培训工作思路怎么写.docx

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培训工作思路怎么写

培训工作思路怎么写

1.怎样写好培训工作思路

培训培训培训培训工作工作工作工作思路思路思路思路逐个逐个、、、、目的作用目的作用目的作用目的作用1、顺应新形势的进展要求，提升企业核心竞争力。

2、提升物业全体员工的业务力量、管理服务水平和综合素养，保证企业健康进展，做大做强。

二二二二、、、、培训培训培训培训准绳准绳准绳准绳

（一）专业技能与综合素养培训相结合的准绳

（二）目前需求与长远需求相结合的准绳（三）联系实际学以致用的准绳（四）全员培训与重点提高相结合的准绳（五）组织培训与个人自学相结合的准绳三三三三、、、、师资师资师资师资选择选择选择选择企业培训效果取决于培训管理的各方面，而最为关键的在于培训师资队伍。

抓好师资队伍建设要着重实现“本土化”，同时依据实际状况，聘请外部专业人员进行专题讲座、专项培训。

1、就地取材每年依据培训方案，将部分培训科目安排给公司内部有一技之长和肯定表达力量的人员担当授课，达到既提升个人又引领大众、促进全局提升的目的。

2、外聘讲师通过各种有效渠道，充分发掘可用资源，如：

选择合适的培训机构长期合作，或定期聘请理论与实践学问丰富的行业专家专题讲座，实行“请进来、走出去”的方式开展培训工作。

四四四四、、、、培训分类培训分类培训分类培训分类（（（（逐个逐个））））从培训实施的阶段上分类从培训实施的阶段上分类从培训实施的阶段上分类从培训实施的阶段上分类1111、、、、岗前培训岗前培训岗前培训岗前培训针对新员工组织的培训，又叫顺应性培训，培训时间依据员工素养条件打算，一般为1至2天。

其目的：

①使新员工在上岗前对公司有一个全方位了解，认同企业文化，坚决职业选择，理解并接受公司礼仪礼节和行为规范；②使新员工明确岗位职责、工作任务和目标，把握工作要领、程序和方法，尽快进入岗位角色。

2222、、、、在岗在岗在岗在岗培训培训培训培训针对已经上岗员工，依据其从事工作进行的日常培训。

其目的：

①提高和完善员工的各项技能，使其具备更高的综合素养和工作力量。

②削减工作中失误及事故的发生，降低失误形成的损失，保障员工人身平安，提高工作效率；③提高员工工作热忱和合作精神，建立良好工作氛围。

3333、、、、提升培训提升培训提升培训提升培训专业学问提升培训，或称拓展培训，是对已基本熟识胜任本职工作的部分专业人才进行力量、素养再提升的培训。

其目的：

完善学问结构，充分发挥个人潜能，为顺应形势要求和日后个人进展制造条件。

4444、、、、职业转换培训职业转换培训职业转换培训职业转换培训针对员工升职、调动等进行的培训，也可称转岗培训，其目的是使员工尽快把握新的工作技能，顺应新的工作环境。

（（（（二二二二））））从培训对象上分从培训对象上分从培训对象上分从培训对象上分1、高层管理者2、中层管理者3、基层管理者4、基层作业人员因对象的不同，培训的需求不同，确定不同培训的内容和形式。

五五五五、、、、培训内容培训内容培训内容培训内容1、一线员工岗位职责、基本操作技能、行为规范、相关制度等。

2、管理人员管理学实务，制度政策，运营管理，组织关系学、心理学等。

六六六六、、、、培训形式培训形式培训形式培训形式1、组织收听收看视频材料。

2、为个人自学供应有关文本、材料。

3、邀请专业机构、行业专家进行专题讲座或现场授课。

4、组织员工到先进物业公司、物业项目参观见学。

5、以会代训，进行案例分析、专题研讨。

6、结合服务内容，进行现场演示观摩。

7、公司外派学习培训（物业经理和注册物业管理师等资历认证培训）。

8、其他有效形式。

七七七七、、、、培训培训培训培训实施实施实施实施

（一）职责划分质量培训部为员工培训归口管理部门，侧重物业中层以上管理者的培训及下属物业处（电梯、家政、餐饮等部门）培训的指点工作。

下属物业处（电梯、家政、餐饮等部门）办公室为各处培训工作的责任部门，全面担任中层以下员工的日常培训工作。

（二）实施程序1、质量培训部听取各部门的培训需求，确定各级人员的培训方案，依据培训需求制定公司年度员工培训方案。

2、各物业处收集相关信息、材料，参照质量培训部年度培训方案制定本处培训方案。

3、由管理、责任部门适时选择培训师资，编制、预备符合物业企业特点的教案、教材，确定合适培训设备与场地，充分开发与利用各类培训资源。

依据不同培训分类，组织落实培训方案。

4、每次培训的组织方都力求对培训对象进行考核。

5、记录每一次培训状况，分别建立公司和物业处两级的培训档案。

6、质量培训部定期做好培训效果的评估。

八八八八、、、、培训考核培训考核培训考核培训考核

（一）笔试成果培训结束后进行闭卷笔试。

依据员工提交的考试卷，评分得出笔试成果；由培训老师依据员工培训期间表现打分得出培训表现成果。

各项成果满分均为100分。

（二）培训成果评分方法：

培训成果=笔试成果*80%+培训表现*20%九九九九、、、、效果评估效果评估效果评估效果评估

（一）短期效果员工培训工作必需讲求。

2.培训方案怎样写

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员工培训方案方案一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升运营者的运营理念，开阔思路，增加决策力量、战略开辟力量和现代运营管理力量。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理力量、创新力量和执行力量。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的全体文化素养。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资历的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、准绳与要求1、坚持按需施教、务求实效的准绳。

依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加训练培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的准绳。

整合培训资源，建立健全以公司培训中心为次要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的准绳。

依据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容

3.工作思路怎样写

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热力车间下一阶段的工作思路和措施-----尚慧明为实现热力系统长周期平安稳定运转和经济运转的目标，结合公司年中工作会议精神，针对车间的现状，经过深化的研判、思索、分析，热力车间下一阶段的工作思路和措施如下：

一、加强劳动纪律管理，确保员工队伍稳定员工遵章守纪是确保平安生产的基础，没有铁的纪律，无法保证正常的生产次序，车间在劳动纪律管理上前一阶段有点松懈，导致部分员工消失迟到、迟到现象。

为彻底杜绝此类现场发生，严格劳动纪律管理，实行的措施为：

1、在组织全体员工仔细学习动力厂、车间劳动纪律、绩效考核管理的基础上，车间主任、管理人员每天参与班组白班、四点交接班，每星期组织不少于三次劳动纪律的抽查，车间值班干部每晚要进行2次抽查，将检查及惩罚结果第一时间进行通报，使员工构成遵章守纪的良好习惯，在九月底前彻底消退习惯性的违张违纪现象。

2、加强对车间管理人员、班组长的管理。

管理人员、班组长违规将加倍进行考核，消失两次调离管理岗位。

9月底组织一次车间管理人员及班组长测评，不合格的撤职。

制定班组长动态管理方法，实现末位淘汰，提升班组长的责任心。

有重点的培育后备管理人员，把真正车间敬业爱岗、仔细担任的员工提升到管理岗位。

3、车间主任每月参与班组全会，关注员工关怀的重点热点问题，深化现场准时处理员工工作、生活、思想上存在的问题，构建和谐的员工队伍。

二、以平安标准化、无泄漏工厂创建为主线，实现现场平安文明生产按

4.教你怎样写企业培训方案方案

坚持按需施教、务求实效的准绳。

依据公司改革与进展的需要和员工多样化

企业管理培训

需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加训练培训的针对性和实效性，确保培训质量。

企业培训方案

汇能达管理询问

一篇企业培训方案方案范文，以供大家参考。

一、准绳与要求

1、坚持按需施教、务求实效的准绳。

依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加训练培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的准绳。

整合培训资源，建立健全以公司培训中心为次要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的准绳。

依据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实准绳。

2009年，高管人员参与运营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

薪酬管理询问

二、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升运营者的运营理念，开阔思路，增加决策力量、战略开辟力量和现代运营管理力量。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理力量、创新力量和执行力量。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的全体文化素养。

6、加强各级

流程优化管理

人员和行业人员执业资历的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

5.如何有效的做好培训工作

对于培训这么重要的课题，我盼望今日利用这个文章，和大家沟通一下，这是我结合我们过去的一些阅历和一些现有的理论学问和总结，概括了以下几个次要的方面。

盼望你们能够仔细地学习，我晓得培训这个课题不是一天能够学到位的东西，所以假如需要，你们可以将这个邮件打印出来，和我们员工进行沟通，将我们每一个部门以及每一个酒店的培训工作在新的一年之中做得更有效，达到多赢的目的。

培训的定义：

是通过正式的、有方案的或优质的方式，而不是一般监督、工作革新或阅历，获得与工作要求相关的学问和技能的过程。

培训的目的：

培训是一个多赢的过程。

对员工来说，可以通过培训，清晰地晓得本人的价值观，改进本人的工作态度，提高本人的工作力量，实现自我价值，为职业生涯的进展供应健康的保证。

对于部门来讲，可以根据部门的工作方案和目标通过培训有效地去实施辅导与培训，来提高全体团队的作战力量。

培训是特别有必要的，1、由于一个部门的内部和外部的环境都在发生变化，内部的人员在流淌在升迁，外部的市场也在不停地发生变化，技术在更新，昨天大家熟知的做事方式，今日就不肯定适用。

昨天的竞争就没有今日的竞争这么残酷，我们的员工我们的部门如何能够乐观地起应对这些变化，这不是要靠我们感性的下意识地去应付，而是要有组织地去分析学习这些变化，增长学问，改进我们的做事方式和方法，从而将我们的效率提高起来，在同样短的时间之内，作出更好的成果。

2、培训是员工最大的福利，一个人今日有薪资，假如力量不行，明天可能就会得到这份薪资。

并且今日的薪资越高，明天的风险也就越大。

假如不能够物超所值，一个企业就会亏损。

所以，为了我们员工的前途，员工应当盼望能够学习到新的学问，新的技术，并且通过力量的提高，更好地呈现本人的才华，得到晋升，得到社会的认可，得到更好的福利，可以大大地提高员工的忠实度和满足度。

假如我们对员工明白了这个道理，就会勇于的去参加这种培训，并且对于培训者的要求也会更高。

所谓天生我材必有用，千金散尽还复来，就是这个道理。

我始终告知大家，我并不肯定能够给大家一个最高薪资，但是我肯定会供应给大家最好的学习机会，最公正的进展平台，让大家的力量得到提高，才华得到呈现。

3、同时通过有效的培训，可以让我们的员工在工作之中更有效率，工作更有方法，可以更有效地节约成本，勇于创新，提高效率，削减事故率，提高工作质量，假如说每个员工的业绩都能够有效地去实现，这个团队的成果就特别突出，整个团队的自我价值就会得到更好地实现。

从而有效地提高了部门的业绩，部门的分散力，企业的业绩。

4、我们的企业，有着本人的企业文化，这些起文化隐藏着我们积累下来的有效的做事方式方法，我们的培训，也就是将这些胜利的方式方法结合部门的特别状况，培育给大家，是我们的这个团队更协调，更高效，让这个组织的效率提高起来。

给我们客人的全体服务质量就会有质的提高。

格林豪泰酒店的培训可以分为若干类：

1、按时间期限划分，培训可以分为长期培训和短期培训。

我们格林豪泰酒店，要求我们的培训肯定是长期培训和短期培训相结合。

并且以长期培训作为主导。

2、我们的培训还分为前期的脱产培训，半脱产培训，和退职培训。

3、我们的培训一组织内部的培训为主，以外部培训为辅。

培训的预备工作：

培训如此的重要，但是作为培训者的领导者，对部门的培训特别不注重，假如我们进高校的时候，每位教授在讲课之前都特别随便，那么我们会满足吗？

同样的道理，作为培训，我们必需做好充分的预备工作。

首先，我们要明确培训的目的。

其次，要明确培训的目标。

短期的培训目标是什么，长期的培训目标是什么，培训的目标肯定要和部门的工作方案和任务结合起来。

把部门短期和长期的需求也能够有效地结合起来。

只要这样，我们的培训，才可以有效地体现在我们的日常工作之中，也可以有效地关心到我们的日常工作，而不是口头上的演讲而已。

作为培训者，首先必需清楚地了解你的部门短期和长期目标，并且要清晰地了解你的部门目前的人力资源的情况，你的团队的每个人的特长和短处，大家对于完成这些目标所需要的技术技能学问和阅历能否都能够满意，信任没有一个团队的全部成员都有足够的阅历和技能去完成他们的目标的，只要培训才能有效地处理这个问题。

培训的准绳1、人人参加：

我们盼望全部的培训都是资源盲目地，但是在格林豪泰，大家晓得我们的其中最重要的企业文化之一就是就是逼你成才。

所以我们全部的培训都需要大家共同参加。

对于不想学习和提高的人员，我觉得并不属于我们的团队，在经过一段时间的开导之后，假如还没有任何的变化，我们可以恳求他离开我们的团队。

2、人人贡献：

作为一个好的培训，必需要大家互动起来，要发挥集体的才智，将每个培训做到位。

我晓得每个酒店每个部门每一个周都有一个正式的培训会议，我盼望这个会议要根据我们刚才供应的培训的目的，培训的预备工作，根据培训的准绳去好好方案好。

3、要有有用性。