800万吨/年规模的焦化工业园区。

一、黄河矿业集团座谈情况

（一）在黄河矿业集团董事长李保平看来：

“市场好与不好，对于我们都一样，而且市场不好的时候似乎比好的时候更好经营，至少煤炭采购方便，选择性多”；“吨焦利润150—200元对我们来说是常态，市场好与不好，对我们影响很小，甚至没有影响”；“我现在考虑的是焦化产业还能生存多少年的问题，我认为焦化产业还有十年的机会，十年后国家可以建设的项目就不多了，钢铁产量大幅度下降是必然的，如何利用最近10年的时间边经营、边转型，是我目前重点考虑和正在做的事情。

”。

（二）说到焦化企业严重亏损，我们来考察学习，希望黄河矿业集团不吝赐教的时候，李保平董事长没有客气：

“效益是设计出来的，我们对设计非常重视，上一个项目我们要把所有的设计院都跑遍，要把行业内好的企业都看看，自己首先想清楚，然后让设计院按照我们的思路和要求设计，即使如此，设计院提交的设计我们也要至少修改一半以上”；“我这里有许多干过企业的专家，年薪一百万，其中就有你们山西人”；“譬如说甲醇生产过程中使用的瓷质喷嘴，大家都在用，但是几天就要换一次，我们到处跑，最后用的是飞机上的喷嘴，200万元/个，价格很高，但是两年换一次，这就节省大了”。

（三）话锋一转，他又说起了企业管理：

“你们国有企业的难题是按劳分配，我们民营企业的难题是增强职工归属感。

我们的办法是八小时以内企业说了算，八小时以外尽力让职工高兴，国有企业有的，譬如‘五险一金’、困难救助、文化体育活动、职工保障性住房，我们都要有并且都有了”；“你们的山西焦化很出名，我去带人学习过，但是不客气地讲，我上到二楼，看到车间有烟头，就觉得不学了，带人就回来了！

”。

（四）“当然，在我们这里当干部职工不容易。

干部职工来了先定岗位，然后去学习1个月，我们提供学习资料和平台。

1个月后考试，考试合格了上岗位，不合格继续学习1个月，或者换一个简单一些的岗位去学习。

1个月后再不合格，那就不要了”；“我认为，一个人去做一件事情的时候，只有想明白、说清楚，才有可能做的好。

想不明白，说不清楚，不可能把事情做好，所以培训非常严格。

”。

（五）“我很轻松，日常工作基本上不管，每天的工作最多一个小时就结束了，其余时间就是读书、研究、想事情”；“下边的生产企业，我一年最多去一次，放手让大家去干。

说实话，大家都干的很好。

每年的计划，下边报回来，只要没有大出入，我一般不提反对意见。

计划平衡以后，就跟大家签合同，大家都干的很好，每年都超额完成计划。

”。

（六）说到今年上半年，他说：

“我们现在这个摊子，建设任务占2/3,生产经营占1/3,主要生产企业——黑猫焦化上半年生产焦炭大约100万吨，盈利13000万元。

十多年来，每年几乎都这样，市场好与不好，对我们没有影响”。

（七）说到企业发展，他说：

“我们正在内蒙古建设一个800万吨/年的焦炭化工产业基地，涉及的技术工艺设计是国内目前没有的模式，一切都是我们策划的，不靠设计院，他们就是按照我们的意见来画图而已”；“这个基地2015年建成以后，我们的利润水平将达到60亿元，公司的经营收入将达到500亿元，这个规模不能与你们比，但是我相信盈利水平大概可以与你们比”！

李保平信心十足，踌躇满志。

对于李保平董事长在会议室说的这些话，我感到震惊！

黑猫焦化真的如他所说？

我将信将疑。

二、黑猫焦化参观对标情况

中午在黄河矿业集团总部吃过午饭，李保平董事长陪同我们一起到黑猫焦化现场参观和对标，看完听完以后，印象深刻：

（一）黑猫焦化以“三个闭路循环”为核心的流程设计模式

1、生产生活用水零排放。

零排放产生的效益是吨焦水耗0.7吨，而山西焦煤焦化系统平均水耗1.35吨，其中山西焦化1.93吨，山西焦炭1.3吨，京唐焦化1.14吨，古交煤气化0.94吨，五麟焦化0.75吨。

总体看，仅仅“新水消耗”这个大家不大注意的消耗指标，我们吨焦平均多用0.65吨水，按照2元/吨的价格计算，吨焦水成本比黑猫焦化高1.3元。

对我们来说，年产1000万吨焦炭，成本多出1300万元。

2、固体物质闭路循环。

基本的工业布局是——配煤环节有座洗煤厂，包括采购的精煤，也在洗煤厂配好再进炉炼焦；洗煤厂产生的副产品，加上焦炉余热和少量煤气用于发电，设置3台1.2万千瓦发电机组，“四炉三机”运行模式；电力内网运行，自发自用，每度电成本0.33元，比市场价格低1/3,年发电大约2亿多度,节省成本大约3400万元；电厂产生的粉煤灰全部制成砌块砖，据说制砖不赚钱，但是避免了购买堆场土地的支出、运输装卸的支出、处理堆场污染的支出。

从焦炉出来焦炭是二级冶金焦，用于直接销售，但是产生的焦粉回炉再配煤炼焦。

我们焦化企业的焦粉都是直接对市场销售。

这是什么道理？

生产厂长介绍说：

“焦粉价格高于入炉煤成本的时候，我们销售焦粉；现在焦粉价格低于入炉煤成本，我们就回炉炼焦，这里效益大得很。

譬如说现在焦粉价格也就600—700元/吨，但是我们买的煤炭中最不好的品种也要800多元/吨，所以就不销售了。

”。

经过查证，山西焦化入炉煤成本1246元/吨，焦粉销售价格721元/吨。

山西焦化上半年销售了接近12万吨焦粉，假如回炉再炼焦，可以省下12万吨精煤，而且由于焦粉挥发份非常低，可以在配煤中加大气煤的配比，促进低价的气煤配比增加。

我们简单计算了一下，由此导致的经济损失是每吨焦粉525元，仅此一项，上半年直接损失6300万元，折合年度损失12600万。

除了京唐焦化不算，山西焦化的焦炭产量占集团公司省内产量315万吨的48%，其他三家省内焦化企业也都在销售焦粉。

这就是说，仅仅焦粉直接销售还是回炉再炼焦这样一件不起眼的事情，我们省内焦化企业一年匡算损失大约2.26亿元。

焦化系统上半年账面亏损2.65亿元，仅仅焦粉是销售还是回炉这样一个举手之劳就可以调整的事情，可以算清楚的损失就有1亿元，占了38%。

这里没有技术问题，没有设计问题，全部问题都在于管理人员和领导班子到底算不算账、操不操心、为不为企业着想。

动一动心思、算一算账，抬手之劳就可以办到的事情，我们省内焦化企业反过来一年损失2.26亿元，等于上半年山西焦化职工工资总额4.39亿元的51%。

3、气体闭路循环。

炼焦产生的煤气用来生产甲醇和合成氨，黑猫焦化采用的工艺流程和技术是：

焦炉煤气中甲烷用来生产甲醇，因为不配备合成氨，甲醇成本仅1300元/吨左右，售价是1897元/吨；焦炉煤气经过空分装置把生产甲醇不用的氢气、一氧化碳、二氧化碳和氮气分离出来，投资1亿元建设了一套液氨装置，生产合成氨，售价2100元/吨，比尿素价格还要高；而液氨也可以返回去再与焦炉煤气进行混配，提高焦炉煤气中氢气生产甲醇的利用量，可以说，设计之精巧，考虑之周全，让人叹为观止。

在气体循环的化工生产环节，黑猫焦化与山西焦化在设计上具有根本区别。

山西焦化的甲醇装置设计思想是基于由此导致甲醇成本高到1600—1800元/吨，从根本上丧失了竞争力。

根据我们深入了解，当时山西焦化采用这种工艺流程的时候，设想甲醇价格2400元/吨，甲醇产量大了，效益就上去了。

但是，一个最简单的道理他们没有想，即使甲醇价格2400元/吨，山西焦化的甲醇成本1800元/吨，每吨毛利600元；而黑猫焦化设计的甲醇成本是1300元/吨，吨甲醇毛利1100元，盈利水平几乎是山西焦化的1倍，而采取这种技术设计增加的甲醇产量并没有1倍，只要动手算一笔简单账，这个失误就可以避免。

更何况甲醇价格是市场供求关系决定的，任何人都没有能力控制，如何可以以价格假设作为设计根据和决策根据？

我没有苛责前人的意思，说这些话主要是分析经验教训，给今后的技术设计论证提供思考的方法。

黑猫焦化与介休龙源焦化、五麟焦化的设计差别不大，只是介休龙源焦化和五麟焦化没有设置合成氨装置来消化甲醇富裕的氢气，让富裕的氢气回炉再参与燃烧。

尽管设计模式没有黑猫焦化合理，但是由于没有设置配气的合成氨装置，避免了1亿元成本的合成氨参与合成甲醇，所以甲醇都是盈利的；而山西焦化由于设计不合理，甲醇原料的成本就达到985元/吨，加上管理不善，造气用焦成本高，频繁停车，半年亏损了3824万元。

介休龙源焦化由于管理不善，甲醇原料成本914元/吨；五麟焦化情况比较好，原料成本578元/吨；而黑猫焦化的原料成本仅325元/吨。

从这个对比中可以看出：

同样装置看管理，同样管理看装置，设计很重要，设计是基础。

但是管理好与不好，差别也非常大。

4、管理差距。

譬如吨焦物耗水平，吨焦电力消耗黑猫焦化40度，我们平均53度，其中山西焦化48度，比黑猫焦化高20%；五麟焦化53度，高30%；古交煤气化仅高2度。

吨焦煤气消耗，黑猫焦化210立方米，我们平均343立方米，其中五麟焦化233立方米，古交煤气化260立方米。

吨焦蒸汽消耗，黑猫焦化0.12立方米，我们平均0.16立方米，高30%。

吨焦新水消耗，黑猫焦化0.7吨，我们平均1.35吨，高出近1倍。

5、炼焦配煤情况比较

黑猫焦化配煤中，焦煤占15%，肥煤占20%，1/3焦煤占15%，瘦煤、气煤占50%。

价格处于同一水平的焦煤、肥煤、1/3焦煤三大主力品种比例为50%。

山西焦化三大高价煤品种占比达到80.6%，介休龙源焦化64.5%，五麟焦化68.97%，古交煤气化79%。

在这样的配方下，黑猫焦化的二级冶金焦实售价格1186元/吨，山西焦化的准一级冶金焦实售价格1176元/吨。

这是炼焦生产中最为重要的、成本最大的一块，如此配煤导致的直接结果是：

黑猫焦化入炉煤成本812元/吨，山西焦化1246元/吨，而生产的焦炭售价还低于黑猫焦化。

其他三家省内焦化企业的情况都比山西焦化好，但是与黑猫焦化的距离也非常悬殊。

（二）会议室对标情况

1、回到会议室后，黑猫焦化安排一名现场工人给我们表演了“岗位描述、手指口述”。

这位工人从黑猫焦化的主要设备参数、本岗位设备仪器仪表参数、安全环境、岗位具体作用和可能产生的危险因素说起，一直说到岗位操作中的具体做法和配合相邻岗位情况，真是倒背如流。

我不敢说黑猫焦化的职工都能达到这个工人的水平，但是可以说明两点：

首先李保平董事长关于“想清楚、说明白，才能做好事情”的说法，落实到了现场职工的培训上；其次，我们的很多干部根本没有达到黑猫焦化这名一般工人的技术和业务水平，这个差距可能是带有根本性的。

对标过程中，我们的同志都带着资料和笔记本，黑猫焦化的干部基本上都是空手坐在我们对面，我拿出需要对照的指标进行询问，他们按照分工分别回答。

当时，我很不放心数字的准确性，提出让焦化产业发展局副局长王茂同志去看看黑猫焦化的财务报表，他们同意了。

查询回来以后，王茂告诉我，数字一个不差，完全正确。

一个岗位工人的表演，一群工厂干部的数字，让我们感到十分震撼，我们与黑猫焦化的差距有多大？

为什么人家盈利过亿，我们亏损巨大，这可能是基础性的原因之一。

2、在对标中，我们很多同志询问黑猫焦化的地方收费问题，李保平董事长说了两句话：

“我们这里除了税收，没有任何收费；你们山西收费比较多，那是个问题，也不是个问题”；“山西的煤炭不仅多、而且好，焦化企业采购原料选择性非常大，这个我们没法比。

”。

3、会议室对标中，我们粗略对比了五组数据：

一是产能利用率，黑猫焦化96%，山西焦化84%，少了12个百分点。

我们计算了一下，仅仅财务费用、管理费用、人工成本三项，影响吨焦成本升高20元，年度影响利润减少6000万元。

二是入炉煤成本，黑猫焦化入炉煤品种以高硫焦煤、肥煤为主且占比大约45%，上半年平均成本813元/吨，山西焦化入炉煤则以焦煤、肥煤和1/3焦煤等高价品种为主且比例高达80%以上,上半年平均成本1246元/吨,原料成本相差433元/吨，半年采购煤炭216万吨,导致成本升高9.3亿元,折合到年度18.6亿元。

按照山西焦化总经理的说法，高价优质品种下降10%很简单，马上可以做，那么下降10%是什么概念？

就是年度减少43万吨优质高价煤品种，增加43万吨其他煤品种，按照气煤与焦煤、肥煤价格差大约200元/吨计算，就是8600万元的利润。

不能理解的是，既然高价优质煤品种下降10%没有任何问题，山西焦化为什么长期不做？

三是焦炭价格，黑猫焦化二级捣固焦半年均价1236元/吨，减去一票结算中的汽车费用50元/吨，企业实售1186元/吨；山西焦化准一级焦均价1176元/吨，比黑猫低10元/吨，加上业界公认的准一级与二焦价差30—50元/吨的下线30元/吨计算，吨焦影响利润40元，上半年销售焦炭151万吨，影响利润6000万元，折合到年度是12000万元。

四是在焦化产品对比中，几乎所有焦化企业上半年的化工产品都在盈利，但山西焦化亏损7800万元。

五是人均工资，黑猫上半年人均19800元，山西焦化人均18400元，人均工资少1400元。

三、介休龙源焦化园区参观座谈对标

陕西矿业集团是一个民营控股企业，我们很多同志思想上认为国有民营无法比，这在闲谈中可以听出来，平时这种说法也比较流行。

那么，在同样的市场条件和同样的地方收费起点上，山西有没有做的好的？

山西焦煤焦化系统有没有做的好的？

因为事先知道山西焦炭集团所属介休龙源焦化园区搞的比较好，所以从黄河矿业集团出来后，我们直接到山西焦炭集团介休龙源焦化产业园区进一步参观对标。

介休龙源焦化园区是山西焦炭集团的骨干生产基地，由两个国有控股的焦化厂（产能186万吨/年）和一个20万吨/年甲醇厂重组而成，职工1695人，资产负债率98%，债务负担比山西焦化、五麟焦化和古交煤气化都重得多。

山西焦炭整合接手的时候，两个焦化厂已经开始建设，设计和建设缺陷很多，到现在依然存在很多无法克服的设备缺陷。

经过山西焦炭去年的整合整顿，今年上半年生产焦炭87万吨、甲醇6.52万吨、职工人均工资20808元，比山西焦化人均工资高2400元，亏损289万元。

这与山西焦化这样历史悠久、装备精良、产业链条完善的大型焦化企业，上半年生产焦炭151吨、账面亏损8400万元，与古交煤气化亏损9800万元，五麟焦化亏损9800万元比较，显然有其独特之处。

介休龙源焦化工业园区与集团公司焦化产业发展局管理的三家省内焦化企业比，能够看的比较清楚的主要问题是：

1、同样生产准一级焦炭，龙源焦化上半年入炉煤成本1136元/吨，比山西焦化的1246元/吨、五麟焦化的1226元/吨、古交煤气化的1183元/吨比，分别低110元/吨、90元/吨和47元/吨。

2、龙源焦化上半年焦炭成本1251元/吨，比山西焦化、古交煤气化、五麟焦化分别低48元、295元和235元。

3、龙源焦化焦炭价格1235元/吨（含汽车短倒30元/吨），比山西焦化高29元/吨，比五麟焦化高22元/吨，比古交煤气化高55元/吨。

4、龙源焦化上半年甲醇产品盈利59万元，五麟焦化亏损399万元，山西焦化亏损3455万元。

粗略计算，假如严重亏损的三个焦化公司达到龙源的水平，那么上半年原料成本方面，山西焦化可以盈利15000万元，五麟焦化可以减亏3744万，古交煤气化可以减亏1127万元。

销售价格方面，山西焦化可以增加收入8900万元，五麟焦化可以增加收入2000万元，古交煤气化可以增加收入1400万元。

应该说明的是，山西焦炭集团对龙源工业园区的管理非常重视，一年多来在体制整合、销售采购改革、技术改造上下了很大功夫。

我们去对标的时候，山西焦炭董事长荣海涛同志正在这里蹲点一周进行调研，研究扭亏增利的具体办法，这非常值得我们很好学习。

四、参观学习和对标得到的成果

两天的对标和计算比较，基本上否定了省内三家焦化企业关于严重亏损是“由于用人过多，人工成本过高”、“建设贷款太多，财务费用负担太重”的说法，比较清楚地看到了包括龙源焦化在内的省内四家焦化企业的差距。

一是产能利用率偏低。

黑猫焦化96%，省内四家焦化企业平均78%，导致管理、销售、财务费用单位成本负担过重，产能发挥不足影响单位成本中的管理、财务、人工成本升高大约1.5亿元/年。

二是焦粉处置不当。

高价采购煤炭，低价出售焦粉导致的损失大约在2.26亿/年左右。

三是配煤技术落后，高价高品质煤炭使用比例过高，导致入炉煤成本过高，这是亏损的主要因素，增加的成本负担在20亿元/年以上。

这里有顶装焦炉与捣鼓焦炉的技术差别，但是其中的潜力很大是不争的事实。

对标中，山西焦化集团总经理说了一句：

“把我们的焦煤、肥煤比例下降10%绝对不是问题”。

四是焦炭销售管理不善，导致的损失折合到年度应该在2亿元左右。

这里的主要问题是客户选择，黑猫焦化的焦炭主要集中在地方民营钢铁，龙源焦化的焦炭主要集中在特殊钢企业，山西焦化依然以国有大型钢铁企业为主，不仅价格低，回款质量和速度也很差。

五是化工产业管理不善，导致的损失折合到年度应该在16000万元以上。

这个问题除了设计原因，深层次的问题我们依然不清楚。

所以对标以后，集团公司安排焦化产业发展局牵头组织调查组，针对对标发现的差距，专题调查化工亏损的设计、技术、管理、决策等原因，以便有的放矢，采取措施。

两天的参观学习和对比，也使我们基本上看清了山西焦煤省内焦化企业严重亏损的深层次原因。

一是集团公司主要领导对焦化产业知之不多、知之不深，对焦化产业存在的问题重视不够，分析研究指导不到位。

特别是山西焦化集团2010年陷入困境以来，迫于上市公司“去星摘帽”的压力，集团公司通过煤炭价格和煤炭贸易方式长期救助补贴，导致山西焦化集团领导班子产生了严重的惰性。

二是山西焦化对集团公司总部2012年以来陆续提出的加强配煤技术研究和应用、加强经营管理、加强销售管理的的一系列要求认识不高，虚招多、实招少，工作思路不清晰、管理实践办法少、执行力度不够，主要表现为对总部算账要补贴多多益善，对内部算账对标走了过程。

黄河矿业集团董事长对我们一位煤炭销售人员讲，“你们山西焦化来对标了，对完就跑了，根本就是走形式”。

三是山西焦煤省内焦化企业建设设计、工艺技术、产品链条设计不合理、缺陷多，加上建设成本大、人员配置多，使领导班子和干部队伍中对扭亏脱困的畏难情绪比较大。

四是态度不端正，总认为民营企业“用人少、偷税漏税，可以随便开除职工、免掉干部，财务负担很轻”；认为差距存在，经验是切实的，但是国有企业学不了。

实际上，用人多少和财务负担轻重，最终要看人工成本和财务成本占总成本和营业收入的比重，对此焦化产业发展局王茂局长进行了测算，测算结果表明，省内三家焦化企业的人工成本和财务成本所占比重不高于黑猫焦化。

至于随便任免干部，随便开除职工只是一个假设，或者说私人资本所有者有这个权力，实践当中这个现象并不存在，特别是在劳动力市场供求关系变化和人才缺乏的现实下，民营企业不存在所谓“两个随便”的现象。

反之，为了稳定队伍、留住人才、增强职工的归属感，大型工业民营企业给予干部职工的待遇不低，“五险一金”符合国家标准，困难职工救助基金、子女升学扶持基金也设立起来了，特别是陕西黄河矿业，还购买了土地，给职工建设了经济适用住房。

针对两天对标和考察研究分析过程中发现的突出问题，7月25日中午，集团公司主要领导在龙源工业园区召开了西山、汾西、山西焦炭和各焦化企业负责人座谈会，请大家谈认识、找差距、思考措施。

各方面领导尤其是焦化企业负责人的发言态度比较端正，认识比较高，差距找的比较准，对今后要做的事情都比较明确。

汇总大家的发言，我代表集团讲了7条要求：

1、抛弃偏见，端正态度，改变作风，认准差距，奋起直追。

2、从目前能做的事情做起，吃好“四片止疼药”。

以黑猫焦化的产能利用率96%为目标，全力以赴扩大产销，发挥产能潜力；

立即调整焦粉利用方式，变商品为原料；

调用户、产品、原料三大结构，调整配煤工艺，降低原料成本水平；

整顿焦炭和化工产品销售，首先要清理中介。

3、抓好职工培训和干部队伍的业务技术能力提高。

4、组织研究焦化生产中各个环节的技术改造方案并优化排队。

5、组织产能核定，建立系统的月度对标和焦化产业例会制度。

6、焦化产业发展局牵头对山西焦化的焦炭销售和化工亏损进行全面的技术、管理、经营责任调查。

7、择机举行集团公司焦化产业扭亏脱困工作会议，对集团公司省内焦化企业的扭亏脱困工作进行深入部署。

五、个人思想收获

这次对标，对我个人也产生了强烈的震撼，获得了不少新的认识