企业通过推行精益生产降低成本的改善案例分享doc.docx
《企业通过推行精益生产降低成本的改善案例分享doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业通过推行精益生产降低成本的改善案例分享doc.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
企业通过推行精益生产降低成本的改善案例分享doc
企业通过推行精益生产降低成本的改善案
例分享1
企业通过推行精益生产降低成本的改善案例分享主办单位:
上海普瑞思管理咨询有限公司
时间：
2010年12月24-25R深圳
培训费用：
38007E/位（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、奖品、税费、笔记本）
【课程背景】
♦丰田公司一部汽车平均赚取2000美金；同期通用公司平均每部车赚200美金。
10倍，为什么整整相差10倍？
♦善于反思与学习的美国由麻省理工学院，投入5年时间与众多一流学者，基于对R本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究与总结，提出的一种生产管理新思想：
精益生产（LeanProduction,简称LP）这种核心是消灭一切“浪费”的思想，并围绕此目标发展了一系列流线化、TPM、看板管理、IE技术等具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系O
♦精益生产究竟是什么？
究竟在做什么？
♦理解错误可能从初始就导致了应用的失败。
“理不明则行不正”，正确的认识与理解，对精益的实现生死攸关，甚至直接影响到企业十年后的市场地位。
【课程目标】
♦掌握精益生产的核心原理及思想精髓，如何通过推行精益生产来提升经营业绩；
♦学习精益价值流（VSM）图，从精益价值流切入剖析工厂制造成本，掌握通过精益价值流改善缩短制造周期的方法；
♦学习精益生产常用工具：
价值流图、现场七大浪费、SMED等，价值分析及浪费识別的工具、方法，通过运用消除浪费的工具即刻提升生产效率30%
♦掌握建立拉动式（PULL）生产系统的方法，通过拉动式生产实施降低库存50%,大幅缩短制造周期；
♦学习如何通过单元化生产（CELLPRODUCTION）实施化解多品种少批量给企业带来的困惑；
♦掌握快速换线SMED的精髓及实施步骤，全面提高设备整体效率（OEE）,彻底降低设备成本；
♦精益生产的价值体现：
精益生产为企业带来的效益分析,
制造业如何通过精益生产的有效实施提升核心竞争力；
♦精益生产成功实施的管理基础：
精益生产要求下的的计划物控（PMC）体系；供应商管理体系；生产现场管理体系；IE工程支持体系分析；
♦精益生产项目管理技巧：
精益生产项目推行组织设计；项目的策划与计划.精益生产项目实施过程屮的R常管理；精益生
产项目负责人必备的基本能力。
【培训形式】
♦世界及国内著名企业通过推行精益生产降低成本的改善案例分享；
♦课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法屮，课堂生动，让学员在轻松的环境屮演练管理技术，达到即学即用的效果。
【课程大纲】
1.精益生产基础
©精益生产的起源及其发展
©丰田生产系统（TPS）管理精髓
©影片欣赏：
TPS诞生历史记录片
©精益生产的基本原理
©从客户的角度认识价值
©识别流程中非增值（浪费）的活动
©精益价值流图简介
©精益价值流图制作方法
©如何通过精益价值流图实施工厂管理改善
©精益生产工具：
增值活动识別（VALUE）；精益价值流图
（VSM）
2.JIT拉动式生产系统
©制造周期时间（MCT）定义及计算方法
©拉动系统的种类及其运用
©物料补充拉动系统
©准时化交货JIT/KANBAN的定义
©生产线物料补充系统定义及建立方法
©生产线物料补充频率计算
©生产线物料补充看板数量计算
©生产线流程间半成品看板数量计算
©经济性批量计算方法
©采购物料补充拉动系统简介
©供应商管理库存（VMI）与准时化交货（JIT）
©准时化交货JIT/KANBAN的有效实施
©小组活动：
拉动式生产模拟
©精益生产工具：
制造周期时间（MCT）；KANBAN拉动式生产；采购补充拉动系统（PULL）；供应商管理库存VMI/JIT
3.七大浪费与效率改善
©现场七大浪费的定义与分析
©效率的定义与分析
©运输带来的浪费分析
©如何通过工厂布局改善减少运输浪费
©如何通过流程及工具优化减少运输浪费
©库存带来的浪费分析
©如何通过改善计划物控管理降低库存
©如何通过生产流程优化降低库存
©动作浪费与损失分析
©消除动作浪费的原则与方法
©等待造成的工厂效率损失分析
©如何通过改善异常时间管理减少等待
©如何通过生产线平衡优化减少等待损失
©缺陷与重复处理带来的浪费分析
©防错防呆（POKAYOKE）原理
©防错防呆在生产现场管理屮的运用
©精益生产工具「七大浪费；防错防呆、生产线平衡与改善方法
4.单元化布局及快速换线
©生产线布局的设计原则
©单元化布局原理及在生产屮的运用
©单元化布局设计及管理方法
©如何通过单元化布局的运用缩短制造周期
©如何通过单元化生产化解多品种少批量给企业带来的困惑
©工厂中设备使用成本分析
©综合设备效率（OEE）定义
©影响综合设备效率的因素分析
OOEE计算方法及分析技巧
©综合设备效率（OEE）改善实施步骤
©生产换线效率损失分析
©快速换线SMED定义及发展历史
OSMED实施要点及推行步骤
OSMED实施成功案例分享
©工厂成功实施精益生产改善的关键
©精益生产项目实施的不同组织模式
©精益生产工具：
OEE设备效率管理；单元化生产（CELL）、
SMED快速换线方法
5.精益工厂的管理基础
1•计划物控（PMC）与精益生产
©计划物控的职能及组织结构分析:
传统意义PMC的职能分析；PMC不健全的企业管理后果
OPMC精益管理与拉动式生产建立
传统的生产计划与拉动式生产计划的区别；拉动式生产计划有效实施的条件与基础
©物料控制与精益生产
传统的物料需求分析与精益物料需求分析的区别；传统物料控制与精益物料控制的区别
©衡量精益PMC组织的绩效指标：
库存、制造周期、OTD
2•供应商管理与精益生产
©供应商的选择准则：
匹配、距离、价格竞争力、快速反应
©供应商质量管理方法:
供应商的审核与评估；供应商退出机制；供应商辅导与提升;供应商及时供货（JIT）的来料质量管理©建立精益供应链：
多品种少批量供货支持；准时化交付体系（JIT）支持；供应商管理库存（VMI）
3.生产执行与精益生产
©标准化作业的实施:
标准化作业实施方法；为什么说标准化作业是现场改善的起点和基础？
©现场5S与目视化:
做好5S及目视化管理的最基本要求；5S及冃视化对精益上产纵深推进的意义
©生产主管在精益生产屮的角色:
现场改善的主导者：
IE?
精益专员？
还是生产主管？
各自的利弊分析
4.工程部门（IE）精益生产
©工业工程（IE）在工厂的职能定位
组织架构；工作范围；对企业的贡献分析
©IE在推行精益生产过程中的角色：
支持角色VS主推角色
6.精益生产项目管理技巧
1•精益生产项目经理必备的能力
©组织策划能力:
精益生产项目的范围；阶段性目标；参与的部门与人员；项目预期收益；资源投入等
©团队管理能力:
精益生产项目团队的管理；如何提升项目经理的影响力与执行力；团队激励措施
©沟通协调能力:
项目经理的沟通技巧；如何提高与团队成员的沟通效果;
2.精益生产项目实施步骤
©项目启动的必要条件:
合适的团队组建；成员职责、目标；最高管理者授权；启动大会的规格与主持
©项目中短期计划的制定:
项目的分解计划；样板线、试点工程的选择；项目月计划、周计划
©项目进度控制:
现场项目管理与问题解决；周项目进度会议；月总结会议;
日常进度沟通
©项目阶段性总结:
阶段性总结报告；收益分析；改善案例展示与宣传；颁奖与激励
3•项目实施过程屮的问题与解决
©部门协作问题:
其他部门为何很被动？
为什么有人“阳奉阴违“？
©失败的挫折:
如何面对不成功的改善？
样板线效率不升反降怎么办?
OQ&A：
学员提问及问题解答答
【主讲老师】罗忠源（JAMESLUO）
♦精益制造及制造成本管理专家，首席顾问。
♦知名制造业实战派讲师，资深顾问。
♦机械工程学士、工商管理硕士（MBA）,拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链屮高层管理经验。
背景经历：
亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理，著名港资EMS企业NAMTAIGROUP生产工程经理，世界500强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理。
罗老师具有多年的管理顾问及培训经验，服务过的企业获得了良好收益。
为许多客户主导实施过精益管理改善项目，获得广泛好评。
核心领域：
精益生产■六西格玛管理培训、精益工厂建立与管理、IE工业工程、质量管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。
服务企业：
美的集团、伟易达集团、立白集团、德国BOSCH、
台湾蔚盛集团、香港亚伦电器、烽火通讯、麦科特光电、
高飞电了、美律电了（深圳）有限公司、久隆汽车配件、台资国威运动器材、港泰玩具、阿波罗（屮国）有限公司、瑞声科技、当纳利印刷、九星印刷、中威制衣、昌利行、乐华（箭牌）陶瓷、濮耐股份、长沙卷烟厂、大同机械、龙大食品等。
杰出成果：
1、在FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本
2、主导FLEXTRONICSDG精益价值流（VSM）分析和改善，使其所辅导的工厂生产效率提升约25%；
3、2006年3月带领导团队辅导美的电磁炉厂精益生产及制程品质改善项目，短时间内效率提升约20%；
4、2006年8月带领团队进驻阿波罗实施精益流程改善项目,揭开阿波罗这家大型民营企业的改革序目，效率4个月内提升50%以上；
5、2007年2月年带领团队为美的日电集团下属的：
美的微波电器事业部；美的洗碗机事业部；美的热水器；美的厨房电器；美的环境电器事业部（风扇）全面推行精益运营管理；
6、2008年3月带领团队为台资美律电了提供精益生产咨询辅导服务；主要生产线效率提升20%以上。
出师表
两汉：
诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志Z士忘身于外者，盖追先帝Z殊遇，欲报Z于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德,恢弘志士Z气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明Z理；不宜偏私,使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸Z、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下：
愚以为宫屮Z事，事无大小，悉以咨之,然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称Z曰“能”，是以众议举宠为督：
愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍屮、尚书、长史、参军，此悉贞良死节Z臣，愿陛
下亲之、信Z,则汉室Z隆，可计（T而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之屮，咨臣以当世Z事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军Z际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹,恐托付不效，以伤先帝Z明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭弩钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下Z职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸Z、祎、允Z任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复Z效，不效，则治臣之罪，以告先帝Z灵。
若无兴德Z言，则责攸Z、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨®善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
升级会员 