人防工程施工组织设计.docx
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人防工程施工组织设计
智诚·御河骏景A区
（2#、3#楼、A3#地库工程）
人防工程专项施工组织设计
歌山建设集团有限公司
智诚·御河骏景A2#、A3#楼工程项目部
2014年5月
1.编制依据
1.1.编制主要依据
业主提供的智诚御河骏景A2#、3#楼及A3#地库人防”施工图纸；
国家、部颁、地方的施工技术规范、规程；
现行的安全施工以及文明施工的有关规定。
1.2.施工采用的主要规范、标准
《人民防空工程施工及验收规范》（GB50134-2004）
《人民防空地下室设计规范》（GB50038-2005）
《工程测量规范》（GB50026-2007）
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2012）
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2011）
《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）
《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-2010）
《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2012）
《建筑地面工程施工质量验收》（GB50209-2010）
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）
《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2012）
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2011）
《电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-2012）
《电器装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-2006）
《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》（GB50170-2006）
《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）
《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231-2009）
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》（CJJ/T29-2010）
《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-2011）
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）
《建筑现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2012）
《建筑项目管理规范》（GB/T50326-2006）
《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2011）
未列举的其它与本工程有关的现行工程技术与施工验收标准及规范如有变化，以最新发布的为准。
二、工程概况
工程名称：
智诚·御河骏景A区2#楼、3#楼及A3#地库
勘察单位：
太原市兴华岩土工程勘察质量检测有限公司
设计单位：
太原市建筑设计研究院
建设单位：
山西智诚房地产开发有限公司
监理单位：
山西春润达项目管理有限公司
施工单位：
歌山建设集团有限公司
本项目为智诚·御河骏景A区住宅小区位于太原市虎峪河规划路以南，气化西街以北。
工程2#楼为地下三层地上三十三层，建筑面积26901.06㎡，建筑总高度为98.6m。
3#楼地下二层地上三十三层，建筑面积30973.08m²，建筑总面积为60748.14m²，建筑总高度为96m。
2#楼、3#楼结构形式基础灌注桩加承台梁，主楼为剪力墙结构，裙房及地下汽车库为框架结构，合理使用年限50年。
抗震等级剪力墙一级，框架二级，抗震设防烈度按8度，建筑使用年限为50年,耐火等级为一级，防水等级为地下一级。
A2#楼地下负三、二层为人防工程、A3#楼地下负二层为人防工程二等人员隐蔽所，3#楼地库为人防物资库，人防口部、楼梯通道基本集中在地下车库。
1、本工程结构人防说明：
（2#楼结构人防设计说明）
（3#楼结构人防设计说明）
（人防节点做法设计要求）
（人防口部设计做法大样）
2、本工程人防建筑设计概况：
1、A2#楼地下一、二层、3#楼地下二层用于专用人防工程甲类核6级常6级，二等人员隐蔽所，3#楼地库用于战时为人防工程甲类核6级常6级物资库，平时为超市。
2、人防工程面积指标与防护单元，抗爆单元划分详见人防指标表，防护单元/抗爆单元划分详见主楼地下人防分区简图。
3、下列各项应在工程施工、安装时一次完成。
1）现浇的钢筋混凝土和混凝土结构、构件
2）战时使用的及平战两用的出入口、连通口的防护密闭门、密闭门。
3）战时使用的及平战两用的通风口防护设施。
4）战时使用的给水引入管、排水出户管和防爆波地漏。
4、对防护单元隔墙上开设的平时通行口以及平时通风管穿墙孔，应在15天转换时限内完成。
5、专供平时使用的出入口应在3天转换时限内完成。
6、放空地下室的顶板采用防水砼防水措施，附加一道柔性防水层。
7、放空地下室顶板不抹灰。
密闭通道、防毒通道、洗消间、简易洗消间、滤毒间、扩散室、等战时易染毒的房间，通道，其墙面、地面、顶面应平整光洁易于清洗。
8、钢筋砼密闭隔墙在染毒区一侧墙面应用水泥砂浆抹光。
9、本工程需经人防审查合格后才能施工。
10、人防指标：
地下二、三层
2#楼（-2F、-3F）
3#楼-2F
3#楼南侧地库
建筑面积（㎡/层）
562.73、562.73
639.46
2661.83
防护单元（个/层）
1
1
1
抗爆单元（个/层）
不划分抗爆单元
不划分抗爆单元
人员掩蔽面积（㎡/层）
422.05、422.05
479.60
人员掩蔽数（人/层）
375，372
430
需要疏散宽度（米）
2.538
1.44
设计疏散宽度（米）
3.4
3.4
类别
核6、常6级二等人员掩蔽所
核6、常6级物资库
本工程地下室底板混凝土强度等级为C30，地下室剪力墙、柱混凝土强度等级为C40，地下室底板和外墙混凝土抗渗等级为P6地下室顶板抗渗等级为P6。
工程做法：
防水做法：
底板为聚乙烯丙纶符合防水卷材，外墙侧板为PET自粘防水卷材，具体做法（防水工程施工方案）。
2.施工部署
2.1.施工准备
2.1.1.施工准备内容
1、配合业主完成政府部门相关手续的办理、备案及取证；
2、施工现场规划；
3、人员、机械、物资调配；
4、施工技术准备；
5、施工计划准备：
包括劳动力计划、主要设备物资计划、方案编制计划等；
6、临时设施施工准备。
2.1.2.现场交接准备
根据工程施工总平面布置设计，修建临时生产设施，敷设现场供水、供电等管线。
根据现场施工总平面布置图，在施工场地内设置临时性排水系统，使场地内雨水、施工及生活污水有组织地排入市政排水系统。
按照企业形象设计实施标准、施工总平面布置和本施工组织设计关于文明施工与环境保护的要求，对现场进行CI策划和设计，在进场后一个月内完成VCI公司相关形象标识等的实施。
配合业主办理施工许可证等法定手续，并与质量安全监督部门、交通、市政、电力、自来水、电讯、城管、公安部门建立联系，办理必要的登记和监督手续，为工程的顺利开工创造良好的外部环境。
2.1.3.施工技术准备
2.1.3.1.施工图纸会审
进场后，项目部将组织有关专业人员认真学习和熟悉图纸，及时将设计和图纸疑问以书面形式提交监理转业主、设计单位处理，协助业主组织好图纸会审工作。
2.1.3.2.进行技术交底
工程开工后由项目技术负责人组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实到各个施工环节之上，对参与重点工程项目施工的人员进行培训，使其充分掌握施工重点，为搞好施工质量打好基础。
2.1.3.3.测量控制网建立
根据业主给定的基准点，建立适合本工程的测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点，做好定位轴线的控制测量和校核。
控制网要避开建筑物、机械操作及运输线路，并有保护标志，其中重要的控制坐标要做成相对永久性的坐标点。
2.1.3.4.试验工作准备
按照设计及规范要求，编制试验工作计划，包括混凝土强度试验及抗渗试验、钢筋原材料与接头试验、防水材料试验、钢筋原材与接头连接试验、混凝土结构实体检验等试验与检验计划，提前进行混凝土、砂浆配合比设计申请与试验，并完成现场试验室必需的试验工具、器材的准备。
2.1.3.5.施工技术交底
进场后，组织施工人员学习和熟悉施工图纸，严格按照企业标准，精心准备和组织“三级”技术交底，即项目技术负责人——管理层——作业班组——操作工人。
交底的内容包括主要设计内容和各项技术要求，施工组织设计主要内容，工程质量、安全、工期和文明施工等要求，施工程序和各专业工序间的配合关系等。
2.1.4.主要机械设备准备
人防地下室施工阶段拟采用4台塔吊进行场内机具、大宗材料的水平运输和垂直运输。
2.1.5.劳动力准备
根据本工程的特点，我们将通过招标确定具备相应资质、业绩优秀、作风过硬、服务意识强、人员素质高的专业工程分包单位和劳务分包单位，签订分包施工合同。
施工人员进场后，按照有关规定组织入场教育，对特殊工种作业人员持证上岗进行严格审查。
2.1.6.主要物资准备
根据设计图纸和实际情况编制不同施工阶段的主要材料的需用计划，根据总体需用计划编制每月、周需用计划，由我公司物资部组织采购进场。
材料的进场，将严格按照设计、规范要求、企业标准和业主及监理单位要求进行原材料的检验和试验，确保质量。
2.2.施工区段划分
2.2.1.平面分区
根据工程结构特点，人防地下室按照地上2栋主楼划分为A、B、C、三个施工区段，A区为2#楼及其临近地下室部分，B区为3#楼及其临近地下室部分，C区为3#楼南侧地库人防部分。
各分区内单独组织施工，错开混凝土浇筑时间，材料按全面同步投入考虑，确保施工进度不受劳动力、材料投入的影响。
各个区段施工时首先施工主楼后浇带范围内的地下室，
地下室施工平面分区详见以下插图3.2-1所示。
四个区施工时分别独立组织土方开挖、清底及垫层、防水及钢筋、模板工程的施工，错开混凝土浇筑时间，各工种作业人员穿插流水施工，材料按全面同步投入考虑，确保施工进度不受劳动力、材料投入的影响。
插图2.21人防地下室施工阶段平面分区图
2.2.2.竖向分段
人防地下室竖向结构分为两段进行浇注：
第一段浇筑：
地下室底板大体积混凝土；
第二段浇筑：
地下墙柱及地下车库顶板。
地下室混凝土结构施工阶段共留设一道水平施工缝，具体留设位置留设在底板表面上500mm高处，室内墙柱施工缝留设在底板面处。
2.2.3.施工组织及施工顺序
施工准备——施工放线——基坑大开挖、边坡支护（根据现场情况）——地下室垫层、防水、保护层——地下室底板——地下室墙板、顶板——外墙防水施工——外墙保护层——室外回填——室外工程——墙体砌筑——室内装饰——室内地坪——地下室（人防）验收——竣工收尾、验收。
注：
水电消防安装工程前期预留、预埋配合土建进度穿插施工，
进入后期安装时，土建与安装穿插进行。
2、验收安排
整体施工分五步进行验收，分别为：
第一次为基础、底板钢筋、第二次为墙柱钢筋及防护门；第三次为顶板结构；第四次为人防结构验收；第五次为人防竣工验收；每次验收合格后及时插入下道工序施工。
二、拟采用的主要施工技术
1、基坑采用机械大开挖，人工清边、修坡。
2、基坑降水采用管井降水（由建设单位负责）。
3、边坡采用土钉墙支护（针对现场具体情况经建设单位确定）。
4、钢筋
1）、钢筋连接：
直径大于等于22的钢筋采用机械直螺纹连接，小于22的钢筋采用焊接或搭接连接。
2）、钢筋的锚固：
按设计详图及规范要求。
3）、钢筋的加工：
钢筋加工车间设在现场，采用现场制安。
5、混凝土
采用商品商品混凝土、泵送工艺，以振动棒与平板振动器相结合振捣方法；现场配备坍落度桶检查；采用梁、板、柱、墙一次性浇筑。
6、模板：
结构施工采用木板+木枋+钢管+对拉螺杆组成的散装散拆施工工艺。
7、垂直运输：
地下室施工前每栋主楼位置安装塔吊一台，塔吊基础在土方开挖时开始施工，塔吊待塔吊基础达到设计值后即可进行塔吊安装。
地下室施工阶段人员上下基坑采用搭设钢管临时人行爬梯，基底清土方及材料上下由塔吊输送。
8、装饰作业原则：
先湿作业，后装饰，先顶面后墙面、地面，确保后道工序不致损坏前道工序。
9、防水卷材根据施工工艺选用具体粘结方法详防水专项施工方案。
10、轴线标高引测：
采用外控法引测轴线，标高以钢卷尺丈量，水平仪转点。
11、本工程进度控制采用网络技术，网络计划不仅考虑各工序的主次关系，且综合考虑机械设备，材料供应，劳动力的相关联系，各工序协作配合交叉流水作业。
12、砂浆采用现场自拌，水平运输至施工作业面。
3.施工进度计划
3.1.施工总体网络计划图
本人防地下室工程计划开工日期为：
2014年4月1日。
工程进度计划见插图4.2-2所示。
针对本人防工程工期紧的特点，我项目从影响工期的人、机、料、法、环五个方面逐一进行分析，并富有针对性地拟定出相应的对策，确保总工期及各节点工期目标按时完成。
3.2.工期保证措施
3.2.1.识别潜在的工期影响因素
根据本工程工期紧的这一特点，从人员、机械、物资、工法、施工环境五大方面识别潜在的工期影响因素主要有：
1、人员方面：
本工程由3个施工段组成，工程量大，工期紧，劳动力的有效组织是确保工期的关键。
2、机具方面：
本工程属群体工程，保证场地内的物资流转通畅将是施工重点，塔吊等设备管理将是管理重点。
3、材料方面：
工程同时施工面积大，周转架料等材料投入大，要求有充足的资金作保障。
4、施工方法方面：
各工序交叉施工多，各工种同时施工协调难度大，施工进度计划控制复杂，易造成窝工。
5、环境方面：
根据总工期进度计划，本工程将跨越2个冬季、2个雨季和2个春节。
雨季处于本工程施工的关键阶段――主体结构、装饰装修；冬期施工处于主体结构、装修阶段和安装工程的关键时期；施工期间跨两个春节，劳动力组织难度大。
3.2.2.制订重要影响因素的应对措施
3.2.2.1.组织措施
1、项目部将会同建设单位、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全、文明施工等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。
2、公司加强对项目施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及时、足量的供给。
3、加强同项目管理人、设计人及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。
4、加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。
保证各种生产资源及时、足量的供给。
5、项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，加强同各分包商的协调与合作，根据工程进展及时通知分包商进场，并为分包商的工作创造良好条件。
6、主要和重要工序组织多班连续作业。
3.2.2.2.资金保证措施
资金保证：
本工程执行专款专用。
既能充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场，又可以随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用，充分调动作业队伍的积极性，为冬季、春节期间的作业队伍人员的充足配备提供保证。
3.2.2.3.确保工期的技术措施
1、针对工程特点，将编制详细进度网络计划，采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术和项目管理软件对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现既而保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期目标的实现。
施工进度计划控制应体现过程动态管理的原则，并通过完善的控制管理程序实施，如插图4.2-1所示。
2、利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
3、根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。
部分材料、设备计划定货日期和进场日期和分包单位的考察时间及进场时间控制。
插图3.21施工进度计划控制管理程序图
3.2.2.4.管理措施
1、合理调整混凝土浇筑时间和模板制作时间，减少施工工序相互打架，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。
2、建立生产例会制度，每星期召开1-2程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。
每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。
3、作好作业队管理：
作业队采取三级管理方式，即一级为作业队长，二级为质检员和施工员，三级为班组长，明确权力，落实责任；在施工过程中引入竞争激励机制，在各施工队之间、作业班组之间开展劳动竞赛，形成一种你追我赶的竞争局面，每月进行一次考核评比，对于表现突出，对工期和质量作出重大贡献的作业班组和个人予以重奖；专业工种之间严格执行持证上岗制度，杜绝无证操作，同时要定期对持证人员进行现场实际操作考试，考试不合格的取消上岗资格，对于重要工序（如混凝土振捣等）的操作人员进行现场技术培训，考试合格后才能上岗。
3.2.2.5.材料保证措施
在工程施工过程中，项目部将根据施工进度安排，提前半个月对大宗材料提出使用计划，确保物资部门有足够的时间进行采购，确保现场正常运行。
3.2.2.6.机械设备保证措施
为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，现场将加强管理协调，同时采取以下措施：
①加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存；
②对钢筋加工机械、木工机械、焊接设备，落实定期检查制度；
③为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。
3.2.2.7.其他方面措施
1、外围保障保证措施
设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫工作以减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件。
及与政府有关部门的联系。
对于扰民及民扰，提供完善的管理和服务。
2、现场医疗保证措施
（1）与当地的卫生防疫部门、急救中心等建立关系，取得医疗系统的支持。
（2）现场备有医疗人员和急救措施以及附近的急救中心的联系电话，并经常与当地卫生保健部门取得联系，为预防传染病和其他福利做出必要的安排，积极宣传酒精饮料和毒品等危害，严格遵守相关法律法规和政府规章。
（3）制定严格的卫生管理条例，对施工现场临时设施进行严格管理，杜绝一切不良卫生现象的发生，同时，对施工人员进行卫生交底，尤其注重宣传在传染病多发季节的防护措施，避免出现突发性事件。
（4）现场采取安全保证措施，确保不出现安全事故，造成不必要的减员。
3.2.2.8.特殊时段的保证措施
本工程拟定施工时间内将经历劳动节、国庆等特殊时段，在这些特殊时段内我公司将采取以下措施：
1、如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。
2、施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。
3、安全部门加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。
4、材料部门提前制定材料进场计划，尤其是钢筋的进场计划，作好钢材储备。
并根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。
做好材料的储备工作，并做好相关材料的检测工作。
5、提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。
6、特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。
插图3.22施工进度计划控制管理程序图
4.施工总平面布置
4.1.施工总平面布置依据
1、建筑设计总平面图，基础施工平面图；
2、国家、陕西省、太原市有关施工规定、规程及安全文明施工标准和规定；
3、业主提供的用地范围、水电接入点位置；
4、现场场地实际情况。
4.2.施工总平面图绘制及布置原则
施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢，为保证现场施工顺利有序的进行，具体的施工平面布置原则如下：
1）、依据工程特点和各施工阶段施工管理要求，结合现场实际情况，对施工平面实行分阶段布置和管理；
2）、紧凑有序，在满足施工的条件下，科学合理的布置总平面，充分利用施工现场的场地；
3）、按专业划分施工用地，尽量避免各专业用地交叉而造成的相互影响干扰,保证场内施工道路通畅；
4）、在满足施工生产需要和市政府有关规定的前提下，按照美观、实用、节约的原则进行建设规划临时设施；
5）、在满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；
7）、尽量避免对周围环境的干扰和影响；
8）、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火要求。
5·3施工总平面布置详临设、临水、临电专项施工方案（因A区人防加工场地大部分布置在歌山建设项目部）
插图4.21总平面布置图
5.主要分部分项工程施工方法
5.1.测量放线
5.1.1.施工测量准备
与建设单位办理测量定位的交接手续，并填写“施工测量控制记录”作为施工测量放线的依据。
进行测量仪器的检定和配备，保证所有仪器设备都处于正常高效运行状态。
准备测量资料和表格。
了解设计意图，地下工程布局，工程特点、施工布置、进场情况、周围环境、现场地形、定位条件，做好内业计算工作。
仔细审阅总平面图，确定建筑物平面和高程相对定位关系。
详细勘察现场的场容场貌和周边环境特点，综合考虑这些因素对测量控制的影响，优化设计测量线路和控制网的布设。
复核检校城市规划部门提供的坐标控制点和水准点，确认无误方可据此引测测量控制网。
5.1.2.平面控制
根据规划部门提供的红线或坐标控制点，建立施工平面控制网和高程控制点，结合场地的实际情况，采用主轴线控制法建立独立平面控制网。
1、测设方法。
索佳全站仪、DJ2级经纬仪、50m卷尺，距离用全站仪测回求平均值，用极坐标法和直角坐标法进行各点定位。
2、测设过程
（1）仪器检测。
工程中所使用的全部计量仪器设备，经过市级以上计量检测站检测合格后投入使用。
（2）点位初定。
控制点标桩采用混凝土浇筑成300×300×500mm的墩体，墩顶覆盖盖板，定点时，先粗略定下各点位置，并埋下标桩，四周填实。
（3）精确定位。
根据前面确定的方法在各标桩上精确定点，用钢凿在钢板上刻“+”字标记，“+”字标记中心即为控制点位置，该点与相邻点形成180°角时，偏差在±10″之内，形成90°角时，在90°±5″以内，边长精度为1/20000。
（4）检测。
检测是为了检查控制点测设是否有误，以及计算控制网的测量精度，DJ2经纬仪，全站仪两测回测角距离往返观测，最后根据所测数据平差计算坐标值和测量精度。
5.1.3.高程控制
以规划部门或业主提供的水准基点为原始控制点，在各个平面控制桩上往返测量高程，形成一个闭合环。
高程测量的精
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