安全生产工作报告范文.docx
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安全生产工作报告范文
安全生产工作报告范文
同志们:
随着新年钟声的敲响,我们告别了充满挑战、奋发有为的20XX年,迎来了充满希望、奋发进取的20XX年。
在辞旧迎新之际,电厂今天召开20XX年安全生产工作会议,主要目的是全面总结电厂20XX年安全生产工作,部署20XX年电厂安全生产任务,动员全体员工进一步认清安全生产的严峻形势,切实增强安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感,以更大的决心、更高的要求、更得力的措施,全面落实20XX年安全生产各项工作奋斗目标。
下面,我讲三个方面的意见:
刚刚过去的20XX年,我们付出了拼搏奋斗的汗水,也收获了稳中求进的喜悦。
一年来,在农电电厂的正确领导下,电厂坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,按照上级安全管理要求,结合我电厂实际,扎实开展以现场安全管控为重点的安全文明施工活动,安全生产局面总体平稳,较好地完成了全年工作任务。
实现了全年安全生产无事故的目标。
1、建全安全责任考核体系。
为确保全年安全目标的实现,年初电厂修订和完善了安全文明施工等3个考核细则和有关规定,全员继续实行安全生产风险抵押,切实增强各类人员的责任意识和风险意识,把安全生产责任制落实到工作的每个环节、每个现场、每个岗位和每位员工。
实现了安全生产风险共担,责任共保。
做到了千斤重担大家挑,人人身上有目标。
有效形成了“班组保施工队,施工队保电厂”的安全生产责任考核机制。
2、严格执行《安规》和“两票三制”,杜绝无票作业,所有施工现场,都严格执行了工作票双签发,工作派工单,做到有据可查,同时规范了“两票”填写,“两票”的合格率较去年明显提高并按规定进行了奖惩兑现。
3、加大对现场的管控力度,多管齐下抓现场、盯一线。
为强化考核,两个施工队的安全员全过程跟踪现场安全督导和管控,进一步加强全方位的安全生产管控,提高到位监督和现场管理的实效性,确保现场真正处于“三控”状态。
4、安全管理例行工作得到进一步深化。
过去的一年,电厂管理层特别是陈总基本每天都到现场进行督查,发现问题及时进行通报,举一反三,吸取
教训,杜绝同类违章现象的再次发生,促使员工规范作业。
5、加大安全培训力度。
施工队成立以来,利用大会、小会和安全学习日,由电厂安全员专门组织员工学习《安规》,安全生产规章、规定和施工中发现的违章以及不安全现象进行点评和分析,开展安全教育和培训,对安规进行了年度考试,通过培训和考试有力地提高了员工的安全知识水平。
6、强化农民工的安全教育和管理。
对工程施工中使用的农民工和吊车司机、拖拉机驾驶员,首先从源头上把关,开展安全教育和培训,签订安全施工协议,严格执行现场一帽一卡一协议制度,深入立杆现场安全检查、指导。
全年立杆6014支。
7、加强安全施工工器具管理,严格执行安全施工工器具管理规定,对破损和试验不合格的安全施工工器具及时进行了更换和补充,全年校验和更新安全工器具费用在10万元以上,确保了员工的作业安全。
8、狠抓工程的进度、质量和材料管理,严格按图施工,从勘察、定位、立杆、备料、领料到施工,层层把关,狠抓质量和效益。
20XX年因8个老同志内退,上级电厂在处理内退人员的待遇上双方未达成共识,造成有近两个月时间未能按计划施工,仍然完成了136个台区总产值4000万元的施工任务。
9、狠抓员工的思想教育工作,电厂通过大会、小会、个别访谈等多种形式,积极开展员工的政治思想教育,使员工综合素质得到全面提高,思想觉悟明显好转,工作作风和劳动纪律得到加强,同志们忘我劳动,放弃星期假日,起五更,冒严寒,披星星,战高温,风里来,雨里去,不怕苦、不叫累,加班加点,不计较个人得失,为电厂增效和安全生产工作奠定了坚实的基础。
回顾一年的安全生产工作,之所以能取得可喜的成绩,这主要得益于上级领导的高度重视,得益于安全基础管理的进一步规范,得益于安全规章制度的严格执行,得益于安全文化氛围的日益浓厚,这些成绩的取得,更倾注着同志们的心血和汗水,凝聚着广大干部员工的辛劳和智慧。
借此机会,我代表电厂管理层,向在安全生产一线辛勤劳动、努力拼搏的广大干部员工,表示亲切的慰问和衷心的感谢!
、20XX年是贯彻落实党的十八大精神的开局之年,也是落实“十二五”规划承上启下的关键一年。
推进“两个转变”,面临着新的形势,任务
十分艰巨,对电厂特别是全体同仁的能力水平提出了更高要求。
新的一年,施工任务仍然十分繁重,安全压力继续加大,目前在建的农网专项98个项目3323万的任务正在实施,以前有关未完工程正在扫尾,20XX年的项目还未下达,预计远远超过去年,农网改造工作面临着时间紧、任务重、标准高、要求严、政处难度加大、外部环境限制等许多新困难。
一方面施工任务繁重,一方面安全风险系数提高,今年的安全生产将面临着更加严峻的考验。
新起点新目标新任务,让人激情满怀,又让人充满希望。
干好20XX年,我们不能有丝毫懈怠。
、长期以来,电厂安全工作总体是好的,是健康的。
在低压电网改造工作量大、地形复杂压力大的
情况下,确保了电厂持续、健康、快速发展,为电厂的创收与发展奠定了基础。
但是电厂面临的事故风险和隐患始终存在,责任事故和违章作业时有发生。
刚才××同志代表电厂对全年发生的一些违章作业进行了通报,工作中也都发生了一些不安全事件。
这些违章,有偶然性,也有必然性。
说明电厂的安全生产基础还不牢固,安全生产中还有不少薄弱环节,安全工作离“可控、能控、在控”的管理状态有明显差距。
主要问题是:
1、安全意识淡薄,现场管理松弛。
安全施工打不了折。
可是我们在日常工作中,有的人常用经验办事,对一些必须采取的安全措施都觉得无关紧要,无所谓,习惯性违章时常发生,不开班前会,有的开会不认真,施工人员不在工作票上签字确认,勘察不到位、不验电、不挂接地线,不戴安全帽,不穿绝缘鞋,不使用双控带,复杂地段不设专人监护,施工无计划,工作终结不开班后会,材料不配套,送电之前不验收,工程质量和施工工艺不高,对当天的工作任务和出现的问题估计不足,没有预见性。
少数员工自我保护意识差,交通事故时有发生,部分员工现场工作凭经验,图省事、怕麻烦,对工作票交待的安全和技术措施执行不到位;部分员工业务技能不高,责任心不强,导致客户投诉现象时有发生。
农民工立杆现场多,管理不到位。
2、执行意识不强,执行力差。
工作中规章制度执行不严,执行力度层层衰减;执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感,任务有布臵,无考核;执行过程马马虎虎,敷衍了事;执行结果偏离目标,推卸责任。
个别员工主人翁精神还没有真正树立起来。
有的员工缺乏强烈的竞争意识和效益意识,盲目乐观,只想待遇,不想奉献,一切向钱看,在个人利益上期望值过高。
有的员工大局意识不强,政治敏感性不高,集体意识淡薄,个人利益至上。
对易于引发
事故和突发事件的隐患及已出现的苗头性问题,熟视无睹,以至把小事拖大,大事拖炸;有的员工,满足于“差不多、过得去”的思想,班组管理存在管理职能不够清晰、制度和标准执行不严、考核监督不到位等问题,与精细化管理的要求还存在相当的差距;有些员工,对电厂面临的困难认识不够,危机感、责任心和效益意识没有牢固树立,奉献意识、敬业精神、全局观念、团队精神、雷厉风行的工作作风需要进一步加强。
3、劳动纪律松驰,工作作风不扎实。
突出表现为自由主义严重,不守纪律,不负责任。
少数员工将电厂的组织纪律、工作纪律和一些最起码的工作制度臵之脑后,请假无手续,有令不行,有禁不止,个别员工不服从分工,不听指挥,自由散慢,业务技能较差,个别人心态不端正,不琢磨事,只琢磨人,不仅自己不干事,而且还对干事的人说三道四,评头论足;有的作风飘浮,工作只求过得去,不求过得硬,有的怕苦畏难,对工器具保管不严,旧料回收严重不足,出了问题,推卸责任,回避矛盾,相互踢皮球。
有的从业不勤,力不从心,生活作风不俭点,没有把心事用在工作上。
针对上述存在的问题我们要深刻反省,有没有司空见惯、熟视无睹的现象?
刚才,××同志分析得比较全面,也比较到位。
绊人的桩不在高,安全的事不在小。
如果管理者不能从源头上重视安全生产,我们就会始终徘徊在事故的边缘。
上面松一寸,底下松一尺。
在安全管理上一定要从严,严格执行规章制度,会面对很多心理上的考验,但是如果不从严管理,就会从恶如崩。
在处理一些事件的过程中,我们也感觉到,去年以来,或者说多年以来,大家在工作中很辛苦,但是事故发生我们必须要严肃处理,安全事故是红线,是火炉,红线不能踩,火炉碰不得。
全体员工必须清醒地认识到,事故一旦发生,首先伤害的是伤者个人和家庭,其次伤害的是所在集体、所在企业,还会影响到正常的生产经营秩序和电厂的形象,影响到队伍的精神状态和生产氛围,影响到社会的稳定。
国网电厂提出“三不伤害”,不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,我想还要加一个,就是不漠视他人被伤害。
只有不漠视他人被伤害,我们才能上前一步,靠前一些。
安全问题不能仅仅停留在口头上,更重要的是停留在心头上。
要心系员工,心系企业。
不仅仅是一时地抓,要持续抓,一以贯之地抓。
不管改革有何变化,不管工作有多大压力,安全始终是我们的生命线。
“历史”的教训再次告诫我们,安全工作永远只有起点,没有终点,每天都要从零开始,必须时刻如履薄冰、如临深渊。
请同志们认真反思。
省电厂×总在多次安全工作会议中指出:
安全生产是电厂实现一切目标的前提和保障,“无危则安、无缺则全”,一事失,全盘输。
抓安全生产一定要从以人为本入手,以人为本体现在安全上就是要落实一个“严”字。
严格的安全管理就是珍爱生命,珍惜幸福。
我们既要通过抓载体,抓培训,抓建章立制等形式,提高安全生产水平,更要转变人的安全行为,提高人的意识安全。
要坚持安全“四不放过”原则,惩前毖后,宁可严之于过,不可失之于宽。
实现安全生产可控、能控、在控。
可控是愿望,是判断,是主观意愿;能控是运用科技装备及工具,通过组织管理,加强实践引导,在过程中实现提升管控能力;在控是结果,是主观愿望和客观效果的和谐。
抓好安全工作要不断深化对安全规律性认识,要延长安全生产周期,必须过滤并减少“波峰”影响,海恩法则和破窗理论的提示,对我们的工作就具有很好的借鉴意义。
要坚持“严密制订、严格执行、严肃考核”。
在建章立制阶段,深入分析安全工作要求,以“全覆盖、高标准”为目标,制订环环相扣、保障有力的安全制度标准;在执行阶段,以“不折不扣、全面到位”为目标,加强宣贯和指导,严格监督和检查,确保制度标准得到有效落实;在考核评价阶段,严格执行“责任追究制度化”,对责任事故按规定进行考核和处理,以此体现安全管理的严肃性,保证安全管理成效。
要坚持突出重点。
、20XX年电厂安全工作的总体思路:
牢固树立安全发展理念,深入贯彻落实国家安全生产法律法规,坚持“安全第一”的工作定位不动摇、“预防为主”的工作思路不动摇、“综合治理”的工作理念不动摇、以人为本的工作原则不动摇。
把工作重点放在责任制的落实上,规章制度的执行上,把工作重心放在作业班组、作业人员和作业现场上,全面加强安全基础管理,强化重点安全风险管控,深入推进员工素养职业化、风险管控流程化、隐患治理常态化、检查监督专业化、应急管理实战化、责任追究制度化,促进员工在思想上“要安全”、业务上“能安全”,持续提高安全生产“可控、能控、在控”水平,创建和谐企业,构建平安电厂。
、20XX年安全生产奋斗目标:
确保“三个实现”
实现全年无上级电厂考核的事故;
实现三个百日安全无事故记录;
实现全年安全无事故。
尊敬的XX领导、XX代表:
您们好!
我是xx有限公司安全管理部门主管,首先,我谨代表我公司全体员工,向园区领导及工作人员致谢,感谢您们一直以来对我公司安全生产管理工作的热情帮助与指导,以及对我公司20XX年度安全工作成果的高度认可!
一直以来,我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入落实科学发展观,牢固树立安全发展理念,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,进一步完善职业健康安全管理体系,以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,不断提高企业本质化安全水平。
20XX年度,我公司在安全生产方面做出以下总结:
公司始终将安全生产工作当作一项大事在抓,认真组织实施,明确各部门的安全职责,明确安全生产责任人,明确重点部位安全责任人,按照“谁主管、谁负责”的原则,狠抓责任制的落实,一级抓一级,一级对一级负责,不留死角,落实到个人。
公司对新进员工进行安全方面的教育,熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律;作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施;有关事故案例等,员工上岗前必须取得安全操作技能卡,方可上岗。
通过对新员工进行认真的教育,使他们对公司安全生产形势有了初步认识,并获得上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。
安全检查是搞好安全生产的重要手段,其基本任务就是:
发现和查明各种危险和隐患,督促整改;监督各项安全规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。
为确保安全检查全面落实,避免存在安全死角盲区,我公司首先采用多部门稽核制度,即多个部门从不同角度进行安全检查管理,并相互提携、督促,确保安全检查制度得到真正实施;其次公司采用多种检查模式相结合制度,检查部门每日稽核检查,各部门安全负责人每周定期稽核检查,厂长等高层管理人每月不定期进行全厂稽核,确保做到“安全工作大家抓、时时抓”;另外,我公司若检查到重大安全隐患,必严格要求生产单位立即撤离员工,停工整改。
确保安全隐患排除后方可继续生产。
对稽核到的一般安全隐患,也必将知会到最高管理人,并要求责任部门主管公布整改计划、完成改善计划,并持续追踪督促至完全清楚隐患。
我公司通过以上三种制度,面面检查、层层把关,确保了安全隐患及时发现、及时清除,在全公司上下形成了人人讲安全、事事讲安全的好局面。
安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。
这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。
通过一系列宣传教育
和扎实工作,我公司安全工作虽然得到了一定程度的提高,但还有很多不足之处。
1、尽管公司全体员工的安全素质有所提高,但仍有个别人违章违纪,冒险蛮干。
作业人员在安全措施的落实和周围环境的查找不认真,存在大意和侥幸心里。
员工“互保、联保”意识差,只是想到自保,但没有更多的站到公司的角度,想到全公司的利益。
2、安全培训教育工作做的还不够好,不够细致,缺乏针对性,有些职工的安全知识、安全技能仍然缺乏,安全意识仍淡薄,侥幸心理、习惯性错误大量存在,这都体现出安全教育、安全管理不够完善,今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。
20XX年,XX公司在XX政府创造的良好环境下,会更努力加强思想政治及各项知识学习,改正工作中存在的不足,全面提升员工的综合素质。
全体员工共同携手,为推动园区发展建设、推动公司自身发展建设而不懈努力!
谢谢大家!
20XX年××有限公司安全生产工作总结
今年以来,我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入落实科学发展观,牢固树立安全发展理念,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,进一步完善职业健康安全管理体系,以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,不断提高企业本质化安全水平,截止目前,我公司未发生一起轻伤事故,开创了安全生产工作的新局面,为构建和谐社会、打造平安社会,作出了积极的贡献。
我们的工作措施是:
我们把安全工作切实摆在各项工作的首位,与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书,各部门,架子队“一把手”是安全生产的第一责任人,安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾,实行“一票否决”,凡安全工作不到位的部门和个人,一律不得参加评先。
增加了安全运行奖,加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度,严格执行现场开取
“违规单”制度。
同时,对工作责任心强,发现较大事故隐患,避免事故发生的有功人员,给予一次性奖励50——100元,鼓励职工提合理化建议,举报险肇事故和违规行为,凡对强化安全管理,预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。
并推行人性化安全管理模式,提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念,把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位,将安全承诺签订到每一位在岗职工,形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络;做到了领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进了各级安全生产责任的落实。
分析近期其他兄弟单位事故原因、教训,对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规,进一步细化了安全生产责任追究制度,重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度,形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系,实现了全面依法管理。
我们不断创新丰富安全评价的方法和内容,建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制,把基础管理、作业现
场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容,预知预控,提高了安全评价的系统性和有效性,使全体职工的自主参与程度,安全管理水平得到了明显提升。
我们注重抓教育培训,加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育,努力提高各类人员的安全素质。
开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作,培训率达98%。
还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。
通过深化全员安全评价和开展多种形式培训,提高了领导者的安全责任意识,专业人员的安全管理水平,作业人员的安全文化素质。
从系统安全、本质化安全入手,我们大力加强专业管理,严格监督检查,落实管理责任,重点对我**场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。
尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。
对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改,并跟踪
隐患整改落实情况。
各队组织班组开展好安全自查工作,对所查隐患及时整改。
公司专业人员各负其责,对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核,做到了“双基”管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为,为安全生产提供了强有力的专业保证。
针对我**场生产经营活动实际,我们对照适用的法律法规和规程标准,认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作,不走过场,不留盲区、死角、治理不留后患,各单位共排查治理隐患60多起,做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。
班组是安全生产最基层的单位,我们结合工作实际,从小、从细、从实抓起,不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能,着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力,做好班组安全工作日常管理,抓好了四个关键:
一是抓好关键时间二是抓好关键部位的安全,把这些关键部位时刻处在监控状态,在控状态。
三是抓好关键作业的安全。
四是抓好关键人员的安全。
对关键人员重点监护,重点管理,重点培训、重点教育。
把好进人入口关和上岗入口关,在提高职工安全技能上下功夫,不胜任岗位要求的坚决不准上岗。
并根据各时期安全生产特点和上级要求,扎实开展“安
全演讲”、“百日安全”“安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。
注重实效,全员参与,确保了安全活动既扎扎实实,又富有成效。
我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,贯彻我公司检修安全管理规定,严格落实安全确认制,实现风险受控。
在检查和临时性工作中,必须指定总负责或总协调人,安全负责人,单项安全监护人。
按照“谁主管、谁负责,谁检修、谁负责”的原则,实行安全许可、确认制度,实行工作票、责任人签字制度,实行联保互保和监护制度。
所有检修和临时性工作必须落实“五同时”,事事安全确认,处处落实责任,确保检修和临时作业安全。
进一步明确外协单位的安全生产责任和义务,签定安全责任书,交纳安全抵押金。
并加强对外协单位的安全管理,落实安全教育,督促外协单位对所用员工进行安全考试,做好备案,严格持证上岗。
确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑战、又意义深远,在以后的工作中,我们要紧密落实科学发展观,努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化。