企业通过推行精益生产降低成本的改善案例分享文档格式.docx

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♦掌握快速换线SMED的精髓及实施步骤，全面提高设备整体效率（OEE）,彻底降低设备成本；

♦精益生产的价值体现：

精益生产为企业带来的效益分析，制造业如何通过精益生产的有效实施提升核心竞争力；

♦精益生产成功实施的管理基础：

精益生产要求下的的计划物控（PMC）体系；

供应商管理体系；

生产现场管理体系；

IE工程支持体系分析；

♦精益生产项目管理技巧：

精益生产项目推行组织设计；

项目的策划与计划；

精益生产项目实施过程中的日常管理；

精益生

产项目负责人必备的基本能力。

【培训形式】

♦世界及国内著名企业通过推行精益生产降低成本的改善案例分享；

♦课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。

【课程大纲】

1.精益生产基础

。

精益生产的起源及其发展

丰田生产系统（TPS）管理精髓

影片欣赏：

TPS诞生历史记录片

精益生产的基本原理

从客户的角度认识价值

识别流程屮非增值（浪费）的活动

精益价值流图简介

精益价值流图制作方法

如何通过精益价值流图实施工厂管理改善

精益生产工具：

增值活动识别（VALUE）；

精益价值流图（VSM）

2.JIT拉动式生产系统

制造周期时间（MCT）定义及计算方法

拉动系统的种类及其运用

物料补充拉动系统

准时化交货JIT/KANBAN的定义

生产线物料补充系统定义及建立方法

生产线物料补充频率计算

生产线物料补充看板数量计算

生产线流程间半成品看板数量计算

经济性批量计算方法

采购物料补充拉动系统简介

供应商管理库存（VMI）与准时化交货（JIT）

准时化交货JIT/KANBAN的有效实施

小组活动：

拉动式生产模拟

制造周期时间（MCT）；

KANBAN拉动式生产；

采购补充拉动系统（PULL）；

供应商管理库存VMI/JIT

3.七大浪费与效率改善

O现场七大浪费的定义与分析

效率的定义与分析

运输带来的浪费分析

如何通过工厂布局改善减少运输浪费

如何通过流程及工具优化减少运输浪费

库存带来的浪费分析

如何通过改善计划物控管理降低库存

如何通过生产流程优化降低库存

动作浪费与损失分析

消除动作浪费的原则与方法

等待造成的工厂效率损失分析

如何通过改善异常时间管理减少等待

如何通过生产线平衡优化减少等待损失

缺陷与重复处理带来的浪费分析

G）防错防呆（POKAYOKE）原理

防错防呆在生产现场管理屮的运用

七大浪费；

防错防呆、生产线平衡与改善方法

4.单元化布局及快速换线

生产线布局的设计原则

单元化布局原理及在生产中的运用

单元化布局设计及管理方法

如何通过单元化布局的运用缩短制造周期

如何通过单元化生产化解多品种少批量给企业带来的困惑

工厂屮设备使用成本分析

综合设备效率（OEE）定义

影响综合设备效率的因素分析

OOEE计算方法及分析技巧

综合设备效率（OEE）改善实施步骤

生产换线效率损失分析

快速换线SMED定义及发展历史

OSMED实施要点及推行步骤

OSMED实施成功案例分享

工厂成功实施精益生产改善的关键

精益生产项目实施的不同组织模式

OEE设备效率管理；

单元化生产（CELL）、SMED快速换线方法

5.精益工厂的管理基础

1.计划物控（PMC）与精益生产

计划物控的职能及组织结构分析：

传统意义PMC的职能分析；

PMC不健全的企业管理后果

0PMC精益管理与拉动式生产建立

传统的生产计划与拉动式生产计划的区别；

拉动式生产计划有效实施的条件与基础

物料控制与精益生产

传统的物料需求分析与精益物料需求分析的区别；

传统物料控制与精益物料控制的区别

衡量精益PMC组织的绩效指标：

库存、制造周期、OTD

2•供应商管理与精益生产

供应商的选择准则：

匹配、距离、价格竞争力、快速反应

供应商质量管理方法：

供应商的审核与评估；

供应商退出机制；

供应商辅导与提升;

供应商及时供货（JIT）的来料质量管理。

建立精益供应链：

多品种少批量供货支持；

准时化交付体系（JIT）支持；

供应商管理库存（VMI）

3.生产执行与精益生产

标准化作业的实施：

标准化作业实施方法；

为什么说标准化作业是现场改善的起点和基础？

现场5S与目视化：

做好5S及目视化管理的最基本要求；

5S及目视化对精益上产纵深推进的意义

生产主管在精益生产中的角色：

现场改善的主导者：

IE?

精益专员？

还是生产主管？

各自的利弊分析

4.工程部门（IE）精益生产

工业工程（IE）在工厂的职能定位

组织架构；

工作范围；

对企业的贡献分析

OIE在推行精益生产过程中的角色：

支持角色VS主推角

6.精益生产项目管理技巧

1.精益生产项目经理必备的能力

组织策划能力：

精益生产项目的范围；

阶段性目标；

参与的部门与人员；

项目预期收益；

资源投入等

团队管理能力：

精益生产项目团队的管理；

如何提升项目经理的影响力与执行力；

团队激励措施

沟通协调能力：

项目经理的沟通技巧；

如何提高与团队成员的沟通效果；

2.精益生产项目实施步骤

项目启动的必要条件：

合适的团队组建；

成员职责、目标；

最高管理者授权；

启动大会的规格与主持

项目屮短期计划的制定：

项目的分解计划；

样板线、试点工程的选择；

项目月计划、周计划

项目进度控制：

现场项目管理与问题解决；

周项目进度会议；

月总结会议；

日常进度沟通

项目阶段性总结：

阶段性总结报告；

收益分析；

改善案例展示与宣传；

颁奖与激励

3.项目实施过程中的问题与解决

部门协作问题：

其他部门为何很被动？

为什么有人“阳奉阴违“？

失败的挫折：

如何面对不成功的改善？

样板线效率不升反降怎么办？

OQ&

A：

学员提问及问题解答答

【主讲老师】罗忠源（JAMESLUO）

♦精益制造及制造成本管理专家，首席顾问。

♦知名制造业实战派讲师，资深顾问。

♦机械工程学士、工商管理硕士（MBA）,拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。

背景经历：

亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理，著名港资EMS企业NAMTAIGROUP生产工程经理，世界500强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理。

罗老师具有多年的管理顾问及培训经验，服务过的企业获得了良好收益。

为许多客户主导实施过精益管理改善项目，获得广泛好评。

核心领域：

精益生产■六西格玛管理培训、精益工厂建立与管理、IE工业工程、质量管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。

服务企业：

美的集团、伟易达集团、立白集团、德国BOSCH、台湾蔚盛集团、香港亚伦电器、烽火通讯、麦科特光电、

高飞电子、美律电子（深圳）有限公司、久隆汽车配件、台资国威运动器材、港泰玩具、阿波罗（中国）有限公司、瑞声科技、当纳利印刷、九星印刷、屮威制衣、昌利行、乐华（箭牌）陶瓷、濮耐股份、长沙卷烟厂、大同机械、龙大食品等。

杰出成果：

1、在FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本

2、主导FLEXTRONICSDG精益价值流（VSM）分析和改善，使其所辅导的工厂生产效率提升约25%；

3、2006年3月带领导团队辅导美的电磁炉厂精益生产及制程品质改善项目，短时间内效率提升约20%；

4、2006年8月带领团队进驻阿波罗实施精益流程改善项目,揭开阿波罗这家大型民营企业的改革序目，效率4个月内提升50%以上；

5、2007年2月年带领团队为美的日电集团下属的：

美的

微波电器事业部；

美的洗碗机事业部；

美的热水器；

美的厨房电器；

美的环境电器事业部（风扇）全面推行精益运营管理；

6、2008年3月带领团队为台资美律电子提供精益生产咨询辅导服务；

主要生产线效率提升20%以上。

岀师表

两汉：

诸葛亮

先帝创业未半而屮道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德,恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏Z路也。

宫中府中，俱为一体；

陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；

不宜偏私,使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：

愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之,然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：

愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；

亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹,恐托付不效，以伤先帝之明；

故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭弩钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，