安全生产管理量化考核办法.docx

安全生产管理量化考核办法.docx

《安全生产管理量化考核办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全生产管理量化考核办法.docx（19页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

安全生产管理量化考核办法

附件3：

华电淄博热电有限公司

安全生产管理量化考核办法（试行）

为更好地发挥好安全管理在电力生产中的促进作用，进一步强化员工安全意识，提升安全管理水平，做到“电力生产，安全为先”，营造“抓安全、促生产、稳竞优、创效益”的安全生产氛围，公司决定开展“安全竞优”活动。

特制定本办法。

一、适用范围

本办法适用于公司生产系统各分场。

二、考评领导小组

组长：

殷绪强

副组长：

赵清明李强

成员：

郑保磊丛培庆张文博王焱姜晓宏

职责：

1．负责指导“安全竞优”活动的正常开展；

2．负责协调活动中发生的问题；

3．负责对“安全竞优”活动的考评结果进行批复。

三、考评工作小组

组长：

郑保磊

成员：

丛培庆张文博王焱姜晓宏周杰

王金刚乔卿枝李辉刘玉军

职责:

1．负责对各分场“安全竞优”活动的开展及落实情况进行检查、监督。

2．负责每月组织对各分场的落实情况做出考评。

3．负责将考评结果呈报领导小组进行审批。

4．负责组织对各分场上报自查评结果进行复核。

办公室设在安监部

四、评选要求

评选采取自下而上，分场自查、安监部组织复查的方式。

自查必须事实求实，保证质量；复查要坚持原则，客观公正。

1．评选程序

（1）“安全竞优”活动的评比，每月进行一次，由各分场安全第一责任人组织本部门根据《安全生产管理量化考核细则》进行自查评（见附件）。

（2）各分场将自查评结果，于次月1日前报安监部，安监部组织考评小组成员于3日内进行复查，将复查情况和日常安全检查落实情况进行综合考评，报领导小组进行审核批准。

2．评选标准

公司“安全生产管理量化考核细则”（见附件）

3．责任追究

在“安全竞优”活动中，必须严格执行“实事求是“原则，发现弄虚作假者，追究有关人员的责任并联带分场安全第一责任者，并在“公告板”上公示。

4．考评期限：

当月度安全生产情况。

四、奖惩

1．根据考评细则总得分排序前2名，分别奖励2000元、1000元。

2．每月在公司“公告板”上发布考评结果，在月度经济责任制考评中进行奖惩兑现。

本办法自2017年3月1日起实施。

附件：

安全生产管理量化考核细则

附件：

安全生产管理量化考核细则

序号

考评项目

内容与要求

评定及扣分条款

扣分标准（分）

自评扣分

核准扣分

监督部门

一

责任制（50分）

1、分场安全生产第一责任人应履行安全职责

①分场安全第一责任者未亲自批阅上级安全文件，没有提出具体贯彻要求；不能亲自主持召开部门月度安全分析例会；不组织制定安全措施；没有组织本部门管理人员按规定参加班组安全活动；不组织调查分析本部门发生的事故、异常等不安全事件，或未按规定时间完成

10/次

安监部

②不能按公司要求组织开展春季、秋冬季、重要节日、专业、安全月等安全大检查活动（未结合分场实际制定检查计划、检查内容过于空洞等）

③发现违章未按“四不放过”处理或未保留支持性资料

10/次

安监部

2、班组长应履行安全职责

①班长不能按照规定组织召开班前会、班后会，进行“交清工作任务，交清安全措施”；不组织进行危险点分析和相应防范措施的制定，或进行的危险点分析不具体、不到位、不切实际，适当扣分；未亲自主持召开安全日活动

②发现违章未按“四不放过”处理或未保留支持性资料

5/次

安监部

二

教育培训（50分）

1、新入厂工作人员，应经过三级培训、考试合格后上岗。

在岗人员应定期培训，考试合格

①分场、班组员工安全教育培训档案不全或不完整。

10/次

安监部

②新入厂人员三级安全教育执行不认真（存在抄袭、代笔现象）；员工各类安全培训考试成绩不合格；班组或分场没有按照规定存放有效的规程或制度

5/次

安监部

③外委工程人员进入生产现场未建立安全培训档案

④每月安全技能考试未按要求完成且未做记录

5/人次

安监部

三

两票三制（100分）

1、分场要严格执行“两票”实施细则和相关制度，做好危险点预控，“两票”合格率达到100%

①检修作业、运行操作未按规定执行工作票、操作票、动火工作票

50/次

安监部

保卫部

②分场没有按要求对“两票”进行评价，没有对合格率进行审查统计

10/月

安监部

③实施检修工作、操作任务前未进行危险点分析或危险点分析缺乏针对性，分析不全面，措施未落实和制定相应的防范措施

10/处

安监部

④工作票或操作票的执行程序不符合要求或票面填写不合格

10/项

安监部

四

例行工作（100分）

1、分场、班组应做好各项安全大检查

①未制定安全大检查计划或制定计划不切实际

10/次

安监部

②检查走过场，检查问题不具有针对性；不能按检查表逐项落实，整改措施计划不能实现闭环管理；安全大检查没有总结；不按时按格式上报资料

5/条

安监部

2、公司安全分析例会

①安全分析例会纪要，没有组织分场班组学习，制定的措施没有得到落实反馈，安全分析例会未请假、安全分析例会迟到，违反会议纪律

5/次

安监部

3、各班组应开好班前会、班后会

①不召开班前会和班后会，或没有记录或未总结安全情况，或总结过于简单，针对性不强

5/次

安监部

②班前会没有做到“两交清”——交待任务和安全措施或过于简单

5/次

安监部

4、班组做好安全活动

①不能保证每周或每个轮值两小时的安全活动时间

15/次

安监部

②没有按照安监部、部门要求学习；分场管理人员没有按规定参加班组安全活动，并提出考评意见和要求；安全活动记录内容简单，不充实；安全活动记录不全；安全活动缺席人员补课不及时；讨论人员太少等；安全活动学习时有睡觉、玩手机及做学习无关的事情

5/次

安监部

5、组织开展反违章活动，按规定上报检查情况

①发生一次指挥性违章和发生一次作业性违章

20/次

安监部

②发生一次管理性违章

20/项

安监部

③发生一项装置性违章，对各种通报查出问题未按要求整改、未做到闭环管理，未按要求进行反馈

5/条

安监部

①发生一次作业性违章，根据违章记分，按照每记1分扣10分的标准执行

10/1次

②发生一次管理性违章或指挥性违章

10/次

④对发生一次违章记分12分及以上的违章行为的外包队伍责令停工，对其责任部门扣分处理

100/次

6、安全、电动工器具的要求

①分场、班组未按规定建立档案和清册，安全工器具没有“三证一书”

5/次

安监部

②未按要求定置管理、分类存放；合格与报废的混放，报废未履行报废审批手续；未按期检验或没有检验报告、没贴合格证、未在检验有效期内使用

5/次

安监部

7、“两措”计划的落实情况

①“两措”计划没有按要求进行汇总、分解，没有按期完成且没有履行调整手续，项目完成后无情况反馈和验收签字记录且未按要求进行总结及分析

5/次

安监部

生技部

五

发承包工程及劳务用工管理（100分）

1、签好工程项目合同，做好资质审查，严格现场安全监护

①没有对承包队伍所有施工人员进行安全培训和技术交底，或没有记录，有危险性的生产区域和工程项目，未对承包方进行专项安全技术交底

15/次

安监部

②施工现场未设专职安全监护；施工人员现场违章，未正确佩戴上岗证

10/次

安监部

2、劳务用工管理要求

①劳务用工管理，按正式职工管理要求执行

安监部

六

重大危险源（50分）

1、做好重大危险源的管理

①重大危险源所辖设备运行人员检查未发现问题或被上级检查专家发现问题的；对重大危险源定期或不定期检查，发现影响人身和设备重大缺陷

10/项

安监部

②严格按要求进行接卸工作

10/项

安监部

七

事故调查分析（50分）

1、分场、班组按照“四不放过”的原则对不安全事件进行调查处理

①未对异常、未遂原因进行分析或分析超出规定时间；原因分析不清楚需重新分析的

20/次

安监部

②未对责任人员进行处理、未根据原因分析制定整改措施、整改措施未落实未对整改措施落实情况作出效果考评、未对责任人员和有关人员进行教育且有记录

15/次

安监部

③发生障碍或未遂事件后各种资料的保存不完整或未定期上报

20/次

安监部

八

不安全事件

1、分场、班组有应急处理过程，有档案记录

①发生异常

50/次

安监部

②发生二类障碍

100/次

安监部

③发生一类障碍、发生人员轻伤、发生误操作

200/次

安监部

生技部

④发生责任二类障碍

300/次

安监部

⑤发生责任二类障碍以上设备事故

500/次

安监部

九

文明生产（50分）

对现场文明生产要求

按照月度文明生产考核金额折算

1/100元

安监部

十

加分项

重要安全管理项目落实到位

①公司级安全考试全员一次通过

20/次

安监部

②两票”执行到位，无不合格项

50/月

安监部

③“月度获得“五无”部门按照奖励金额折算加分

1/100元

安监部

④分场自主创新开展的有关安全工作项目取得实效（有活动内容和落实情况）

10-50/项

安监部

⑤公司级安全竞赛团体第一名奖励30分、第二名20分、第三名10分

1/次

安监部

⑥公司级安全竞赛个人获得名次

7、公司抽考个人获得名次

5人/次

加倍项

①上级公司检查查出问题加倍考核

得分合计

分场主任：

复核负责人：

公司领导：

说明：

1.《安全生产管理量化考核细则》以现场安全生产为主，针对在安全生产过程中具有日常、随机和月度中经常暴露和发生的问题为考评重点，使该细则便于日常性和常态性操作。

根据目前安全生产工作的重点要求，重大危险源及应急预案也列入常态化考核。

2.《安全生产管理量化考核细则》是根据公司安全文明生产相关规定和日常工作中的实际问题，进行融合，归为十项内容，其中一至九项为扣分项，第十项为加分项。

3.在进行月度考评时，对照《安全生产管理量化考核细则》根据得分高低排出名次；未发生项，不扣分。

4.各分场提报时，同时列出扣、得分项目清单报相关部门及安监部，不按时提报者，则按最后一名排序。

5.安全生产管理量化考核工作票、操作票按百分率（1/100）执行，即：

100份票1份存在问题扣10分，2张存在问题扣20分；200份票1份存在问题扣5分，2份存在问题扣10分依此类推。

最后得分＝存在问题票/工作票总分数×1000

6、考评项目扣分超出设定最高分的按最高分计算，加分项和不安全事件项按原标准执行。