施工现场管理岗位职责.docx

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施工现场管理岗位职责

施工现场管理岗位职责

一、管理部门岗位职责

（一）项目经理部

项目经理部代表本单位对本工程实施施工组织、指导、协调与监控，对建设单位负全部责任。

（二）安质部

1、认真贯彻、落实上级安全质量管理工作的方针政策，坚持“安全第一，预防为主”的方针，检查督促施工队抓好现场安全和质量管理工作。

2、负责编制项目质量计划和季度、年度的安全质量管理方针目标及保障措施，并定期考核。

3、根据项目特点，正确处理安全与进度、效益的关系，坚决制止“三违”行为，适时组织安全教育，坚持把安全生产贯穿于施工生产全过程，积极开展预测、预防、预控活动，定期组织检查和评比，对事故隐患及时整治。

4、负责安全生产管理。

编制安全操作规程，分析重大危险源，制定应急救援预案；负责监督、检查员工（含特种工）安全教育、培训、考核、持证上岗情况。

5、负责现场文明施工。

制定文明施工管理办法，组织检查、评比，并督促执行。

6、参加事故调查处理，负责事故统计和事故档案的管理工作，做到执法严明，秉公办事，坚持原则，遵纪守法。

7、参与质量信誉评价。

（三）工程技术部

1、负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度。

负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作，指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。

2、负责工程项目的年、月、进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目进展的进度计划，并随工程实际情况不断调整具体实施计划的安排，以保证总进度计划的落实。

负责工程量的统计报表工作。

3、负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。

4、负责施工过程的文明施工和环境保护管理。

5、负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。

6、负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。

7、监督检查《施工组织设计》在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。

8、负责重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施工作。

负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。

负责工程测量监控、反馈真实信息。

完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。

负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。

9、下设资料室：

在项目总工指导下开展工作，负责施工资料的管理工作。

做好施工图纸及技术文件的收发与追溯工作，建立收发台帐，及时存档（至少一份）。

严格按照施工技术资料管理规程的要求做好各类施工资料，做到资料真实、完整、齐全、有效，及时将资料报监理工程师签认，并及时归档。

负责收集和整理各分包单位编制的施工资料，及时存档。

10、日常工作中，要主动与各部室协调，督促、检查、整改、汇总、编目、归档各种施工资料，做好接受相关单位检查的准备，做到资料齐全完整。

按照合同约定的要求，做好竣工资料的编制与组卷，及时移交给相关单位。

（四）计划合同部

1、负责合同的起草、洽谈、签约、旅行、变更、解除和具体管理工作，是合同的主管部门，使用中督促、检查劳务合同、内部责任承包合同的执行。

2、负责本标段工作进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，并根据施工进度计划和工期要求，适时的提出计划修正意见报指挥部指挥长批准执行。

3、负责验工计价工作，按时向监理、业主报送有关报表和资料。

4、加强和其他部门的协作、积累资料，做好工程预算、竣工结算、计划变更和索赔工作等工作。

5、搞好责任成本核算工作，做好分部成本控制工作，适时牵头组织经济分析例会。

6、负责对本项目工程各工序进行定额测定和成本测算，及时掌握、整理本项目的一首手资料，按照上级部门要求按时上报各种资料。

（五）财务部

1、在财务负责人领导下开展工作，编制经费资金预算，控制各项开支。

2、及时登记现金，银行存款日记账，做到账实相符。

3、在相关领导的监督下，定期盘点库存现金，编制现金盘点表。

4、妥善保管银行回单及时对账单，核实存款，编制银行存款余额调节表。

5、及时上报工作、五金报表，每季度末汇缴集团社保资金。

6、正确计提分摊归集各项收入、成本、费用、录入凭证、登记账簿。

7、编制财务月、季、年报，填报项目经费、财务监察、铁路资金报表等各类表格。

8、夯实基础，健全台账，完善资料，及时打印装订会计凭证、账簿和报表。

9、及时上报公司健全资金预算表、资金监管情况表等。

（六）设备物资部

1、认真贯彻执行上级物资设备管理的有关制度和管理办法。

2、负责编制物资设备管理的有关制度和办法，指导、检查分部的物资设备管理工作。

3、监督指导分部的设备物资管理工作，按要求分配进场所需机械设备，并及时保养和维修，努力提高设备完好率和利用率，满足工程施工的需要。

做好机械设备和工程材料的检验状态标识。

4、建立健全各类物资设备管理台账，了解和掌握分部物资设备供应方面的信息，理顺物资设备供需渠道，确保施工需求。

5、强化质量意识，加强对甲供、自购物资设备的监控力度，杜绝不合格物资设备进入施工现场。

6、配合计划、财务做好物资设备验工计价、成本核算、贷款结算等工作。

7、及时汇总上报甲供物资设备供应计划；完成自购物资设备招标相关工作；及时组织物资设备供应。

8、深入现在，调查了解物资使用方向、供求进度、供应质量、存在问题和现场物资设备管理情况，加强和改进物资管理供应工作。

9、监督检查自购物资设备供应合作的履约情况。

10、完成上级交办的其他工作。

（七）试验室

1、负责本项目的检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。

2、根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比、土方施工最佳含水量等试验数据，负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。

（八）BIM中心工作室

1、贯彻执行国家、部颁的法规、规范，严格执行合同文件的有关条款要求及管理规定；

2、依据图纸数据、规划设计图纸、图纸说明等其他文件，对整个项目的施工及场地布局进行BIM模型设计和模拟；

3、依据创建的BIM模型，对项目整体设计中各专业图纸数据的准确性进行验证，同时对专业间和专业内的冲突干涉问题进行检测分析与冲突检测；

4、在创建的BIM模型中对各个施工关键点进行施工模拟，配合工程部门对关键施工点进行论证。

达到关键施工不问的可视化方案论证；

5、依据创建的BIM模型，配合工管、物资部门结合施工图纸和工程施工进度计划，编制年、月材料申请计划；

6、通过BIM模型对施工过程的数据信息进行集成和共享，获得实时的可视化施工进度信息，并输出已完成工作的工程量，为进度的监测提供准确的实时度量数据；实现对项目施工进度的有效控制。

二、管理人员岗位职责

（一）项目经理

项目经理直接负责本工程的组织指挥，传达建设单位、监理的指令并组织实施，负责批准施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

1、项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。

2、项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。

贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足业主要求，争创名牌工程。

组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。

负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的调配。

3、项目经理是本工程文明施工的第一责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。

4、项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

5、负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。

6、确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与临近标段的界面接口的协调管理。

7、接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。

8、与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。

9、主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。

10、领导项目经理部的副经理、总工和各业务组、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。

（二）项目总工

1、在项目经理的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工作质量负全面技术责任。

2、负责制定、审批施工组织设计、特殊施工技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。

3、组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量，确保对工程工期的控制。

指导施工队技术人员开展有效的技术管理工作。

指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。

提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。

对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。

4、与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，保证业主、设计、监理、监测的要求与指令，并在施工中贯彻实施，确保本项目工程的顺利进行和确保现有建筑物的绝对安全。

5、组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可，严把质量关。

6、组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。

对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。

7、负责项目经理部人员的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。

8、负责工程计量报量工作。

（三）生产副经理

1、在项目经理领导下，组织项目的具体实施。

2、认真做好调度资源，做好现场的工作安排，组织做好资源使用情况的信息统计工作。

3、负责做好相关部门的调度、沟通、协调工作。

4、负责组织对施工条件，施工环境、施工安全状况的检查和现场整改。

5、组织做好已完工程量的统计工作。

6、就工程实施过程中所发现、发生的技术、质量、安全等方面的问题，及时处置或协调。

7、督促、指导班组做好质量、安全自检和交接检查。

8、参与工程质量中间验收和交竣工验收。

（四）安质部部长

1、认真贯彻执行有关技术政策、法律、制度以及部门规章、规范和有关标准，负责项目质量、安全、环水保、职业健康管理体系运行的具体工作，对工作质量、安全、环水保实施进行监督检查。

2、负责质量、安全、环水保、职业健康管理体系文件编制和相关记录的收集归档。

3、严格执行工程施工质量验收评定的规定，对指挥部质量控制、记录、报验工作进行指导、监督、检查、考核。

4、组织编写施工质量问题、应急预案，参与质量安全问题、事故的调查、分析、处理，写出事故调查报告，落实处理措施。

5、负责与各相关单位就质量、安全工作进行联络沟通，并及时向指挥长和总工汇报情况。

6、定期组织质量、安全培训计划；并对指挥部的培训工作及人员持证上岗情况进行指导、监督、检查、考核；定期召开质量、安全、环保会议；参与质量、安全事故的调查、分析和处理。

7、负责每日巡视、组织每月质量、安全检查，发现隐患立即整改并消除隐患，积极认真做好检查记录，负责向分布领导及有关部分及时提供质量、安全工作的准确数据。

（五）工程部部长

1、认真学习国家的基建政策和各项法令、法规，熟悉并掌握建筑工程各项技术标准、施工规范和质量验收标准。

2、协助指挥部总工做好施工技术、施工质量和安全工作，具体落实各项安全、质量方针和目标。

3、参与项目总体施工组织设计编制，组织设计图纸会审，主持编制重点、难点工程专项施工方案，并做好技术交底的审核工作。

4、掌握施工动态和安全现状，做好具体的施工技术指导工作，推广“四新”技术和文明施工，组织科技攻关，保证施工生产顺利进行。

5、协助指挥部总工定期对技术、安全、质量工作进行检查，调查处理施工过程中出现的安全质量技术问题。

6、配合物资部门、计划部门和工程管理部做好施工生产计划和材料计划等工作。

7、组织召开施工生产调度会，安排部署并督促本单位各项工作，对上级领导交办的各项工作落实到位。

（六）计划合同部部长

1、负责计划经营部门的全面工作。

2、组织相关人员编制《验工计价及计划管理办法》、《经济合同管理办法》、《责任成本实施办法》等部门管理制度，并送有关部门会审。

3、负责验工计划工作，督促按时收集验工计价所需的各种材料。

4、组织相关部门及人员对内、对外所有合同签订及评审工作，提高合同兑现率。

5、牵头组织召开经济活动分析例会，主要分析工程量完成、施工进度、人工费节超、劳动定额执行情况等。

（七）办公室人员

1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，落实领导指示精神和党政会议决定。

2、全面准确的领会领导的工作意图，协调分部各业务部门之间的关系，重点明确，落实及时，执行坚决，反映情况求是事实，坚持原则，不推诿、不拖延。

3、协助分布领导处理好各种日常事务，做好会议准备、记录，整理并检查督促执行情况，严格掌握印章的使用与管理、文件的手法、传阅，增强保密制度和意识。

4、对分布领导的公务活动要准确、周到，接待各级领导、来宾，做到热情周到、礼貌待人。

5、参与分部质量、环境、职业健康安全目标的策划，并认真贯彻落实。

6、搞好职工食堂管理，教育炊管人员梳理为职工服务的意识，厉行节约，调剂好饭菜花样，增强职工体质。

7、教育司机遵守交通法规，确保车辆的完好和维修工作，保障车辆正常使用。

8、负责分布机关办公用品的采购、使用、管理，对固定资产的核实登记工作。

9、检查监督本部门的工作落实情况，确保为施工生产服务，努力做到生产、生活环境优美。

本部门各司其职、协调一致。

10、完成领导交办的其他工作任务。

（八）财务部部长

1、在分部经理和经济师的领导下，负责项目的财务管理工作。

2、贯彻执行财务会计制度，严格执行集团公司的财务管理工作办法。

3、参与项目的经济活动，在指挥长的授权下，牵头组织项目的相关人员进行成本分析。

4、按照公司要求及时、准确提供当期项目发生的实际成本。

对项目和公司负责。

5、负责指挥部的合同协议管理。

建立合同协议台账，台账登记应清楚详实，合同文本要规范、有效、合法。

6、负责指挥部资金管理。

每月向公司提报资金使用计划，按批复计划控制资金支出，防范风险，提高经济效益。

7、负责向甲方联系落实工程项目验工计价款的拨付及应收款的追缴。

协助公司办理资金转账。

（九）设备物资部部长

1、组织贯彻执行党和国家设备物资管理的方针、政策及标准规范，全面负责设备物资管理的业务领导工作，并有计划、有组织、有指标、有落实。

2、认真推行目标管理、全面质量管理等现代化管理方法，提高设备物资供应水平。

3、负责组织编制、修改各种规章制度，并负责监督、检查执行情况。

4、组织业务人员培训，提高业务和技术水平，做好考核记录。

5、组织、主持大型设备和大宗物资的招标投标工作。

根据施工用料需求和库存量，合理组织并提出物资采购计划和设备配置计划。

6、开展全面安全管理小组活动，事故降低率达标。

7、协调本部门内部及本部门与其他部门的关系，加强与其他部门的业务交流和联系。

深入基层和现场调查研究及时解决问题。

8、完成上级交办的其他工作。

（十）试验室人员

1、原则上由工程师及以上职称人员担任，应有具有4年以上（或一个以上类似工程）试验检测工作经验、责任心强和熟悉专业业务。

2、熟悉国家颁布的试验操作规程、技术规范、等相关法律法规，并熟悉设计图纸对材料、工艺、试验方面的要求。

3、能确保检测过程按质量保证体系框图认真执行。

4、熟悉试验仪器设备的操作规程、调试、保养及检校工作，并能组织实施。

建立试验仪器和设备台帐，制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。

组织检查仪器设备的维修、保管，保证仪器使用时的完好，精度符合试验要求。

5、当检测过程中不符合要求时，有权阻止。

6、按照标准对受测项目做出结论，并对其正确性负责，在检定报告中签字。

7、执行试验检测过程中的监督管理，对技术负责人负责；

8、制定试验检测工作的质量目标，拟定具体计划及规章制度；

9、认真复核测试报告；

（十一）测量人员

1、在总工程师和工程部长的领导下，根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。

2、负责测量控制网的建立及维护工作，保护好测量标志。

3、负责施工放样，竣工测量等测量控制工作，负责与测量监理工程师联系，并办理监理签认。

4、负责向施工员交付现场测量标志的测量结果，实行现场测量交底签认制度。

5、配合现场施工、计量，做好服务工作

6、制定测量仪器专人保管，定期保养校验等规章制度，建立仪器设备台帐，妥善保存测量资料。

（十二）会计

1、在日常工作坚决贯彻党和国家的财经方针、政策法令，要坚持原则、廉洁奉公，敢于抵制弄虚作假、营私舞弊、虚报冒领等违反财经纪律的行为，以维护公司资产的完整。

2、领导本部的财务会计工作，保证完成各项工作任务，对本部的财务会计工作全面负责。

3、要本局本部生产经营，设立项目账户、审核各项收支，按会计制度规定处理会计业务，使本部的各种报表、账簿、凭证内容真实、手续完善，为本部负责。

4、保管好分部财务公章，财务公章只能用于支票、结算等会计业务，不能挪作他用。

5、对本单位的各项会计凭证、会计账簿、会计报表、财务计划和重要的经济合同等会计资料，要按照档案制度的定装成册，要做到牢固整齐，并定期收集核对、分类整理，待项目完工后向公司档案室移交。

（十三）出纳员

1、严格执行国家的“现金和银行结算”办法和上级规定，按照工作程序办理现金、银行收支业务。

及时规范登记现金、银行存款日记账。

2、负责库存现金、银行支票、发票、指挥部统一印制的收据的保管。

经管的现金、银行存款等货币资金和有价证券要日清月结，及时与银行、会计核对账目，确保账账、账币相符？

3、精通网络银行业务，妥善保管网络银行授权卡及密码，发现异常情况立即向财务部长汇报，确保所有账户资金安全。

4、负责与银行联系；协调解决各项银行具体业务问题。

5、完成财务部领导交办的其他工作。