KPI绩效考核发展部绩效考核指标.docx

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KPI绩效考核发展部绩效考核指标

【KPI绩效考核】发展部绩效考核指标

发展部绩效考核指标

发展部经理绩效考核指标

1、发展部经理KPI指标表

指标编号

KPI

KPI说明

权重（100%）

计算方法

信息来源

考核目的

1

季度工作评价

季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价

40

季度绩效考核表

本岗位提交季度工作总结

对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划

2

投资与发展工作评价

投资项目的数量和效果

40

季度绩效考核表

投资项目分析报告

保证投资方向和工作的效率和效果项目的正确性，努力使投资回报最大化

3

内部满意度

见部门满意度调查表

20

相关部门评价，人力资源部汇总

人力资源部

提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作

2、发展部经理能力/态度要求列表

项目

能力类型

权重（100%）

得分

加权得分

核心能力

团队合作

20

影响能力

20

战略思考

20

责任管理

20

推断评估能力

20

合计

100

项目

态度类型

所需态度

是否注重协作，发挥团队精神

25

是否勇于承担责任

15

是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施

25

是否注重员工培训

15

是否要求自己以身作则

20

合计

100

发展部项目经理绩效考核指标

1、发展部项目经理KPI指标表

指标编号

KPI

KPI说明

权重（100%）

计算方法

信息来源

考核目的

1

季度工作评价

季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价

40

季度绩效考核表

本岗位提交报告

对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划

2

项目可行性报告质量

项目可行性研究

20

季度绩效考核表

本岗位提交工作报告

控制公司投资项目风险

3

项目进展情况报告

根据项目进展阶段提交报告

20

季度绩效考核表

本岗位提交工作报告

监督项目进展情况，保证公司对项目的控制

4

内部满意度

见部门满意度调查表

20

相关部门评价，人力资源部汇总

人力资源部

提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作

2、发展部项目经理能力/态度要求列表

项目

能力类型

权重（100%）

得分

加权得分

核心能力

战略思考

25

推断和评估能力

25

创新能力

20

谈判能力

15

解决问题的能力

15

合计

100

项目

态度类型

所需态度

是否有责任感，愿意承担更多的责任

25

处理问题是否全面周到

25

是否遵守上级指示

20

做事效率是否高

20

是否勇于承担责任

10

合计

100

发展部项目工程师绩效考核指标