物资管理工作经验.docx
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物资管理工作经验
2011年上半年物资管理总结
2011年上半年工作即将结束，面临下半年工作的开始。
我设备物资部全体人员认真学习公司下发的《设备物资管理办法》，认真贯彻落实“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理，紧紧围绕公司提出的战略目标，结合本项目实际情况，开展文明施工，认真扎实做好设备物资管理工作。
制定了设备物资部的工作方针，明确每个职员的职责，做到分工不分家。
在上半年工作中，我部室全体人员团结一致，克服重重困难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急项目所急，想生产所想，积极组织材料的供应，保证了施工生产的顺利进行。
物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。
物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过上半年的日常管理工作，我总结了以下管理经验：
一、优选管理人员，健全管理制度。
企业领导要至始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，几时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。
二、要选配具有一定文化水平，较高政治觉悟，较好业务素质，较强事业心的人员参加物资管理工作。
建立和完善物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动职员的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。
三、建立一套完整的物资管理制度，包括物资的目标管理制度，物资的供应和使用制度及奖罚制度。
使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到有效的控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。
四、加强物资计划管理。
施工项目物资计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、运输、储备、供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。
物资计划可根据其内容和作用分为：
物资需求计划即供应计划、采购计划。
工程项目开工前或30天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。
季度材料计划是以项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整。
它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。
月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。
它是直接供料、控制用料的依据。
是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、几时、准确。
五、把好物资采购关。
要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选，价格择廉而买，路途择近而运的原则。
此外，采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。
在采购具体材料前首先要向供应商索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明材料上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或实验单送交验收人员和资料员。
采购、调拨人员在采购中发现质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签发手续。
六、严格物资进场验收制度。
现场材料员、管理员要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度。
物资到场后，由现场材料员、设备物资部一名职员就其质量和数量进行检查，验收并办理手续，及时报检并建立台账。
七、做好进场入库物资的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。
根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。
对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，尽可能搞硬化地面。
钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用。
为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类、按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
仓储材料按不同规格应科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。
八、现场严格限额领料。
坚持节约预扣，余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台账。
促进材料的节约和合理使用，以便于进行工号可追溯性台账的建立。
施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。
九、加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。
健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。
坚持进行材料的中间核算。
工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。
一般按分部工程来分阶段，进行材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好的提高企业的效益。
每月末进行本月工程工号的节超效益分析，及时解决施工过程中的不合理因素，在达到施工要求的情况下，更好的节约物资，使得效益最大化。
十、完善综合项目管理信息系统数据录入工作，便于领导及时掌握工程的物资情况。
在2011年上半年的设备物资管理工作中，虽然取得一定的成绩，但实际工作中还存在不足，比如现场安全管理不够深化，日常管理不够细化，在下半年里，我部室工作人员将会以更高的工作热情迎接新的挑战，继续保持谦虚谨慎、认真负责、勤劳务实的工作态度，完善自己，强化技术创新能力，为能成为一名优秀的设备物资管理人员而继续奋斗，为公司的美好未来而拼搏！
遵毕项目设备物资部
二○一一年六月二十七日
2009年物资部工作总结
2010-01-2310:
59:
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第一部分：
物资部2009年度工作总结
转眼之间，二○○九年已接近尾声。
在这一年的时间里，物资部在各级领导们的关怀和照顾下，克服重重困难保质、保量、及时、高效地完成了基建设备及备件的接收、配合竣工决算及达标投产、从基建到生产期采购程序的规范、仓储建设、制度建设、超市运行、#2机组小修、#1机组大修、备品配件联合储备、灰库销售及管理以及日常维护设备及材料备件的采购、验收、存储及保管、发放、结算、核算，内部资料的建立及完善等工作。
现将物资部一年中的工作做如下总结：
一、机构设置及人员分工
物资管理人员业务素质和技能的高低，决定了公司物资管理水平的高低。
因此，公司对物资管理机构进行了精细的人员配置，确保物资管理处于良好的运行状态。
1、物资管理机构设置及人员分工
为了更好地对电厂生产期物资有的放矢的管理，公司从设备部把李跃春同志调到物资部担任副主任并主持工作。
并任命有多年物资管理经验的耿育全同志担任主任助理，从2008年毕业的两名品学兼优的大学生充实到物资管理队伍，张树云同志有豫东电厂工作经历的管理经验，作为物资部唯一的老师傅。
物资部老中青三个梯队形成了一支物资保障队伍。
从最初的许众、张树云分成电仪组、耿育全、郑圆圆分成机炉组到许众、张树云、郑圆圆分别管理汽机化学燃料组、电气热工暖通组和锅炉、除灰脱硫组在部门内部学习、部门之间学习、公司领导的帮助逐渐形成了成熟的物资采购保障队伍。
库房管理人员公司没有配备正式职工，从社会上招聘了三个人员完成接、发、保养、信息管理、稽核等项工作。
灰库管理人员有一位正式职工其他都是外聘工完成排灰及销售工作。
2、加强标准与制度学习，提高物资部人员素质
“不懂就问，不会就学”，这是物资部一开始对所有成员所做的要求。
由于物资部人员从事600MW机组电厂生产期物资管理工作时间短，物资管理经验显得不足，只有通过不断的学习和实践才能使物资部的物资管理水平得到提高。
首先，物资部成员对公司原有的各种物资管理标准、制度进行学习，包括《程序文件》、《物资管理办法》、《物资管理办法》、《物资采购招议标管理办法》等。
经过学习后，物资部成员之间进行相互交流，提出自己的疑问。
此时，首先要求他们给出自己的意见和想法，然后进行分析，给他们指出正确的做法。
通过这种性质的学习，物资部人员的业务技能便有了坚实的基础，并让他们在工作中能时时刻刻将标准铭记在心。
物资部在上半年和下半年分别邀请河南分公司、华中配送中心及公司审计人员对物资部内部采购及合同管理、稽核管理进行指导。
从供应商信用评价、审计以及采购模式的优化等方方面面对物资部工作进行了指导。
我们通过座谈、讨论交流和实践的方式进行理论知识的理解和消化。
3、贴近现场，加深对各种设备及材料备件的认识
为了使物资部人员更加清楚认识各种设备及材料备件及其使用方法，经常鼓励上运行、检修车间进行学习，认识和了解各种设备及材料备件的用途、了解各种备件的性质和性能。
经过近一年的时间，物资部人员对现场设备及材料备件的认知程度已经达到90%。
二、建立和健全物资管理制度，加强部门内部资料管理工作
民权电厂是河南分公司第一个2*600MW大机组，物资供应在电厂举足轻重。
因此，物资部的物资管理工作也是一个全新的考验和挑战。
1、建立、健全部门物资管理制度
2、部门内部资料管理工作
物资部内部资料管理重点抓好以下几点：
加强采购需求计划汇总、平衡和编制采购计划；签订合同的过程资料由物资供应部按照《合同管理标准》的有关要求及“一事一档”原则建档备查；生产急用的D类缺陷物资填写《生产急需备品、设备采购审批表》；不足三家的由特殊要求部门填写《国电民权发电有限公司物资定向采购申请单》；合同履行后的注销；每月初（5日前）检查上月合同执行情况；发票不积压，拿到后不超过三天。
三、多方学习、取其精华、去其糟粕，不断探索适合民权电厂形式的采购模式，努力做到成本控制
由于公司的很大一部分成本都发生在设备及材料备件上，因此，物资部高度重视设备及材料备件采购的成本控制工作。
在物资的采购过程中，物资部各采购人员了解主设备供货厂家、分包厂家、替代厂家，网上发询价函，认真细致地进行比价，寻求最佳供应商。
在物资的消耗过程中，物资部严格执行限额发放制，以旧换新制，并每月对物资消耗进行核销，对物资消耗进行掌控，减少维护检修过程中不必要的浪费现象，切实有效地为公司成本控制。
1、通过比较，确定最佳供应商和采购模式。
以进口轴承采购为例来说明：
进口轴承采购厂家入围的关键是必须是某品牌的国内“一级代理商”。
采购前选择相同资质的代理商是轴承采购成功与否的关键！
我厂主管生产的副总经理韩修成同志曾在生产早会上强调：
轴承采购厂家要相对稳定。
这个相对稳定包含了货源的正规性、供货厂家的相对确定性、产品质量能够持续优良的保证性。
规范采购模式是能够采购到放心轴承的关键：
采购部门及时果断的作出了决定，所有进口轴承供货厂家必须是有正式委托代理证书的一级代理商。
只有一级代理商报出的进口价格才能保证价格、质量双稳定。
门槛的提高难住了许多轴承销售厂家、正规的进口轴承随意压低价格欺骗中标的现象逐渐绝迹。
只有采购真正的产品，应用时间的延长，才能控制采购成本。
2、按照标准，限额发放设备备件及消耗性材料
物资部严格控制领料部门的签字手续，按计划领料。
3、紧密盯控，确保叉车、设备专用工具、小型机具的合理使用
4、进口设备备件国产化、修旧利旧。
为公司节约了成本。
例如空压机的滤芯原装进口15万元，加工产品不足6万元；磨煤机支座、磨辊的修复；进口阀门密封件上万元，能够国产化的国产化不足千元，在保证机组安全的情况下，为公司节约了成本。
四、千方百计、千辛万苦、千言万语发扬三千精神满足日常紧急备件、小修备件、大修备件的催交工作。
2009年1月份一次风机电机轴瓦烧毁需要及时返厂修理，一次风机是成都电力机械厂生产、电机外购厂为沈阳电机厂、成都电力机械厂从沈阳电机厂太原办事处采购。
造成工作的被动，物资部首先结合设备部了解出厂编号、联系运输车辆、落实联系人一连串的动作很快完成，专车运输到东北，当时沈阳天气温度低路滑，专人押车到厂家，督促厂家24小时维修，及时给厂家办理货款，96小时内维修回厂，杜绝了一次风机单侧运行机组不稳定的生产隐患。
1#锅炉尾部烟道断裂，紧急采购膨胀节也是一个经典的兵贵神速保检修、争取检修时间，也是对公司效益的贡献。
认准供应商生产能力、应变能力为电厂打硬仗的能力是一个采购决策成功与否的关键。
#1机组大修期间引风机转子检修及找平衡及磨煤机备件影响整体#1机组大修进度，这两个催交工作，一个是川陕交界的堵车、一个东北华北地区的大雾，物资部和设备部催交人员，配好车、掌握好生产周期，见缝插针，使设备和检修备件在规定时间内到达施工现场。
为大修准时完成作出了贡献。
一旦设备确定生产厂家，交货的及时与否与催交的方式方法有很大关系。
兵贵神速物资部就是说的物资部催交工作的神。
五、积极推进完成超市建设
为贯彻落实集团公司2009年工作会议精神，进一步降低通用物资储备资金占用，提高集团公司的整体效益，根据集团公司关于加快推进物资超市建设的要求，为了搞好物资超市建设，民权公司成立了物资超市建设领导小组和物资超市管理委员会，并召开了建设物资超市动员会，严格按照集团公司标准建设物资超市进行了广泛深入的动员和部署。
2009年是民权公司由基建期进入正式生产期的第一年，物资管理也由原来的基建期物资供应向生产期物资供应转型，“创新管理模式，降低物流成本，提高企业效益”是对生产期间物资管理工作的新要求，物资超市做为新兴管理模式，民权公司本着实现“零库存”，降低存货成本、提高生产效率的方针，搞好物资超市建设工作。
2009年5月4日成立了“国电民权发电有限公司物资管理委员会”和“国电民权发电有限公司物资超市领导小组”确定了各自的组织机构和工作职责来指导物资超市建设。
物资部全体人员积极确定超市场地及所需设备、确定物资超市的经营范围、物资超市配备人员、确定供应商和物资价格、整理物资超市编码。
2009年6月8日起，进入国电物资管理信息系统试运行阶段。
2009年8月国电物资信息人员最后进行了物资超市培训，及时掌握了物资超市系统的工作流程和相关操作方法。
为明确超市职能，制定超市运营管理制度、运营程序和管理标准。
目前制定了超市管理办法、国电民权发电有限公司物资超市商品准入条件、国电民权发电有限公司物资超市招商实施细则、物资超市代销商品协议书等制度
2009年9月28日，国电民权发电有限物资超市顺利实现试运行。
它的投入使用，对该公司减少库存积压，降低采购成本，将发挥积极作用。
截止9月27日，民权公司物资超市商品入库及上架顺利结束，商品入库及上架信息全部录入超市系统；商品分类摆放整齐，软件中数据与实际无差异，条码标签完备无缺，这标志着民权电厂物资超市建设工作完成，从9月28日正式启动试运行。
民权公司物资超市在近一个月时间的试运行期间，民权公司物资管理人员通过检查超市运行情况、发现问题、解决问题，参照《国电华中区域发电企业物资超市验收办法》认为民权物资超市建设2009年10月20日基本具备了物资超市验收及正式上线条件。
2009年11月15日～17日完成了河南分公司和华中配送中心的预验收工作。
六、积极配合河南分公司、华中配送中心、集团公司做好备品备件联合储备工作。
我公司组织清理我厂库存备品（含随机备件），形成区域备品配件实物储备台帐。
荥阳公司清理目前已签订主机和主要辅机合同随机备件情况，对照民权储备清单，有专业人员结合厂家，确定能通用的备件清单，根据机组实际情况，可调整随机备件的供货清单。
研讨实施河南区域储备清单资金分配方案及各类备品配件调剂调配方案。
同时结合集团公司和华中配送中心联合储备开展的情况，积极参与形成更大区域的联合储备。
七、仓储管理
2009年以来，物资仓库全体管理人员克服人员少，三个仓储保管员有两个刚从事本专业，另外一个也是在施工单位从事计划工作不足一年，三个外行在物资部主任和计划人员的领导的指导和协作下。
全体人员本着“爱岗敬业、服务生产”的原则，克服千辛万苦兢兢业业完成了超市基础建设、物资管理MIS的成功使用、物资的收发出库及稽核配合工作、配合大修及小修日常维护工作。
。
现把主要完成工作总结如下：
第一、积极配合超市建设工作
2009年4月，物资超市的筹建正式展开。
库管员配合物资超市库房装修和仓库地面硬化工作。
装修期间，库管员自觉加班加点。
在不影响物资发放、确保设备备件安全的前提下把一楼大型备件转移到室外并认真苫盖，二楼备品备件也妥善进行了倒库，圆满完成配合二楼贴地砖的工作；经过硬化和简单装修后库房整体面貌和办公条件比以前有了较大改观，尤其是办公区域已焕然一新。
2009年11月17日，经过几个月的努力，物资超市通过分公司和华中配送中心的预验收。
截至到2009年12月20日超市营业面积1200平方米，共有货架61列，物资2200多种。
库管员能熟练掌握、应用扫描仪，条码打印机等超市各类硬件配置，熟悉超市业务流程。
物资超市的建立和投运为减小我厂资金压力和提高资金利用率起到了积极的作用。
第二、物资信息管理系统软件的建设及其各项相关模块运用
为适应物资管理信息化、现代化的需要，物资信息管理系统建设于2009年4月底开始启动。
首先，开始物资的平库和编码整理、制订工作。
合计共完善物资编码5986项，经过短短几个月不懈的努力，物资信息系统最终在9月底正式投入使用并逐渐完善。
物资信息系统投运后，对于物资的发放、查询、盘点、财务稽核等提供了极大的帮助，使物资管理业务流程方便快捷，各项数据统计详细准确，极大地提高了工作效率。
超市模块也于10月初投入使用，经过一个月的学习和完善，超市模块的各项业务流程库管员都能熟练掌握，满足了超市出入库管理的要求和物资超市的验收标准要求。
第三、全力做好物资的接收、验收、入库、出库、维护保养等工作，在物资部的指导下逐步规范物资接收、发放管理流程：
进入仓库的物品，严格把好质量关，每批物资都认真检查、核对物资的型号、产地，做到与合同所列所采购的计划符合。
尤其是#1机大修期间三名库管员加班加点对几千种备件逐一核对，做好物资的接收、发放和保养，保证了大修期间的物资供应的需求。
在开箱验收的过程中，对装箱单所列品逐一认真核对发现问题及时处理，原始和随机资料能妥善保存保管。
大型设备和进口件通知厂家和设备部相关专工，在计划和采购人员的指导和配合下来保质保量完成进口物资的验收工作。
物资入库后根据其规格型号等属性进行分类、分区、分架来摆放，逐步做到“四号定位、五五摆放”使发放工作达到迅速、准确。
定期进行设备的保养。
库内备件定期擦拭，除灰除尘；做好露天仓库的防雨、防汛工作。
对存放的电机、水泵类物资进行篷布笘盖、塑料布包扎等防雨措施，对起重钢索、吊链涂抹防锈油等防锈措施
做好安全管理，认真学习消防知识，遵守消防制度。
上下班巡查仓库，门窗及时落锁并查看电源和用电设备是否有异常状态，查看是否有药品、气体是否有泄露现象，经常打开窗户进行通风换气，掌握消防栓、灭火器等消防器材的正确使用方法。
消除安全隐患，杜绝安全事故。
第四、严格遵守、执行各项管理制度
认真学习“物资超市及仓储管理制度”、“库房卫生制度”、“安全防火制度”等各项内容并严格遵守、执行，防患于未然，物资仓库管理更正规化、科学化。
第五、爱岗敬业，服务于生产：
库房仅有三名库管员，每个库管员管理多达4—5个仓库类别；每天既要接货、验货、发货又要做出入库帐，物资部仓储人员一年365天做到24小时库房有人值班。
工作任务较为繁重但每个人都能不计个人得失始终以饱满的热情投入到工作中去。
2009年10月份，我厂开始了#1机的大修。
为配合大修，库管员及时去大门口接车、验货、并及时准确将到货信息和库存情况反馈给物资主管、设备部相关专工、检修单位、为机组大修提供优质的服务。
大修期间库管员崔四军50多天没回家，库房组长王永波虽然家在商丘，也很少回家。
王艳丽是位女保管员，晚上照样值夜班，孩子在外地生病了，强忍泪水坚持大修完成后才回家看儿子。
就是这样库房全部人员取消节假日服务大修并且每晚有一名员工在库房值夜班，从而保证了晚上机组有突发、特殊情况发生后急需物资、备件的领用和发放。
第六、配合财务完成每月的账务和出库票的稽核工作和相关各项报表的准确填写
2009年1-12月份共完成入库52226692.06元出库381712439.67元；配合财务圆满完成上级审计部门对我厂物资审计和资产评估工作；根据我厂物资管理实际需要使物资信息系统正式投运并熟练掌握，经财务认可新增了密封件库、药品库、油料库、杂品库、物资超市库使物资管理更加科学、规范，财务对账、各项统计数据更加快捷和准确。
及时盘库，为物资部计划员和设备部专工及时提供准确的库存数据从而为物资计划采购的提交和下达提供了详细的参考数据，避免了采购的重复和遗漏；物资发放先进先出、出旧留新、轻拿轻放、合理搬运把库损降到最低，为节约成本和控制合理库存提供了前提保证。
八、灰库管理：
2009年全年，灰库全体员工在物资部的带领下始终坚持“安全第一”的原则，积极响应公司的号召和安排，以强烈的主人翁意识相互协作、相互配合，出色完成了灰库粉煤灰的排放和销售工作，同时配合公司各部门完成了石子煤的清理、石膏房上料、事故浆液接运等各项后勤工作，保障了公司机组的安全、高效运行。
灰库是公司的有机组成部分，粉煤灰的及时排放是公司机组运行的保障，灰库人员定期举行岗位培训，勤练技能，车辆及时保养和维修，严格遵守安全生产基本原则，合理安排和调度车辆，配合运行完成了粉煤灰的接运工作。
由于受季节和天气的影响，粉煤灰销售会遇到淡季，司机的工作量加大，同时给公司的生产等造成影响，灰库在物资部领导下结合这一特点，从长远出发，积极主动了解市场、开发市场，结合实际情况在公司价格委员会的监督下对粉煤灰合理定价，在粉煤灰销售过程中，不断完善销售制度。
车辆出入管理人员认真做好车辆出入日志，每天按时做好灰票回收记录。
灰库对民安和龙门两个砖厂抽灰情况进行不定期抽查。
为确保数据准确，2009年一季度积极配合设备部对两个砖厂安装粉煤灰计量器，每周按时记录抽灰数量，做好抽灰记录，保证公司效益的最大化。
灰库2009年的重点工作之一就是配合公司尽快完成干灰分选系统设备的安装及投入使用持续不断的做了多次协调工作。
为公司早日非主业效益翻番作出更大的贡献。
物资部带领灰库不断摸索销售经验，认真总结销售旺季及淡季规律及时作出不同时期的销售预案。
即：
淡季措施是：
干灰进入淡季时，加大对湿灰的销售力度。
使湿灰客户能大幅度对湿灰进行拉运，避免造成湿灰排量过多，无法存放。
对粉煤灰市场情况进行了解，扩大销售渠道。
旺季措施是：
干灰进入旺季时，对车辆进行排号，合理安排车辆装灰。
与周边水泥厂勤沟通，扩展销售渠道。
避免出现旺季时，无使用客户现象。
加强对粉煤灰销售环节的管理，更广泛的了解市场，对各个公司的粉煤灰价格进行逐一考察，提高灰库效益。
在生产中必须严格按上级管理部门规定的“四不放过”原则执行，同时加强对安全培训的学习。
灰场全体员工以积极的心态，强烈的主人翁思想。
为下年机组运行做出不懈努力。
灰库工作的好坏将影响公司环保验收工作，公司环评验收期间，物资部利用装载机、自卸车对灰库内积水，积灰进行装运。
监督保洁人员对路面卫生进行全方位清扫。
根据天气情况，利用洒水车对灰库外路面进行洒水。
避免出现扬尘现象。
使用挖掘机对灰库内沉淀池进行清理。
由于长期排放湿灰，灰库存灰点有大量湿灰堆积。
严重不符合环评验收标准。
物资部2台装载机配合煤场推煤机对存灰点进行推平、碾压。
在环评验收前完成此项工作。
积极配合生产工作，及时准确做好石子煤的清理、石膏房上料、事故浆液接运等各项后勤工作。
截止到2009年12月20日营业额达到4080176元（肆佰零捌万一佰柒拾陆元整）。
完成主要工作量见附表一
附表一：
序号
物资类别
车数（辆）
重量（吨）
耗油（升）
1
干灰
2227
172153
18546
2
湿灰
9447
210003
2.1
内8238车
172998
2.2
外1209车
37005
3
石子煤
1671
46788
4668
4
石子
169
4225
507
5
化学处理泥
276
6072
860
6
事故浆液
1700
25500
6800
7
洒水
901
3604
8
拉煤车
387
967
升级会员 