市政道路拆迁段工程施工组织设计#天津#道路排水#景观河道.docx

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市政道路拆迁段工程施工组织设计#天津#道路排水#景观河道

第一章、综合说明

一、编制依据

1.1林荫大道（球场南路-滨渠路）拆迁段道路、排水、景观河道工程招标文件

1.2林荫大道（球场南路-滨渠路）拆迁段道路、排水、景观河道工程设计图纸和相关变更文件

1.3《天津市市政工程施工技术规程》JJG9-93

1.4《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000

1.5《沥青路面施工及验收规范》GB50092-96

1.6《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97

1.7《市政工程质量验收评定标准》TBJ103-91天津市标准

二、工程概况

2.1景观河道：

为天津新技术产业园区花苑产业区（环外）二期河道工程，林荫渠（球场南路-滨渠路）长约1100m，主要工作内容为河道开挖与边坡砌筑。

2.2林荫大道：

是天津新技术产业园区花苑产业区（二期）规划路网中的一条东西向主干道。

全长为1193.745m，实际修筑长度1125.745m。

2.3排水工程：

雨水、污水管道工程，污水管线分别位于设计路中心线以北9.0m和设计路中心线以南0.8m，雨水管线分别位于设计路中心线以北6.5m和南侧位于设计路中线以北1.5m。

园区十一支路：

污水管线位于设计道路中心线东侧1.0m，雨水管线设计位于道路中西线西侧1.5m。

2.3工期为2012-7-17到2012-9-16，总工期为62天。

三、主要技术标准

3.1、道路等级：

城市主干道

3.2、设计年限：

沥青混凝土使用年限15年

3.3、设计车速：

40KM/h

3.4、设计荷载：

BZZ-100KN

3.5、景观河道采用重力式挡土墙：

石料为毛石或片石，粒径不小于200mm，片石厚度不小于200mm，垫层采用碎石混喳，粒径不大于25mm，应采用坚硬为风化石料。

3.6、排水工程：

管径为300-1500mm之间，全部为承插口钢筋混凝土管。

四、工程质量目标和施工质量承诺

1、工程质量目标：

达到招标文件要求的质量标准，并符合国家工程施工质量验收规范合格标准

2、施工工期承诺：

我单位承诺：

若因我单位的原因造成工程质量缺陷，我公司愿意承担施工合同中有关条款的维修和违约责任。

。

五、施工工期目标和施工工期承诺

1、施工工期目标：

计划开工日期：

2012-7-17，计划竣工日期：

2012-9-16

2、施工工期承诺：

我单位承诺：

若因我单位的原因造成工期延误，我公司愿意承担施工合同中有关条款的工期延误违约责任

第二章、施工现场平面布置图

一、施工总平面布置的原则

1.1、在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑，合理利用施工用地。

1.2、尽量减少现场施工设置。

1.3、合理减少临时设施的数量，减低临时设施费用。

1.4、符合环保、安全和防火要求。

二、办公区暂设布置

2.1、在林荫大道北侧硬化一块约400m2临时用地，作为现场办公和材料加工使用。

现场不设置工人宿舍及食堂；另行安排到其他位置，现场厕所设在库房西侧，办公室设置在南侧。

本项目监理和甲方人员较少，现场各设办公室一间，与我单位一起，详细见平面图。

2.2、场区内设有门卫及管理制度，保障职工有序地工作。

三、现场施工布置

3.1、现场设置一块约500m2的场地为各类机械临时停放和砂石等材料临时堆放区。

3.2、临时用电自备200GF柴油发电机，额定电功率200KW，临时用水采用甲方提供的水源接口。

3.3、靠近办公区外侧设置一冲车设备，污水集中收集，经沉淀后排放市政污水井。

四、施工及生活用电估算

电动机额定总功率P1=486KW

电焊机等额定总容量P2=350KVA

施工室外照明总容量P4=30KW

施工室内照明总容量P3=30KW

P=1.05×（0.60×486/0.7+0.5×350+0.8×30+1×30）=677.5KVA

办公总用电量估算

办公室室内照明总容量P3=10KW

施工现场室外照明总容量P4=3.0KW

P=1.05（1×3+0.8×10）=11.55KVA

五、施工用水布置

5.1、施工用水来自城市自来水管网，路边干线接出，计量使用。

5.2、供水干管拟选用DN120镀锌钢管，其供水量：

Q=∏D2V/（4×1000）=3.14×120×120×1.5/（4×1000）=16.96L/S（经济流速，按生产消防正常时间V取1.5M/S）

5.3、支管环状布置于需水设备处。

六、施工平面管理

6.1.施工平面管理由项目经理负责，由施工员及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。

6.2.现场临设、道路设有排水明沟，且必须保持道路、排水沟的畅通。

6.3.现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度等。

6.4.施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意卸置。

6.5.施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。

6.6.各施工队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。

6.7.现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。

6.8.现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。

6.9.现场的施工垃圾要采取层层清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。

6.10.切实执行我公司制定的《现场文明施工管理细则》，定期检查评比。

第三章、项目组织机构配备情况

一、项目组织机构

本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。

出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。

如期向业主交付一个精品工程。

二、主要管理部门的管理职责

1、项目经理

（1）项目经理部全面工作的领导者与组织者。

（2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

（3）做好与建设单位、监理公司的协调工作。

（4）领导编制项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度。

（5）指导商务经理做好合同管理工作。

（6）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。

2、技术负责人

（1）编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。

（2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。

（3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。

（4）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。

（5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。

（6）领导和落实施工过程质量控制。

负责土建、安装技术协调工作。

（7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。

（8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

3、现场经理（执行经理）

（1）现场经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作,是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。

（2）建立健全各项生产管理制度。

（3）领导编制项目总工期控制进度计划，季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。

（4）主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以及机电安装工程交叉作业、综合平衡，以确保工期如期实现。

（5）严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。

（6）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。

（7）参与质量事故的调查,并提出处理意见。

（8）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。

（9）组织生产系统信息反馈及各项工作记录。

（10）领导现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。

4、项目生产经理

（1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。

（2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。

（3）具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。

（4）负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。

（5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。

（6）负责项目的成本管理工作。

（7）负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。

（8）办理预算外签证，落实索赔款项,定期盘点，协助做内部成本核算,建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。

5、工程部

（1）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。

（2）按照国家有关规定对现场进行安全文明施工管理。

（3）负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。

（4）负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。

（5）负责施工过程质量控制管理、检验和试验管理。

（6）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。

（7）及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。

6、安全员

（1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

（2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录。

（3）参与工程施工组织设计图纸会审工作。

（4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。

（5）协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。

（6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。

（7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。

（8）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。

7、质量部

（1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。

（2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。

确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

（3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

（4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。

（5）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。

（6）不合格品控制及检验状态管理。

（7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。

（8）参与质量事故的调查、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

（9）按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。

8、技术部

（1）编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。

（2）编制各项施工准备计划（季、月、周配套计划）。

（3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。

（4）负责施工技术保证资料的汇总及管理。

（5）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。

（6）负责编制工程质量计划。

（7）负责日常施工过程中技术问题的处理。

（8）负责计算机推广应用工作。

（9）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。

9、资料员

（1）负责所有施工资料的整理保存。

（2）负责和业主及监理方来往资料的接收、保存。

（3）负责竣工资料、竣工图纸等建挡保存等。

第四章、劳动力计划和材料投入计划及其保证措施

一、劳动力计划与保证措施

1.1劳动力来源

根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类建筑装修丰富经验的成建制的来自江浙两省的劳务队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。

所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。

1.2人员调配计划

根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。

详细见人员附表

1.2.1、在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

1.2.2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

1.2.3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

1.2.4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

1.2.5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

1.2.6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

1.2.7、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

1.2.8、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

1.2.9、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

1.2.10、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。

1.3劳动力安排保证措施

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。

劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。

1.3.1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

1.3.2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

13.3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

13.4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

1.3.5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

1.3.6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。

1.3.7、开展科学研究，促进技术进步。

全面开展科学研究工作，促及建筑技术的发展。

改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。

提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。

加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

二、材料计划与质量保证措施

2.1材料计划

施工现场是我们建筑装饰施工企业从事施工生产活动，最终形成建筑产品的场所。

占建筑工程造价70%左右的材料费，都要通过施工现场投入消费。

因此，施工现场的材料与工具管理，属于生产领域里材料耗用过程的管理，与企业其它技术经济管理有密切的关系，是材料管理的出发点和落脚点。

现场材料管理的好坏，是衡量经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度，工程质量，提高劳动效率，降低工程成本的重要环节，对企业的社会声誉和投标承揽任务都有极大影响。

加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。

（1）场地和设施的准备。

料具进场前，根据用料计划、现场平面布置图、物资保管规程及现场、场容管理要求，进行存料场地及设施准备。

（2）覆盖物品的准备。

（3）计量器具的准备。

根据不同材料计量特点，在材料进场前配齐所需的计量器具（各测量器具需提前进行检验），以确保验收顺利进行。

（4）有关资料的准备。

包括用料计划、加工合同、翻样、配套表及有关材料的质量标准。

①核对凭证：

确认是否为应收的材料，凡无进料凭证和经确认不属于应收的材料不得办理验收，并及时通知有关部门处理。

进料凭证一般是：

运输单、出库单、调拨单或发票。

②质量验收：

现场材料的质量验收，由于受客观条件所限，主要通过目测对料具外观的检查和材质性能证件的检验。

凡一般材料外观检验，应检验材料的规格、型号、尺寸、颜色、方正及完整，做好检验记录。

凡专用、特殊及加工制品的外观检验，应根据加工合同、图纸及翻样资料，会同有关部门进行质量验收并做好记录。

③数量验收：

现场材料数量验收一般是采取点数、检斤、检尺的方法，对分批进场的要作好分次记录，对超过磅差的应通知有关部门处理。

④验收手续：

经核对质量、数量无误后，可以办理验收手续。

验收手续根据不同情况采取不同形式。

一般由收料人依据来料凭证和实际收取数量开写收料单；有些材料由收料人依据供方提供的调拨单直接填写实际验收数量并签字；属于多次进料最后结算办理验收手续的，如大堆材料，则由收料人依据分次进料凭证、验收记录核对结算凭证或开写验收单或在供方提供的调拨单上签认。

2.2材料保证措施

为了保证材料的进场和满足施工材料要求，我们有长期的合作队伍和长期的材料供应商，

首先能从货源上保证材料的供给，其次我们公司有强大的经济实力和采购渠道，我们能保证材料的及时供给，再次，我们公司有专业的材料检验人员，现场配备2名试验检验人员，对进场的材料进行取样复试，在监理单位见证下，做100%的抽样，在材料质量上做到绝对的保证。

材料的进场时间和材料数量，我们将根据施工进度计划和实际情况进行随时的调整和提前计划安排。

三、主要的材料说明

一、沥青

一种有机胶凝材料，它是由一些极其复杂的高分子碳氢化合物及其与非金属的衍生物所组成的混合物。

沥青品质对热拌沥青混合料的成品质量极为重要，特别是高等级公路，必须采用符合本地区气候特点要求的重交通道路石油沥青，同时选用沥青标号应符合GB50092-96《沥青路面施工及验收规范》中的规定和设计要求。

改性沥青为基质沥青与一种或数种改性剂通过适当的加工形成的沥青混合物。

改性沥青和改性沥青混合料的技术要求，必须符合JTJ036-98《改性沥青路面施工技术规范》中的技术要求，其应具有如下特点：

1.提高沥青的高温劲度及其高温稳定性，提高路面抗车辙能力，减少拥包的发生；

2.降低沥青的低温脆性，增加低温柔性，提高路面抗裂缝能力；

3.提高沥青粘结力，增加沥青强度，以较薄的路面结构厚度承受较大的交通量和延长使用寿命；

4.改善沥青对酸性石料的粘附性，防止路面受水损害后的集料剥落；

5.提高沥青在重复荷载作用下的变形疲劳能力；

6.提高沥青抗氧化、紫外线及高温能力，推迟老化作用，延长路面使用寿命。

沥青材料的优劣是路面质量的根本保证，故对沥青材料选购必须认真对待。

目前我国沥青来源有进口和国产两种，值得注意的是，使用的沥青必须有产品质量检验证书，并经检验符合设计和规范要求，以严格控制劣质沥青的进场和使用。

二、矿料

生产沥青路面用石料的矿厂!

一般规模小分布散!

且所产的石料随着岩脉变化的影响，性质和密度会相差很大，而矿料密度的不同对沥青混合料配合比的结果将产生较大的影响。

一般规律是，矿料的视比重与沥青用量成反比，矿料的总体密度每变化±0.01g/m3将会对油石比产生±0.02%的影响；矿料的性质对沥青混合料配合比也有影响，如天然砂属酸性石质,与沥青结合差，它在沥青混合料中的用量直接影响了马歇尔稳定度，也就对油石比产生了影响，因此一般限制天然砂的用量不能超过10%，有条件时尽可能选用碱性或中性机制砂。

1.粗集料（碎石）

指粒径大于@:

5

（1）沥青混合料中最大集料颗粒尺寸的选用，对中、下面层应小于层厚的1/2；（对上面层应在层厚的1/2.5～1/3范围内为宜，这样可有效防止沥青混合料在拌和、运输、摊铺中产生的离析和摊铺后麻坑现象的发生，同时有利于碾压密实，减少成型后沥青路面受水的损害。

如两颗重叠的碎石在施工摊铺后就易产生错位现象，造成麻坑或者会在碾压时出现压碎现象。

粗骨料粒径过大或含量过多会加剧离析现象，第一次离析发生在拌和机向汽车内卸料时，粗颗粒滚落于汽车两侧挡板处，第二次离析现象的发生是汽车向摊铺机盛料斗中卸料时，粗颗粒集料滚落于盛料斗两侧。

当摊铺机将前一车沥青混合料摊至最后时，必然将盛料斗中两侧离析的粗颗粒集料收入料斗中央刮板处等待下一辆车倒入，再加一车混合料倒入粗颗粒又是先下，两次离析的粗骨料累积在一起，将造成成型后沥青面层每隔15m～20m左右距离，就会有不均匀粗糙离析现象的发生。

尤其在雨后观察更加明显，并有积水现象。

（2）碎石规格尺寸在选定时，应控制超最大规格尺寸含量小于5%，超最小规格尺寸通过量不大于10%，且不应有重叠现象发生，如：

沥青混合料类型为AC-30的矿料级配所选用的碎石规格尺寸应为20㎜～30㎜，10㎜～20㎜和1㎜～10㎜；

沥青混合料类型为AC-16的矿料级配所选用的碎石规格尺寸应为10㎜～15㎜5㎜～10㎜；

在施工过程中!

应严格按设计要求的矿料尺寸进行采购，进场矿料按规格分区堆放，堆放场地须硬化并有防雨设施!

以易于保证工程质量，否则会造成目标配合比的矿料级配曲线调试困难，生产配合比无法控制，出现溢料和等料现象，或者以大代小或以小代大，破坏混合料级配标准，影响工程质量。

（3）沥青路面抗滑表层应选用石质坚硬、强韧、耐久、耐磨、抗冲击性能好，与沥青粘附性A级以上的碎石，这种石料多为玄武岩、安山岩、辉绿岩、花岗岩等，轧制的碎石与沥青粘附性多在5级以下，经处理方能使用。

具体方法可为：

a）沥青中掺加抗剥离剂.目前国产抗剥离剂有北京香山联合助剂厂生产的650低分子聚酰胺树脂，掺量约为沥青用量的0.5‰～1‰；西安公路研究所研制的PA-I型沥青抗剥离剂和西安产的BA3型抗剥离剂。

掺量约为沥青用量的0.2%～1%。

沥青抗剥离剂最佳剂量的确定，相同型号的抗剥离剂对不同沥青品牌的效果是不同的，不可简单地按产品说明书中的剂量或采用平均值作为使用剂量，应通过在沥青中掺加不同剂量的抗剥离剂与碎石进行粘附性试验后，选用最佳剂量后方能使用。

b）添加适量的磨细的消石灰或生石灰粉以及水泥，是改善和提高酸性石料与沥青粘附性极为有效的方法，且成本低，由于抗剥离剂价格昂贵，又不易掺拌均匀，且受高温后的化学变化也不容忽视，故在GB50093-96《沥青路面施工及验收规范》中，对此也明确作出规定。

而如果采用干燥的生石灰掺入矿粉中共同磨细，通过试验验证收效甚好。

有一路面工程，