论企业加强成本管理的探索会计专业本科学位论文.docx
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论企业加强成本管理的探索会计专业本科学位论文
中国某某某某学校
学生毕业设计（论文）
题目：
论企业加强成本管理的探索
姓名：
0000000
班级、学号：
0000000000000
系（部）：
经济管理系
专业：
会计电算化
指导教师：
0000000
开题时间：
2009-3-01
完成时间：
2009-11-04
2009年11月04日
目录
毕业设计任务书…………………………………………………1
毕业设计成绩评定表……………………………………………2
答辩申请书……………………………………………………3-4
正文……………………………………………………………5-17
答辩委员会表决意见……………………………………………18
答辩过程记录表…………………………………………………19
课题论企业加强成本管理的探索
一、课题（论文）提纲
1．现代企业成本管理的现状
2．现行企业成本管理模式的弊端及成因
2.1成本管理范畴过窄，成本管理观念落后
2.2缺乏严谨的科学管理体系
2.3人才流失严重，缺乏专业的成本管理队伍
2.4会计核算落后，不能满足现代化形式发展要求
3．改善和加强成本管理的措施
3.1树立企业成本管理的系统观念，实行全员成本管理
3.2建立严谨的成本管理科学体系
3.3将战略成本管理思想引入现代企业成本管理
3.4改革用人机制
3.5加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用
3.6引入先进的成本管理方法和手断
3.7提高成本会计水平，加快网络建设
二、内容摘要
市场经济条件下，企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响。
企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。
当前我国企业成本管理中存在的主要问题有诸多问题需要解决。
本文对此进行了总结，首先要深入了解成本管理的现状，再从分析我国长期以来形成的成本管理模式的弊端及成因入手。
然后根据其弊端和成因探讨我国企业改善和加强成本管理的措施，具体提出加以改进和完善的几点建议。
三、参考文献
[1]财政部.企业会计准则[M].北京：
经济科学出版社，2006
[2]财政部.企业会计准则应用指南[M].北京：
经济科学出版社，2006
[3]IASB.国际会计准则[M].北京：
中国财政经济出版社，2003
[4]郭学新.公允价值计量对债务重组会计处理的影响[J].财会月刊，2007
[5]刘斌红:
现代企业成本管理的宏观视角[M]，中华会计网校，2004
[6]喻菡:
伦现代企业成本管理的发展趋势，审计与理财，2006.5
论企业加强成本管理的探索
0000000
中文摘要：
市场经济条件下，企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响。
企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。
当前我国企业成本管理中存在的主要问题有诸多问题需要解决。
本文对此进行了总结，首先要深入了解成本管理的现状，再从分析我国长期以来形成的成本管理模式的弊端及成因入手。
然后根据其弊端和成因探讨我国企业改善和加强成本管理的措施，具体提出加以改进和完善的几点建议。
关键词：
现代企业；成本管理；问题对策
1.现代企业成本管理的现状
由于近年来生产资料，特别是能源价格的不断上涨，使我国企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重，产品损失成本增加。
企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，以及生产过程中产生大量次品、废品造成的质量损失惊人。
企业成本信息核算失真，成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。
企业管理者成本控制意识薄弱，没有充分认识提高企业经济效益必须加强成本控制的重要意义，没有充分认识到在社会主义市场经济条件下，企业之间竞争的实质是企业成本的较量。
因此，成本控制松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人。
在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域；在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。
2.现行企业成本管理模式的弊端及成因
2.1成本管理范畴过窄，成本管理观念落后
受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。
随着市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。
从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。
与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。
在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。
在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域；在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。
在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。
从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。
因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。
随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。
因此，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益。
尤其是在科学技术高速发达的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，在知识经济时代，企业更多的应靠技术的投入，从而产生更大的收益，也即现代成本管理中所谓的相对降低成本，从而提高成本效益。
2.2缺乏严谨的科学管理体系，不能起到有效控制作用
现代成本会计的７个职能，成本预测、成本决策、成本计划、成本预算、成本控制、成本分析、成本考核，环环相扣，缺一不可。
成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的依据，成本控制是实现成本决策既定目标的保证，成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验，成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。
在实际操作中，仅编制计划控制，缺乏对生产成本事中控制、事后考核，虽然事后反映，但没有相应的措施对于出观的问题及时加以调节和控制，缺乏规定的程序预防其再次发生，因此执行过程中的可行性差，无法满足成本管理要求。
对形成的成本差异是按计划比较，而不是与标准成本或预算成本的比较结果，造成该差异的性质及原因与实际不完全吻合，纠正偏差功能降低。
若生产过程中出现意外状况，又要调整计划，从而年初计划成了一纸空文，起不了控制作用，很难保证计划目标实现。
2.3人才流失严重，缺乏专业的成本管理队伍
人才流失也影响了企业成本管理。
市场的竞争也是一种人才的竞争。
在一些企业，内存大量冗员，人员配制不合理，存在人未尽其才的现象；同时受传统工资等级的影响，工资待遇不高。
在如今知识经济的时代，各个企业为了能在市场激烈的竞争中生存、发展、壮大，采用各种办法吸引、挖掘人才，从而直接冲击到人才不稳定的单位。
特别是关键岗位的生产管理人员，尤其是正处黄金年龄的有学历的业务骨干。
他们有知识，有能力，掌握了丰富的操作经验，积累了现场应变能力。
这些人员的流失，新的人员上岗，势必造成次品、废品的增加，生产停顿，严重影响正常生产的开展，加大企业成本，削弱了生产成本管理的力量。
长期以来，有些企业一直把加强成本管理，提高企业效益认为是属于企业领导和财务部门的事情，与其他部门及其他人员没有关系。
其实这是一种片面的认识。
因此，要从根本上降低成本，降低消耗，以及在生产工艺的改良，替代品的选择，生产组织的合理安排，设备更新与修理的判断等方面，必须由现场生产专业人员参与抉择，才能选择出高产、优质、低消耗的工艺方案。
所以，没有一支专业的成本管理队伍，发动生产人员积极参与，降低成本也是一句空话。
2.4会计核算落后，不能满足现代化形势发展要求
首先，成本会计核算不能适应现代企业发展的要求。
成本会计人员仍然停留在报帐型的会计上，没有树立参与成本管理的思想。
一些企业闭关自守，不学习先进的成本核算方法，不与同行业进行交流，如今成本核算已从传统的定额法、目标成本法转变为标准成本法、倒退成本法以及正在发展的作业成本法，却还只是事后算账，成本核算方法上落后，成本信息滞后，根本达不到防患于未然的作用，无法满足现代化企业管理要求。
从而也对成本管理不利。
其次，ＩＴ业的发展，为企业生产成本管理提供了更好的管理平台。
电子计算机的应用，加快了信息反馈速度，增强了业务处理能力，对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本控制，全面地考核、分析成本成为可能；也为企业的经济活动的实时跟踪提供了条件。
但是在大部分企业并没有充分发挥作用。
3.改善和加强成本管理的措施
3.1树立企业成本管理的系统观念，实行全员成本管理
一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品设计；向后延伸到顾客的使用、维护及处置。
另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。
与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。
企业各项活动的进行、各项战略措施的实施都是由人来进行的，人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位，人的素质、技术是企业成本非常重要的影响因素。
其中对企业成本影响最大的，是职工的成本意识与降低成本的主动性。
成本意识是指节约成本与控制成本的观念，是“节约成本观念，并了解成本控制的执行结果。
”成本意识包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。
树立职工的成本意识，就是要使职工树立这样一些思想：
成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同参与，在工作中时刻注意节约成本。
由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本，因而对他们进行的设计、拟定的工艺、制定的计划、采取的措施，将对产品成本起什么作用、有多大的影响，一般心中无数。
因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。
企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用，积极举办各种类型的成本培训班，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。
在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。
在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。
3.2建立严谨的成本管理科学体系
按照现代成本管理七个职能，建立严谨的成本管理科学体系。
成本预测：
根据企业目前经营状况和发展目标，利用定量和定性及用因果分析法，对企业未来成本水平和变动趋势进行预测。
成本计划：
根据成本预测，编制计划期内生产耗费。
成本决策：
根据成本计划或既定的目标，在成本预测的基础上，拟定出各种降低成本的可行性方案，通过对各方案进行分析计算，从中选出经济效益和社会效益最佳的方案，使目标成本最优化的过程。
成本预算：
是保证成本决策所确定的最优方案得以在实际中贯彻执行，研究实现目标的途径和方法。
成本控制：
为实现企业经营目标，就必须对企业的生产活动加以控制。
就是对企业的生产经营活动中所发生的各项耗费，以及影响成本的各种因素加以管理，发现其与目标成本的差距，及时采取相应的措施加以调节和干预，以保证成本目标的实现。
它按控制时期的不同分为事前控制、日常控制。
成本分析：
对实际发生成本与标准成本之间产生差异的性质因素以及每种原因造成的影响，揭示成本差异的构成，针对具体情况采取相应的措施，及时纠正偏差。
成本考核：
对原料、主要材料、辅助材料等消耗指标执行情况与预算的差距，明确责任，实行奖惩，以确保成本计划顺利完成。
根据各车间各部门，规定不同的考核指标，按期进行考核评比。
成本管理的７个职能之间相互联系，相互依赖。
目的在于挖掘企业内部潜力，厉行节约，不断的降低产品成本，增加企业盈利，提高企业经济效益，保障企业目标实现。
3.3将战略成本管理思想引入现代企业成本管理
战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理模式。
它是企业成本管理与企业经营战略相结合的产物。
主要是从战略的角度研究影响成本的全方位全过程，进一步寻求降低成本的途径。
实现由传统成本管理向战略成本管理的转变，企业应做到:
管理全局化。
即：
成本管理要以企业全局为对象，从企业所处的竞争环境出发，从战略成本分析体系中选择价值链分析和成本动因分析、成本抉择关系分析等方法综合分析包括企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链，为预决策管理提供资料。
管理长期性。
成本管理关键之举便是：
降低成本取得短期利益方案与为取得持久的竞争优势而增加成本投入方案的取舍。
仅为降低成本，企业自然择用年长熟练工；但要谋求长远发展，则应雇佣年轻、高文化层次的员工，这样“学习曲线”自然会在取得长时间的成本优势上奏效。
管理服从于竞争性。
按照波特的理论，企业获取竞争优势可采用的基本战略有三：
其一，成本领先战略，就是通过降低成本，成为市场竞争参与者中成本最低者来取得竞争优势；其二，差异化战略，即通过突出产品为客户所看重的某一特定功能，在产品性能上独树一帜以增强产品的竞争力。
其实施需支付昂差异化贵的额外成本，所以差异化战略成败的关键在于进行有效控制，使增收高于为此而追加的成本；其三，目标聚集战略，则是先将目标市场细分化，再挖掘差异，寻求其目标市场上的成本优势。
在这三种战略中，成本领先是基础，共同关照的自然是成本问题。
培养职工的成本意识、实行全员成本管理。
树立职工的成本意识，就是要使职工树立一个观念：
成本是可以控制的，但需要大家共同参与，在工作中时刻注意节约成本。
有效途径便是实施全员成本管理：
首先，举办各种类型的成本课班，重视成本专业人才的培养和使用，拿知识和技术双开刀，开辟降低成本的途径；其次，健全职工的民主和自主管理意识，营造职工内在约束与激励机制；再者，成本意识的普遍建立有赖于领导的提倡和强有力的制度约束，为此，管理人员必须以身作则，以实现全员管理的名符其实。
3.4改革用人机制
建立一支专业的成本管理队伍。
首先，在生产一线的关键岗位或者控制点改革用人机制，采取比较可行的措施，实行人员合理配置，人尽其才。
注重职工最高层次的需求，为职工提供有自我发展、自我实现的空间，提高工资待遇，稳定人才队伍。
其次，要从根本上降低成本，管理好生产，必须建立一支专业的成本管理队伍，各生产车间应配备成本工程师。
需要从精通生产工艺，掌握生产特点，了解设备性能的生产技术人员中选择，或者在生产车间的关键岗位或控制点选择。
使其参与企业成本的预测、计划、决策、预算、控制、分析和考核，发挥在降低生产消耗，挖掘企业潜力上关键作用，保证成本信息真实、及时在开源节流方面献计献策。
3.5加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用
信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企业成本管理的有机组成部分。
随着经济的发展，成本管理越来越复杂，尤其是在现代成本管理又与科技进步紧密相联，企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平。
因此，企业成本管理也必须适应这一客观要求，不断提高信息管理水平。
尽可能地吸收和借鉴中外成本管理的成功经验，抓住机遇，真正成为市场竞争中的强者。
任何一种有效的成本管理模式都不是一成不变的，它会随着社会的发展，环境的变化而不断变化，我们决不能静态地去看它，而要动态地去研究成本管理模式，不断创新成本管理模式，以适应形势发展的需要。
产品进行事前控制。
产品设计阶段对产品成本、费用的控制将产品的制造成本起决定性作用,将长期地对生产成本产生潜在的影响。
成本的事前控制是成本管理的重中之重。
在控制的方法上,首先要对各种设计方案进行技术上的可行性评估,评价、筛选出具有可行性的设计方案，进而对设计的边际贡献通过差量分析法、相关损益分析法等,选择边际贡献最大的方案。
或通过编辑各设计工序成本、总成本并通过成本否决,在满足产品技术指标的要求下,选择成本最低的设计方案。
企业设计新产品时必须坚持从实际出发,设计好的产品;应当从企业和用户的最大价值出发,以最低的成本,实现产品的必要功能。
完善产品生产阶段的成本控制。
直接材料成本是产品成本的重要组成部分,敏感系数较高。
直接材料成本的高低取决于材料价格的高低和材料消耗量的多少,以及产品材料定额准确与否与控制管理水平的高低，因此，要努力降低材料的采购成本。
一要建立一支高素质的采购队伍,设立专门机构对采购价格进行审核,制定计划价格,将实际价格与计划价格进行对比分析,以考核采购人员的工作成效。
二要努力降低材料消耗量。
在保证生产的前提下,控制材料的采购批量,合理地分期、分批采购。
做好产品销售阶段费用的控制。
企业的另一个成本控制的重要环节,也是极容易被遗忘的环节就是销售环节的成本控制。
在销售环节既要恰当地减少费用支出又要充分调动销售人员的积极性,使产品始终有一个畅通的销路，并且能使货款及时收回的切实可行的办法就是对销售部门实行多层次承包。
这是一个既体现激励机制又体现约束机制的承包方案,不但能使销售费用始终处于可控制状态,同时也能使企业的利益得到保证。
3.6引入先进的成本管理方法和手段
学习外国一切先进的经验和方法，博采众长，为我所用。
西方成本会计是一门历史悠久的生机勃勃的学科。
特别是随着适时制、战略管理、基准管理、限制理论、行为科学、运筹学、系统工程和电子计算机等科学技术成就在成本会计中的广泛应用，形成了新型的着重管理的经营型成本会计。
例如，适合我国当前多数企业实际需要的标准成本会计、责任成本会计、目标成本计算、质量成本会计、成本决策、成本预测和近十几年孕育的适时制与倒推成本法、作业成本法与作业管理、成本企划、产品生命周期成本会计以及战略成本管理等。
对此，我们应结合国情和不同企业的具体情况认真研究。
有些方法可以直接引进，有些方法应加以改革和完善，有些方法只能在少数具备条件的企业采用，或局部吸收。
实现现代化的成本管理手段。
随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。
因此，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益。
尤其是在科学技术高速发达的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，在知识经济时代，企业更多的应靠技术的投入，从而产生更大的收益，也即现代成本管理中所谓的相对降低成本，从而提高成本效益。
引入先进的成本管理方法和手段。
在现代制造业中，间接费用的比重极大地增加了，间接费用的结构和可归属性也彻底发生了改变，许多费用甚至完全发生在制造过程以外，如设计生产程序费用、组织协调生产过程费用、组织订单费用等等。
加之现代技术的制造环境和灵活多灵的顾客化生产的需要而形成和发展起来，它改革了制造费用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于一致，大大提高了成本信息的真实性。
3.7提高成本会计水平，加快网络建设
成本会计工作要顺应国际国内市场环境以及企业生产环境的变化，必须学习国内外一切先进的成本管理经验，按照“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”原则，结合企业实际认真研究。
我国企业在长期的实践中积累了许多行之有效的成本会计经验，如成本指标的归口分级管理，包括班组在内的厂内经济责任制，以及如今邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”经验，到宝钢的标准成本管理，都是值得学习和借鉴。
选择适合于自已企业的核算方法。
逐步从核算型向管理型转变，提供满足成本管理信息。
同时，加快企业的网络建设，必须将企业的各个子系统融入企业整个管理的信息系统，形成企业内部局域网。
通过信息共享及时掌握生产运行状态，实现成本实时跟踪和控制，及时发现成本管理问题并得以及时解决。
推动会计电算化发展，使会计电算化能够提供成本管理方面的信息。
从而为成本管理提供可靠的技术支持。
因此，企业要生存、求发展，必须采取各种措施改进生产成本管理。
只有以低于竞争对手的成本进行生产经营，才能在市场竞争中立于不败之地。
结束语：
在市场经济迅猛发展的今天，中国经济环境发生了剧变。
信息技术的发展，一方面给企业提供了更好的成本控制手段；另一方面，使得全球经济一体化进程加速，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈。
成本优势的取得对于一个企业的生存更加重要，而成本优势的取得绝不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。
在中国，对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业实际情况，充分运用现代先进成本管理方法增强企业在全球市场的竞争力。
参考文献：
[1]财政部.企业会计准则[M].北京：
经济科学出版社，2006
[2]财政部.企业会计准则应用指南[M].北京：
经济科学出版社，2006
[3]IASB.国际会计准则[M].北京：
中国财政经济出版社，2003
[4]郭学新.公允价值计量对债务重组会计处理的影响[J].财会月刊，2007
[5]刘斌红:
现代企业成本管理的宏观视角[M]，中华会计网校，2004
[6]喻菡:
伦现代企业成本管理的发展趋势，审计与理财，2006.5
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