创精品亮点工程实施方案.docx

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海西高速公路网厦沙线三明段A7合同段创精品亮点工程实施方案

目录

一、工程概况 -1-

二、质量总体目标 -1-

三、创精品、亮点工程管理组织机构和质量管理体系 -2-

四、创精品、亮点工程保证措施 -3-

1、完善体系、抓思想观念，树精品意识 -3-

2、建设精品，从根源抓起 -3-

3、建设精品，在管理上下功夫 -4-

4、建设精品，抓施工过程标准化 -5-

5、建设精品，引入竞争机制与奖惩机制 -6-

五、创精品、亮点工程具体实施办法 -6-

1、秀村服务区路基工程（K158+440～K160+465） -6-

1.1、高填方路基专项施工方案 -11-

1.2、深挖方路基施工专项方案 -14-

1.3、边坡防护专项施工方案 -19-

2、涵洞、通道工程 -22-

3、秀村大桥桥梁施工 -22-

4、秀村隧道施工 -23-

4.1、施工准备 -23-

4.2、施工方案 -24-

六、环保、水保措施 -57-

七、文明施工 -60-

创精品亮点工程实施方案

一、工程概况

本标段位于***，**标段起讫桩号为K153+700～K163+500，起点位于**村，桩号K153+700，接**标段终点,路线建**大桥、***隧道、**桥合同段路线全长9.800公里，主线采用双向四车道高速公路标准建设，设计行车速度80km/h，整体式路基宽度24.5m。

沿线经过**村。

项目内容为路基、桥梁、隧道、边坡防护、排水等土建工程。

根据本标段工程特点，我项目部准备将秀村隧道、秀村大桥和秀村服务区路基作为本标段的精品、亮点工程施做。

二、质量总体目标

贯彻执行中华人民共和国《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关质量政策法规，贯彻“百年大计，质量第一”的方针，加强对工程质量的监督管理，努力提高工程质量和管理水平，增强企业的竞争能力和自我发展能力，贯彻“超越时空、创效经营、贡献社会、强企富工”的宗旨，以质创誉、以质兴业、走质量效益型道路。

本工程的质量目标是：

（1）单位工程竣工验收合格率达到100%。

（2）单位工程优良级频率达到85%以上。

（3）单项工程竣工验收合格率达到100%。

（4）单项工程优良级频率达到85%以上。

（5）工程质量确保合格，并争创文明工地或标准化工地。

（6）质量管理：

认真贯彻ISO9001质量体系标准，以质量为生命，以质量为效益，全面实施项目经理负责制，建立健全质量管理体系，全面实现质量目标，确保工程质量合格，实现过程精品控制，创“优质工程、精品工程”。

三、创精品、亮点工程管理组织机构和质量管理体系

项目部创精品亮点工程管理机构

质量保证体系

思想保证

组织保证

技术保证

施工保证

制度保证

提高质量意识

经理部质量

管理领导小组

贯彻ISO90001系列质量标准，推行全面质量管理

创优规划

经济法规

TQC教育

项目经理部质量

管理领导小组

各项工作制度和标准

经济责任制

项目队质量小组

岗前技术培训

熟悉图纸掌握规范

技术交底

质量计划

测量复核

应用新技术工艺

检查创优效果

制定创优措施

明确创优项目

优质优价

完善计量支付手续

制定奖罚措施

签定包保责任状

质量第一

为用户服务

下道工序是用户

制定教育计划

质量工作检查

质量QC小组活动动

检查落实

改进工作质量

总结表彰先进

提高工作技能

接受业主和监理监督

定期不定期质量检查

进行自检互检交接检

加强现场试验控制

充分利用现代化检测手段

技术岗位责任制

质量责任制

质量评定

反馈

实现质量目标

奖优罚劣

经济兑现

体系图

在本项目中,我单位将一如既往的贯彻我单位的质量方针，依据业主要求，结合本单位ISO90001系统工作程序，严密组织，精心施工，以科学的管理和先进的技术，创造出“精品工程”。

为此，我单位将建立以项目经理为核心的质保体系；选派有丰富施工经验的人员进行逐级管理；成立专门的质量创优小组。

由项目经理任组长，质检负责人、副经理、总工程师任副组长，项目经理部各相关职能部门领导、各作业队负责人参加。

项目部的创精品亮点工程组织机构

组长：

**

副组长：

**

组员：

**

四、创精品、亮点工程保证措施

1、完善体系、抓思想观念，树精品意识

打造“精品工程”，离不开完善的施工自保体系，在本项目中，我单位将按照业主制定的“精品工程施工自保体系标准”进行施工要素的配置，项目经理、项目总工、主要技术管理人员的资历不低于标准的要求，保证生产组织系统、质控系统、计量支付系统、机械设备系统完备，为“精品工程”的实施保驾护航。

在本项目班子组建伊始，便组织班子成员认真学习，深刻领会文件精神的内涵和精品工程的实质，深刻领悟建设精品工程、打造企业品牌对企业生存发展的重要性，把建设精品工程提高到事关企业的生死存亡的高度上来看待，在项目部全体员工中营造一种“人人抓精品、处处为精品”的良好氛围，使精品意识深入人心。

2、建设精品，从根源抓起

建设精品工程，除牢固树立精品意识还必须从根源抓起，一抓原材料、二抓生产者。

高标准、高质量的原材料是建设精品工程的基础。

在本项目的实施过程中，我单位将狠抓原材质量，由项目总工会同质检员、材料员、试验员共把原材质量关。

需要重点控制的材料包括：

黑白料、砼构件、步道砖、井筒井盖。

在材料定购前，进行广泛的市场调查，对其生产资质、业主的认可情况全面摸底，参照业主提供的候选厂家名单，结合运距等因素择优选取。

对重要的原材料坚持先报批，后使用的原则，在进行实地考察的基础上，

加强过程控制，严格准入机制。

项目经理部派专职质量监督员，以总包人的身份，参与并监督材料加工生产质量，负责出厂前的验收、标识，无项目部统一标识的产品谢绝进场。

加强原材料生产的过程控制，严格准入机制，执行验收制度和复试制度。

材料进场时，由技术员、质量员、试验员、材料员联合验收，检查其出厂合格证及相关的试验报告；由现场试验员按照《现场试验检测规程》按批次取样复试，经复试合格方可使用，否则一律退场。

施工工人是建筑产品的直接生产者，施工技术水平直接关系到产品的质量。

我单位将一如既往地择优选取、使用常年随我部施工，有良好同类工程业绩的专业施工队伍，要求他们是管理严格，成建制，技术精湛，施工规范的文明之师，为打造精品工程提供有力的人员保证。

确保作业队中技术工人比例不少于60%，组织完善，班组分工明确，配备有专职质量检查员，完成作业队内部自检自查工作，与项目经理部专职质检员共同完成工程质量检查和验收。

3、建设精品，在管理上下功夫

（1）提高技术质量标准，执行比优质工程更高的技术和质量标准，从根本上提高质量。

（2）加强施工组织管理，坚持施工过程三级验收制度

加强工序自检自查，及时消灭质量隐患。

班组设专职质量检查员，项目部设专职质检工程师，与现场监理共同形成三级验收体系，坚持施工过程三级验收制度。

班组质量检查员负责工序自检自查，填写《工序自检记录》，自检合格后，会同项目部专职质检工程师共同验收，并填写《工序交接检查记录》和《工序质量检查评定表》，最后请现场监理进行验收，填写《工序报验单》和《隐蔽工程验收记录》。

（3）加强施工过程控制，加大巡视旁站力度

加强施工过程控制，把质量隐患消灭在萌芽状态。

施工中，工长、技术员、质检员、试验员深入施工一线，加大对一般工序的巡视、检查、抽查力度，对重要工序进行全过程旁站监督，及时发现问题、解决问题。

4、建设精品，抓施工过程标准化

“精品工程”不但要求高质量的产品，而且要求规范化的文明的施工过程。

环境保护与文明施工，施工安全及交通导行是施工过程中的三个重要环节，直接关系到工程的对外形象。

在本项目的实施过程中，我单位将按照业主制定的施工过程标准化细则，在环境保护与文明施工，施工安全及交通导改三个方面实施标准的施工管理，以全新的形象展现在广大市民面前。

（1）加强文明施工管理

严格组织管理：

建立文明施工环保领导小组，由生产副经理任组长；根据施工现场特点和实际情况，制定环境保护与文明施工专项措施；项目经理部设专职文明施工员，负责施工现场的日常工作。

施工区域按照我单位有关规定，采用我单位标准围挡进行封闭，严禁无关人员进入施工现场，搞好文明施工与环境保护。

项目部安排专人负责对围挡的清洁与维护，及时修缮被损坏的围挡板，保持施工区整洁美观。

现场按统一标准设立标识牌：

施工平面布置图、安全生产制度板、环境保护制度板、文明施工制度板，分施工区明确负责人，接受各方监督。

严格执行政府规定，严格控制噪声污染、大气污染和施工振动，做到施工不扰民。

散体材料、施工渣土的运输和消纳满足环卫和环保部门的要求。

生产区、生活区井然有序，燃煤达标。

（2）加强安全管理

建立施工安全领导小组，制定安全生产、消防保卫措施和方案，制定安全防护、临时用电、机械安全、消防保卫制度。

操作人员个人防护用品符合规定，安全帽、根据施工需要每人必备；沟槽放坡、脚手架、承重支架、大型模板等符合规定；施工人员无违章作业。

开槽后，为临近的单位、居民搭设临时便桥，方便居民出行。

电工持证上岗；供电分级配电，照明灯具、配电箱、开关的安装符合规定；

配电系统、发电机具、电气工具有接地或接零保护。

操驾人员持证上岗；机械设备的维修、使用符合规定，各类机械设置安装合理，仪表齐全有效，有安全保养记录。

有24小时消防保卫值班及值班记录，防火标志和消防设施符合要求，临时建筑符合消防规定，剧毒、易燃易爆品有严格的管理制度，有保卫、消防等突发事件的方案、预案。

5、建设精品，引入竞争机制与奖惩机制

为切实提高工程质量，实现业主精品工程的目标，在本项目的实施过程中，我单位将引入竞争机制和奖惩机制。

首先在项目部管理层实施，把经济效益同工程质量挂钩，将工程任务划分为若干段，项目部管理层相应划分为若干组，每组成员由工长、技术员、质量员组成，各组之间展开竞争，对工期短、质量优的小组给予奖励，反之严惩不怠。

同时在各作业队、班组之间展开竞争，奖优罚劣。

五、创精品、亮点工程具体实施办法

项目部严格按合同要求，投入先进技术设备，采用先进工艺，提高管理水平、做到精工细做，标准化施工，特别是强化施工过程中的自检、互检和交接检查工作，质检人员坚守岗位明确质检责任，落实质检制度，确保工程质量以及环保措施的落实。

1、秀村服务区路基工程（K158+440～K160+465）

本段路基工程主要内容有：

路基土石方施工、路基处理、高填土施工、深挖方施工、防护与排水工程施工

（一）工程概况

本段路基工程主要内容有：

路基土石方施工、路基处理、高填土施工、深挖方施工、防护与排水工程施工。

（二）施工队伍安排

安排1个路基施工队进行本段的路基工程施工，主要由路基工程施工推进小组组长马原负责，组织协调此段路基内“精品工程”的建设与管理。

（三）施工方案

路基施工遵循“填挖分区，合理调配”，路堑开挖按照“由上向下纵向分段，横向分层”的原则进行施工；路堤填筑遵循“由低向高，纵向分段水平分层”的原则进行施工。

路基土石方采用大型机械化组织施工。

路基填方采用“三阶段、四区段、八流程”的填筑工艺。

填方按照横断面全宽水平分层逐层填筑，采用平地机、推土机分层摊铺整平，重型振动压路机碾压密实。

涵洞两侧台背