五型班组第一块展板内容.docx
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五型班组第一块展板内容
五型班组第一块展板内容
一、创建"五型班组"的意义:
创建"安全型、学习型、技能型、效益型、和谐型"班组，是新的历史时期现代企业班组建设的基本目标和发展方向。
开展"五型班组"创建活动，有利于解决班组建设中存在的目标标准不一致、形式内容不统一，评价考核不严密的问题:
有利于按照整体性、规范化、科学化、精益化管理的要求，提升班组的专业技术能力，创效增利能力、科学管理能力、持续创新能力、和谐共事能力:
有利于企业加强基层管理、穷实管理基础、练好科学发展基本功。
二、指导思想:
以科学发展观为指导，以加强"三基"工作为重点，以增强班组的凝聚力、战斗力和执行力为根本，以全面创建"五型班组"为目标，融合现代企业管理理念和管理手段，全面提高班组建设的层次和水平，为促进公司科学、持续、和谐发展穷实基础。
三、工作目标:
规范班组管理，把生产、质量、成本、安全、培训确定为班组管理的五项基本职能。
班组围绕安全、指标、消耗、成本四大主题开展工作，坚持班组建设向规范化、标准化、效益化转型，努力把班组打造成有觉悟、有纪律、有战斗力的团队。
安全型班组
1、安全型目标
树立"安全是员工的第一权益"理念，以安全为重，制度健全，责任落实，实施班组生产安全标准化的安全型班组。
2、主要任务
安全型班组是"五型班组"创建的基础。
创建安全型班组要紧密结合公司班组安全生产标准化工作，深入贯彻落实"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，通过实施安全生产岗位达标、班组达标、矿山（公司〉达标、企业达标的标准化达标创建工作，持续深化推进"无事故班组"立功竞赛活动，进一步强化广大职工的安全生产意识，防范生产安全事故发生，促进企业安全、环保、职业健康工作，构建班组生产安全长效机制。
效益型班组
1、效益型目标
树立"成本管理"理念，以效益为上，建设精打细算，增收节支，节能降耗，追求最佳经济效益的效益型班组。
2、主要任务
效益型班组是企业效益的源泉。
创建效益型班组，要以促进企业又好又快发展为目标，围绕产量提高、质量达标、能耗减少、成本降低、效益增长，深化挖潜"节能减排、降本增效工人先锋号"立功竞赛活动的成本空间，在保证完成生产任务的同时，班组成员增产提质、节能降排、降本增效的共识得以形成和固化，班组产豆、质量、成本、消耗指标达标并持续改善，取得较好的经济效益。
技能型班组
1、技能型目标
树立"技能领先"理念，以技能为基，建设立足岗位，勤学苦练，提高技能水平，勇攀技术高峰的技能型班组。
2、主要任务
技能型班组是企业高技能人才的摇篮，是企业科技竞争力的基础。
创建技能型班组要以培养技能型人才为目标，广泛开展岗位练兵、岗位培训、岗位成才、师徒帮带和技术技能竞赛等活动，帮助职工提高技能水平，努力把班组职工建成勤奋进取、勤学苦练、技术过硬的团队。
学习型班组
1、学习型目标
树立“终身学习”的理念，以学习为先，建设学用结合，持之以恒，努力建设学习型班组，培育智能型职工的学习型班组。
2、主要任务
学习型班组是培育知识型职工的沃土。
创建学习型班组，要与职业技术技能培训活动、"创建学习型组织，争做知识型职工"活动联系起来，不断创造条件建立健全班组的定期学习机制，制定广大职工的长期成长计划，开展读书活动，营造崇尚学习、崇尚知识的良好氛围，通过学习提升职工素质，优化班组生产技术指标。
3、学习制度
学习是员工增强自身素质，提高工作能力的有效办法和重要途径。
在保证生产平稳运行的前提下，为了加强队组成员的学习力，实现学习的经常化、规范化，特定此学习制度。
（1）学习地点
队（班〉组活动室、工区（车间）会议室、图书室。
（2）学习内容
各岗位职责、对应工种的理论知识、危险有害因素、事故案例
分析、文学作品及杂志等。
（3）参加学习人员
结合学习内容及生产实际，组织队组成员参加。
（4）学习时间
每月集中学习两次，每次不少于1小时。
（5）学习要求
①积极参加队组组织的各类学习，提高自我学习能力;
②队组成员通过相关内容的学习，理论联系实际，提高自身技能水平;
③生产作业过程中，增强风险防范意识，做到"四不伤害"，降低事故发生率，提升本质安全:
④通过读书笔记、心得体会等形式，提升自身文化修养及写作
能力。
和谐型班组
1、和谐型目标
树立"和谐发展"理念，以和谐为贵，建设以人为本，团结合作，提升团队凝聚力与战斗力的和谐型班组。
2、主要任务
和谐型班组是和谐企业的前提。
创建和谐型班组，要努力营造职工关系融洽，互助互爱的良好氛围;加强民主管理，落实班务公开:
加强职业道德建设，确保班组成员遵纪守法;工会小组作用充分发挥，活跃开展文化体育活动。
建立起"团结、拼搏、互助、相融、快乐"的班组文化和人际关系，努力把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的"职工小家"。
班务公开民主管理制度
（一）总则
为加强队组民主管理建设，提高队组班务透明度，打造一流队组，争做优秀员工，增强队组成员凝聚力，保证队组健康、和谐发展，特制定本制度。
（二）依据
依据工会管理制度，上级下达的文件要求，坚持"三公"原则，使队组班务规范化、制度化、透明化，确保公开内容全面、具体、真实。
（三）组织领导
由工区（车间）工会管理人员，对班务公开情况进行监督。
（四）公开内容
①各类先进评比情况;②生产经济技术指标考核情况;③工作安排，人员调动情况;④队组管理办法及考核情况;⑤队组费用使用情况;⑥其它公开内容。
（五）公开时间每月最后一周
（六〉公开形式
队组会议、其它形式
（七）考核办法
①无特殊事件，未按时对班务进行公开的，罚款100元:
②工区（车间）工会每年对班务公开情况进行检查，满意度不到80%，每降低10%，罚款50元。
第二块展板内容（分班组）个性化
队（班）组简介:
1.队（班〉组的基本情况，主要工作任务:
2.全家福;
3.队（组）成员照片:
4.团队精神:
自定;
5.岗位责任制（队组长、高IJ组长、安全员、组员），按照、单位有关规定制定:
安全型班组
一、主要做法
按照单位规定，结合班组实际制定。
四、职业健康安全环保目标管理控制
职业健康安全环保目标管理控制分解表
目标内容
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
二、班组安全目标实现情况
班组安全目标实现考核表
队（班〉组负责人·
月份
队（班〉组自评
工区（车间）考核
矿（厂）考核
备注
·效益型班组
一、主要做法
按照单位规定，结合班组实际制定。
二、生产成本管理
队（班）组生产成本管理统计表
类别
计划
实际
计划与实际对比
月份
学生量
单位成本
学生量
单位成本
学生量
单位成本
金额
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
十一
十一
合计.
三、职工经济技术创新
职工经济技术创新统计表
序号
技术改进革新（项）
提合理化建议（条）
实施数（项）
创造价值（元）
备注
·技能型班组
一、主要做法
按照单位规定，结合班组实际制定。
二、职工技能
职工技能现状登记表
工人技师数
高级工数
中级工数
初级工数
复合型工种
持证工种
人数
技能培训
工种
级别
人数
I
三、“师带徒”
"师带徒"登记表
师傅姓名
学徒姓名
学徒年龄
工种
学徒时间
考核情况
评定级别
评定时间
评定结果:
单位评审小组意见:
四、岗位练兵、技能比武
岗位练兵、技能比武统计表
时间
人员
活动项目
效果
学习型班组
一、主要做法
按照单位规定，结合班组实际制定。
二、班组学习计划
班组学习计划进度表
目标任务
计划完成时间
（月份〉
要求
责任人
协同责任人
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
把学习贯
穿于工作
的全过
程:
队组
长要带头
学习、时
时学习、
处处学
习;促进
学习工作
化、工作
学习化，
全面提升
综合素
质。
三、学习教育培训
学习教育培训登记表
时间
人员
学习培训内容
四、学习制度
学习制度
学习是员工增强自身素质，提高工作能力的有效办法和重要途径。
在保证生产平稳运行的前提下，为了加强队组成员的学习力，实现学习的经常化、规范化，特定此学习制度。
（一）学习地点
队（班〉组活动室、工区（车间）会议室、图书室。
（二）学习内容
各岗位职责、对应工种的理论知识、危险有害因素、事故案例
分析、文学作品及杂志等。
（三）参加学习人员
结合学习内容及生产实际，组织队组成员参加。
（四）学习时间
每月集中学习两次，每次不少于1小时。
（五）学习要求
1、积极参加队组组织的各类学习，提高自我学习能力;
2、队组成员通过相关内容的学习，理论联系实际，提高自身技能水平;
3、生产作业过程中，增强风险防范意识，做到"四不伤害"，降低事故发生率，提升本质安全:
4、通过读书笔记、心得体会等形式，提升自身文化休养及写作
能力。
和谐型班组
一、主要做法
按照单位规定，结合班组实际制定。
二、文体活动
文体活动统计表
时间
人员
活动项目内容
效果
三、五必清、五必访
五必清、五必访统计表
月份
受访户情况
参与人员
第三块展板内容（特色）
各项管理制度
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