集团企业管理部部门各职责描述.docx
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集团企业管理部部门各职责描述
岗位说明书（管理者）
岗位编号：
岗位名称
企业管理部部长
所属部门
集团企业管理部
直接主管
集团总经理
直接下属
投资管理员、工程开发员、审计员、企业管理员
编写日期
编写部门
工作目的
为了寻求企业新的经济增长点，保持企业的持续长久的开展，维护国家利益和企业的合法权益，确保国有资产保值增值，在集团公司开展战略和企业管理相关规章制度的指导下，组织做好投资管理、工程开发、审计和企业管理等方面的管理工作。
工作职责
1.为了保证企业管理工作的制度化以及标准化，进行企业管理制度的建设以及方案的制定
⇨建立投资管理、工程开发、审计和企业管理等方面的管理的体系、相关制度和流程,并负责调整修正
⇨负责部门内部开展方案的制定和实施
工作时间百分比：
20%
2.为了实现企业管理的目标,组织做好投资管理、工程开发、审计和企业管理等方面的管理工作
⇨组织做好工程投资的前期准备、工程建设的监督控制、投资工程建成运行后的股权管理工作
⇨组织做好工程开发信息、工程开发的实际运作工作
⇨组织对集团公司联合营、参股、控股企业、内贸、合资企业及国内办事处的财务、会计审计、离任审计、经济责任审计，提交审计报告。
⇨组织进行相关的了解、汇总、分析、监督、拟订战略导向等企业管理工作
⇨负责协调部门内部和部门外部的各项工作
工作时间百分比：
60%
3.为保障部门内部工作效率的提高，对部门人员进行管理提升
⇨负责对本部室员工进行业务指导与培训
⇨负责对本部室员工进行绩效考核
⇨参加行业或其它相关单位组织的各项会议或学习培训
工作时间百分比：
20%
工作权限
1.财务权限：
1.1日常报销：
对本部预算内日常报销金额小于500元可进行审批，对于超过此金额或预算外的日常报销可先行报批
1.2大额资金使用：
对部预算内大额资金使用小于元可进行审批，对于超过此金额或预算外的资金使用可先行报批
1.3办公用品申购：
对部预算内办公用品申购金额小于元可进行审批，对于超过此金额或预算外的办公用品申购可先行报批
2.人事权限：
2.1薪资变更：
对部基层员工的薪资变更具有权
2.2绩效考核：
对本部基层员工的绩效考核具有考核权
2.3请假：
对本部内基层员工小于3天的请假申请具有审批权
3.工作权限：
3.1.对公司投资管理、工程开发、审计和企业管理等方面的规章制度具有制订和建议权
3.2.对公司投资管理、工程开发、审计和企业管理等过程中出现的问题具有对外协调权
重要工作联系
企管部长
集团总经理
审计员、投资管理员、企业管理员、工程开发员
组织内部
信息
计财部
资料来源报表
组织外部
信息
审计厅
政策、法规
财政厅
政策、法规
工程行业管理
行业信息
组织内部
信息
投资决策层
工程审查意见
公司领导层
审计报告
公司领导层
企业经营报告
组织外部
信息
任职者素质要求
1.所需知识技能
1.1.深刻了解投资专业知识,一般了解财会、企业管理、法律、市场、技术等根本知识。
1.2.熟悉国家产业、投资、企业管理、财务、审计等有关政策
1.3.具有较强的沟通和谈判能力.
1.4.具备较强的学习能力.
1.5.有较强的文字撰写能力.
2.教育背景及作经验
2.1.学历：
大学本科及其以上
2.2.专业：
投资专业或相关的金融、国际贸易、纺织、经济管理、会计等专业
2.3.工作经验：
从事投资、企管工作三年以上
3.所需相关培训
3.1.组织文化与组织标准
3.2.行业根底知识与行业信息
3.3.专业知识和技能
3.4.管理知识和技能
岗位说明书（员工）
岗位编号：
岗位名称
投资管理员
所属部门
企业管理部
直接主管
企业管理部部长
直接下属
无
编写日期
编写部门
工作目的
为了加强投资工程管理，提高投资效益，在公司开展战略和企业投资管理相关规章制度的指导下，做好工程投资的事前、事中和事后管理，以期获得最正确权益。
工作职责
1.为了保证投资工程事前管理的效果，组织做好投资工程的前期准备工作
⇨按照国家产业投资政策和公司开展战略，对来自公司内外立项的投资工程进行初步审查，提出审查意见。
⇨对立项的投资工程前期正式调研报告进行初步审查，提出审查意见。
⇨初步审查投资工程的可行性研究和工程设计，提出审查意见。
⇨具体组织投资工程的可行性研究和工程设计的论证。
⇨
工作时间百分比：
30%
2.为了保证投资工程事中管理的效果，做好投资工程建设的监督控制工作
⇨初步审查投资工程的开工报告，提出审查意见。
⇨及时了解投资工程的建设进度和存在的问题，提出建议，尽快向上级汇报。
⇨对投资工程的建设资金分阶段到位进度提出建议。
⇨具体组织投资工程的竣工验收工作。
工作时间百分比：
20%
工作职责
3.为了保证投资工程事后管理的效果，做好投资工程的股权管理工作
⇨协助工程投资企业建立健全各项规章制度，明确职责，标准经营和财务行为。
⇨受投资股东的委托履行对投资工程企业的监督和检查，了解和分析企业的财务状况和经营成果。
⇨协助计财部回收投资收益。
⇨搞好投资工程的事后管理，对投资风险、投资回收等进行评价，向上级提出改良经营管理意见，甚至清算建议。
⇨对产品不对路，长期亏损，扭亏无望的工程，建议按国家法律和企业章程规定予以解散、破产。
工作时间百分比：
30%
4.为了提高投资管理水平，负责拟订和修订投资工程管理制度
⇨负责拟订和修订工程投资的管理制度。
⇨负责拟订和修订工程投资的运作流程。
工作时间百分比：
20%
工作权限
1.对所属子公司、参股、控股、合资企业中违法经营行为有制止权。
2.对工程投资和相关管理制度具有建议权。
投资管理员
无
组织内部
信息
工程建设单位
工程有关报告
投资企业
企业情况报告
指令
组织外部
信息
行业管理部门
政策法规
组织内部
信息
工程建设单位
审查意见
投资企业
意见或建议
上级领导
建议或意见
组织外部
信息
行业管理部门
工程文件
研究设计部门
工程咨询
行业工厂
工程咨询
企业管理部部长
重要工作联系
任职者素质要求
1.所需知识技能
1.1.深刻了解投资专业知识,一般了解财会、企业管理、法律、市场、技术等根本知识。
1.2.熟悉国家有关投资和产业政策.
1.3.具有较强的沟通和谈判能力.
1.4.具备较强的学习能力.
1.5.有较强的文字撰写能力.
1.6.熟练进行电脑操作.
2.教育背景及工作经验
2.1.学历：
大学本科及其以上
2.2.专业：
投资专业或相关的金融、国际贸易、纺织、经济管理、会计等专业
2.3.工作经验：
投资工程管理和实务操作经验3年以上。
3.所需相关培训
3.1.组织文化与组织标准
3.2.行业根底知识与行业信息
3.3.专业知识和技能
3.4.工作风格和技能
岗位说明书
岗位编号：
岗位名称
企业管理员
所属部门
企业管理部
直接主管
企业管理部经理
直接下属
无
编写日期
编写部门
工作目的
为了加强对集团所属各子公司的宏观管理，为集团领导提供相关决策依据，在集团公司战略规划和企业管理规章制度的指导下，进行相关的信息搜集、汇总、分析等工作，对各子公司进行必要的监督。
工作职责
1.为了实现集团公司的战略，向集团领导提供决策依据，进行各子公司的信息搜集、汇总、分析等工作。
⇨定期搜集各子公司的经营和财务情况信息
⇨定期对各子公司的经营情况和财务情况进行必要的分析并发表参考意见
⇨拟订各子公司的年度经营指标
工作时间百分比：
70%
2.为了落实集团公司的战略，对子公司的经营情况进行必要的监督。
⇨对各子公司年度经营方案执行情况进行监督
⇨对各子公司的财务情况进行监督
工作时间百分比：
30%
工作权限
1.查阅子公司的年度经营方案并对其执行情况进行监督；
2.查阅子公司的财务情况。
重要工作联系
企业管理部经理
组织内部
信息
组织内部
信息
各子公司
财务情况信息
经营情况信息
企业管理员
组织外部
信息
组织外部
信息
无
任职者素质要求
1.所需知识技能
1.1.具有企业管理或工商管理知识；
1.2.具有外贸、服装、房地产等行业的行业知识；
1.3.具有较强的企业生产经营情况和财务情况的分析能力；
1.4.具有较强的报告撰写能力。
2.教育背景
2.1.学历：
大本以上学历
2.2.专业：
管理、外贸或其他相关专业
2.3.工作经验：
五年以上企业管理经验
3.所需相关培训
3.1.组织文化与组织标准
3.2.行业根底知识与行业信息
3.3.专业知识和技能
3.4.工作风格和技能
岗位说明书（员工）
岗位编号：
岗位名称
工程开发员
所属部门
企业管理部
直接主管
企业管理部部长
直接下属
无
编写日期
编写部门
工作目的
为了尽快进行工程开发，寻求公司开展新的经济增长点，在公司开展战略和企业工程开发相关规章制度的指导下，做好工程开发的各个阶段工作。
工作职责
1.为了保证工程开发信息的质量，做好工程开发信息的搜集、整理和分析工作
⇨建立健全工程开发信息渠道，根本保证有关信息的及时、全面、准确。
⇨按照国家产业投资政策和公司开展战略，搜集有关的来自公司内外工程开发信息。
⇨对工程开发信息进行筛选、分类、整理和归档，以备使用。
⇨对重点工程开发信息按价值程度进行不同深度的分析。
⇨选择值得公司深入研究的开发工程。
⇨
工作时间百分比：
30%
2.为了使工程开发工作顺利进行，做好工程开发的实际运作工作
⇨负责承当一般工程的前期调研、工程建议、可行性研究工作。
⇨具体负责组织重大工程的前期调研、工程建议工作。
⇨具体负责提出重大工程可行性研究、工程设计等对外委托建议工作。
⇨具体负责及时了解重大工程的建设进度和存在的问题，提出建议，尽快向上级汇报。
。
⇨协助组织投资工程的竣工验收工作。
工作时间百分比：
50%
3.为了提高工程开发管理水平，负责拟订和修订工程开发管理制度
⇨负责拟订和修订工程开发的管理制度。
⇨负责拟订和修订工程开发的运作流程。
工作时间百分比：
20%
工作权限
工作权限：
1.对工程开发运作过程具有建议权。
2.对工程投资和相关管理制度具有建议权。
投资管理员
无
组织内部
信息
工程建设单位
工程有关报告
投资企业
企业情况报告
组织外部
信息
行业管理部门
政策法规
组织内部
信息
工程运作单位
审查意见
工程运作单位
意见或建议
组织外部
信息
行业管理部门
工程文件
研究设计部门
工程咨询
行业工厂
工程咨询
企业管理部部长
重要工作联系
任职者素质要求
1.所需知识技能
1.1.深刻了解工程开发专业知识,一般了解财会、企业管理、法律、市场、技术等根本知识。
1.2.熟悉国家有关投资和产业政策。
1.3.具有较强的沟通和谈判能力。
1.4.具备较强的学习能力。
1.5.有较强的文字撰写能力。
1.6.熟练进行电脑操作。
2.教育背景及工作经验
2.1.学历：
大学本科及其以上
2.2.专业：
工程开发、投资专业或相关的金融、国际贸易、纺织、经济管理、会计等专业
2.3.工作经验：
工程开发管理和实务操作经验3年以上。
3.所需相关培训
3.1.组织文化与组织标准
3.2.行业根底知识与行业信息
3.3.专业知识和技能
3.4.工作风格和技能
岗位说明书（员工）
岗位编号：
岗位名称
审计员
所属部门
企业管理部
直接主管
企业管理部经理
直接下属
无
编写日期
编写部门
工作目的
为了维护国家利益和企业的合法权益，确保国有资产保值、增值，对集团所属境内外子公司、控股、参股企业进行年度财务经营审计，经理离任审计，领导指定的专项审计。
工作职责
1.为了监督国家财经法规及集团公司规章制度的执行情况，对集团公司所属单位的财务收支及经营情况进行审计。
⇨下达审计通知，收集被审单位的资料，做好审计准备工作；
⇨利用审计方法，对企业的财务情况进行全面审计,并取得必要的证明材料；
⇨起草审计报告并征求被审单位意见，拟定审计报告。
工作时间百分比：
60%
2.为了客观评价离任人员的任期经济责任，对集团公司所属单位的经理和有关人员进行任期内经济责任审查。
⇨下达审计通知，收集被审单位的资料，做好审计准备工作；
⇨利用审计方法，对被审计人员任职期间的财务情况进行全面审计，确定其经济责任、评价其工作业绩等；
⇨起草审计报告并征求被审计人员及单位的意见，拟定审计报告。
工作时间百分比：
20%
3.为了加强廉政建设及特殊业务需要，接受企业领导指定的专项审计任务。
⇨收集有关资料，进行深入调查。
⇨利用审计方法，完成特定审计任务。
⇨拟定审计报告。
工作时间百分比：
10%
4.为加强企业管理、完善内部控制制度，及时向企业领导汇报企业存在的问题并提交改良建议。
⇨及时向领导和有关部门提交审计报告；
⇨及时总结审计中存在的问题，并针对问题提出改良建议，为领导决策效劳；
⇨对审计报告和工作底稿进行分类建档保管；
⇨对子公司和所属企业会计根底工作给予监督和建议。
工作时间百分比：
10%
工作权限
工作权限：
1.对审计过程中发现有违反财经纪律和国家政策法规，以及损害公司利益的行为有制止和披露权。
2.对审计工作规章制度完善修订具有建议权
重要工作联系
审计员
投资部经理
无
组织内部
信息
总经理
指定各项审计
主管经理
审计方案要求
党办人事纪检
审计要求
计财办公室子公司
资料来源
组织外部
信息
审计厅
继续再教育
财政厅
政策、法规
经贸厅
更新
法律
咨询
组织内部
信息
总经理
审计报告
主管经理
审计报告
党办人事纪检
审计报告
计财办公室
资料来源报告
组织外部
信息
审计厅
审计报告
财政厅
审计报告
经贸厅
总结
法律
咨询
任职者素质要求
1.所需知识技能
1.1.及时掌握国家政策、法律、法规、法令、坚持原那么。
1.2.熟悉财务报表、会计制度和国家税收政策。
1.3.会计、审计知识。
1.4.书写能力和熟悉电脑操作技术。
2.教育背景
2.1.学历：
大专以上学历
2.2.专业：
会计、审计
2.3.工作经验：
具有审计或相关财务会计工作5年以上工作经验
3.所需相关培训
3.1.组织文化与组织标准
3.2.行业根底知识与行业信息
3.3.专业知识和技能
3.4.工作风格和技能
升级会员 