外墙真石漆施工方.docx
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外墙真石漆施工方
外墙真石漆施工方案
一、真石漆概念
真石漆工艺，由高性能树脂乳液，各种天然彩砂和多种助剂配制而成的厚浆型“质感类”涂料。
经喷涂施工，形成类似天然石材装饰效果的一种涂装工艺。
二、真石漆涂层
真石漆涂层，由基层找平层、抗碱封底漆、真石漆、罩面漆组成。
通过不同颜色搭配，可呈现出不同的效果。
属于高档外墙装饰工艺。
（1）基层找平层
基面应平整、洁净，不得有油污，浮灰或其它污染物。
基层找平层，为真石漆涂层平整度，打下基础；
（2）抗碱封底漆
抗碱封底漆，对不同类型的基层分为油性和水性。
封底漆的作用是在溶剂（或水）挥发后，其中的聚合物及颜填料会渗入基层的孔隙中，从而阻塞基层表面的毛细孔，使基层表面具有较好的防水性能，可以消除基层因水分迁移而引起的泛碱、发花等。
同时，也增加了真石漆主层与基层的附着力，避免了剥落和松脱现象；
（3）真石漆中层
真石漆中间层，是由骨料、粘结剂（基料）、各种助剂和溶剂组成。
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骨料
骨料包括彩色骨料和普通骨料两种。
彩色骨料是天然石材经过粉碎、清洗、筛选等多道工序加工而成。
具有很好的耐候性，耐酸碱和不褪色性，为非人工烧结彩砂。
普通骨料选择白度好，含硅量高的石英砂，由于天然石粉颜色比较暗淡，单独使用时颜色比较呆板。
用一定量的白色石英砂与天然彩色石粉配合使用，可调整颜色的深浅，,使涂层的色调富有层次感，能取得类似天然石材的质感。
同时，也降低了生产成本。
骨料的颗粒级配对真石漆的施工性及涂层的表现状态影响非常大。
如果骨料颗粒太粗，在涂料中易沉淀，喷涂时落地砂也会增多，涂料的用量会大，而且涂层的遮盖力下降，涂层外观粗糙，易积灰尘而被污染；如骨料颗粒太细，则装饰效果欠佳。
所以，采用粗细颗粒搭配使用，既不易影响涂层的装饰效果，还可以使涂层致密。
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粘结剂（基料）
粘结剂，是影响真石漆性能的关键因素之一。
它的好坏直接影响着真石漆膜的硬度、粘结强度、耐水、耐候等多方面的性能。
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用于真石漆的乳液，应该满足下列三方面的要求:
A乳液稳定，所形成的漆膜无色、透明，在紫外线照射下不易发黄和粉化；
B涂膜的硬度要高，以提高涂层的耐沾污性；
C漆膜的吸水膨胀率要小，形成耐水、耐白化的漆膜，即具有抗吸水泛白的能力；
（4）罩面漆
使用罩面材料，主要是为了增强真石漆涂层的防水性和耐沾污性，耐紫外线照射等性能，也便于日后的清洗；
罩面漆，包括油性双组分聚氨酯透明罩面漆，油性双组分氟碳透明罩面漆，水性单组分硅丙罩面漆等.。
三、施工工艺
（一）、施工设备及要求
1、脚手架：
脚手架必须距离喷涂墙面500—600mm。
采用双排脚手架、或者吊篮脚手架施工。
脚手架在靠墙一侧，不设支点；
2、空压机：
功率为5KW以上，气量充足，压力为0.5~1.0Mpa的空气压缩机，带3根气管，能够满足3个人以上同时施工，能够自动控制压力；
3、喷枪：
下壶喷枪，容量500ml，口径1.3mm以上，容量不能太大，操作不便，口径太小，施工速度慢，不宜大面积施工；
4、各种口径的喷嘴：
4mm、5mm、6mm、8mm等，口径越小，喷涂越平整均匀，口径大，花点越大，凸凹感越强；
5、无气喷枪：
一套；
6、橡胶管：
氧气管，直径8mm；
7、毛刷、滚筒、铲刀若干；
8、遮挡用工具：
塑料布、纤维板、图钉、胶带。
（二）、施工工艺流程：
墙面基层处理→刮涂柔性耐水腻子→滚涂专用抗碱底漆→喷涂真石漆→滚涂罩光漆→修整验收
喷底漆两遍-----喷真石漆2-3mm-----喷面漆两遍
1、施工技术指标：
UV、辐射、水性、助剂、颜料
（1）、基层处理
1）检查验收基层，平整度及线条是否顺直清晰，要求基层表面平整、干燥（水泥砂浆面应保养14d以上），无浮灰、沥青等污渍，且PH＜10，含水率＜10%；基层不平，需刮腻子，做找平层；
2）基层刮腻子前，应彻底清除疏松、起皮、灰尘、油污等杂物。
刮柔性耐水腻子，修补墙面两道：
第一道，局部找平，用腻子修补墙面坑洼处；
第二道，总体找平，当基层平整度大体一致时，满批腻子使基层平整度达标。
每次刮涂腻子，厚度不宜超过0.5mm、间隔5h，控制总厚度1.0mm。
最后一遍腻子刮涂完干燥4~6h，作适当打磨修正，达到喷涂前对基底的要求；
柔性耐水腻子，属于水泥基体系。
正常天气施工，刮涂完最后一遍干燥后，方可进行下道工序施工，以免出现返碱现象。
（2）、喷涂底漆
在基层上均匀地喷涂一层防潮抗碱底漆，进行封底处理，以免由于基面渗色、透湿，从而污染、溶胀天然真石漆，影响施工质量，防潮底漆干透时间约为60min；
喷涂抗碱底漆，选用下壶喷枪，压力4-7Kg/cm2。
施工时，温度不能低于10℃，喷涂两遍，间隔2h，厚度约30微米，常温干燥12h；
喷涂要均匀，不可过量兑水，使其完全遮盖底材。
专用抗碱底漆的颜色，与真石漆的颜色接近，以防真石漆透底，出现发花现象。
（3）、喷涂真石漆
选用真石漆喷枪，空气压力控制在4-7Kg/cm2，施工温度10℃以上，厚度约2-3mm，喷嘴距离作业面400-800mm为宜。
如需喷涂两道、三道，间隔2h，干燥24h后，方可打磨。
用多支喷枪同时，喷涂同一墙体时，应选用相同型号的“枪嘴”，以使每支喷出的浮点基本一致，否则，会影响整体效果；
喷涂真石漆作业条件，专用抗碱底漆干燥后，方可喷涂真石漆。
真石漆一般不需加水，必要时可少量加水调节。
喷涂真石漆时，应控制粘度、空气气压、喷口大小、“枪嘴”与作业面距离等，应保持一致。
遇有风力大于四级的天气时，应停止施工。
真石漆的施工，漆膜容易产生局部发花现象。
喷涂时，出枪和收枪不要在正喷涂的墙面上完成。
喷枪移动的速度要均匀，每一喷涂幅度边缘，要搭接1/3幅宽，保持漆膜薄厚均匀。
多色真石漆施工时，不可采用混喷工艺，应按颜色逐遍喷涂。
喷涂真石漆前，应将真石漆搅拌均匀，装在专用的喷枪内，准备喷涂。
顺序应从上往下，从左往右进行喷涂，不得漏喷。
喷涂真石漆时，应先快速地薄喷一层，然后缓慢、平稳、均匀的喷涂。
喷涂的效果，与喷嘴的大小、喷嘴至墙面距离有关。
当喷嘴口径为ф6-ф8，且喷嘴与墙面的距离适当调大，喷出的斑点较大，凸凹感比较强烈；当喷嘴的口径为ф3-ф6，且喷嘴与墙面的距离适当调小，喷出的斑点较小，饰面比较平坦。
（4）、真石漆打磨
在喷涂防水保护膜之前，需用普通400--600目砂纸等工具磨掉已干透涂层表面的浮砂及砂粒之锐角，增加天然真石漆表面的美感，同时保证防护膜的完全覆盖。
采用砂纸，轻轻抹平真石漆表面凸起的砂粒即可，用力不可太猛。
否则，会破坏漆膜，引起底部松动，严重时会造成附着力不良，真石漆脱落；
（5）、喷涂面漆
喷涂面漆防水保护膜，一定要在天然真石漆完全干透后进行。
选用下壶喷枪，压力4-7kg/cm2，罩光漆用量0.15-0.20kg/m2。
施工温度不低于10℃，喷涂两遍，间隔2h，厚度约30微米，完全干燥需7d。
2、施工底材及要求
适用于混凝土或水泥外墙及砖墙体，还有石棉水泥板、木板、石膏板、聚氨酯泡沫板等底材。
施工底材表面基层应平整、干净，并具有较好的强度，新墙体则应实干燥30d，方可施工。
3、真石漆喷涂技术
3.1砖形真石漆：
先按要求设计好砖形尺寸，然后在已涂好底漆的墙面，用木框架做好砖形模形，喷真石漆。
在真石漆还没有表干前，取下木框即可；
3.2垂直面喷涂：
采用划圈法，距离30cm-40cm，以半径约15cm横向划圈喷涂，并不时上下抖动喷枪，这样喷速度快而均匀，且易控制，如果采用一排一排的主式重叠喷涂，速度慢，上下交接处难控制均匀，将影响外观，造成涂料缺陷；
3.3罗马圆柱喷涂：
因其是圆柱形，所以采用"M"线形喷涂，距离略远约40cm，喷枪要垂直柱面喷涂，自上而下，喷好一面再转向另一面，转向角度约60度为宜；
3.4方形柱喷涂：
方形柱棱角分明，很容易因喷涂不匀而使棱角模糊，为了喷涂方便，以约50cm的距离喷涂棱角，远距离喷涂，雾花散得开，面积大而均匀，如果距离太近，稍不注意就会喷厚，喷不均匀，使棱角线条显现不出来，失去了原有建筑的整体外观美感；
3.5圆柱形小葫芦喷涂：
现代建筑采用圆柱形小葫芦做栏杆装饰、大都要求喷上真石漆、因其小巧玲珑、极具装饰性、对它们的喷涂工艺也更为细致。
做栏杆装饰的葫芦柱，距离太近，有些地方根本无法正面喷涂，所以按一般常规喷法是无法达到理想效果的。
喷涂选用小喷嘴、距离约40cm、快速散喷真石漆、自上而下一面一面来喷、不能正面喷涂的，用抖动喷枪的方法，令其周围尽量喷上真石漆，然后用毛刷刷平真石漆，没有喷到的地方也可以用毛刷略微抹上一层；再用喷枪散喷一遍，不能太薄，也不能太厚，盖住刷痕即可，薄了不能起到很好的保护效果，厚了则遮盖住了原有的线条美感，也可能出现裂缝等不良表面现象。
4、细部处理及注意事项
4.1阴阳角裂缝：
真石漆喷涂过程中，有时会在阴阳角处出现裂缝，因为阴阳角是两个面交界处，如果喷上真石漆，在干燥过程中会有两个不同方向的张力同时作用于阴阳角处的涂膜，易裂缝。
现场解决办法：
发现阴阳角裂缝，用喷枪再一次薄薄覆喷，隔0.5h再喷一遍，直至盖住裂缝；对于新喷涂的阴阳角，则在喷涂时特别注意不能一次喷厚，采取薄喷多层法，即表面干燥后重喷，喷枪距离要远，运动速度要快，且不能垂直阴阳角喷，只能采取散射，即喷涂两个面，让雾花的边缘扫入阴阳角。
4.2平面出现裂缝：
主要原因可能是因为天气温差大，突然变冷，致使内外层干燥速度不同，表干里不干而形成裂缝，现场解决方法是改用小嘴喷枪，薄喷多层，尽量控制每层的干燥速度，喷涂距离以略远为好。
4.3成膜过程中出现裂缝：
在喷涂时，覆盖不够均匀或者太厚，在涂层表面成膜后出现裂缝，这种情况就要具体分析，除了施工时注意喷涂方法，必要时，应与生产厂商联系，改变配方，重新试制。
4.4在5℃以下的施工环境温度会影响水溶性涂料在未凝固前的成份结构，因此在该气温条件下不宜施工；
4.5雨天后，须干燥3d以上确保完全干燥，以免影响基材内碱基渗出，产生白花，并导致剥落；
4.6涂装基层，应平整。
表层粉光，以不起砂为标准；
4.7在施工过程中，严禁在用料中随意加水稀释；
4.8不喷涂部分及物件，应用挡板或纸张等隔开。
四、质量验收标准及质量措施：
1、保证项目：
工程所用的真石漆（含封底漆、中层漆、罩面漆）的品种、等级、种类、颜色、性能等应符合设计及选样的要求，应具备产品合格证书；
2、基本项目：
应达到优良。
3、验收标准：
3.1饰面不允许出现掉粉、起皮等现象；
3.2饰面不得有返碱、咬色等现象；
3.3饰面不得出现漏涂、透底等现象；
3.4饰面斑点的疏密要均匀。
在1米之内，正视、斜视喷点均匀，不允许连片；
3.5饰面颜色要均匀一致；
3.6涂饰时要保证周围的门窗、玻璃、灯具等的清洁。
4、质量控制：
4.1材料进场一定要有产品合格证及检测报告；
4.2施工之前，要进行技术交底；
4.3施工时，要基层必须处理干净，不得有油污、灰尘、空鼓等现象；
4.4喷涂过程中，一定要喷点要均匀，不得出现漏喷、掉砂等现象；
4.5施工过程中，要有兼职或专职的质量检验人员对各工序进行监督检查，严格把关。
五、安全注意事项：
1、施工人员进场之前要进行安全教育；
2、施工之前，要进行书面的安全交底；
3、施工操作人员施工过程中不得嬉笑打闹，要文明施工；
4、对于施工用电动工具不得随意拆卸，如发现工具损坏要交给专人进行维修；
5、施工中不得使用不合格的电动工具、电箱等。
资料
什么叫解决方案？
一、什么是解决方案？
我们一直在尝试解决问题，但是很少有人真正去想一下：
什么是解决方案？
没错！
大部分人从来就没有想过什么叫做“解决方案”。
我去某驾校学习科目二的时候，同车的学员（包括我）并没有向教练期望地那样以迅雷之势学会倒车入库—对我们来说，驾驶的动作的确太陌生了，需要一定的训练才能慢慢掌握。
教练一定想加速这个学习过程，
“你们真是太笨了！
教了2遍了还不会！
”
“向左打！
向左打！
跟你说了多少次了！
你怎么这么笨！
”
“你们啊，就是不开窍！
”
我觉得教练的沟通方式太无效了，忍不住提醒教练：
“吴教练啊，我觉得你这样频繁地骂反而降低了教学效果。
这样的语言提高了我们的紧张程度，从而让我们达到‘唤起’状态，这种状态的确对熟练或者简单工作是有利的—比如搬砖（这就是为什么体力劳动需要鞭策和口号）。
但是对于陌生及复杂的工作—比如我们学习驾驶的过程，‘唤起’反而会降低学习效果，提高失误率。
相反，相对放松和鼓励的环境更加容易帮助你达到目的—提高训练效果。
”
教练：
“……你说我唤起了什么？
”……
我不知道教练是否最终接受了这个心理学的理论，反正过后教练对我们尊重了很多。
那么问题来了，这个教练的对我们学习太慢的解决方案存在什么问题呢？
二、目标不是解决方案！
问题就是他把“目标”当成了“解决方案”。
他的目标是“减少学习失误”，而他对应的解决方案只不过是把这个目标以辱骂的方式说了一遍“这么笨！
失误这么多！
”
从而导致该解决方案（把目标说一遍）不但没有帮助达成目标，反而损害了目标—让我们学习地更慢。
这也是无数人难以解决问题，反而让问题越来越糟的原因：
错把目标当方案。
很多人天真地认为，自己一旦发现某个目标，所需要的解决方案只不过是把这个目标说一遍。
这在儿童时代是行得通的。
那时候你完全可以把“目标”当“方案”—当你的目标是得到某个玩具卡车，你需要做的就是不停地在妈妈面前用语言重复这个目标“我想要那个玩具卡车”
但是在长大后的社会可就没那么管用了。
三、拿目标当解决方案的惨案
场景1：
目标——领导想要下属提高责任感
把目标当方案的思维：
不停开会，一再重申—要提高责任感！
（以为不停地把目标说出来就能达到目标）
可能的解决方案思维：
找到员工缺乏责任感的原因—他们缺乏责任感是不是因为我重申地次数太少了？
如果不是因为这个原因，那么更多地重申有什么意义？
如果我更加充分授权、权责明确、信任员工，他们责任感会不会更高一些？
场景2：
目标——你想要减少食量
把目标当方案的思维：
不断告诫自己—少吃一点少吃一点。
（以为不停地向自己强调该目标就行了）
可能的解决方案思维：
我吃太多是不是因为我告诫自己的次数不够？
如果不是因为这个原因，那么我企图通过增加告诫来减少食量的行为还有什么意义？
实际上，与其不断重复地下决心，还不如买一个更小的碗。
（研究证明，更小的容器可以起到暗示作用，会减少食量。
）
场景3：
目标——某公司的功能饮料，想要让消费者更多地记住其更多的特点
把目标当方案的思维：
提神醒脑、补血、提高免疫力、补充体力、让肤色更加健康、减少黑眼圈，就喝XXX。
（以为把目标说的越多，越有助于达到目标）
可能的解决方案思维：
消费者记不住我们的功能，是因为我们功能点说的太少了吗？
还是因为功能点太多，但是一个都不深入？
把1个点重复6遍，消费者可能会最终记住1个点；但是把6个点重复1遍，最终可能记住0个点。
如果这样，还不如只说：
“加班熬夜，喝XXX！
”
场景4：
目标——普及社会主义核心价值观
把目标当方案的思维：
强调社会主义核心价值观的重要性，让大家都去背诵。
（解决方案就是对目标的强调）
可能的解决方案思维：
找出每个价值观（比如友善）不够普及的原因，然后按个寻找对策，比如针对友善，可以促进NGO发展、减少以“求帮助”为借口的诈骗等，从而增加社会互助行为。
场景5：
目标——在演讲中让大家记住更多地内容
把目标当方案：
在每页PPT中都把自己想让别人记住的内容放进去。
（但是现实是，如果每页PPT30秒，那么观众30S内根本无法记忆这么多内容，最终可能直接放弃听讲。
比如下面的这个PPT）
可能的解决方案思维：
观众记住的内容少，是因为我呈现的内容太少吗？
如果不是，那么我呈现这么多别人根本无法吸收的内容有什么意义？
还不如只讲1点，让别人至少明白1点。
场景6：
目标——追女朋友
把目标当方案的思维：
直接问对方—我喜欢你，你可以当我女朋友吗？
（认为直接把目标说出来就是全部的策略）
可能的解决方案思维：
现在阻碍我们关系进一步发展的关键因素是什么？
是我还没有表白，还是吸引力不够？
如果是后者，那么想办法提高对她的吸引力就比表白重要多了。
四、如何找到真正的解决方案
很多人觉得自己面临的问题如此简单，已经简单到了直接把目标说出来，这个目标就会自动达成的程度。
所以他们直接把目标本身当成了解决方案：
♡让员工提高责任感，只需要告诉他们要提高责任感；
♡想减少食量，只需要告诉自己少吃点；
♡想让别人记住更多信息（无论是营销还是演讲），只需要尽可能地把一切想表达的都告诉他们；
♡想让别人养成某种价值观，只需要把这个价值观告诉他；
♡想追求某个人，只需要把自己想追她的目标告诉她（也就是表白）。
而一旦一个人或者公司开始习惯于“把目标当方案”，那么一切的东西就会变成一个空洞的口号，比如“明年业绩再增长20%”、“提高员工道德水平”或者“国安永远争第一”。
而所谓的解决方案思维就是：
找到最能帮助此目标的方法，而不是直接懒惰地把该目标当做方案本身。
但是这种思维方式真是根深蒂固，那么如何改进呢？
一个重要的方法就是从信息接受者的角度考虑问题：
当你提供一个信息或者行动时，你应该考虑的并不是“我想说什么”，而是“对方接受的是什么”。
很多人觉得这很容易做到，或者自己已经做到了。
但是实际上“从别人角度出发”是违反我们直觉的，经常难以被意识到。
看看下面3个常见的例子：
1，快递公司牌子的命名
这是我在武大读本科时拍到的一张照片，是快递点申通快递的告示牌，请问这个牌子有什么问题吗？
这个牌子的问题就是：
申通快递的人并没有“从信息接受者角度出发”，而是从自己角度出发。
对申通的人来说，牌子的区别是：
武大分部、华科分部、中南财大分部。
所以他们把“武大分部”印刷在了最关键的位置。
但是对于放到武大快递点的牌子来说，“武大分部”对取快递的人来说毫无意义，他们关心的信息是“申通”“顺丰”“京东”。
所以如果站在信息接受者角度，这个牌子需要重新设计，把“申通快递”放到最主要的位置。
2，发邮件的命名
很多人在找工作发简历时，用的文件命名是“简历.pdf”而不是“李叫兽.pdf”，这就明显是从出发而不是从别人出发。
每个人都想用文件之间的区别来命名，对我来说，如果文件命名叫做“李叫兽.pdf”，是没有任何意义的，因为我所有的文件都可以这么命名。
因此如果从我自身的角度出发，文件的命名应该是“简历.pdf”、“自荐信.doc”以及“28号演讲.ppt”。
但是如果从信息接受者的角度来说，公司HR接受的所有文件可能都叫做“简历.pdf”，因此TA更加需要的命名是“李叫兽.pdf”、“张XX.pdf”以及“王XX.pdf”。
同样，我们发工作邮件交周报给专门负责的人，第一直觉想到的邮件标题可能是“周报”而不是“李叫兽”。
因为从自己的角度出发，信息与信息之间的区别是“周报”、“申请信”或者“邀请函”。
但是从对方的角度出发，收周报的人可能更加希望的是用姓名命名—TA可能受到的所有邮件都叫“周报”。
3，产品的命名
苹果的第一代iPod数据线的命名是“FireWire”（意为像火一样快的数据线），这是从“信息接受者”角度的命名方式。
而我们日常用的数据线叫USB（通用串行总线），则是从生产者自身角度命名的名字。
对生产者来说，数据线之间的区别是使用了什么技术，因此如果从自身出发，自然是用USB这样的名字。
但是从信息接受者（消费者）角度出发，数据线直接的区别可能是“快慢”，这样“FireWire”这样的名字更加容易被理解。
五、换位思考不是一句口号
虽然我们总是说“换位思考”、“从别人角度出发”，但是却很少有人做到。
因为这样的思维是违背我们的第一直觉的（见上面的例子）。
在我们的第一直觉中，自然考虑到的先是自己（比如自己的目标—提高下属的责任感），而不是对方（下属想要的是什么？
他缺乏责任感的原因是什么？
他接受信息的过程一般是什么？
）
但是如果只考虑这一步，就很容易错把目标当方案，认为只需要把自己的目标说出来就可以达到目的。
而真正的解决方案是从“信息接受者”出发的：
应该考虑“下属们是如何从行动上接受某个观点的”，而不是“我想如何传达这个观点”。
应该考虑“消费者是如何接受信息的”，而不是“我想如何传达这个信息”。
应该考虑“如果要少吃饭，我的身体需要什么激励”，而不是“直接告诉自己少吃饭”。
总之，不要天真地认为：
解决方案就是把目标说一遍。
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