桥梁工程施工组织设计.docx
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桥梁工程施工组织设计
第1章编制说明
1.1前言
我公司对被邀请参加本市政工程的投标，对贵公司表示十分感谢。
我们公司高层领导非常重视和十分珍惜这次投标机会，我们组织了公司各主要部门的精兵强将参与这次投标工作，公司实行统一领导、总体部署、部门分工、统一协调、责任到人。
我们在认真阅读招标文件、工程清单、施工图纸及对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程项目的投标工作。
本施工组织设计是我公司对本市政工程的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。
若我们有幸中标，我们将遵循国家技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的专项施工方案，用以指导工程的施工管理理，以确保优质、高效、安全、文明地完成本工程建设任务。
1.2工程概况
工程项目一览表。
序号
项目
内容
1
工程名称
通州区砖厂北街（迎熏东路~净水东一路）道路工程
2
工程地点
北京市通州区砖厂北路
3
建筑功能
市政交通公用工程
4
建设单位
北京市通州区市政市容管理委员会
5
招标代理机构
北京康顺通工程项目管理有限公司
6
监理单位
无
7
投资规模
招标控制价为：
13467597.49元
8
工期
183日历天
9
质量目标
合格
1.3工程特点
项目南侧为金隅通和园小区，北侧为京隅7090小区，通州区净水东一路现况为断头路，小区居民出行不便。
本项目于道路桩号0+133.071处新建上跨玉带河桥一座，桥梁设计采用近远期相接合。
本工程为砖厂北街（迎熏东路~净水东一路）道路工程道路、交通工程，设计起点迎熏东路，设计终点接净水东一路，道路全长427.169米。
本工程包括三部分，一是道路工程，二是桥梁工程，三是雨水工程。
施工是跨过一条河，要对玉带河进行阻隔，清除玉带河桥下的水和淤泥才能进行施工，挖出来的淤泥会对环境造成污染，施工时要进行严格控制。
1.4项目周边环境简介
本项目位于通州土桥，南侧为金隅通和园小区，北侧为京隅7090小区。
为解决市民的出行，跨过玉带河建造一座桥，建设一条市政公路，长度427米。
1.5施工范围和施工内容
施工范围：
施工图纸和工程量清单中的道路工程、桥梁工程以及雨水工程。
施工内容包括图纸范围内的全部施工内容。
1.6编制依据
1、与工程建设有关的规范标准。
序号
标准名称
1
《北京市城市道路工程施工技术规程》
2
《城市测量规范》
3
《工程测量规范》
4
《混凝土及预制混凝土构件质量控制规程》
5
《混凝土质量控制标准》
6
《北京市市政工程施工安全操作规程》
7
《建筑机械使用安全技术规程》
8
《施工现场临时用电安全技术规范》
9
《钢筋机械连接技术规程》
10
《土工试验方法标准》
11
《城市道路和建筑物无障碍设计规范》
12
《公路桥梁板式橡胶支座》
13
《北京市绿色施工管理规程》
14
《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》
15
《砌体工程现场检测技术标准》
16
《建筑机械使用安全技术规程》
17
《施工现场临时用电安全技术规范》
18
《公路土工试验规程》
19
《城镇道路工程施工质量检验标准》
20
《市政道路工程施工质量检验标准》
21
《城镇道路工程施工与质量验收规范》
22
《混凝土强度检验评定标准》
23
《公路工程无机料结合稳定材料试验规程》
24
《市政基础设施工程质量检验与验收统一标准》
25
《砌体工程施工质量验收规范》
26
《市政基础设施工程资料管理规程》
2、招标图纸和工程量清单。
3、根据业主招标文件中的有关说明和要求、以及省市现行有关规定文件、设计图纸等资料为依据；并对现场踏勘后而进行编制的。
4、各分部分项工程施工方法及技术要求。
系按照国家现行施工验收规范标准和施工技术操作规程进行编制。
1.7我公司对完成各项目标的承诺
1.7.1工期目标承诺
1、根据招标文件及业主的相关要求，若我公司中标，我们立即派人进入施工现场进行交接和施工准备。
2、工期目标：
计划开工日期：
2015年12月29日,计划完工日期：
2016年6月28，本项目计划总工期为183日历天。
3、工期承诺：
为了把本工程早日交付给业主，我公司将采用先进的网络进度计划软件编制进度计划，采用先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行安排，保证在183日历天内完成业主要求的本工程整个施工任务。
1.7.2质量目标承诺
1、我公司投标的本工程的合同质量目标为：
合格。
我们承诺我们施工的该项目的所有分项工程一次验收合格率不小于95%。
我们的目标是争创优良工程。
2、一旦我公司承接该工程，我们将确定该工程为我公司重点项目，由公司副总经理担任该项目的总指挥。
选派有类似项目施工经验的老项目经理来担任该项目的项目经理，并由该同志带领其项目班子的全部施工管理人员负责该工程的施工。
该同志作风踏实，责任心强，业务水平高，施工经验丰富，他近年来主持施工过的工程获得了多次上级的好评。
3、为保证工程质量目标的实现，本工程将严格执行我公司质量方针。
建立工程质量管理领导小组。
由项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，工程质检员、施工员、班组长等组员的质量管理机构。
对工程施工的全过程实施有效的监督和控制，实施对工程质量管理工作的统一领导。
工程质量在质量管理领导小组的领导与管理，并设专职质量检查监督员，建立总工程师——质量管理职能部门——专业施工队的质检员——施工班组兼职检查员组成的四级质量管理网络，负责对施工质量进行检查、监督与管理。
通过逐级建立质量责任制，广泛开展全体职工参加的全面质量管理的QC小组活动，运用全面质量管理方法和采用GB/TI9000＝IS9001：
2000《质量管理和质量保证》系列标准，通过对施工过程中的全面质量控制，从而保证分部分项工程质量合格率为100%。
1.7.3安全文明施工承诺
如我公司中标我公司对现场的安全管理目标做出如下承诺：
1．杜绝重伤以上事故、火灾和设备事故，事故率为0。
2．特殊工种及安全管理人员持证率100％。
3．进场施工人员全员教育面100％，年负伤频率控制在2‰以下。
1.8我公司完成该项目的优势
1、雄厚的技术力量。
公司技术力量雄厚，各类专业技术人员多人，其中有职称的专业技术人员多人，国家一级资质项目经理和二级资质项目经理多人。
各专业熟练技术工人上百人。
同时，我公司还有一大批长期合作并相对稳定的劳务后备力量，由于合作时间长，这批劳务人员均有一定的熟练技能，有些已达熟练工和半熟练工水平，是我公司可以利用的外围力量。
2、精良的机械装备。
我公司自有60多种施工机具和设备；并且数量很多；可以随时装备一个大型施工项目的需要。
具体种类见施工机具和设备准备篇幅。
3、规范高效的管理模式。
公司通过很多大型国内项目的施工，熟悉和适应工程管理的严格要求，公司的工程项目管理进一步同大型建筑施工企业的工程管理模式接轨。
公司通过多年实践，制定了：
“着想用户、交满意工程，服从第一、让用户满意”的质量方针，建立了“项目控制，专业保障；成本考核，末位淘汰”的项目管理模式，提出了“要比别人做得好”的企业理念。
使我公司的各项管理工作规范高效，所承担的工程项目始终处于良好的受控状态，受到用户的好评。
第2章施工部署及现场组织管理机构
根据本工程招标文件的各项要求，施工现场场地踏勘情况及建筑物的建筑情况和位置状况，结合本公司以往施工经验，制定切实可行的施工部署。
2.1施工部署原则
针对本工程为市政公用工程建筑，位于北京市通州区的郊区地段，施工场地相对比较有利于施工等存在的客观原因，特确定以下部署原则：
（1）根据本工程既定的质量目标和施工工期目标，结合本工程实际特点，进行施工阶段分解，确定各阶段部署目标。
（2）加强施工过程中的动态管理，针对各工序和环节，合理安排劳动力和施工准备的投入在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水施工及交叉施工，严格遵守各项规章制度，严肃确定施工调度工作，有计划、有步骤、有目标的严格合理分配班组施工任务，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
2.2施工顺序及施工阶段的划分
1、施工顺序：
针对工程的实际情况，按先结构后装饰，先墙体再吊顶后地面的施工顺序自上而下进行施工，为确保施工工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工，主要施工顺序如下：
桥梁工程：
清除淤泥→泥浆护壁灌注桩施工→桩的连续梁施工→桥梁下部结构施工→桥梁上部结构施工→桥上辅助结构施工→桥上路面结构施工→人行道结构施工→沥青混凝土路面施工→清理验收。
道路工程：
路槽清理→土方回填→路面底层基础施工→路面中基础施工→路面基层施工→人行道基础施工→路缘石施工→人行道路面透水砖施工→路面沥青混凝土施工→清理验收。
雨水管道施工：
施工准备→管槽开挖→管理基础施工→管井砌筑→铺设管道→土方回填→管井周边无机料回填→清理验收、
2、根据施工的特点，结合施工空间将本工程的施工分为3个施工区域，其中3个工程平行进行，先施工桥梁基础再施工桥梁主体结构，依次展开道路工程，雨水工程施工。
施工阶段划分如下：
桥梁工程包括四部分，一是基础工程，包括土方工程和桩基础工程，二是桥梁的下部结构工程，包括桥墩、墩梁、墩帽等等，上部结构施工，包括梁板，三是桥面结构，包括桥面结构和人行道结构，四是桥梁与道路连接处。
3、施工段的划分
按照平行施工的原则。
我们将本工程分为3个施工段，其中又包括很多小的流水施工段。
进行不等水流水施工。
2.3水平与垂直运输设备的选择与部署
本工程施工中有大量建筑材料，各种设备成品、半成品等进行垂直运输，垂直运输机械的合理选择、正确使用与否直接关系到工程的施工速度、工人的劳动强度和工程质量。
本工程的垂直运输主要是用吊车。
水平运输和二次搬运主要使用人工进行。
场外水平运输使用汽车。
2.4施工现场平面布置
1、施工现场平面布置说明。
施工现场设置大宗材料堆放区、施工垃圾堆放区，采用围挡封闭。
在甲方同意的情况下，根据现场条件、施工要求设置临水、临电接驳点。
2、施工现场平面布置管理。
物料临时存放场地根据施工需要和进场材料数量统一协调占地面积。
主要材料存放在场内的指定地点，通道上不允许放置材料。
值班室设在大门口，值班员必须遵守现场值班规章制度。
加速物料场地周转使用，减少非施工占地，保证通道畅通。
加强现场临水临电管理，杜绝用电安全事故和跑水事故。
2.5项目临时用地计划表
临时用地表:
用途
面积（㎡）
位置
需用时间
工地办公室
100
施工现场
200天
厨房
30
施工现场
170天
现场库房
30
施工现场
183天
材料堆放地
120
施工现场
183天
材料加工厂
200
施工现场
183天
垃圾库
25
施工现场
183天
厕所
50
施工现场
183
工人宿舍
120
施工现场
183
合计
675
2.6劳动力计划及部署
1、劳动力要求：
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动力生产率。
根据施工进度不同阶段的需要合理调配劳动力，既要保证工作面占满，又要通过高效率的协调工作，保证各工种合理调配，避免窝工。
根据本工程的特点，要求组建一只技术水平高、讲文明、守纪律的施工队伍。
为本工程的工期、质量提供劳动力保障。
2、劳动力安排保证措施。
充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动力。
建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的时进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
3、提高劳动生产率的措施。
开展科学研究，促进技术进步。
提高管理水平，科学的组织生产。
改善劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一不定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
4、项目部按分项工程和专业施工划分施工班组，分别组建不同的施工班组；进场前做统一三级教育；这些班组都是经过公司长期使用的；安全可靠，技术过硬。
比如木工班组、钢筋工班组、防水班组、混凝土施工班组、瓦工班组等。
2.7材料计划及部署
1、材料供应保证措施。
a.为了保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：
加强材料计划的及时性、准确性、严肃性,项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段由不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。
b.加强采购成本的控制。
在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
c.坚持审批的环节。
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。
未经业主审批的材料决不自行采购。
d.加强保管、及时回收。
做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。
保证仓库的材料不变质、不受损。
同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
2、材料使用管理。
材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。
为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：
a.严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。
b.坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。
c.及时进行现场清理，做到随做随清。
每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。
d.加快材料的周转、利用、提高复用次数。
e.认真验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中物资短缺现象。
f.严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术质量部门抽验。
g.对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。
2.8施工机械、设备、机具计划及部署
1、施工机械、设备、机具要求：
由于施工工期较紧，平行施工段施工面广，故必须保证现场机械、设备数量充足，质量可靠，维修及时，电力保障四项基本条件。
另外，考虑到电力供应问题，特配备一定数量的直流电动工具；可不受供电影响，且使用便捷，利于提高工作效率。
电动工具的损耗件的质量对施工质量影响较大，必须选用质量上乘的产品。
2、施工机械安排保证措施。
工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。
因此针对本工程的特点，将根据实际情况、各工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现在技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量所要求的效果。
3、在本工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：
a.贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。
b.充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整机具设备结构。
c.优先配备本工程所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。
d.按本工程体系、专业和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同的类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。
2.9项目组织管理机构的建立
2.9.1项目机构设置
专兼职项目人员：
项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、专业工程师。
兼职人员有：
材料员、试验员、资料员、预算员。
测量员
2.9.2项目组织机构图
2.9.3项目人员岗位职责
1、项目经理:
（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。
（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。
（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关。
（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
2、项目副经理:
（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。
（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。
（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。
（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。
（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。
（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行本地建筑施工方面的有关规章制度。
3、项目技术负责人:
（1）、负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。
（2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准有效实施。
（3）、主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。
（4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
（5）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。
（6）、组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。
（7）、根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。
4、施工员:
（1）贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求；
（2）编制作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施；
（3）保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要求。
5、质检员:
（1）认真贯彻有关保证质量的制度和措施；
（2）严格按照国家质量政策、规范、标准、图集和组织进行质量检查监督；
（3）深入工地把好每道工序的质量关，把质量通病消灭在施工过程中，不合格的分项，不能进行下道工序。
（4）负责进行分部、分项工程质量评定；
（5）参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访。
6、试验员:
（1）对进场需要复试材料质量的可靠性负责；
（2）按规定做好各项材料试验及现场试验，如达不到指定和设计要求，试验员必须立即向技术负责人及项目经理报告，不得拖延。
7、材料主管、材料员:
（1）对所采购的材料、产品、器材、构件的质量负责；
（2）进货时按合同及质量要求与样品对照验收；
（3）及时提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。
8、安全员:
根据部颁标准（安全管理、脚手架、施工用电、施工机具、文明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全）规定逐项落实，定期检查，立案备查。
9、后勤部:
（1）负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。
（2）负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。
（3）负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。
（4）、准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。
及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调各种关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。
（5）负责项目后勤工作。
第3章施工准备
进场施工前的准备工作是施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：
组织和指定管理工作所必须的数据和资料。
3.1项目组织管理机构的建立
3.1.1项目组织机构图
3.1.2项目人员岗位职责
1、项目经理:
（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。
（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。
（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关。
（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
2、项目副经理:
（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。
（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。
（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。
（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。
（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。
（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行本地建筑施工方面的有关规章制度。
3、项目技术负责人:
（1）、负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。
（2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准有效实施。
（3）、主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。
（4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
（5）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因
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