山西焦煤文化与理念.docx

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山西焦煤文化与理念

山西焦煤企业形象

企业战略目标

建设亿吨级现代型国际化能源化工大集团。

企业战略描述

做强做大焦煤主业， 积极发展相关产业； 联合参股上下游企业，放开搞活其它行业。

价值追求

打造山西品牌支柱企业、中国优势突出能源企业、国际一流竞争力企业。

发展战略

本质安全型支撑战略、规模品质领先战略、循环经济主导战略、新产业跟进推动战略、经济多元化促进战略、和谐廉洁创新文化引领战略等“六大战略”。

    本质安全型支撑战略——把本质安全型企业建设作为实现企业总体发展战略目标的基础和支撑，放到集团战略的第一位。

重点推进瓦斯攻坚、防治水、防灭火和运输系统提升整治工作，努力实现12座高瓦斯矿井全部抽采达标，建设12座国家级安全质量标准化矿井、16座专业化示范矿井，提升矿井安全保障能力和本质安全型企业水平。

    规模品质领先战略——打好“规模与品质”两张牌，进一步扩大资源规模、产量规模和销售规模，进一步确立品质优势地位，不断扩大焦煤主业在同行业的领先地位，提高市场占有率，获得更大的市场话语权。

    循环经济主导战略——以“循环经济、清洁生产、绿色发展”模式主导企业的产业布局。

在煤炭产业快速增长的同时，着力加快电力、焦化、物流商贸、建筑建材等非煤产业的发展，形成相互支撑、整体配套、多元竞发的格局。

一是建设古交、兴县、庞庞塔、王家岭等大型矿井和矿井集群矿区，大力延伸“煤—电—材”产业链，发展洗选、坑口发电、伴生资源开发利用、建材等关联产业，形成一批纵向一体化延伸开发的新型能源工业园区。

二是重组整合焦化产业使之实现规模集成，延伸“煤—焦—化”产业链，形成以山西焦化和汾阳焦化两个煤化工基地为骨干的化工产业群。

    新产业跟进推动战略——整合提升非主导产业和辅业存量，积极发展生产和生活服务业，统筹经济效益和社会效益的关系。

通过“整合、提升、联合、放活”四管齐下，使新产业尽快缩小与主业发展的差距，跟上主业发展的步伐，进而提高新产业对企业经济总量的贡献率，对企业整体战略的实现起到推动作用。

    经济多元化促进战略——加快改革体制机制，通过发展金融资本业务、引进国际资本等举措，培育新经济体，提高多元经济体之间的融合度，有效发挥多元经济的集聚效应和运营效率。

重点统筹推进股权重组（债转股）、整体上市，实现企业体制机制再造，建立规范的母子公司管理体制；着力培育投资公司和财务公司“两大新经济体”，提升集团资本运作和金融资本对实体经济的促进作用；大力发展“三个百亿级”物流商贸公司，积极参与国际竞争，发展进出口贸易，为集团经营规模上千亿元提供重要支持；继续深化煤电、煤钢、煤焦、煤港、煤路“五大战略联盟”，快速扩张产业的外延和规模实力。

    和谐廉洁创新文化引领战略——突出以“和谐、廉洁、创新”为核心的主题文化，大力度推进职工棚户区、沉陷区建设三年规划的实施，在已完成260万平方米、3.1万户改造基础上，再完成260万平方米、2.9万户改造任务；持续推进矿区环境综合治理，多措并举实施节能减排工程，推进民生改善、社会和谐不断取得新成效。

对标看齐一流大集团标准，推进管理创新和技术创新，着力加强“计划投资、财务经营、目标责任、人力资源”四大管理，努力实现严格管理、创新管理和精准化管理。

倡导“紧、严、细、实、廉”的工作作风，强化党建工作，发挥党员的模范带头作用，发挥工会共青团组织的功能，建设焦煤文化，推动集团各项事业的全面、高效、快速发展。

发展道路

走“安全、转型、绿色、和谐”相统一的发展道路。

企业愿景

山西焦煤集团公司煤炭品种齐全，品质优良，具有低灰、低硫、低磷、粘结性强、结焦性好等特性，是煤中精品，稀缺性资源，被誉为“世界瑰宝”。

   山西焦煤集团公司是中国煤炭行业第一家以资产为纽带，按照现代化企业制度要求组建的集团公司，是中国规模最大、品种最全的焦煤企业。

山西焦煤正按照“以煤为主、综合开发、集约经营、科学发展”的要求，全面快速发展，相信不久的将来一定会成为世界煤炭行业的“瑰宝”。

企业宗旨

山西焦煤人是奉献的群体，山西焦煤集团公司的产品是造福社会的产品。

山西焦煤人采撷地下之火，带给人间光明与温暖，用奉献造福社会。

不断满足员工的全面需要，促进员工的全面发展，是企业的任务和天职；以更多更好的产品奉献社会、造福员工是企业的根本宗旨，也是“三个代表”重要思想和科学发展观的根本要求。

山西焦煤集团公司将以更大的步伐、更快的发展、更强的实力，奉献社会，造福员工，实现自身的理想和价值。

企业精神

团结、奉献、求实、进取的精神，是原西山煤电集团公司首先提炼的。

1994年江泽民同志视察西山时，亲笔题写了这种精神。

    团结、奉献、求实、进取的精神，是山西焦煤广大员工精神风貌的具体体现，是各子分公司发展历程的真实写照，是各子分公司企业精神的高度概括，也是山西焦煤发展壮大的精神动力。

    团结：

班子团结、员工团结、企业上下团结。

团结就是力量，团结就出战斗力，团结就无往而不胜。

    奉献：

是国有煤炭企业的优良传统，是人生价值的最高境界；做强企业，奉献社会，造福员工，是山西焦煤的精神境界。

奉献，就要发扬山西焦煤人识大体、顾大局、特别能战斗、特别能吃苦的优良传统和崇高精神。

    求实：

是科学的思维方式，也是科学的工作方式。

求实，就要尊重规律，实事求是，求真务实；求实，就要说实话、办实事、求实效；求实，就要求突破、求创新、求发展。

    进取：

与时俱进、开拓进取，是时代的主旋律，是山西焦煤做强做大的必然要求。

进取就要不断学习，进取就要善于思考，进取就要敢于创新，进取就要精益求精。

企业核心价值观

人是企业的主体，是生产力中最活跃的因素，法律法规、规章制度，是企业生产经营的准绳。

企业发展进步，既需要员工积极性的充分施展和发挥，也需要法律法规、规章制度的约束和规范。

    以人为本，充分尊重员工的积极性、创造性，将员工当作最可宝贵的资源，激发每个人的潜力，释放每个人的能量，满足人的全面需要，促进人的全面发展；依法治企，根据企业管理创新，员工全面发展的要求，建立健全企业各项规章制度，将企业管理纳入制度化、法制化、人性化轨道。

    以人为本，依法治企，是落实科学发展观、构建和谐焦煤的内在需要，是企业管理创新的灵魂和指导思想，两者相辅相成，统一于企业改革、管理、发展的全过程和工作实践中。

山西焦煤企业规范

企业员工基本行为规范

第一条热爱祖国，热爱焦煤 

    国家利益高于一切，在任何情况下，不得有损害国格和民族尊严的言行。

    热爱企业，以山西焦煤为荣，自觉维护企业形象和团结，以山西焦煤为家，为山西焦煤着想，做合格员工。

    第二条遵章守纪，爱岗敬业 

    遵守国家法律法规和企业规章制度，知法、懂法、守法，严于律己，照章办事。

    热爱岗位，工作严谨，讲求效率，乐于奉献，不投机取巧，不擅自行动，上标准岗，干标准活，做标准事。

    第三条安全生产，保证质量 

    安全生产、遵章作业，熟知安全规程、操作规程，能自保、互保，确保人身安全。

    重视产品质量、工作质量，以娴熟的技术、严格的管理精神和敬业精神，保证产品的高质量，工作的高标准。

    第四条勤奋好学，善于创新 

    坚持终身学习，不断提高素质，自强不息，岗位成才，永不满足，在工作岗位上实现自己的人生价值。

    与时俱进，勇于创新，不断探索，积极进取，把创新作为个人进步和企业发展的动力。

    第五条言行文明，仪表整洁 

    精神饱满，积极向上；乐观开朗，用语文明；讲求素养，行为得体。

上班时间不懈怠、不失职、不干私事。

    仪表整洁，穿着得体，符合岗位、工作要求。

按要求佩带标志，挂牌上岗。

    第六条团结协作，追求卓越 

    互相尊重，真诚相待，密切合作，坦诚沟通。

不传谣，不信谣，不利于团结和工作的话不说，不利于团结和工作的事不做。

    追求卓越，永不满足，干一流的工作，创一流的业绩，做一流的员工。

企业领导个人修养规范

第一条政治坚定，热爱焦煤 

    努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，忠诚实践“三个代表”重要思想和科学发展观，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领，坚定不移地走建设有中国特色社会主义道路。

    热爱山西焦煤，自觉维护山西焦煤企业形象、荣誉和利益，维护山西焦煤领导班子形象和权威，确保政令畅通，纪律严明。

    第二条遵章守纪，依法行政 

    遵守国家法律、法规和企业规章制度，做学法、守法、用法和维护法律、法规尊严的模范，自覍接受监督。

    按照规定职责权限和工作程序履行职责、执行公务、依法办事，不滥用权力，不以权代法；遵守保密纪律和规定，不泄露国家和企业秘密。

    第三条恪尽职守，勤政为民 

    忠于职守，勤奋工作，讲求工作方法，注重工作效率，办事不推诿、不扯皮，不缺位、不越位，尊重同事。

    一切从群众利益出发，倾听群众意见，关心群众疾苦，维护群众合法权益，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，改进工作作风，努力为基层和广大员工服务。

    第四条勤奋学习，加强修养 

    坚持终身学习，努力钻研业务，不断增强责任意识、法律意识、廉政意识、效率意识和创新意识，努力提高政治理论素养和管理能力。

    不断锤炼坚强意志，激发工作热情，增强公仆意识，保持高尚情操，追求卓越，永不言败。

    第五条求真务实，勇于创新 

    解放思想，实事求是，理论联系实际，说实话，报实情，办实事，求实效，力戒形式主义。

    勤于思考，勇于探索，不断研究新情况、解决新问题、开拓新境界，在思维方式、工作方式、工作方法，以及领导方式和方法上不断与时俱进、开拓创新。

    第六条秉公办事，为政清廉 

    坚持国家利益和企业利益至上，不以个人偏见好恶待人处事，维护职务信誉，坚持客观公正、不以情代法，不假公济私。

    认真贯彻执行有关工作生活待遇、公务接待、收受礼品等规定，克己奉公，遵章守纪，不以权谋私，不贪赃枉法，不吃、拿、卡、要，不参加对执行公务有影响的宴请。

任何场合都严格要求自己，同时管理好家属子女和身边的工作人员。

    第七条团结协作，作风民主 

    认真执行上级的决定和命令，服从大局，维护稳定，相互配保，相互支持，团结一致，勇于批评与自我批评，齐心协力做好工作。

    坚持民主集中制，充分发扬民主，广泛听取意见；组织一旦决定，个人无条件服从；坚决反对独断专行，坚决反对自由主义。

    第八条品行端正，淡泊名利 

    模范遵守社会道德，作风正派，生活严谨，举止端庄，仪表整洁。

说话不随心所欲，处世不盛气凌人。

    淡泊名利，以德服人，勇于自我批评，敢于承担责任，不贪功诿过，不苛求于人，务实重德，躬体力行。

企业管理基本行为规范

 第一条依据决策，周密计划 

    依据战略目标和规划，制定年度、季度和月度工作计划，并根据形势任务的要求，进行分解、落实和调整。

    排定部署每年、每月应该做的事，并提出工作要求和注意事项。

    订出自己每天的工作计划，并按照轻重缓急，排列其先后顺序。

    认真分析工作中出现的矛盾和问题，设法拟定提高效率的方法，并付诸实施。

    第二条逐级负责。

严密组织 

    依据岗位责任制，明确自己的“职责所在”与“权限范围”。

    按照“责任法人制度”的要求，将工作分解或授权给有关部属去办理，并明确完成任务的责任和权限。

    推行目标管理，使组织中的每一位员工都清楚集体和各自的工作目标、工作标准、工作程序，并自觉按要求去做。

    发挥好组织协调作用，调配部属相互配合，积极协作，圆满完成任务。

    第三条激励约束，系统控制 

    制定明确的奖罚制度和规则，使组织中的每个人都知道工作好坏的奖赏与处罚。

    及时总结管理工作中的经验教训，清楚有效管理的成功要素和不足之处，并扬长避短，改进创新。

    坚持民主管理的原则，让员工参与计划、决策和管理，把管理与控制建立在人人参与的基础上。

    坚持深入基层、深入现场，了解掌握第一手资料，把对工作的评价、指导建立在准确、可靠、使员工信服的基础上。

    第四条相互沟通，适时引导 

    了解员工的需要和动机，尽可能满足员工的需要，促进员工的发展，做一个有效的沟通者。

    开展“合理化建议”活动，依靠群众的智慧和力量，解决管理中的困难和问题，团结和带动员工完成各项任务。

    改进工作方法和作风，加强相互沟通与理解，增强“合作共识”和“影响引导”意识，做富有人情味、亲和力的管理者。

企业决策基本行为规范

 第一条在权限范围内决策。

   在各决策主体之间规范而明确地划定各自的决策权限范围，避免出现越级决策或推委责任的现象。

   第二条民主集中决策。

   决策中主张民主，集中决策后强调执行。

对决策过程、执行情况、实施结果进行制度化监控。

   第三条按法定程序决策。

   各决策主体均按法定的决策程序决策，任何人不得违背科学程序进行决策。

    第四条责任追求决策。

   决策时，决策者均承担相应的决策责任。

各项决策，均需保留可核实和查证的记录。

企业利益受损时，追求决策者的相关责任。

    第五条科学全面决策。

   决策应广泛听取集团公司内外、职工群众的意见，尤其要注意听取专家、学者的意见，在多方面进行比较的情况下决策。

    第六条阳光公开决策。

   所有重大决策都要公平、公正，以不同形式进行公开，并自觉接受上级部门、职工代表、纪检监察、审计等方面的监督。

山西焦煤核心理念

 企业哲学理念

 用发展的思路解决企业在发展中遇到的困难；用深化改革的办法解决企业在改革中遇到的矛盾；用市场经济的手段解决企业走向市场遇到的问题。

    发展是第一要务，发展是硬道理。

企业在发展中会遇到许多困难、矛盾的问题，但困难就是机遇，矛盾就是发展，问题就是挑战。

要敢于把困难当成发展的良好机遇，变压力为动力，坚持以发展为主题，用发展的眼光、发展的思路、发展的办法解决企业在前进中遇到的困难，从容应对挑战，与时俱进，开拓进取；要矢志不渝地用改革的精神进一步深化改革，解决好改革过程中遇到的矛盾，推动企业实现新的突破和拓展；要强化市场意识，坚持市场取向，以市场配置资源，用市场经济的办法解决企业走向市场遇到的问题，切不可遇到困难就习惯性地退回到计划经济的老路上去。

一句话，具体问题具体分析，态度积极，方法创新。

企业经营理念

人才立企，诚信固企，科教兴企，创新强企

   人才是企业的第一资源，诚信是企业的第一品牌，科教是企业发展的第一动力，创新是企业活力的不尽源泉。

积聚人力，凝聚人气，把企业做强做大建立在培养造就高素质员工队伍上；崇德守信，诚实服务，把企业品牌建立在全体员工诚信品格的养成上；强化员工培训教育，建设学习型企业；依靠科技进步，提高技术含量，把企业兴盛建立在第一生产力的充分发挥和应用上；坚持与时俱进，积极开拓创新，把企业的持续竞争优势建立在不断地体制创新、机制创新、管理创新、技术创新上。

人才、诚信、科教、创新是企业经营的根本保证。

企业安全理念

安全是煤矿的头等大事，安全是企业一切工作的基石。

搞好安全生产，不仅要以人为本，把企业生产建立在职工生命安全的基础上，而且要以科学发展为宗，坚持“安全第一，预防为主”的主针，树立全面的安全观、生命观、生产观，珍惜员工生命，珍爱员工健康，搞好文明生产，实现企业和员工生产、安全、健康、文明的协调发展和共同提高。

企业管理理念

没有一个没有责任的人，没有一件没有责任者的事  

管理是企业永恒的主题。

管理的核心是明确和落实责任。

通过层层分解和落实责任，达到“没有一个没有责任的人，没有一件没有责任者的事”，使事事有人管，事事人愿管；人人有事做，人人愿做事，人人做好事。

这是管理的最高境界。

企业领导工作理念

职务就是责任，责任重于泰山

职务是组织授予的，员工委托的。

要将职务和责任统一起来，在其位谋其政，立党为公、执政为民、尽职尽责、精益求精；要将敢于负责和善于负责统一起来，坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，深思熟虑，谨言慎行，善谋善断，敢作敢为，成为企业改革发展合格的领导者，成为职工群众满意的当家人。

企业决策理念

 决策要调查研究，实事求是，缜密论证，符合程序；决策要尊重民意，善纳群言，讲求效率，公平公正。

企业员工工作理念

1、上标准岗，干标准活，做标准事 

    上标准岗，使自己的言行举止、穿着打扮符合岗位工种和技能要求。

    干标准活，严格按岗位工种规范和标准操作。

    做标准事，按公民道德标准和员工行为规范要坟做事。

    2、精心管理、精打细算、精工操作、精益求精 

    管理要精心、精心、精打细算；工作要精心、精确、精益求精。

    3、干就干好，争创一流 

    任何工作都是干出来的。

说到做到、说干就干、干就干好、争创一流，使岗位因为有我更重要，使工作因为有我更出色。

企业生产理念

1、把握市场，掌握主动 

    市场是企业生产的“晴雨表”，按照市场需求指导生产。

    生产为客户服务，了解客户需求，不断赢得主动。

2、效率优先，效益最大 

    坚持效益优先，实现高产高效，改变传统的粗放经营模式；以最小的投入获取最大的收益，实现效益最大化。

企业质量理念

质量是企业的生命  

质量是全员、全方位、全过程管理的核心。

以ISO9000系列管理为手段，抓好企业的产品质量、工程质量、工作质量和服务质量，创山西焦煤优质品牌；抓质量标准化管理作风；建百年大计优良工程；树优质服务企业形象，永葆企业的生命力和影响力。

企业营销理念

诚实守信，合作共赢 

诚信是企业的第一品牌，服务是营销的内在要求。

合格稳定的产品质量、双方满意的合同兑现率和对用户始终如一的诚挚态度是诚信的三个基本要素。

不论供求关系如何变化，都要一以贯之地保质保量，真诚待人。

   在任何时候，对所有合作伙伴都坚持诚实守信、谋取合作共赢，实现共同发展。

雪中送炭而不势利恭傲，精诚所至以求金石为开，决不以牺牲合作伙伴应得到利益谋求自身一时一地的收益。

企业人才理念

 人才是第一资源，适合的就是最好的

市场竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业的第一资源。

企业不仅需要企业家帅才、经营管理者将才，而且需要业务技术专才和门类齐全的岗位干才。

人力资源管理的核心是将人看准用对，岗位适合的就是最好的。

企业环保理念

文明生产，健康生活，绿色空间，协调发展

文明生产，健康生活：

加强矿井质量标准化建设，消除妨碍员工生命健康的不安全因素，实现安全生产、文明生产；推进矿区环境建设，改变“脏、乱、黑、差”的现象，实现文明、健康、环保新跨越。

   绿色空间，协调发展：

依靠科技进步，改造提升传统产业，实现煤炭产品由初级向高级转变；实现资源环境由黑色向绿色转变，促进企业与社会全面和谐发展。