生产管理考核办法.docx

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生产管理考核办法

受控编号：

Q/XCMG01707—2006

生产管理考核办法

（试行）

编制何小顺

审核吕民远

批准杨勇

2006-03-05发布2006-03-10实施

徐州工程机械科技股份有限公司

文件说明

本文件由生产制造部负责建立并保持。

参加编写和会审人员：

吕民远郝元龙王志东吴其友薛志丰何小顺

生产管理考核办法

1目的和范围

1.1为严肃计划，明确责任，提高生产运行效率，确保完成各项生产指标，特制订本考核办法。

1.2本考核办法涉及本公司所有产品及备件的计划、制造、发运全过程的责任落实与考核。

2职责

2.1生产制造部

生产制造部负责制定《生产管理考核标准》，统计生产过程中影响整机下线、发运及引起成本差异的诸要素，并依据本办法落实责任确定奖惩金额，按责任单位分别开出《徐工科技经济索赔（处罚）通知单》和考核汇总明细表传递至商务部。

2.2商务部

商务部与其它考核项目汇总后交人力资源部在责任单位的工资中兑现。

2.3被考核部门

被考核部门负责落实责任人并报人力资源部。

3考核细则

3.1准时发车

3.1.1考核标准

3.1.1.1对备货点内及计划内发车成品库应在接发车通知单四个工作小时内完成发运，每拖欠一台对责任单位罚款20元。

3.1.1.2对大于备货点及计划外常规产品发车应在接发车通知单八个工作小时内完成发运，每拖欠一台对责任单位罚款10元。

3.1.1.3对特殊订货按相关要求执行，每拖欠一台每天对责任单位罚款50元。

3.1.2要求

3.1.2.1营销公司每月19日前下发次月发车预测，每周四前下发次周发车计划。

3.1.2.2生产制造部成品库每月25日前根据月度发车预测制定次月各产品备货点，并报生产制造部部长或副部长批准。

3.1.2.3成品库每日向生产制造部及营销公司相关部门报前日《准时发车情况日报表》。

3.1.2.4生产制造部生产计划负责落实备货及发车情况并考核。

3.2整机调试订单

3.2.1考核标准

整机下线十五日内完成调试任务，十五日后后每拖期一天，对责任单位罚款20元。

3.2.2要求

3.2.2.1生产制造部生产处每日向生产制造部生产计划报《拖期调试车责任落实日报表》。

3.2.2.2生产制造部生产计划负责落实情况并考核。

3.3整机装配下线日进度计划

3.3.1考核标准

按生产处编制的《整机日下线进度表》，每天每拖欠一台，对责任单位的每个影响因素罚款20元

3.3.2要求

3.3.2.1生产处每周根据月度计划编制三周滚动的《整机日下线进度表》，报生产制造部相关人员，因故调整计划需报生产副总审批。

3.3.2.2生产处每日向生产制造部报《日下线作业表》

3.3.2.3生产制造部生产计划负责落实情况并考核。

3.4备件计划

3.4.1考核标准

生产制造部根据备件月度计划中自制件进度考核，每拖欠一天一条对相关单位罚款10元，对已完成入库的备件，备件公司应在一周内领出，每拖欠一天一条对营销公司备件部门罚款50元。

3.4.2要求

3.4.2.1营销公司备件部门每月20日前将次月自制备件需求计划报生产制造部（需提供物料号）

3.4.2.2生产制造部当日将该计划转发生产处。

3.4.2.3生产处两个工作日内完成在四班系统内的订单下达，并将订单报生产制造部计划主管及生产计划，以便跟踪。

3.4.2.4生产制造部生产计划负责落实情况并考核。

3.5专控计划

3.5.1考核标准

生产制造部根据专控计划进度节点进行考核，每台拖期一天对相关责任部门罚款50元。

3.5.2要求

3.5.2.1生产处根据特殊订货要求及新品试制要求编制下达专控计划抄报生产制造部，并在专控计划节点日的第二天向生产制造部报该节点任务的完成情况，如未完成说明原因。

3.5.2.2生产制造部生产计划负责落实情况并考核。

3.6成品车先进先出

3.6.1考核标准

生产处成品库严格按照成品车首次入库时间先进先出，如违反规定每台罚款20元，特殊原因不能按要求发运需报生产制造部部长或副部长批准。

3.6.2要求

3.6.2.1生产处成品库每天向生产制造部报《成品车先进先出日报表》。

3.6.2.2生产制造部生产计划负责落实情况并考核。

3.7生产成本差异

3.7.1考核标准

按照四班系统内标准成本，以订单为单位进行差异考核，多消耗部分全额赔偿。

3.7.2要求

3.7.2.1各分厂每日分析处理四班系统内的《订单差异报告》报生产制造部。

3.7.2.2生产制造部生产计划负责落实情况并考核。

4本考核办法的解释权属于生产制造部

5本制度相关的记录

a）《准时发车情况日报表》（表01707—1）

b）《拖期调试车责任落实日报表》（表01707—2）

c）《整机日下线进度表》（表01707—3）

d）《日下线作业表》（表01707—4）

e）《成品车先进先出日报表》（表01707—5）

f）《订单差异报告》待设计（表01707—6）

表01707—1：

准时发车情况日报表

序号

发运单号

产品型号

接单时间

发运时间

整机编号

特殊配置

未及时发车原因说明

表01707—2：

拖期调试车责任落实日报表

未完成产品型号

整机编码

原因说明

责任部门

表01707—3：

日下线进度表

月日——月日

日期

产品名称

台数

整机编号

订单号

特殊订单生产通知号/发往地区

备注

周一/

周二/

周三/

周四/

周五/

周六/

周日/

表01707—4：

日下线作业

产品名称

计划

实际

累计施欠

原因

订单不准

订单未按时完成

质量

库存

BOM

其他

订单号

图号

名称

责任部门

订单号

图号

名称

责任部门

表01707—5：

成品车先进先出日报表

产品型号

入库日期

复试交库日期

产品编号

发动机号

发动机出厂日期

目前状态

生产提车日期

昨日发出

备注