旅行社工作总结.docx

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旅行社工作总结

旅行社工作总结

　　20XX年旅行社工作总结

　　转眼间繁忙而充实的20XX年即将和我们擦肩而过，欣然回首所走过的每一步，除了收获了一年的辛劳，我们更多的是看到了工作中的不足。

只有不断的修正和完善才能使我社更加稳步健康的发展。

努力使我们旅行社在众多社中形成品牌，真正成为百姓品质生活的先行者、服务行业的领头者。

现紧紧围绕如何做好、做大、做强、激活旅游市场。

现总结如下：

（一）组、接待团情况

　　客观地讲，在20XX年一年的时间里，我们找市场、主动出击，老总、员工不分职位高低，一起搞外联，脚踏实地，一个县城一个县城地跑，进机关，下乡镇，访散客，通渠道，辛苦换来了收获，尽管有些事情还难尽人意，但毕竟让我们看到了曙光，坚定了跑市场、找市场、占领市场的决心和信念。

　　缺点：

知名度宣传力度不够。

（二）人才建设情况

　　（三）存在的问题：

　　1、售后服务不到位，电话回访次数不够。

　　2、品牌建设需加大力度，宣传包装力度要加强。

　　3、融资渠道尚待完善，资金不富余。

　　4、政治学习时间不够多。

　　5、生产安全需进一步重视。

　　总结以上的经验，改善我们社以后的面貌。

我们以后要做到以下几点：

第一勤学习

　　进一步规范了我社的规章制度、岗位职责、工作流程、使我社内外部环境都得到了很大程度的改善和提高，使旅行社能够更规范地经营。

我社应该在团队组建方面本着宁缺勿烂的原则严把从业人员入职关，从根源上保证了旅游的服务质量，同时积极学习现代治理理念，把员工培训作为全年的工作重点，每月进行员工文化培训、服务理念培训、旅游业务培训、政策法规培训、安全意识的培训等，让每一位员工把服务意识、守法经营、有序竞争、安全意识根植在心，从而为旅游服务质量的永续提高提供了保障；

　　第二抓质量

　　为了让旅游服务质量能够得到有效的监督和检验，我们虽然已经开通了散客回访，团队同样也应该及时回访，不能单凭游客意见表来反映。

我社结合自己的实际情况，参照旅行社服务标准和相关政策规定，制定一系列旅游服务质量标准，包括上门客人的接待标准、电话咨询服务接待标准、合同签订明示标准；质量回访制度，导游带团的有关规定等等，从个个环节监督旅游服务质量，加强了与游客之间的有效沟通，同时处处宣扬文明旅游的理念，使旅游服务质量得到了提高，变一方义务为双方权利，变被动为主动。

　　第三常回访

　　为了确保旅游市场，旅行社品牌的提升新客户、老客户、团队、散客都应该要做到常回访。

每一个新客户在没有定下来及时回访，并做好详细的处理结果。

实行一周一查。

行程中的客户也应及时打电话跟踪，质量的好坏，及时汇报。

每笔业务最少一个电话，落实到个人。

行程结束了的客户要定期回访，每人每周XXX个电话，包括探访、拜访、回访。

只有常沟通才能进一步的了解旅游市场，拉笼客人，保证客源。

　　总之20XX年是我社不断积累经验、团结奋进的一年，展望20XX年，我和我部门的员工们将投入更大的热情，我们有信心在这一年里把旅游部的工作在提升一个台阶。

尽心尽力为旅行社的发展和壮大作出应有的贡献。

“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，新的一年，我们有决心、有信心把各项工作做的更好，为新闻旅行社的旅游经济腾飞做出我们应尽的贡献！

　　旅行社

　　20XX年12月

　　篇二：

旅行社新员工工作总结

　　旅行社新员工工作总结

　　不知不觉间，来到xx国际旅行社已经有四个月时间了。

在工作中经历了很多冷暖，同样认识了很多良师益友，学习到了很多旅游服务经验教训。

回首过去，展望未来！

过去的一年里，在公司的指引下，在部门领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我的工作学习得到了不少的进步。

无论是个人能力和与客户交际沟通都在不断提高和完善。

感谢公司领导给我的成长空间、信心。

在这几个月的工作时间里，通过公司的大力宣传以及自身的不懈努力，在接待收客上取得了一定的成果。

但也存在诸多不足。

回顾过去一年，现将工作总结如下：

　　一、工作总结

　　自9月初进入公司以来，任光谷负责人期间。

我工作负责，在公司各部门以及各门市的工作人员对我的指导和帮助。

在中秋、国庆、重阳节期间我们光谷门市的收客情况都比较理想。

这些成绩的取得是与我们公司全体员工的共同努力是分不开的。

在门市值班期间，认真接听每一个电话，并且记下每一位客户的相关信息。

在客人有意愿跟团的前提下，适时的向客人咨询并耐心向客人介绍公司的出团信息和优惠情况。

客人办证期间，主动给客人提供最简单快捷的乘车路线，做到了为客人服务的要求。

这些得到了客人的好评，对公司的宣传有一定的作用。

　　二、工作中存在的问题

　　三、工作心得

　　前台是展示公司的形象、服务的起点。

对于客户来说，前台是他们接触我们公司的第一步，是对公司的第一印象，是非常重要的。

所以前台在一定程度

　　上代表了公司的形象。

同时，公司对客户的服务，从前台迎客开始，好的开始是成功的一半。

有了对其重要性的认识，所以我一定要认真做好本职工作。

作为一个优秀的接待人员，客户参观时我将时刻注重保持良好的服务态度，将热情的接待。

在合适的环境下向客户宣传公司文化，巧妙回答客户提出的问题。

做到笑脸相迎、耐心细致、温馨提示等。

在业余时间我将加强学习一些关于电话技巧和礼仪知识。

不断的为自己充电，以适应公司的快速发展。

　　四、工作计划

　　总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。

感谢部门领导的教诲和公司给予我的机会，在新的一年里我将加强学习，思想汇报专题努力工作！

认真学习公司的旅游政策和相关路线的风土人情，努力使个人专业素质和工作效率全面进入一个新水平，为公司发展做出更大更多的贡献。

　　篇三：

旅游公司20XX年工作总结及20XX年工作打算

　　赤水旅游发展股份有限公司

　　20XX年工作总结及20XX年工作打算

　　今年是赤水旅游股份有限公司合并重组后的第一年，是公司发展硕果累累、令人心潮澎湃的一年。

一年来，公司在市委、市政府、旅发委的正确领导下，在市政府“远见”顾问的帮助支持下，始终坚持“高位求进、加快发展”的工作基调，以创建国家5A级景区为契机，以旅游标准化建设为抓手，加快基础设施建设，完善配套服务功能，提升接待能力和接待水平，在市场拓展、经营管理、质量效益、项目建设各方面取得了长足的发展，综合经济实力迈上了新台阶，呈现出良好的发展势头。

现将全年的工作完成情况总结如下：

　　一、20XX年公司基本情况

　　旅发公司成立于20XX年11月10日，注册资金1亿元。

20XX年11月按市政府决定，旅投公司与旅发公司整合，由旅发公司接管旅投公司的人、财、物、债权债务和经管的佛光岩、竹海、桫椤自然保护区三个景区。

20XX年1月，按市委政府的决定，原百龙公司所管理的三个景区和相关人员收归旅发公司管理，同时对旅发公司董事长、总经理、财务总监进行了调整。

旅发公司、旅投公司和百龙公司经合并重组后，公司现有员工共XXX人（含10月份新聘试用期员工），其中：

全职在岗人员XXX人（含机关事业单位抽调人员9人），兼职人员XXX人（景区卫生承包人员），退休人员5人。

　　二、主要指标完成情况

（一）经济指标：

　　1、20XX年公司下属各景区接待游客共计XXX万（景区）人次（预估），折算游客XXX万人次（预估），同比增长XX.X%；总收入1XXX万元（预估），其中门票收入1XXX万元（预估），同比增长XX.X%，佛光岩观光车收入XXX万元（预估），大客及游船等其他收入XXX万元（预估）。

顺利完成市政府下达XX%增长目标任务。

　　2、来团人数7.5万人次（预估），占游客总数的XX%。

　　3、固定资产投资和招商引资。

招商引资完成XX.X亿元，完成计划数的XX.X%。

完成固定资产投资XX.X亿元，完成年计划的XX%。

（二）建设指标：

　　1、完成赤水游客接待中心建设，并投入运行；

　　2、完成佛光岩游客中心装修投入运行，完成景区栈（步）道、公厕、亭廊等基础设施建设；

　　3、完成竹海景区移民街、竹海滑道建设；

　　4、完成大瀑布5A景区升级改造项目建设，启动了大瀑布观光电梯建设，启动四洞沟景区游客中心、商业街、停车场等7个项目建设；

　　5、启动赤水景区智能化数字系统和导视系统建设。

　　（三）管理指标：

　　1、完成了“大瀑布5A、竹海公园4A和佛光岩4A”国家旅游景区的申报，其中竹海公园4A景区已获国家旅游局批准；

　　2、完成公司组织结构和绩效体系初步建设；

　　3、赤水景区纳入全省“XXX个旅游景区”之XXX个示范景区并获得XXX万元专项补贴。

XXX个示范景区（综合体）阶段性考核均排在靠前1、2位置。

　　三、主要工作开展情况

　　20XX年公司合并后，按照赤水市委、市政府“五统一”的旅游发展要求，着力实施旅游“大项目、大投入、大营销”发展战略，一手抓景区建设与管理，一手抓市场营销。

为此，公司制定了今年的总体工作思路：

“围绕一个目标，立足两个重点，抓住二个契机，实现四个提高”，即围绕经济收入这个目标，立足景区基础设施建设和宣传促销这两个重点，抓住创建国家“5A”级旅游景区活动、和“全省XXX个旅游景区”活动这二个契机，不断完善旅游基础设施，提高整体建设品位；优化旅游环境，提高景区综合管理水平；创新营销手段，加大宣传力度，提高游客增长率；强化内部管理，搞好员工培训，提高队伍素质和服务品质。

　　围绕上述思路，20XX年公司在景区管理、市场营销、项目建设、制度建设、人力资源管理等方面重点开展了如下工作：

（一）公司平稳合并

　　公司整合后，赤水大瀑布、燕子岩、四洞沟、佛光岩、竹海、桫椤自然保护区6个景区统一由公司经营管理。

由于各种原因，6个景区都存在较多的问题，比如员工人员不足，素质不高；工资待遇低，三个公司工资标准不一样，整合后同工不同酬，员工思想有情绪；景区基础设施条件差，存在安全隐患和管理漏洞；后勤保障跟不上，员工上班、休息、吃饭等最基

　　本的条件都无法满足等问题，针对这些问题，主要做了以下工作：

一是分别召开公司全体员工大会、公司员工代表座谈会，就职工关心的问题、涉及切身利益的问题都进行了宣传、介绍，做到及时沟通，让职工们吃下定心丸，稳定了情绪。

二是针对员工提出的合理化建议意见，我们做到能解决的，立即安排处理解决，暂时解决不了的，作好解释，让员工理解支持；我们用诚恳的态度通过不懈的努力，这些存在的矛盾和问题都在逐步解决，保证了公司的平稳过渡，景区管理工作逐步走上正轨。

（二）景区管理

　　公司在景区管理上，按照我市旅游标准化建设和创建国家5A和4A旅游景区要求，坚持以“一流环境、一流秩序、一流管理、一流服务”为目标，通过完善应急救助体系，规范服务标准，加大投诉查处力度，增强服务意识，打造规范的服务体系。

　　1、建立应急救助体系。

各景区制定了景区紧急救护、游客容量控制、公共卫生等各类重大或突发事件预防、应急处理程序，并开展对应急预案的演习。

同时，协同地方医疗机构设立了景区医疗急救站，配备了专职的医务人员和常用药品，并与120、110、119、122实行联动互动，及时救护在景区游览中受到意外伤害的游客。

一年来，景区没有发生一起游客安全事故。

　　做到游客投诉接待率、游客提问解答率、游客投诉查处率达XX%，游客满意和基本满意率达XX%以上。

　　3、建立健全规章制度。

按照标准要求和景区管理实际，先后出台了各种规范管理制度，直接面对游客的规范化服务准则。

要求景区一线工作人员必须统一着装，做到仪表端庄、服务热情、周到得体。

　　4、提升员工队伍素质。

公司各景区十分注重管理人员、技术人员及员工业务技能的培训与学习，采取集中培训、个人自学等方式，努力提高管理专业人员的素质。

全年对景区检、售票人员、安全人员进行培训，不断提高新技术的驾驭能力，保证服务水平的稳步提高。

　　（三）制度建设

　　为将公司员工打造成一支讲学习、讲政治、讲正气、思想稳定、安心本职、尽心尽职、素质较高的员工队伍，为促进公司各项工作的顺利开展奠定良好的制度基础。

公司在加强内部管理上下功夫，建章立制，优化员工队伍建设，积极梳理内部管理中出现的问题。

为进一步完善旅发公司内部管理，全力推进旅发公司制度建设，从年初开始，旅发公司在原有制度的基础上，整理了旅投公司和百龙公司的规章制度，不断完善，查漏补缺，在“远见”专家顾问团指导下制定了《旅发公司管理手册》，完善公司组织机构和相关职能职责，先后完善了人事管理制度、财务管理制度、工程管理制度、会议制度、票务管理规定、考勤管理制度、员工行为规范、行政管理规定、应急预案