浅谈浏阳农产品流通的障碍与对策.docx
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浅谈浏阳农产品流通的障碍与对策
浅谈浏阳农产品流通的障碍与对策
农产品的流通，一头系着千家万户农民的钱袋子，一头连着万户千家居民的菜篮子，是农业扩大再生产循环链条中的关键环节。
作为农业大市的留洋，要由农业大市走向农业强市，发展高效农业，构建活而有序的农产品流通新体系已摆上重要议事日程。
一、当前农产品流通的主要障碍
在国家队农产品流通体制持续改革的大背景下，浏阳农产品流通体系发生了深刻变化，并初步形成了新格局，但也存在一些深层次的矛盾。
1、市场功能不全，辐射不强
浏阳的市场，从总体上看尚还处在保证供应的低水平阶段，现有的农产品批发市场，还只算是属于消化型初级市场。
不想广西的辣椒市场、山东的大葱市场、山西的苹果市场那样有辐射全国的功能。
浏阳的市场，进的多，出的少，即使是浏阳的传统产品粮食和生猪，市场也正在萎缩，失去辐射周边省市的吸引力。
如果说，浏阳的农产品市场落后，那么，与之配套的金融、信息、运输、土地、劳动力等要素市场与服务市场的情况，更是落后。
2、流通设施不足，信息不灵
一是市场建设仍然滞后。
市内新建的居民区不断拓展，不少地方没有建设集贸市场或者暂时因陋就简在零星闲散地上搭个顶棚，即开始摆摊设点，拥挤不堪，“街边市场”，“马路市场”现象比较多；二是仓储运力不足，标准低、设施陈旧老化。
蔬菜、瓜果露天摆放，运输误时，损失惨重。
三是信息渠道不畅。
在很大程度上，农民主要还得靠自己去销售农产品，多数是坐等上门，或在天边、低头收购，或临时几家凑合着去销售自己的农产品，由于农产品生产的季节性强，农产品上市具有集中性、易腐性、损耗性和消费市场的不确定性，曾几何时，沙市的冬瓜成千上万斤烂掉，荷花的蔬菜基地产的
3、流通政策不稳，机制不活
一是农产品流通政策，造成丰产时，农民不得不承担市场风险；歉收时农民又要承担政策风险；二是农产品流通中，由于人为的干预和分割市场；三是
二、构建农产品流通新体系的对策
以农业产业化生产基地为依托，以城乡集贸市场为基础，以现货批发市场为中心，建立辐射周边省市和全国的统一开放竞争有序的大市场，市构建浏阳活而有序的农产品流通体系的重要条件。
浏阳构建活而有序的农产品流通新体系，要走的路还长，实践中应着力把握以下四个方面的对策。
1、进一步解放思想，树立大市场观念。
2、实施精品战略，扩大市场占有额
走向温饱步向小康生活的人们，对农产品的消费已由生存型向享受性转变，追求精品战略，以市场为导向，引导农民调整产品结构和产业结构，将改变生产落后状况。
把卖难问题的相当一部分因素遏制在生产环节。
3、拓宽投资渠道，加强流通硬件建设。
流通设施的落后与农产品流通需要的矛盾，随着农产品生产大幅度增长，农产品商品率的不断提高而日趋突出。
农产品通过市场流通品种越来越多，跨区域交换的商品空前增加，利用地区差、季节差，互通有无，发展统一市场，对流通硬件建设的加强，提出了迫切要求。
改进流通基础设施状况，关键是鼓励和吸引多渠道投资，大力吸引内资、外资搞活农产品流通，既可减轻财政负担，又可环节潜在购买力对市场冲击的隐忧，具体思路应是“政府规划，市场运作“。
一方面政府进行科学规划，从区位优势、地理位置、交通运输、本地经济发挥趋势等经济条件综合考察，从长计议，缺什么补什么，避免盲目投资；另一方面通过制定优惠政策，鼓励与吸引企业单位与个人等社会里来那个，多渠道投资，建立新的农产品流通市场，储运设施，或者高标准改造原有设施。
改造工程可以根据”谁投资、谁受益“的原则，吸引社会资金进行。
4、创新中介组织，完善信息系统。
农产品市场信息系统不完备，信息失真滞后，加大了市场风险，增大了农民进入市场的难度。
由此造成了一些农民“贵一年、贱一年，销路不好就赔钱“的市场畏惧心理。
二、农资、农产品流通存在的问题
一是农产品进超市对结有难度，门槛太高，运作管理不规范，“农商对结”不协调。
二是信息平台建立不完善，影响了产品运销以至农产品难以形成“一村一品”的规模化生产。
三是农村专业合作社组织和经纪人参与农产品流通能力不强，在技术、管理、资金方面还比较溥弱。
四是龙头企业销售农产品，利益连结机制不健全，没有形成真正意义上的“双赢”，难以及时实现产业结构的优化升级和经济增长方式的转变，从而影响农产品流通发展的后劲。
五是农资连锁经营发展较慢。
表现在连锁经营人才奇缺，人员培训不够，不了解农资、农产品连锁经营的特点与优势；配套服务没有跟上；销售终端与信息反馈系统不健全。
三、加强农资、农产品流通监管的几点举措
一是抓好打假治劣专项整治，净化市场环境。
2006年至今,该局查处涉农案件35起，其中销售质量不合格农资案件28起，对农资产品作虚假宣传案件5起,查处不合格农产品质量案件24起，挽回经济损失300余万元。
加强对“放心肉”、“放心菜”、“放心粮棉油”的监督管理，严格落实索证索票制、蔬菜农药残留检测制、粮棉油经营主体资格的审查备案制的落实。
二是培育发展农村经纪人、农村经济合作社组织。
截至2007年9月，该局会同区农业部门新建农村专业合作组织54个，其中种植业29个，畜牧业6个，水产业8个，农机2个，休闲、仓储等其他协会9个，会员总人数达到6570人，其中农民会员5330人，带动农户1.56万户。
全区成立经纪人协会15个，从事经纪活动的企业已发展到28户，经纪人累计发展到102人。
三是加强农产品地理标志及商标培育，建立辖区商标档案。
通过企业年检工作向全区企业发放商标情况登记表，并及时将回执反馈情况进行整理归类，录入微机管理，建立了商标网络档案。
经过两年来的不懈努力，该局培育了“新安渡”蔬菜瓜果类商标；培育了“石榴红村”、“慈惠石榴红村”及“东西湖石榴红村”休闲旅游、农业园艺、新鲜果蔬、啤酒饮料类等9件商标；成功注册了“辛安渡毛豆”、 “慈惠菜豆”、“慈惠菜苔”；“光明”奶牛养殖基地、“友芝友”奶牛养殖基地、“柏泉牌”风干鲢鱼和板鸭商标和地理标志，使“公司+农户+商标”的产业化经营模式更为清晰，把农业资源优势转化为市场优势，提高了农产品市场竞争力。
东西湖区各地已基本上形成了培育本地域特色、优质农产品商标的氛围，增加了涉农商标注册量，为促进农民增收奠定了良好的基础，开启了商标富农兴农致富之门。
四是强化示范文本的推行工作。
通过“守合同、重信用”授牌活动，推行合同示范文本。
根据农村经纪人办证和行业协会的实际，举办了五期《合同法》培训，为“光明”“蒙牛”“友芝友”乳制品企业成功推出新的《生鲜牛乳买卖合同》格式条款示范本，使奶农的切身利益得到了有效的保障。
为棉花收购加工企业推出《棉花收购买卖合同》示范文本，维护了棉农利益。
五是推介百家企业牵手百家农户活动。
该局在舵落口农贸大市场举行了“百家企业牵手百家农户”活动。
采取“一帮一”、“接对子”。
通过“双百牵手”，帮助农民在生产中遇到的实际困难，进行跟踪服务，科学指导。
邀请农业专家向农民传授农资使用知识，先后分三批组织农贸大市场行业协会、百家企业送农资和科技下乡活动，捐赠农资8万余元。
六是积极发展“订单农业”。
该局大力实施“合同帮扶”工程，建立龙头企业+协会带农户的新模式。
通过订单合同带动农户1.77万户，订单农业覆盖面积15.88万亩；市级以上重点龙头企业15家，农产品注册商标6件；已建成6万亩蔬菜基地、3万亩莲藕基地、3万亩鲜食旱杂基地、11个正规化奶牛基地、2个万头生猪基地、2万亩正规化水产基地、2万亩林果基地，为农民增产增收提供了保障。
通过协会带动，使疏菜形成了产供销一体化，建立了棉花产销集群，与东西湖周边棉农建立稳定的产供销关系，签订产供销合同2700余份，从而推动棉花产业发展。
截至目前，全区订单农户数量已发展到2.48万户，年销售收入达到3.2亿元。
工业品下乡与农产品进城不要一头热
眼下，作为拉动内需的一个重要举措，国家出台了家电下乡财政补贴政策，两会期间，全国人大代表、佛山市市长陈云贤则提出了将下乡范围进一步扩大到以陶瓷、涂料为代表的建材产品以及家具、纺织服装等产品的方案。
采取积极的鼓励扶持政策，促进工业品下乡，无疑有利于满足农村的生产生活需求，有效启动农村消费市场，并进而达到保增长的目的，其积极意义不言而喻。
笔者认为，与此同时，要高度重视农产品进城，二者不可偏废，不能一头热。
第一，是贯彻落实“三农”政策的要求。
近年来，国家一直把“三农”作为各项工作的重中之重，出台了一系列优惠、扶持政策，今年中央财政安排的“三农”投入就达到７１６１亿元。
但如果不解决好农民群众的卖难问题，即使农业增产了，也未必能够实现农民增收。
打造农产品进城绿色通道，让农产品不仅卖得出去，而且能卖上好价钱，才能让国家的好政策转化为看得见的实惠。
第二，是应对危机确保农村稳定的要求。
席卷全球的金融危机对农村的冲击同样不能忽视，一方面，优势农产品出口受阻，乡镇企业和农产品加工业发展困难加大；另一方面，农产品价格全面下行，大量农民工面临就业难题，使得农民收入增长空间大幅度萎缩，这些都为中国农业和农村经济发展带来诸多不利因素。
搞好农产品进城，是实现农民保收入、农业保发展、农村保稳定的现实选择。
第三，是有效组织工业品下乡的要求。
工业品下乡能否成功推进，国家财政补贴政策的积极作用固然不容低估，同时更离不开农村购买力这个根本前提。
多途径、多措施促进农产品进城，尽可能让农产品从实物转变成现金，才能有效增强农民的现实购买力，进而才能让农村群众有消费能力对工业品下乡作出积极的呼应。
农产品进城与工业品下乡互为促进、相得益彰。
各地应该多方面着手，采取扎实有力的措施，为农产品进城打开方便之门。
一要增网点、拓渠道。
正如全国人大代表顾双燕所调查，因为网点不足，渠道不畅，造成农产品卖难，使得国家给予的补贴、优惠政策不能真正到达农民手中，这类现象在一些地区仍然存在，必须采取扎实的措施加以改进。
二要降门槛、给政策。
但农产品生产分散，规模较小，利润偏低，相关部门应当充分考虑、照顾农业产业化企业和农民的承受能力，在质量检测、商标注册等方面尽可能减、免费用，搞好服务，为更多绿色、安全的农产品进超市、上餐桌提供便利。
三要多扶持、少限制。
地方政府、交通、城管部门对进城摆摊设点的农民，既要管理更要扶持，而不能一味地赶、卡、压。
合理规划市场布局，给他们提供必要的市场空间，坚决杜绝乱取缔、乱收费行为。
为进一步繁荣农牧区市场，提高广大农牧民群众生活水平和生活质量，近年来，自治区大力推进农牧区市场体系建设，通过“万村千乡市场工程”、“双百市场工程”、“新网工程”等的实施，全区农村流通网络不断发展和完善，切实加快了“工业品下乡、农产品进城”的步伐，解决了农牧民“买难”、“卖难”问题，方便了群众生活，深得农牧民群众的欢迎，同时有效拉动了农牧区消费。
加快推进“万村千乡市场工程”，进一步扩大覆盖面。
支持新建和改造农家店，加强农牧区商品配送中心建设，形成以全区73个县（市、区）的综合物流配送中心为重要商品流通集散地，辐射乡镇、行政村的市场格局。
提升商品配送能力，强化综合服务功能。
同时，自治区财政加大了对农家店的资金补贴力度，补贴标准由8000元提高到10000元；为保障农家店的存活率，自治区财政划拨专项资金对已建和改造的农家店进行补贴。
继续实施“双百市场工程”，加快完善农畜产品流通网络。
支持大型鲜活农畜产品批发市场对冷链系统、质量安全可追溯系统、废弃物处理系统以及仓储、分拣包装、加工配送等设施升级改造；在农畜产品生产基地建设鲜活农产品冷链系统、快速检测系统、配送中心等项目。
开展“农超对接”工作，支持大型连锁超市、农畜产品流通企业与农畜产品专业合作组织进行对接。
积极向商务部、财政部申报项目，争取国家对项目的准公益性直接补贴资金，当地财政配套解决项目总投资的30%补贴资金，以缓解企业的发展压力。
大力推进“新网工程”，解决好农牧民“买难”、“卖难”问题，改善农牧民的生产生活条件和消费环境，让农牧民得实惠，企业得市场，政府得民心。
以龙头企业为依托，运用现代流通方式改造、整合、提升、优化全区经营网点，重点以经济区域辐射带动县以下的零售网点和社会各类商业网点入网加盟，形成城乡结合、上下贯通、合纵连横的“新合作”连锁经营网络，通过统一采购、统一配送，一方面把质优价廉的日用消费品、农牧业生产资料送下乡；另一方面把优质、特色农林畜牧产品带进城，服务三农，助农增收。
积极争取国家财政设立的“新农村现代流通服务网络工程”专项资金，以推动我区“新网工程”发展，支持新农村建设。
工业品下乡农产品进城万村千乡共享现代流通之果
“超市里东西多，来一次就都能买齐。
东西明码标价，还都是名牌，买得放心。
离家也近，就在村头，买东西不用进城了。
”自从村里开了超市，湖南省岳阳县口村的村民李紫薇就成了超市的常客，她总是带着孩子来这家和田连锁超市。
“更重要的是，在这里买奶粉放心，孩子不会变成大头娃娃。
”
以往，山东莒南县淇岔河村的村民想买大件商品，光是去县里的路上就要花大半天的的时间，如今，出门到村口超市，10分钟，一切可搞定。
听说过结婚要照婚纱照的，也听说过用摄像机把结婚全程录下来的，你保证没听说过下面这件事：
辽宁阜新县泡子镇车家屯村，村民谁家要是结婚办喜事，小两口准到村口的新合作超市里转一圈，或者带着摄像机来个写真记录，或者请人用相机“咯嚓”一下，让超市也见证这段永恒的爱情。
用当地人的话说，这叫时尚。
山东省寿光市，农资连锁超市的门口，几个穿着相同T恤的人聚在一堆正在打牌。
记者暗自纳闷，这农资连锁超市的送货人员怎么大白天的都没事作？
一问，方知自己露了一大怯。
“我们是来买农药的。
”一位大爷指着三轮车中的农药袋子对记者说道。
看着记者还是盯住他的上衣，他恍然大悟，“这背心是买农药化肥送的，正好穿着干活。
”
农民兄弟总是称自己是“土里刨食”，怕极了假种子和假农资。
在日复一日“脸朝黄土背朝天”的辛勤劳作中，碰上假种子和假农资，对他们来说可谓是灭顶之灾。
超市除了买东西，还能干什么？
“看免费电影。
”湖北省仙桃市长土镇大福中新村龙光荣的回答，让记者相当吃惊。
在富迪超市门口看免费电影，已经成了这里村民的习惯，而他们最欢迎的是电影开头的农业技术科教片。
看电影不是目的，长知识才是目的。
有关养殖、种植、施肥撒药的技术帮助农民提高了农作物和农副产品产量，开发新产品。
深受假冒伪劣商品之害的农民，还学会了看商标识别真假，查生产日期判断是否变质，进行价格比较看是否质价相符。
现代流通助力新型农业产业化
通常，在村里开的超市面积都不算大，都是几百平方米，但商品品种可不少。
从飘柔洗发水到雷达电蚊香，从小浣熊干脆面到大饼馒头，从可口可乐到农夫山泉，吃的喝的用的穿的，怎么也有四、五千种，这对于习惯了“油盐酱醋在村里，日常用品赶大集，大件商品跑县里”的农村居民来说，无疑是件好事。
“其实，从1998年4月苏果在溧水县开出第一家农村连锁店算起，我们就开始真正踏上了农村市场的开拓之路。
”在全国“万村千乡市场工程”现场会召开前夕，苏果超市有限公司CEO马嘉樑接受了本报记者的专访。
“经过8年的拓展，目前苏果总共1503家网点中，县及县以下乡镇店铺数有879家，占网点总数的58%，乡镇及镇以下农村网点数605家。
在整个销售规模中，超过50%的份额是在农村实现的。
”说起这些年的发展，马嘉樑如数家珍。
记者在采访中也听到当地农民们纷纷反映：
苏果店开下来了，我们买东西放心了。
苏果把连锁网络视为企业经营的重中之重，正在全力推进“百城百店”计划。
据马嘉樑介绍，目前苏果已经在26个市县开设了56家直营门店，加以超过1000家加盟店的连锁网络，店铺开进“万村千乡”的网络布局可谓初步形成。
该计划就是在县级中心城市开发的基础上，部分区域直营店向大型乡镇延伸，小型乡镇及中心村将大力开设“苏果便民店”，形成梯度推进的战略格局，从而使连锁网络覆盖整个乡村市场。
据马嘉樑透露，苏果已经在高淳、溧水、扬州进行试点，市场反响相当不错。
接下来，苏果将计划用3年时间，在距南京物流有效半径范围内的100个县城分别建立直营店，扩大覆盖面。
记者在采访中发现，“万村千乡市场工程”并非简单的“超市下乡”，也并非是简单地“工业品下乡”。
而最重要的是按照“顾客就是上帝”的理念，根据农村实际情况，按照农民消费水平和消费习惯组织适销对路的商品，满足农村市场的需求。
家家悦超市有限公司董事长兼总经理王培桓在日前接受本报记者采访时就表示，他们已经对购买频率高的20多个品类、500多个品种的商品采取了定牌制作。
“我们的家家悦牌饼干、家家悦牌面条、家家悦牌洗衣粉等自有品牌产品一投放市场就受到了农民兄弟的广泛欢迎。
”王培恒告诉记者，仅家家悦牌饼干的年销量就达到了300万元。
通过采访，记者得知，农家店的升级改造其实不光解决了农民兄弟“买难”的问题，在某种程度上，也能部分解决了农民兄弟的“卖难”问题。
上述提到的关于苏果的数字表明，在苏果整个经营品种中，70%的品种为农副产品及其加工产品，这无疑大大促进了当地的农产品流通。
马嘉樑向记者印证了这一事实。
“苏果在农村的店铺网络与城市的网点形成了一体化，可以利用各种商品信息，有效地指引农户和农产品基地的生产加工。
”据他介绍，目前，苏果直营店生鲜年经销额达16亿元。
苏果的农村便民店直接向农民采购农副产品，也就直接解决了农民的“卖难”问题。
而苏果强大的市场销售能力还带活了一批农产品加工企业。
据了解，目前与苏果合作的农产品加工企业超过1000家，农业龙头企业超过500家。
山东潍坊百货集团中百连锁超市总经理鲍跃中也告诉记者，3年来，中百连锁超市一直通过各乡镇市场的经营网点，及时发布收购农产品的信息，并主动到农户的田间地头收购大量的鸡蛋、蔬菜、水果及其它农副产品。
2005年，农副产品的采购额占到公司总采购额的18%。
“农民的卖难得以解决，同时企业的生鲜销售也得到了好处。
”
王培桓在接受记者采访时则表示，家家悦超市利用农家店的网络优势和地理优势，建立农副产品基地，收购农副产品，并通过订单引导农业生产，解决农产品卖难问题。
“目前，我们已经建立了宋村镇蔬菜、张村镇扁桃、泊于镇草莓等固定的生产基地30多处。
”王培桓说，利用企业的网络优势、物流优势和信息优势，通过与农副产品交易市场和农业科研院所合作，给广大农民兄弟提供种植养殖信息，并且给农民兄弟农副产品种植、加工、生产等的全程技术指导，引导他们生产出适销对路的产品，才是推进新型农业产业化进程的途径。
特许经营快速开发农村市场利器
“得网络者得天下。
”时隔半年，已由绍兴供销超市成功升级省字头的浙江供销超市有限公司董事长兼总经理叶耀庭再次接受本报记者采访时如是形容占领市场，掌握先机的重要性。
“通过3年多的农村市场开拓，我们靠以特许经营为主、直营连锁为辅的理念，成功地开拓出了一个极具市场潜力的新兴市场空间。
”已经多次接受本报记者专访的鲍跃中表示，“特许经营”是他们快速开发农村市场的利器。
根据商务部调研统计，流通企业在城市投资与在农村等额投资的毛利比约为3：
1，流通企业直接到乡镇或者村一级开连锁店无疑成本会相当巨大。
此外，交通条件落后，市场分散，商品运输成本高；资金周转慢，会计成本高以及经营成本高等农村流通企业“三高”的存在也使得企业在开拓农村市场的时候感到压力巨大。
鲍跃中认为，与直营连锁相比，特许经营的最大优势就是使企业的“无形资产”价值得到了充分的发挥，是企业实现低成本、大规模、快速扩张的一种非常有效的方式。
“从这方面来讲，特许经营具有资本运营‘以小博大’的基本特征。
”鲍跃中说，在3年的时间里，中百连锁超市的加盟成功率高达95%以上，所有的加盟店都获得了超出预期的经营成果。
初步估算，2005年在中百连锁超市的特许经营体系内，单店利润额超过10万元的加盟店占90%以上。
和中百连锁超市有同样感受的流通企业并不在少数，记者在采访中得知，全国还有不少企业也采取了同样的措施来吸引农民加入到连锁经营的体系当中来。
“‘好日子’也是通过特许加盟的形式发展县乡村连锁加盟店。
”河北好日子超市股份有限公司董事长贾东梅告诉本报记者，好日子连锁网络在农村的不断发展产生了很广泛的影响，很多的夫妻杂货店纷纷加盟。
至2005年10月，沧州地区店铺数达到300多家，其中乡镇夫妻杂货店加盟的就超过2/3，达到200多家。
同时，“好日子”也创新提出了自愿连锁加盟和区域加盟模式。
尤其是区域加盟模式通过与各地区、地域、县域为基本单位的零售商批发商合作，把好日子的经营管理的经验、发展模式、信息管理平台、品牌、物流管理等优势资源，以自愿连锁的加盟方式进行合作。
加盟商可以快速实现在一个区域形成密集形、规范化、标准化的商业网络管理事业。
同样以特许加盟为主发展村级便利店的浙江供销超市，在一开始就主动出资为村级便利店建设提供个“七免费”服务：
免费出资安装店招、免费策划设计图纸、免费上门安装货架、免费“零毛利”配送商品、免费组织业务培训、免费上门帮助商品陈列、免费上门办理退货服务。
“‘七免费’的同时，我们还免收了村级店的特许加盟金。
”据叶耀庭讲，虽然企业为免费服务投入了100多万元，但换来的是农村夫妻店的踊跃加盟。
叶耀庭告诉记者，仅仅10个月时间，浙江供销超市就在绍兴县302个行政村办起308家便利店，并率先在浙江省实现全县连锁超市和放心店的全面覆盖。
不过，特许经营也并非灵丹妙药，一治就灵。
包括鲍跃中在内的很多企业老总都遇到了头疼的问题。
“相当一部分农村消费者对特许经营缺乏了解，社会上又存在着个别以特许经营为名而行敛财之实的不法经营者。
”最让鲍跃中头疼的就是部分消费者对以加盟方式经营的门店缺乏认同感。
“很多人以为加盟店就是花钱买了个牌子，不去加盟店消费。
”他坦承，这样的看法对个别加盟店经营已经产生了相当影响。
其次就是，连锁经营重在规范，在商品组合方面力求质量。
“但是农村消费市场的现实情况决定了“价格”是比质量更为重要的消费尺度，高质量产品的竞争优势在农村市场无法展现出来。
”鲍跃中告诉记者，正是因此，很多潜在的加盟者犹豫不决。
记者在采访中也看到，虽然是特许加盟，但是在乡镇市场开发一个便利店也不是个容易的事情。
据鲍跃中介绍，如果想投资一个300平方米的食品超市，至少也要要四、五十万元，这对于大多数以农副产业为主要收入来源的农村家庭来说，尤其是对中部和西部等农村并不发达的地方来说，都是一个不容小视的数字。
当前农村领域的融资渠道较少。
“在资金周转需要支持时，缺乏合适的融资来源”，这也让鲍跃中非常头疼。
“我们真的需要政府的融资或资金支持。
”他呼吁，政府能够给对农村加盟方提供更加灵活、简便、低成本的融资支持。
并且在一定年限内，给予适当的减免税、费政策。
同时，也对连锁企业的商业经营用电、用水，按当地工业用电、用水标准收取电费、水费，来降低农家店初期的经营成本。
供销社迎来春风得复兴
“改造黑屋子，推倒土台子，引进新机制。
”农民兄弟如此形容近些年供销社的改革。
“拆三尺柜台，立自选货架”，这一拆一立，看似简单，却蕴含着经营方式和经营观念的转变。
“供销社目前拥有上至中央，下至乡镇的全国性网络，而且是唯一的。
”叶耀庭在接受记者采访时直言，供销社理所当然是农村商品流通的经营主体，因为它“根在农村，网络在农村，优势也在农村”。
浙江省供销社主任诸葛彩华更是一针见血地指出，利用现有资金、人员参与“万村千乡市场工程”是供销社重新占领农村生活资料市场千载难逢的机会，也可能是最后一次机会。
如果不抓住这次机会
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