水环境综合治理项目施工组织设计.docx

水环境综合治理项目施工组织设计.docx

《水环境综合治理项目施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水环境综合治理项目施工组织设计.docx（54页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

水环境综合治理项目施工组织设计

**************水环境综合治理项目施工组织设计

6.5干砌石工程20

6.6施工导流20

6

第一章编制说明

1.1总体说明

首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我们以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。

本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理.我公司对本施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设方要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合施工实际，可操作性强。

本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照建筑法规、条例、标准及有关配套文件和我公司的企业标准等，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。

1.2编制依据

**************水环境综合治理项目设计图纸

**************水环境综合治理项目招标文件

**************水环境综合治理项目现场踏勘的施工条件

本公司同类工程施工管理经验、机械设备需求、施工技术力量、工人技术等级

《水利水电施工测量规范》（SL52-93）

《水利水电施工质量检验与评定规程》（SL176-2007

《水利水电施工组织设计规范》（SL303-2004）

《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）

《防洪标准》（GB50201-94）；

《水利水电工程等级划分及洪水标准》（SL252-2000）；

《堤防工程设计规范》（GB50286-2013）；

《水工建筑物抗震设计规范》（DL5073-1997）；

《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB175-1999）

《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）

及国家级、省部级、承德市地方级现行的规范、规定、标准。

1.3编制原则

实现招标文件所要求的安全、质量、工期目标是我们编制施工组织设计的总原则。

先进、合理的施工技术措施，素质一流的施工队伍，性能优良、数量充足的施工设备，是创建优质工程、实现招标文件所要求目标的重要保证。

安全第一的原则：

在施工组织设计的编制中始终秉承安全是效益，质量是生命的原则，按照技术可靠、措施得力、确保安全的要求确定施工方案。

在安全措施落实到位，施工技术方案可靠，人员配置充足，确保万无一失的前提下组织施工。

优质高效的原侧：

加强领导、强化管理、优质高效。

根据我公司在施工组织设计中明确的质量目标，始终贯彻ISO质量体系标准，积极推广、使用“新材料、新工艺、新设备、新技术”，确保质量目标的完成，同时在施工中强化标准华管理，控制施工成本，控制工程造价。

方案优化的原则：

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。

在施工组织设计编制中，对本招标合同工程的关键工序进行多种施工方案的综合比较，最大限度的确保在空间和时间上的平衡。

确保工期的原则：

根据本招标合同工期的节点要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理的安排施工进度，利用专门的项目管理软件对施工的全过程进行动态管理和控制，确保工期目标的实现。

科学配置的原则：

根据本招标合同工程的工程量及各项管理目标的要求。

在施工组织上进行人员的科学配置，选派有类似工程经验的管理人员和工程技术人员，组织专业化的施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。

选用优质材料。

做到人、财、机、料的科学合理配置。

合理布局的原则：

根据本招标合同工程的工程量及管理目标的要求，并结合招标技术文件所提供的现场施工平面。

在规定的施工区域内本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则合理布置各类临时设施，满足施工需要。

第二章工程概况

2.1工程名称及规模

工程名称：

**************水环境综合治理项目

建设单位：

**************

工程建设地址：

**************

资金来源：

政府投资

2.2工程范围及内容

工程区涉及*****************，主要工程措施：

********************************。

2．3气象水文

项目区属坝前山地水文地质区，以基岩裂隙水为主，多以泉水形式出露地表，或向河谷排泄补给河流，受季节影响较大。

项目区气候属中温带半湿润半干旱大陆性季风型山地气候，具有四季分明的特点，冬季寒冷干燥、多风；春秋气候凉爽，风速较大；夏季温热多雨。

多年平均气温6.2℃，年均日照时数2840h，无霜期118天。

项目区多年平均降水量为539.3mm,其中汛期（7、8、9月）占70%，10年一遇6h最大降水量为65mm，10年一遇24h最大降水量为94mm，20年一遇6h最大降水量为75mm，20年一遇24h最大降水量为108mm，多年平均径流深100mm。

2．4工程地质

该区内山峦起伏连绵，河身迂回山谷之间，山间盆地相间分布。

3.1.2地质构造***河床主要岩性为第四系全新统冲洪积卵石，加有中粗砂，局部为砂层、粉土和粉质粘土薄层。

河床岩性自上而下呈现上游粗下游稍细的特点，上游为卵石夹中粗砂，下游为卵石夹中细砂并含有土质。

工程范围内地下水为第四系河谷洪积、冲积层潜水，发育于河漫滩中。

地下水补给来源主要为河道直接补给，也有部分大气降水、灌溉渠系渗漏补给。

2.5施工现场条件

2.3.1施工现场三通一平已具备，具备施工条件。

2.3.2水可以从河中抽取，电可以接村庄用电。

第三章施工现场组织管理机构及部署

3.1施工组织

3.1.1施工组织机构系统图：

具体机构设置见【图3.3.1工程项目经理部组织机构图】。

拟配备的本工程项目管理人员，详见【表3.3.1项目管理机构配备表】。

3.1.2职能分工及职责

为了保证工程能够安全优质、快速完成，公司将组建有丰富实践经验、理论基础强、质量意识高又相对年青的项目经理班子，并保证持证上岗。

项目经理职责及分工由公司制定，项目部人员职责由项目经理制定项目经理明确各自职责。

3.1.2.1公司主要职责：

3.1.2.1.1施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。

3.1.2.1.2监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。

3.1.2.1.3抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。

3.1.2.1.4参加工程中间结构验收及竣工验收。

3.1.2.2项目经理部主要职责

3.1.2.2.1根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。

3.1.2.2.2根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。

3.1.2.2.3负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。

3.1.2.2.4过程控制：

做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。

项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。

3.1.2.2.5及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。

3.1.2.2.6认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。

3.1.2.2.7严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9002的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。

3.1.2.3专业工长

3.1.2.3.1协助项目经理工作，负责工程项目的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；

3.1.2.3.2负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临设；

3.1.2.3.3参与有关分包商的选择工作；负责业主直接发包项目等工作的协调、现场施工的配合；

3.1.2.3.4协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；

3.1.2.3.5主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目部执行机构；

3.1.2.4技术负责人

3.1.2.4.1负责项目施工的技术准备工作，对工程的技术质量负责；

3.1.2.4.2参与编制安全文明施工组织管理方案；负责水电工程以外的各类施工方案的编制工作；

3.1.2.4.3具体负责测量技术方案的编制工作；

3.1.2.4.4参与相关分包商和供应商的选择工作；

3.1.2.4.5负责编制工程的物资需求计划；

3.1.2.5质量检查员

3.1.2.5.1协助项目经理工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9001贯标工作；

3.1.2.5.2配合项目质量总监，负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；

3.1.2.5.3负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作；

3.1.2.5.4负责质量目标的分解落实，编制质量奖励责任制度并负责日常管理；

3.1.2.5.5负责质量事故的预防和整改处理工作；

3.1.2.5.6对本专业的质量情况负责，负责本专业的质量检查与质量核定，监督、检查本专业方案、措施、交底的落实，参加质量分析会，严把质量验收关，实行质量否决权。

3.1.2.6施工班组主要职责

3.1.2.6.1班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。

3.1.2.6.2班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。

3.1.2.6.3工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。

3.1.2.6.4各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。

3.2工程目标

3.2.1工程质量目标

工程质量目标为合格工程。

本工程质量管理按国际标准《ISO-9001-2000质量保证体系》实行工程质量管理。

体系详见【3.2.1质量保证体系框图】本公司为ISO-9001-2000国际标准认证通过单位，已建立健全质量保证体系，经多年来的有效运行，已达到强化质量过程控制，本工程施工管理将采用我公司认证通过ISO-9001-2000国际标准进行全过程管理，形成横向由土建、安装到协作单位，纵向由项目经理到施工人组全面复盖的质量管理网络。

同时采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节实行PDCA循环质量管理方式（见下图）。

分部分项工程验收合格并一次性通过，检验批全部验收合格，并实行工程质量奖罚制度。

施工全过程对施工投入、施工过程及产品全面有效控制以达到质量标准。

为了实现质量管理的目标，根据评定标准的要求，将有关指标分解以指导施工实践中质量控制，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，一次性验收合格。

单位工程做到规定的技术资料齐全、标准、装订成册，资料的数据经得起复查。

3.2.2工期目标

招标要求工期214天，预计2015年10月1日开工。

本工程投标工期214天，开工日期2015年10月1日至2016年5月1日竣工（冬季停工期2015年11月15日至2016年3月15日）。

工程实施中集中技术力量、配足施工机具、劳动力、周转材料，科学合理安排施工，充分调动施工人员的劳动积极因素，并采取相应经济激励措施，确保214天完成整个工程。

3.2.3安全目标

本工程遵守国家、省、市安全劳动法规及业主的各项安全规章制度，保证施工区域内人员安全。

安全生产实现无重大伤亡、火灾及重大设备事故，一般事频率控制在2‰以内，工程施工创市级安全标化工地。

3.2.4文明施工目标

本工程要立足于保质量、保安全、抢工期的同时科学文明施工。

工程实行项目法施工，实行动态管理，施工现场创市级文明施工标准化工地。

施工现场周边设临时围墙，实行封闭式施工并协调好周边关系，严格管理，规范整齐。

3.2.5社会经济效益目标

实施科学管理，采用新技术、新工艺、新材料，提高机械化作业程度，提高劳动生产率，加强全面质量管理及施工全过程的控制，确保质量优质结构及工期目标的实现，创丰宁县文明施工标准化工地，现场管理科技进步效益率8‰。

3.3任务划分

3.3.1承包范围：

图纸内的全部内容。

3.3.2施工总进度提前由甲方、监理、施工单位共同对生产加工厂家进行考察，选出价格合理，质量好，服务周到的厂家作为合格的分承包方，签定定货合同，依据施工现场场地情况、保管条件和施工进度，制定进场计划，以不影响施工为原则。

3.4施工部署原则、总施工顺序

本工程计划于2015年10月1日开工至2016年5月1日竣工（冬季停工期2015年11月15日至2016年3月15日），总工期214天。

3.4.1总的原则：

本工程本着“先基础后地上”、“先深后浅”“先地下后地上”、的原则安排各工种、各工序平面与立体交叉施工作业。

投入充足的劳力、机具设备、材料，本着“安全第一”，“质量为本”指导思想，地下工程立足一个“抢”字，主体工程立足一个“精”字。

3.4.2施工流水段的划分：

经综合考虑，本工程面积较大，工程量大等因素，本工程实行循环跟进制作业（指的是前道工序完成验收后，第二道工序接着进行）。

3.5施工进度计划

3.5.1本工程招标文件工期为214日历天。

3.5.2本项目部计划工期为214日历天。

3.5.3计划开工日期为2015年0月1日，计划竣工日期为2016年5月1日（冬季停工期2015年11月15日至2016年3月15日）。

3.6施工总进度计划图【见3.6总进度计划表】。

3.7组织协调

3.7.1与设计单位的协调：

3.7.1.1组织项目部工程技术人员认真熟悉图纸，了解设计意图，对不明白之处及图纸中存在的问题，在设计交底时解决。

3.7.1.2在施工过程中及时对出现的问题通过监理、甲方与设计单位联系给予解决。

3.7.1.3积极提出合理建议，使设计内容更加完善，让建设单位满意。

3.7.1.4对图纸有变更处及时与设计单位办理变更洽商手续。

3.7.1.5根据建设单位指令组织设计。

3.7.1.6会同建设单位、设计、监理、分包方进行分部分项质量、竣工等验收。

3.7.2与监理单位协调：

3.7.2.1在施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计进行施工的质量管理，在自检、专检、互检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改。

3.7.2.2贯彻公司制定的质量控制、检查、管理制度，并以此对分包单位予以控制，任何分包单位要接受总包单位及监理的检查，并服从监理工程师的指令。

3.7.2.3所有进入现场的材料、设备等主动向监理工程师报验，提供有关证明材料并按规定进行材料复试，杜绝不合格品使用到工程中去。

3.7.2.4及时向监理工程师进行各分项、分部、竣工等各项报验工作，使双方均能顺利开展工作。

3.7.3施工现场协调方式：

3.7.3.1由本公司的项目经理负责与相关单位的现场协调工作，按时参加建设单位、监理、设计、施工单位四方到场的协调会。

3.7.3.2由项目经理负责主持每周一次的与分包单位的协调会，汇集施工中的各项信息，集中解决难点问题，协调参加施工各方的关系，确保施工质量、施工进度、安全文明施工受到严格控制。

3.7.3.3项目部按月上报建设、监理、公司本工程的工程月报表，通报有关工程进展情况及需要解决的问题，以确保工程正常进行，最终实现项目部管理目标。

3.7.4土建、安装的施工配合措施

我们在施工时，每道工序的质量、工期均影响工程的整个施工节奏，所以对工序质量时间控制作为管理重点。

所以我公司在总结建筑施工经验基础上，对土建工程策划及总包龙头管理有成套管理制度和技术，即以总包龙头管理为主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果。

3.7.4.1以土建工程为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。

凡进入现场施工的各施工专业单位，必须遵守现场管理制度，服从土建统一规划、平衡。

在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。

建立现场协调会制度，及时解决单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。

3.7.4.2以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。

3.7.4.2.1基础工程、主体工程、装修工程、竣工收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，工期有保证。

同时，为保证顺利竣工，各专业协作单位必须及时提供交工资料，交由总包审核，由现场协调小组统一指挥、监督。

3.7.5制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工前，项目经理部工程部、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成一份施工文件。

确保工程顺利开始。

3.7.6建立周例会制度

在每周的固定时间召开由监理主持，建设单位、设计、总包、各分包单位参加的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。

由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。

若遇到急需解决的事情，可以立即找建设单位、设计、监理商讨解决。

3.7.7制定专题讨论会议制度

遇到较大问题时，建设单位、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。

此专题讨论会不定时召开。

3.7.8制定考察制度

我公司是ISO9001体系认证企业，根据ISO9001体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织建设单位、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。

第四章施工准备

4.1开工前工作顺序图：

具体见【表4.1开工前工作顺序图】

4.2施工准备

4.2.1图纸、图集、规范、规程等：

进场后向甲方领取图纸，并组织有关人员及各专业熟悉、会审图纸，同甲方、设计、监理约定时间进行设计交底；对难点、疑点及不清楚汇总后提请设计、甲方答疑，办理设计交底记录。

熟悉图纸后，抽取需用图集、规范、标准、法规等清单，将公司缺少的在开工前购买齐全，满足施工使用。

4.2.2器具配置：

测量工具：

TDJ6E型经纬仪一套，DS3型水准仪一套，塔尺二套，50m钢卷尺二把，5m钢卷尺，水平尺、线坠等。

试验工具：

标准养护箱一台、坍落度筒、普通砼试模、砂浆试模、天平、环刀。

计量工具：

磅称二台、天平一架、台称二台。

检测工具：

检测尺、水平尺、塞尺、角尺、温度计，盒尺、游标卡尺、百格网。

仪器、仪表：

氧气表、乙炔表，接地电阻摇测表、绝缘摇测表、多用钳形表。

办公设备：

配备与工程规模相适应的办公设备。

如计算机、办公桌椅、饮水器等。

4.2.3技术工作计划

4.2.3.1在主要分项工程施工前由公司技术质量科组织项目部工程技术人员共同编制切实可行、具有指导性的主要分项工程施工方案，并上报公司总工程师审批，然后交监理工程师审批，同意后方可施工，施工方案要及时与施工组织放在一起，完工后归档保存。

4.2.3.2下达作业指导书和安全、技术交底单，由施工员向工长、工长向班组进行逐层交底。

4.2.3.3编制特殊、关键部位的施工方法，提出质量通病防治措施。

施工方案编制计划表

序号

方案名称

编制责任人

完成人

1

土方工程施工方案

2

干砌石施工方案

3

浆砌块石施工方案

4

滨河治理施工案

6

成品保护工程施工方案

4.2.3.4施工试验及有见证取样试验计划：

该工程基础、主体均不划分流水段，根据工程实际及有关实验规定编制详细的实验工作计划，并报监理单位审核后实施。

4.2.3.5本工程严格实行样板引路，在每道工序开始前做出样板，经公司有关人员及监理验收合格后，组织工人进行实物交底，再进行全面施工。

在试验验收合格后正式装修前，先做样板，请建设、监理、设计及监督部门进行检查指导。

4.3生产准备

4.3.1施工技术准备

工程开工前，根据施工图纸和有关设计文件，结合现场实际情况，以招投标文件为基础，编制总体施工方案和开工后即将施工项目的施工技术措施，并按招标合同文件要求，报经监理工程师审批，做好对施工人员的技术交底，确保工程开工后，施工作业按计划有序地进行。

4.3.2施工准备

1）临时生产、生活设施建设：

中标后，先组织部分人员进点，抓紧施工人员办公生活设施的准备，确保施工队伍顺利进场，抓紧场内临时施工道路的放线和修建，抓紧各生产、生活的供水、供电系统建设。

对外通迅采用手机和电话相结合，向当地电信部门申请安装电话和传真机，现场内部通迅采用移动电话联系。

2）办理有关施工许可手续：

中标后即向有关主管部门申报办理施工许可手续，领取施工许可证，办理各种规费申报手续。

4.3.3施工用水、生活用水、电、路

施工用水从***抽取，采用拖拉机装水罐运输；生活用水接村中集体供水；施工用电从***村就近引接。

对外交通可利用现有公路，场内交通道路可利用原有交通土路修筑铺垫即可。

6.1.3.4施工设备及机具投入

在工程施工组织中，机械配置是以提高全部设备的总体使用效率为立足点的，即：

选型适配，功能适用，不盲目追求单件设备的先进性，而是合理地配置，追求机械体系的协调性和先进性；充分发挥每一件设备的能力，以满足工程技术条件为前提，综合分析各种机械设备的技术参数，强化综合保障能力和相关机械设备的能力匹配；结合工程特点，全面研究设备的适用性；以工程量作为计算依据，突出重点，兼顾一般，适度确定机械设备的配置数量；以最不利因素为检算条件，以机电设备的总功率控制外供电源及备用电源容量，确保设备正常运转；强调劳力保障功能，充分发挥设备能力；结合工程及地形条件，合理布置机械设备并适时调整，实行动态管理，加强运输能力，确保供给，形成整体保障能力。

4.4编制质量保证计划

本工程实施施工时由项目经理主持编制质量计划，以体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制、体现从资源投入到完成工程质量最终检验和实验的全过程控制，并成为对外质量保证和对内质量控制的依据。

所编制质量保证计划的质量控制按附件所述程序实施。

其中在施工准备阶段质量控制方面作到：

4.4.1收集、研究本工程的地质勘察报告，到市气象局咨询施工阶段气候状况，事先作好交通运输状况和材料供应情况调查、了解。

4.4.2现场施工的施工组织设计能起到充分指导现场施工，并且全面细致。

4.4.3了解、掌握有关质量管理方面的法律、法规性文件及质量验收标准。

4.4.4收集整理由建设方给出的原始基准点、基准线、参考标高的数据资料，编制、整理、核查本工程需要的施工控制网。

4.4.5对设计施工图纸进