建筑工程项目技术管理实施计划季度考评.docx

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建筑工程项目技术管理实施计划季度考评

XXXX工程

项目技术管理实施计划书

A版

中国建筑第二工程局有限公司

二O一九年十月

一、项目技术部组织架构1

1.技术管理体系（组织机构具体人员）1

二、科技及绿色施工目标4

三、技术管理措施4

1.总进度计划的编制与报审流程4

2.标准规范管理流程4

3.图纸取回与发放流程5

4.图纸会审流程5

5.施工方案流程6

6.技术交底流程7

7.与其他部门的沟通协调流程8

8.工程联系单的发放与跟踪流程8

9.设计变更的收取与发放流程9

10.技术指示单的编制与发放流程9

11.资料的收集、整理、归档流程10

12.创优论文的拟写与申报流程10

四、主要技术难点及应对措施10

1.基坑变形监测及控制10

2.基坑周边管线迁移及保护11

3.支护桩、预应力锚索与土方开挖交叉施工，场区内的部署与协调11

4.本工程为深基坑，安全风险大，安全管理12

五、主要施工工艺选择12

六、主要技术方案编制计划13

七、绿色施工暨降本增效管理体系14

1.绿色施工管理目标14

2.绿色施工管理目标分解14

3.绿色施工实施管理小组15

4.绿色施工及环境保护措施16

八、技术分包进场流程17

一、项目技术部组织架构

1.技术管理体系（组织机构具体人员）

技术负责人：

XX

1.1技术部职责

1）识别并建立项目部适用的技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范；配置项目部适用的技术标准、规范、规程，并负责保管、发放、回收，并监督使用；

2）具体负责现场技术文件资料的汇总与控制；

3）负责图纸的接收、保管、发放、回收等工作；组织图纸会审，整理正式图纸会审记录，在完成签字、盖章手续后发至图纸持有人，并定期检查图纸会审内容执行情况；

4）按照项目技术负责人的安排，编制项目技术方案编制计划，并按计划与进度要求，及时编制施工组织设计、施工技术方案，并完成审批手续；

5）按工程施工的需要进行三级技术交底，交底内容包括：

施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底，内业技术工程师需对技术交底的实施情况进行检查和督促；

6）协助项目技术负责人处理现场日常现场技术问题、统计技术的应用，技术变更的办理与接收、发放等工作；

7）配合质量部、工程部、施工队及时做好技术复核，凡验收不符合要求的，需施工队整改完成后，复查验收，否则不允许进入下道工序；

8）完成建筑物的测量复核工作，包括建筑物定位测量、基础施工测量、轴线测量、楼层间高程传递检测、预埋件定位测量、建筑物施工过程中沉降变形观测、基坑变形监测、建筑物垂直度检测、管网或线路定位测量等；

9）负责编制工程所用材料用量表，配合现场物资部编制材料进场计划，负责编制钢筋配筋及加工图；

10）负责专业分包方施工技术方案的审批，监督专业分包进行技术交底；

11）具体负责项目监测设备的管理，建立计量器具台账，对本项目部的计量器具进行日常维护保养、修理、校准、调整、标识等管理；

12）具体负责绿色施工相关的各项工作，编制《绿色施工实施方案》，收集过程资料，完成绿色施工月报。

13）项目部资料员从开工准备之日起，根据《工程技术资料收集计划》开始收集、整理工程技术资料，确保工程技术资料准确，并与施工进度同步；

14）建立科技管理目标，负责推广应用新技术，积极开发新技术，组织技术成果总结、申报、认定，负责编制项目技术总结；

15）参与环境合规性评价，参加事故的调查、分析，编制所涉及的技术处理方案；;

16）参与《项目实施策划书》、《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》、《项目检验和试验计划》的编制；

17）参与QC活动，配合质量部门完成QC活动总结。

18）负责项目影像资料的收集，包括上、中、下旬不同时期的工程进度、质量、安全、平面布置、CI形象、发生的重大事件和活动宣传等情况，便于将来做资料和宣传。

19）配合有关部门进行环境因素、危险因素的识别评价，负责对涉及的办公资源和废品的控制。

1.2具体人员职责分工明细

序号

职位

职责描述

1

技术负责人

XX

1、负责总承包项目部技术工作。

2、组织编制本项目的施工组织总设计及重大技术施工方案，负责审批一般性施工技术方案。

3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

5、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

6、及时与项目专家委员会沟通，就项目的重大技术方案做好施工方案的论证工作。

7、负责项目绿色施工的策划、组织实施及检查工作。

2

绿色施工管理员

XX

1、编制绿色施工实施规划方案

2、做好水、电、煤、油、各种材料等各项资源、能源消耗数据的原始记录

3、至少每半年对绿色施工实施规划方案的内容检查总结一次

4、编制绿色施工综合总结报告

3

BIM工程师

XX

1、应用项目全过程的结构、建筑以及精装模型

2、检测及优化图纸、技术方案

3、对建筑主材提供BIM精准的工程量统计，支持商务管理

4、提供BIM模型的危险源可视化分析，保证项目的安全施工

5、BIM模型的5D施工进度模拟，支持项目的进度管理

4

试验员

Xx

1、对实验检测设备进行检测、操作和维护，并提交相应的检测报告

2、牵头指导各单位的试验、检测工作。

3、填写各种试验报告，及时向施工现场提交试验资料

4、收集、整理各项试验原始资料，分层建立资料档案

1.3部门管理制度

1）每月工作安排

由XX安排编制每月工作安排。

2）每周工作安排

由XX编制每周工作安排。

3）日常作息安排

上午：

07:

30~11:

30

下午：

14:

00~18:

00

晚上：

19:

00~21:

00

各技术员汇总整理当日的工作完成情况及其他事宜，19:

30~20:

00整个技术部核实当日的工作完成情况，给出相关意见，20:

00~21:

00根据当日工作完成情况及给出的意见编制第二天的工作安排计划及其他事宜。

周一至周五，严格按照以上作息时间，迟到或者早退都必须请假，迟到、早退、是否请假都会记录到技术部考勤记录表里。

周六周日前期暂不轮休，等技术人员补充完备再进行调休。

二、科技及绿色施工目标

序号

科技及绿色施工目标

目标

1

论文

1篇

2

专利

3项

3

降本创效技术

2项

4

绿色施工目标

合格

三、技术管理措施

1.总进度计划的编制与报审流程

由XX编制进度计划，编制完成后进行审核、审批，确认无误后，由资料室报送给监理，监理审批完成后，返回至资料室，由资料室进行公文处理，并对原件进行资料归档。

2.标准规范管理流程

由XX负责建立现行的与本工程相关的国家及地方技术标准、规范及图集有效版本的目录清单并及时更新，遇到有更新的图集、规范等要及时回收销毁或盖作废标记，并及时通知项目部相关部门。

3.图纸取回与发放流程

建立单独的图纸收发文登记本，记录清楚图纸的收发情况。

4.图纸会审流程

正式图纸会审前，项目部技术负责人组织相关人员（含分包）进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。

当图纸会审条件具备时，通知建设单位主持正式图纸会审，设计单位进行设计交底并对相关的图纸问题进行解答，项目部根据会审意见形成图纸会审记录，经相关方签字盖章后发至图纸持有人，图纸持有人应及时的将会审内容标注在图纸上并注明图纸修改人与修改日期。

技术部需定期检查图纸会审内容实行情况。

5.施工方案流程

本项目施工方案分专项技术施工方案（D类）和专项安全施工方案，专项安全方案依照国家法规又分为一般性安全施工方案（C类）与危险性较大工程专项安全施工方案（B类），超过一定规模的危险性较大工程专项安全施工方案（A类）。

施工方案由XX组织编制，分包工程的施工方案由分包单位技术技术人员编制。

方案编制完后应经项目部论证评审，D类方案由项目经理审核同意后报监理、业主审核批准；B、C类方案由公司组织评审后报报监理、业主审核批准；A类方案由项目部组织专家论证后报监理、业主审核批准。

技术部需定期检查方案的执行情况。

6.技术交底流程

技术部按工程进度需要进行施工组织设计交底、施工方案交底和分部分项工程施工技术交底。

施工组织设计由XX牵头向项目现场管理的各工程师交底；

施工方案批准后由方案编制人向项目现场管理的各工程师交底；

XX负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底。

交底以书面形式或PPT文件的方式进行交底，交底人事先将交底资料交技术技术负责人进行审核确认，交底双方在技术交底书上签字确认，交底人负责将交底记录移交项目部资料室存档。

技术交底必须在工作开始前进行，办理好签字手续后方可施工。

技术部需对技术交底的执行情况进行检查与督促。

7.与其他部门的沟通协调流程

由XX和工程部经理、质检员进行沟通协调，处理好施工中遇到的技术问题，不能处理的要及时反馈给项目经理。

8.工程联系单的发放与跟踪流程

当现场存在需要设计解决的问题时，由技术部将问题以工程联系单的形式提出，经过业主、监理审核后由设计单位审批实施，设计同意后技术部以技术指示单的形式发各相关部门及施工队进行现场实施。

9.设计变更的收取与发放流程

由设计单位签发设计变更通知由总包统一收文，做公文处理卡交技术部审核后及时转发各相关部门，图纸持有者应及时在施工图对应位置标注变更的日期、编号、更改内容和依据等。

涉及工期索赔、费用索赔的变更，通知项目商务部及时与业主办理签证。

10.技术指示单的编制与发放流程

11.资料的收集、整理、归档流程

本工程技术资料工程名称为：

内衣基地产业配套宿舍项目基坑支护、土石方工程

项目开始由技术负责人组织编制工程检测检验计划，并对施工员、质检员、资料员等就单位工程、分部分项工程、检验批的划分进行详细交底。

项目负责人组织编制项目技术资料管理计划，明确资料内容、编制人、完成时间等。

项目资料室从开工准备之日起，根据技术资料清单收集、整理工程技术资料，确保工程技术资料与施工进度同步。

工程技术档案根据深圳档案馆的要求进行组卷，通过验收的档案及时向建设方、档案馆、公司工程档案管理部门移交。

12.创优论文的拟写与申报流程

项目部根据工程特点拟定新技术开发及应用计划，并建立相关的技术开发小组推进新技术的开发与应用。

四、主要技术难点及应对措施

1.基坑变形监测及控制

重难点分析

应对措施

地块内有施工河道，西侧、南侧有市政道路，南侧道路边线离基坑开挖边线仅4米左右；基坑变形量控制及变形监测是本工程重点。

1）利用三维数值仿真技术模拟基坑开挖过程对道路及周围建筑物的影响，建立三维荷载-结构模式计算模型；采用PLAXIS软件模拟、预测各工况下基坑变形情况，指导施工过程中各工况施工流程、工序衔接，加密基坑监测频率，实时掌握监测数据，发现预警情况及时启动应急响应程序与措施并立即与设计单位、相关专家联系解决；

2）采用自动化监测系统，对投入使用的道路、河道及周边水文地质做好过程实时监测，自动采集数据，自动报警；在项目部同时设置预警后台并根据相关要求设置红橙黄预警机制，明确各级警示情况设置相应响动流程。

3）取土前须做好降水井、回灌井，进行水位监测，采用信息化施工方法并选取试验段进行开挖降水，验证上部土方开挖对医院及学校主体建筑影响，影响可控时，方可开挖。

4）土方开挖按“分层、分区、分块、分段、分时”的原则，利用“时空效应”，将土体限时、对称且平行开挖。

2.基坑周边管线迁移及保护

重难点分析

应对措施

基坑周边管线情况复杂。

基坑南侧存在燃气及供电管道，如何保护或迁移现有管线是本工程的重点。

1）进场后与市政单位进行沟通或在档案馆查询，获取基坑周边管线情况；对基坑西、南侧进行地下管线情况的详细了解，避免支护结构施工破坏市政管线。

2）提前与相关单位沟通联系，对红线内管井进行迁移或采取保护措施。

3）加工场、材料堆场等布置避免南侧地下管道位置。

4）施工过程控制机械施工位置与角度，加大机械管理力度，以对线管进行保护。

3.支护桩、预应力锚索与土方开挖交叉施工，场区内的部署与协调

重难点分析

应对措施

因业主总体工期考虑，支护桩、预应力锚索及土方开挖工作存在交叉施工，各施工作业面的协调是工期目标实现的重点。

1）编制详细的分区流水进度计划，并利用BIM三维模拟进行交底。

2）成立现场协调部，对现场组织协调、流水作业进行专项管理。

3）细化每日工作安排及工作量，加大机械及人员投入，实现各分区不同步插入、平行流水施工。

4）备选一支劳务队，作为突击队，当某一工区施工进度滞后时，立即投入抢工。

5）制定机械进退场计划，并根据施工进度提前做好施工材料的准备工作保障施工的衔接性。

6）额外配备1台旋挖桩机，在旋挖桩机需要维修时进行补充，减少进度影响，同时在现场储备机械易损件，缩短设备维修时间。

7）现场配备至少2名岩土工程师，及时处理现场问题；施工方案经专家组论证后进行实施。

4.本工程为深基坑，安全风险大，安全管理

重难点分析

应对措施

本工程基坑最大开挖深度9.6m，属于深基坑。

后期提前插入土方开挖工程后各道作业相互交叉施工，存在深基坑支护及开挖、大型机械设备作业、施工用电、防洪、防火、防台风等多种不安全因素，安全管理是本工程的重点

1）开工前编制专项深基坑施工专项施工方案，并组织专家论证，施工前对班组进行安全技术交底。

2）施工前对工地现场进行全面的安全风险排查，对重大危险源进行辨识，做好安全防护，设置安全标志。

3）做好应急预案、措施，现场配备应急物资及设备。

4）加强基坑监测，发现异常情况及时报告，研究采取加固措施排除安全隐患。

5）加强安全检查，项目部有每周均组织一次安全大检查，安全员与项目班组每日均进行巡逻检查，发现隐患及时处理。

五、主要施工工艺选择

基坑支护结构各分部分项工程工艺选择

序号

各类型构件

工艺选择

主要设备

1

支护桩

旋挖灌注桩/

三轴搅拌桩

旋挖钻机/

三轴搅拌桩

2

工程桩

暂未图纸

暂未图纸

六、主要技术方案编制计划

方案种类

序号

方案名称

计划报审时间

是否需专家评审

施组策划类

1

施工组织设计方案（报建用）

2019.10.15

2

施工组织设计方案（实施版）

2019.12.30

临建规划类

3

临设施工方案

2019.07.25

4

大门及围挡施工方案

2019.10.15

5

临电施工方案

2019.10.15

6

临水施工方案

2019.10.16

基坑支护及土石方施工

7

基坑支护及土石方开挖专项施工方案

2019.10.25

是

8

旋挖桩专项施工方案

2019.11.10

9

搅拌桩专项施工方案

2019.11.15

10

土方开挖专项施工方案

2019.12.10

测量类

11

施工测量方案

2019.10.16

季节类

12

防台风施工方案

2019.12.20

13

雨季施工方案

2019.12.20

其他类

14

质量及安全应急救援预案

2019.10.17

15

临时消防方案

2019.10.18

16

扬尘防止方案

2019.10.19

17

平安工地创建活动实施方案

2019.10.20

18

安全文明施工方案

2019.10.21

19

大型机械吊装及拆除方案

2019.10.22

七、绿色施工暨降本增效管理体系

1.绿色施工管理目标

绿色施工评价指标体系由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六类指标组成。

本工程绿色施工要达到全国建筑业绿色施工示范工程。

在建筑的建设全周期内，要最大限度地节约资源（节能、节地、节水、节材）、保护环境和减少污染，与自然和谐共生、适应经济社会环境。

2.绿色施工管理目标分解

2.1环境保护目标

序号

主要指标

目标值

1

建筑垃圾

产生量小于300t/万平方米，有毒有害废物分类率达到100%，建筑垃圾的再利用和回收率≥30%，对于碎石类、土石方类建筑垃圾，再利用率≥50%。

2

噪声控制

现场噪音排放满足国家标准《建筑施工场界噪声限值》（GB12523）的规定，桩基施工阶段，昼间≦85dB；土方作业阶段，昼间≦75dB；夜间施工噪声均应≦55dB。

3

水污染控制

施工现场污水排放达到国家标准《污水综合排放标准》（GB8978）的要求，PH值在6~8之间。

4

扬尘措施

土方作业阶段，扬尘高度≦1.5米；结构施工、安装装饰装修阶段，扬尘高度≦0.5米。

5

光源控制

达到环保部门规定，做到夜间施工不扰民，无周边单位或居民投诉。

2.2节材与材料资源利用

1

围挡等周转设备（料）可重复使用率70%以上

2

就地取材≦500km以内的占建材总重量的70%以上

3

施工废弃物回收利用率为30%以上

2.3节水与水资源利用

1

节水设备（设施）配置率达到100%。

2

非市政自来水利用量占总用水量30%以上。

2.4节能与能源利用

1）电能消耗目标

1

节能照明灯具配置率大于80%；

2

节电设备（设施）配置率达到30%。

2）柴油消耗目标

序号

区域

施工阶段

柴油消耗目标量（L/万元产值）

1

基础施工阶段

施工用油

3.87

3.67

生活、办公用油

0.20

2.5节地与土地资源利用

序号

项目

目标值（m2）

1

办公区面积

占地：

1060m2；建筑面积650m2

2

生活区面积

占地：

1191m2；建筑面积500m2

3

生产作业区面积

总利用面积约2090m2

4

单位建筑面积施工用地率

10%

5

原有建筑物、道路和管线的利用情况

无

6

场地道路布置情况

四车道11m，大门转弯半径=12m

7

职工宿舍面积

不小于2.5m2/人

3.绿色施工实施管理小组

项目经理为内衣基地产业配套宿舍项目绿色施工第一责任人，负责绿色施工的策划、组织及实施；技术负责人为绿色施工的实施责任人，全面负责项目绿色施工；项目技术部为绿色施工的管理部门，负责绿色施工方案编制，协调项目各部门推行“四节一环保”的有关措施，以及进行绿色施工技术创新；设立一名专职绿色施工管理员。

绿色施工实施管理小组组织机构图

4.绿色施工及环境保护措施

1）在生活区内，做好防蚊灭蝇工作，每月进行4次杀虫除害工作。

遵守卫生部门所制订的各项有关规定，定期给工地盖建的所有建筑物彻底喷洒经批准使用的杀虫剂。

彻底清理工地死角，以防虫鼠滋扰。

2）严格控制施工噪声污染，合理安排施工计划，以使动力机械设备的使用能够较均匀的分布在限定的工期和施工场地上，尽量避免在同一地点，同一时间集中使用大量动力机械设备。

禁止在规定的工作时间之外进行施工活动，如确实有例外的需要，在限制动力机械设备使用的基础上需对噪声影响作出详细评估并得到监理工程师的许可，尽量选用低噪音设备。

3）淤泥、杂土、废料等建筑垃圾应及时清理，并运至业主指定的垃圾收纳场。

4）控制粉尘污染，对场内施工道路采用泥结碎石路面并配以洒水车，定时对路面洒水，防止尘土飞扬。

为保证路面平整，避免运料车辆颠簸，定期用刮路机修整路面和人工清扫路面。

配备足够数量的洒水车，对路面定时洒水，天气干燥时，增加洒水次数，限制车辆行驶速度；安装洗车设施并冲洗所有离开工地的车辆，使其不能有土、泥、碎片等类似物体带到市政道路上。

洗车设施的水应有保证，其淤泥等沉淀物应定期去除。

土方运输的车辆应封盖以减少扬尘。

5）处理好污水和垃圾，污水设便水池和非便水池，池四周抹水泥砂浆层，避免渗漏，顶加封盖，定期清理。

污水池经常洒药灭菌和清理沉淀物，污水经清洁处理后方可排放，垃圾集中设放，定期送到当地指定地方存放或挖坑埋好，予以覆盖。

增强环保意识，加强环境保护，施工时，避免对周围环境造成不必要的损害，工程竣工后应对施工现场进行清理恢复，以保证环境美观。

八、技术分包进场流程