环委会上表态发言共3篇.docx
《环委会上表态发言共3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《环委会上表态发言共3篇.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
环委会上表态发言共3篇
环委会上表态发言（共3篇）
第1篇：
表态发言上传表态发言稿
尊敬的给位领导，同事们：
大家下午好！
我是***，是公司***部的部门主任，首先，我要对各位领导和同事们对我的信任与支持表示衷心的感谢！
面对新岗位，履行新职责，完成新使命，我深感自己责任和担子很重，压力也很大。
但我会把今天作为一个新的起点，以新的姿态、积极的工作热情，承担起这项责任和义务，尽快进入新的角色，切实履行好职责，全力以赴做好领导交办的各项工作，回报公司领导和同事们的重托与期望。
在此，我谨代表本人和部门，作如下三方面的表态：
一、正确理解部门工作内涵，尽快适应新岗位****部的前身是****部，主要负责员工的培训、竞赛组织、各类教育资格信息收集维护等工作，并在刚刚过去的20**年，通过市场开发，努力拓展了***服务业务。
新的一年到来之际，公司领导班子通过充分分析公司所处内外部形式及面临重点经营任务，决定组建成立新的***部，并由我担任新部门的部门主任。
新成立的***部的主要工作职责是：
负责培训、竞赛组织工作、组织开展咨询服务工作，同时，按照上级要求，做好集企业储备人才队伍评价与管理工作及内部人才市场的建立与管理工作等。
新部门的成立代表了公司业务发展的新方向、新前沿。
对集体企业服务支撑作用增强了，对部门工作能力的要求自然也就相应的提高了。
作为一直从事人力资源服务工作的我们来说，要直面新工作带来的新挑战，正确理解公司赋予新部门的全新工作职责，主动适应新的岗位工作要求，尽快完成从服务提供到设计开发的思想转变和工作转变，尽快适应新的岗位需要。
二、苦练内功、边学边干，努力完成各项工作要求公司以往所开展的人力资源服务工作，提供的是维系企业正常生产运营的各项人力资源基础服务的总和，各项工作有章可循；而人力资源开发，则是根据企业战略目标和组织机构的变化，对人力资源进行调查、分析和策划、调整，使人力资源管理效率更好，为组织创造更大价值。
看重的是团队参与者的分析、设计能力，没有固定的模式，需要具体问题具体分析。
这就要求我们苦练内功，从各种途径进行学习，不但要从书本上学习人力资源开发设计的方式方法，更要从实际工作中，向合作的团队、服务的对象学习分析问题解决问题的思路与过程实践，在干中学、学中干，尽快成长，不断积累工作经验，为各项具体工作的开展提供指导和借鉴。
尽早成为各项工作的行家里手。
2021年，我们将按照部门工作职责要求，认真履职、锐意进取，努力做好如下各项具体工作，确保全面完成各项部门工作任务目标：
1按时保质做好企业岗位体系设计及工资套改工作，同时，努力进行市场开发，承接更多管理咨询工作，全面完成2021年管理咨询工作任务指标。
2、配合上级单位，尽快完成2021年企业培训计划设计制定，同时按照重点培训工作任务要求，组织开展2021年全年培训竞赛组织工作，促进企业各岗位人员管理绩效提升。
做好企业专业人员专业技术资格的认定与评定工作，畅通专业技术人才发展通道，同时为企业资质管理和升级提供服务支撑。
4、按照相关文件要求，做好企业各级储备人才的筛选与评价工作，逐步建立完善集体企业储备人才信息系统，为集体企业后备干部的选拔和培养提供全面有力的服务支撑。
三、加强部门建设，努力打造创新型工作团队员工是企业发展的源泉，部门是员工成长的沃土，2021年我们要在做好各项人力资源开发具体工作的基础上，加强部门管理和团队建设，通过开展部门内部培训和召开工作会等形式，学习专业新知，分享工作经验，做好部门管理，在确保各项工作任务完成的同时，努力打造学习型、创新性的工作团队，提升部门整体工作绩效，尽快将部门员工培养成为能够独当一面的行家里手，培养公司自己的管理咨询团队，为今后各项工作的开展打下良好的基础。
“百尺竿头，更进一步”，2021年，在公司领导和各位同事的支持下，**部将以全新的姿态，全新的面貌，求实奋进，扎实工作，绝不辜负领导和同事们的期望，为公司的发展做出应有的贡献！
谢谢大家!
第2篇：
上产表态发言在分公司“上产誓师大会”上的发言
再接再厉创新高，誓当分公司的排头兵马
各位领导；各位同事：
今天，分公司在这里隆重召开油气生产现场动员与誓师大会，作为长岭采油厂采油二队队长，我的心情非常激动。
因为，新的重任伴随着新的希望再一次地落在了我们的肩上。
在此，面对分公司和厂领导寄予的殷切期望，我代表采油二队把我们的决心和倡议在这里向大家宣示。
一、以“干”字当头，在夯实稳产基础上再接再厉。
面对严峻的产量形势，是进还是退，一直是采油人天天都要面对，时时都要回答的问题。
我们的回答是，发扬石油人“滚石上山”的拼搏精神，以降低自然递减率为主线，精细管理保稳产，立足稳产再超产。
1、强化四个结合，进一步夯实稳产基础。
一是动态分析与现场实干相结合，精细资料录取，精细动态分析，苦干、实干，进一步提升油水井管理水平，优质高效完成各项生产任务；二是生产现状与生产历史相结合，理清单井、井组及区块的产量变化规律，找准稳产措施着力点；三是单井管理与井组管理相结合，从单井入手，对每个小层进行精细分析，掌握区块内同类型油砂体的分布规律，从而把握油藏管理的主动
权，为每一项措施的提出和实施提供科学依据；四是员工个人愿景与企业整体利益相结合，着力打造一支勇于拚搏，甘于奉献的员工队伍。
工作目标是，措施有效率﹥90%，累计增油110吨；含水上升率低于﹤2，自然递减率控制在﹤14%，综合递减率为﹤12%，力争创出历年来最好水平。
2、精细注水，为稳产打基础。
在注好水，注够水的基础上，分析注水效果，总结经验，在实践中探索科学合理的注水方式，提高驱油效率。
针对含水上升与地层能量不足的矛盾，我们要牢固树立“油水并重，注水优先”的指导思想，通过对各个区块和井组的逐一分析总结，根据不同区块地质特点，制定不同的注水方案。
对油水井对应关系较强，油井含水上升较快的井区实行“统一注采强度，优化注水周期”的方法进行单井配注；对能量低的井区，采取“提高注水强度，给力注采效率”的方法；根据生产变化统一调整注水方案，提高整体注采效率。
工作目标是，在动液面、产液量保持基本稳定的前提下实现含水稳中有降，由90.8%↓90.5%；日增油量3吨。
3、细化动态分析，为稳产决策提供科学依据。
不断完善注采井网，增加驱油方向，提高驱油效率。
通过细化动态分析，结合周小结，旬分析，月调整，实行“三个同步”，牢牢把握稳产主动权。
“三个同步”是：
坚持单井分析与井组分析同步，井组分析与区块分析同步，油井分析与水井分析同步，彻底改变从现
象找原因的僵化思路，建立以动态分析为依据的稳产决策机制。
工作目标是：
油井综合利用率﹥90%，开井时率﹥99%。
4、严密跟踪气水交替驱油实验，为稳产、超产探索新途径。
目前，在我队进行的气水交替驱油实验是局开发处等部门为长岭采油厂全年超产60000吨作出的一项重大部署。
现有注CO2井8口，对应油井25口。
由于是先导实验，配合相关单位平稳注气是一项难度较大的工作，其中，仅录取资料的工作量既为一般注水井的几倍。
但是，为了为保证实验的正常进行，我们将在现有工作的基础上进一步完善《注气井资料录取规定》和“定压生产”措施，降低气体对泵效的影响，做到随时跟踪，及时监督，保持沟通。
我们的工作目标是：
确保资料录取的及时率、全准率达到100%；见气井平均泵效≧38%。
二、从“细节”着手，在提高主要技术经济指标上再接再厉。
降低维护性作业井次、延长检泵周期是衡量采油队采油工程技术管理的主要技术经济指标，也是完成原油生产任务的重要技术保障。
从现在开始，我们要在原油生产的每一个环节上坚持从细节着手，建立从单井到井组到区块再到队部的“阶梯管理”模式，使每一口油水井的生产动态信息时时都处于监控和传递之中，包括井口压力、电流、瞬时流量等每一个现场资料都要经历小班录取、班组核实、主管审核、队部汇总、领导决策的流程后才能上报，从而最大限度的发挥每个细节的功能和作用，提高生产运行与技术管理的效率和质量，为稳产提供有力的组织和决策
保障。
工作目标是，全年实现作业井次96井次，较去年（122井次）下降26井次；检泵周期610天，较去年（462天）延长148天。
1、紧扣影响产量的每一个环节，精细管理生产运行中的每一个细节。
针对我队所管区块油井井斜大，结垢、腐蚀严重和秋冬季节的气候特点，以严格执行“三定一落实”制度为主导，辅之以“热洗、焖井、加药、调参、扫线”“五小”措施，加强油水井管理，做到全员参与，务求实效。
一是最大限度地降低回压对产量的影响。
主要从二个方面采取措施：
（1）进一步加强加药泵和加药水箱管理，精心调整流量，确保加药的连续、稳定；同时，合理确定加药剂量，最大限度减少药剂对集输系统和污水处理系统的影响；
（2）、对井距远，液量低、含水低等回压易升高的油井，采取定期热水扫线的办法降低回压，合理确定扫线时间、用水量及温度，在保证效果的同时最大限度地减少特种车辆的使用时间，降低运行费用。
二是根据生产动态，及时调整生产参数、生产制度和管理措施。
在进一步落实高产井管理责任制的同时，加强对低产、低液、低效井的管理；进一步提高油井综合利用率和单井效益。
工作目标是，全队所管油井的井口回压不高于正常值0.1Mpa。
药剂使用量控制在计划之内。
三、以“七想七不干”为指导，做到“三个坚持”，在安全
生产上再接再厉。
坚持“任何可能的风险都必须事先控制，任何潜在违章都必须时刻预防，任何时候都不能放松安全教育”的安全生产管理理念，做到：
1）、坚持队部各路管理人员班前碰头会制度。
对当天安排、部署的工作，凡涉及安全事项的都要细化到防范措施的每一步由谁负责，意外情况如何处理，做到防微杜渐；2）坚持生产运行中的“阶梯负责制”。
凡是事关安全或产量的事项，主要干部到现场指挥，一般事项由队安全员或技术员督导把关；3）坚特“安全隐患零容忍”原则，事前严细准备，事中严谨操作，事后严格考核。
工作目标是：
消除安全隐患，杜绝安全事故。
坚持“安全管理人文化”。
立足现有条件，紧密结合油区实际，把安全生产、清洁文明生产同步纳入班组文化建设。
1）坚持班前对当日工作进行安全分析和班后安全讲评。
每周召开一次安全专题会，不断强化职工的安全意识和安保技能，从而使安全生产从要求转变为职工的自觉行为。
2）入冬前对各岗位生产环境和各项操作规程进行一次安全状况评价，消除制度隐患，完善现场设施，使各项制度更具操作性，生产现场更加规范化的要求。
3）认真抓好巡回检查制度落实情况的检查和抽查，从细处着手，把安全生产落实在生产过程的每一个环节和每一个操作行为之中，以“三定”即定人头，定时间、定标准为措施对所检查出的问题进行整改。
工作目标是：
管理人性化，操作规范化。
全年无一起大、小事故发生。
坚持设备管理以规范为准则，以严细为基本，以效率为标准。
实行基础资料和现场管理并举，以“群管、群修”为手段，扎实做好设备保养及维修工作，改善抽油机等各类生产设备的技术状况。
1）坚持分类管理。
分别制定管理制度和异常情况处理措施，确定责任人。
对全队现有设备按功用分为抽油设备，加药、加温设备，其他辅助设备；按现状分为良好，一般、老化；在措施上相应采取保持、维护、特保。
使之更具针对性、操作性和有效性。
2）坚持设备管理动态化。
针对设备所承担的任务性质，运行环境和机体变化，及时对操作规程、巡检点号等进行完善和补充，进一步完善基础资料，为设备动态管理提供可靠依据。
3）坚持“管、群修、群养”的设备现场管理措施，抓好设备的现场维护保养，建立设备管理“严、细、勤”的工作模式。
进一步加大设备管理检查考核力度，细化考核指标，为稳产提供坚实的设备保障。
工作目标是：
设备基础资料的齐全性、规范性、准确性、相符性100%，设备完好率100%，设备利用率﹥90%，红旗设备达标率﹥90%。
设备事故率为零。
四、进一步深化以“五项劳动竞赛”活动为主题，以“稳产、超产”为目标的竞赛活动在提升队伍整体素质上再接再厉。
以“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”为竞赛内容，建立“三基建设”与“五项劳动竞赛”一体化激励机制，搭建班、队双层“比优、赛好”竞赛平台，在采油、维修、测试等生产班组全方位开展“一人一井一面旗”评比活动，增强员工
的岗位价值感和主人翁责任感，大力倡导“油井靠我管理、产量在我心中，尊严在爱岗”的采油理念，为稳产、超产提供强有力的思想保证。
1）坚持“重点井承包管理责任制”。
把日产油1吨以上的高产井、管理措施复杂的难管井和边远井列为重点井，逐井制定管理措施，实行责任到人，并由干部、班长、技术骨干挂点管理，实行每周一次巡查讲评，每月一次检查考核。
2）坚持以“宁可累弯腰，不要脸发烧”为工作导向，把压力和挑战分解在每个人每一天的每一项具体的工作之中，激发员工稳产、超产的决心和信心。
3）坚持“差异化管理”员工队伍。
针对不同岗位、不同工种和每个员工个体的不同，立足岗位实际和现有条件开展形势任务教育和秋冬季安全生产技术培训。
运用班、队两个平台，采取专题讲座、现场答疑等方法从思想境界到技能水平全面提升员工队伍的综合素质。
工作目标是：
超额完成全年各项生产任务及技术经济指标，誓当分公司基层单位各项工作的排头兵。
各位领导，各位同事，在冲刺“超产6000吨”的关键时刻，我代表长岭采油厂采油二队在此发出以下倡议：
1、立足岗位，再接再厉创佳绩。
面对严峻的超产任务形势，我们要发扬石油人不畏艰难，滚石上山的精神，深入开展“立功在岗位”劳动竞赛，为实现超产目标再努力，再拚搏，再创佳绩。
2、精细管理，再接再厉促超产。
超产是我们每个人必须承担的重任，我们要以产量为中心，精细管理，精益求精，全力以赴保超产，实现超产与安全双丰收。
3、坚定信心，再接再励保超产。
面对超产6000吨的压力与挑战，我们一定要坚定信心，凝心聚力，奋勇争先。
在分公司的正确领导下，锐意进取，攻坚克难，敢于担当，为实现分公司定下的6000吨超产目标而努力奋斗。
我们的目标一定要达到！
我们的目标一定能够达到！
长岭采油厂采油二队
2021-9-6
第3篇：
上任表态发言新上任组长表态发言上任表态发言新上任组长表态发言
篇1:
《新上任岗位表态发言》
尊敬的各位领导和同事们：
我首先衷心感谢公司领导的信任和器重，感谢领导的关心和支持!
这次任职不仅是对我的一种认同与接受，更是对我的一份希望和重托。
让我有更多的机会，为公司服务，我将把今天作为一个新的起点，以新的姿态、新的境界，尽快进入新的角色，勤勉工作，回报领导和同事们的重托与期望。
在此，我作三方面的表态：
一、加强学习，提高自身综合素质
广泛学习业务知识，不断提高知识水平，特别是注重向各位领导和同事学习，向书本学习、向实际学习，提高综合决策能力和管理水平，增进工作中创造性、预见性，积极探索新方法、新思路，提高解决和处理新形势下新情况和新问题的能力。
二、讲合作，维护团结
坚持原则，敢于负责，顾全大局，加强协作，和谐融入领导和同事之中，坚持集体领导，民主集中的理念，发扬民主，加强沟通，合作共事，在相互配合中增进团结，和大家一道形成工作整体合力，把公司越办越好。
三、讲责任，扎实工作
把公司的发展作为自我努力的目标，提升公司整体实力和技术管理水平。
做到勤勉尽职，扎扎实实履行好工作职责。
首先做好公司的认证工作；第二搞好市政资质升级，扩大公司的经营范围。
第三对公司的各工程项目进行全面检查，协助各工程项目解决技术和管理的难题。
第四及时收集、掌握工程建设的方针政策，和管理动态，以最快时间通知到各个项目部，提升项目部的管理手段。
第五提高公司标准化管理水平，提升公司的综合实力。
为此实际工作中做到“三个有”：
一是有方。
改进工作方式，善于从复杂的局面中寻找措施对策；遵循事物发展规律，结合实际解决问题。
二是有效。
做到真抓实干、雷厉风行的工作作风。
对于领导交办的工作任务，认真贯彻落实，注重工作效果，对公司负责，对职工负责。
三是有为。
珍惜公司给予的机会，要以全新的姿态，全新的面貌，认真履行职责，做到高效尽职、有所作为。
同时，我个人也有一些缺点和不足，希望领导和同事随时批评帮助，我一定认真加以改进。
今后，我将以一颗感恩心对待领导和同事，以一颗进取心对待工作，以高昂的斗志，饱满的热情勤奋工作，决不辜负领导和同事对我的信任、希望和重托。
谢谢！
篇2:
《新上任岗位表态发言》
尊敬的各位领导、同志们：
刚才会上宣布了党委关于我任职的决定，在此我首先衷心感谢党委的信任和关心，感谢各位领导的器重和厚爱，感谢干部职工对我的信任和支持!
这次任职不仅是对我的一种认同与接受，更是对我的一份希望和重托。
让我有更多的机会，为住建局服务，我将把今天作为一个新的起点，以新的姿态、新的境界，尽快进入新的角色，以良好业绩，回报领导和同事们的重托与期望。
在此，我作三方面的表态：
一、以德为本，修身为上。
就是老老实实做人，把培育自己的品质德行作为立身之本，做一个堂堂正正的人、忠诚厚道的人、乐于助人的人。
具体要做到“三个务”：
一是务学。
坚持*主义的学风，把学习作为人生修养的重要内容，向书本学习、向大家学习、向实际学习，多向局长、班子成员、各位中层干部及全体干部职工学习请教，进一步提高自身素质。
二是务实。
坚持实事求是的工作作风，注重调查研究，一切从实际出发，察实情、讲实话、出实招、重实绩、办实事、求实效。
三是务廉。
严于律己，清正廉明，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，严格执行会规会纪，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，自觉接受大家监督，服务态度差，我这边地址明明是丰泽区，怎么到了鲤城区，物流态度也是蛮横无理。
做到慎独、慎初、慎微，做到自重、自省、自
警、自励。
二、以人为本，修和为上。
就是按照科学发展观和建设和谐社会的要求，推进和谐单位建设。
具体要做到“三个维护”。
一是维护党委权威。
维护班子团结，从我局发展的大局出发，协助各位领导抓好工作。
认真贯彻落实党的路线、方针、政策，自觉服从党委领导，保证党委的决策不折不扣地贯彻执行。
二是维护我局发展的良好局面。
珍惜我局的每一项成果、每一项荣誉，珍惜与大家共事创业的宝贵缘分，珍惜当前我局来之不易的大好局面。
摆正角色，顾全大局，按照“三新”要求，努力营造推进我局发展、工作和文化建设的“三种良好氛围”。
三是维护干部职工的整体利益。
坚持立党为公、执政为民，把维护好广大职工群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。
坚持群众路线，倾听群众呼声，理解群众疾苦，关心群众生活，积极帮助群众解决实际问题，为群众多办实事，多办好事。
三、以勤为本，修业为上。
就是要做到勤勉尽职，扎扎实实履行好工作职责。
具体要做到“三个有”：
一是有方。
改进工作方式，善于从复杂的局面中寻找措施对策；遵循事物发展规律，结合实际解决问题。
二是有效。
大力弘扬真抓实干、雷厉风行的工作作风。
对于上级交办的工作任务，认真贯彻落实，注重工作效果，不说空话，不唱高调，对组织负责，对群众负责。
三是有为。
珍惜组织给予的机会，以全新的姿态，全新的面貌，认真履行职责，做到高效尽职、有所作为。
同时，我个人也有一些缺点和不足，希望领导和同志们随时批评提醒，我一定认真加以改进。
今后，我将以一颗感恩心对待组织，以一颗
进取心对待工作，以一颗平常心对待生活，以一颗友爱心对待同志。
恪尽职守，勤奋工作，决不辜负党委和干部职工对我的信任、希望和重托。
谢谢大家！
位领导、同志们：
今天，我很荣幸的成为**市委领导班子的一员，这是组织和全市60万人民对我的信任，在此对市组***表示衷心的感谢。
我决心在市委的领导下，在市各套班子成员的帮助下，严格遵守市委工作规则，认真履行职责，扎实工作，完成好组织和人民交给我的任务。
一、加强理论学习。
不断加强自身政治理论学习，提高政治理论素养，始终与*和省委、市委保持高度一致。
除了加强对中央政策和纪检监察业务知识的学习与研究，更多的是向大家，向各位老同志，向**人民群众学习，进一步提高自己的工作能力与水平。
{新上任组长表态发言}.二、认真履行职责。
一是贯彻好民-主集中制。
加强同班子其他成员间的沟通与协调，加强相互间的了解，从改革、发展、稳定的大局出发，讲民-主、讲团结、谋大事、求发展，形成上下一心干工作、左右配合谋发展的强大合力，共同把人民的事办好。
二是为**经济发展保驾护航。
牢固树立执政为民的理念，优化发展环境，忠实地履行好人民赋予的权力，以良好的业绩造福于民，以良好的政风取信于民，为建设清正廉洁、务实高效的机关氛围作出自已应尽的贡献。
三是求真务实抓落实。
我将紧紧围绕新一届市委市政府确定的宏伟目标努力工作，在市委、市政府的领导下，把**作为自己的第二故乡，沉下身子，扎实工作，努力在求“真”上动脑筋，在求“实”上下功夫，坚持为群众多办实事，多办好事，不摆花架子，不作表面文章，以实干求实效，以实干促发展，为**的大发展做出自己应有的贡献。
三、带头严以律己。
我将团结和带领纪委一班人，充分发挥纪检监察的组织协调作用，严格按照“为民、务实、清廉”的标准和“八个坚持”、“八个反对”的要求，以《廉政准则》和领导干部廉洁自律十条规定要求自己，坚决抵制各种腐朽思想的侵蚀，自重、自盛自警、自励，努力做到老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白从政，修身从俭，省身从严，执政从廉，绝不滥用权
力，在反腐倡廉中起表率作用。
总之，要以自己的坚定信念，要以自己的诚实正直，以自己的勤奋工作，嬴得大家的理解、支持和帮助。
谢谢大家!
尊敬的**县人大常委会各位领导、同志们：
根据会议安排，我作为**县局局长任命对象进行表态发言。
一个多月前，我开始接手县民政局工作，在此我首先衷心感谢组织的信任，感谢各位领导的厚爱，感谢干部职工的支持。
我把新工作岗位作为一个新的起点，以新的姿态、良好的业绩，回报领导和同事们的重托与期望。
通过一个多月的摸索和了解，我对民政工作有了大体认识。
民政工作涉及民生问题，直接关系到人民群众的切身利益，是人民群众最关心、最直接、最现实的一个利益问题，同时关系到全县的平安工程、和-谐社会和新农村建设。
在全国构建和-谐社会和即将进入\"十二五\"规划的新形势下，民政工作也面临着更大的发展机遇。
在县委、县人大、县政府的坚强领导和正确指导下，我有决心、有信心履行好自己的职责，带领好全局干部职工，为保障民生，改善民生，服务民生，构建和-谐**做出了重大贡献。
在此，我作三方面的表态：
一、加强学习，提高自身综合素质
一是强化政治理论学习，认真领会党的xx大、xx届四中、五中全会等精神，树立正确的人生观、价值观，切实加强党风廉政建设，以身作则，率先垂范，严格执行党员领导干部廉洁自律的各项规定。
树立正确的政绩观，深入实际，面向基层，求真务实，带好队伍，努力创建服务型、学习型机关，为我县经济社会的发展做出应有的贡献。
二是强化业务实践学习，提高综合决策能力和行政领导水平，增进工作中的创造性、预见性，积极探索我县民政工作的新方法、新思路，提高解决和处理新形势下新情况和新问题的能力。
篇4:
《新上任岗位表态发言》
新上任岗位表态发言
新任县长的就职表态发言稿
文章导读：
面对新的岗位，我深知自己的能力和水平还有所欠缺，必须认真学习、加倍努力，不断提高自己的能力水平。
我一定自觉恪守党纪国法，严格遵守《廉政准则》，带头转变工作作风?
?
各位代表：
大会选举我担任县县长，是各位代表对我的信任和期望。
我感到十分激动和荣幸，也深感责任重大、使命光荣。
面对新的形势和任务，我将努力做到：
第一，坚持求真务实，奋力推进科学发展。
当前正站在一个新的历史起点，正处在改革发展的关键时期。
如何在县委的领导下，团结带领政府一班人把发展这篇文章写好，是对我的一种审视、一种考验、一种挑战。
我将紧紧围绕县委确定的思路和目标，真正把工作重心定位在抓落实上，把工作重点集中在抓落实上，把主要精力投放在抓落实上，以更大的
升级会员 