西南科技大学结构与力学实验室车间施工组织设计.docx

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西南科技大学结构与力学实验室车间施工组织设计

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一、总说明

1.1、工程概况及管理目标

1.1.1、工程概况

工程名称：

西南科技大学结构与力学实验室车间

结构形式：

18m单跨钢筋混凝土排架厂房，柱顶高度为18m

建筑面积：

1006.8m2

工程地点：

西南科技大学校区内

自然条件：

基本风压为0.3KN㎡，地面粗糙度类别为B类，抗震设防烈度为6度，建筑场地类别为Ⅱ类，设计地震分组为第二组，设计基本地震加速度值为0.05g。

环境类别：

±0.000以下及屋面混凝土结构所处环境类别为二（a）类，其余混凝土结构所处环境类别为一类。

基础：

独立杯型基础

屋面：

1.5m*6.0m预应力混凝土大型屋面板屋面，SBS改性沥青防水卷材。

墙体：

标高6.4m以下为240mmMU10页岩实心砖墙，M5.0砂浆砌筑。

标高6.4m以上采用轻质墙板。

墙面：

实心砖墙水泥砂浆抹灰，刷白色乳胶漆

地面：

提浆地面

门窗：

30*30塑钢推拉窗、30*30塑钢中旋窗、电动卷帘门

混凝土等级：

基础垫层C10、独立基础C25、排架柱C30、其他预制混凝土构件按图集要求等级预制。

钢筋：

HRB235为一级钢筋，HRB335为二级钢筋，型钢、钢板为Q235-B。

1.1.2、工期要求

计划开工日期为2014年4月1日，竣工日期为2014年9月4日。

共计156日历天，按照计划工期要求完成试验车间所有施工工序。

1.1.3、安全及环保要求

无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；环保要达到规定的要求，必须控制施工中的扬尘。

1.1.4、质量要求

本工程确保质量一次性验收通过，工程质量达到“合格”标准。

1.1.5、安全要求

工程施工过程中“无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故”。

1.2、工程施工现场条件

该工程施工现场不开阔，分项工程布置较为分散，便于施工，但不便于管理。

水源、电源由业主统一提供。

本工程为校内科研工程，为确保不影响后期安装设备工程的正常施工和学校学生正常学习生活，应按照计算工期在2014年9月13日全面竣工。

本工程为单层工厂排架结构，围护结构为钢结构墙架。

施工要求严格。

二、编制依据

2.1、主要规范、规程标准图集

《建筑结构可靠度设计统一标准》GB

《建筑结构荷载规范》GB

《混凝土结构设计规范》GB

《建筑抗震设计规范》GB

《钢结构设计规范》GB

《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GB

《砌体结构设计规范》GB

《建筑地基基础设计规范》GB

《工程测量规范》GB

《钢结构工程施工质量验收规范》GB

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB

《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ

《钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规程》JGJ82-91

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB

《砌体工程施工质量验收规范》GB

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

《建筑施工安全检查标准》JGJ

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB

《屋面工程施工质量验收规范》GB

三、施工准备

3.1、场地平整

首先清除地面障碍物，探明地下隐藏管线、障碍物。

利用推土机按室外地坪标高平整场地。

3.2、资料准备

积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料，技术资料，施工规范，验评标准，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。

及时准确地编制好施工图预算和施工预算，按照施工图及补充图纸及时编制出施工图预算。

在项目经理组织下按施工要求及时编制出施工预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。

3.3、技术准备

（1）组织图纸会审和图纸学习，分析工程重难点。

（2）在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。

（3）项目经理组织项目部人员按施工要求及时编制出施工预算和工料分析，施工工程中，项目部以此编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、材料进场单等。

（4）做好现场排水工作，根据现场实际情况，场内排水坡度为0.5%。

确保雨季雨水及时排除，避免对施工造成影响。

（5）临时道路。

由于工程特点，临时道路应承受50t货车、吊车机械重量。

必要时应在机械施工区域内做路面处理。

（6）组织钢筋加工机械，木工机械以及设备安装机械进场，进行安装和试运转，布置好产品及状态标识牌。

（7）现场用电、用水设施由业主提供。

（8）按要求做好现场材料贮存、保管工作。

对钢材库、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、守卫及领用手续制度。

3.4、物资准备

在项目经理的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对钢材库、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、守卫及领用手续制度。

3.4、施工段划分

本工程基础施工时，考虑到实验室车间的基础工程工程量比较大，将其分为三段—轴为一段，—轴为二段，—轴为三段，采用分段流水施工。

砖维护砌筑施工分为两段，轴和轴为一个段，轴和轴为另一个段。

四、施工管理组织机构

4.1、施工项目部组织机构

图4-1项目部组织机构

4.2、人员职责

4.2.1、项目部管理职能：

（1）制定工程项目质量目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。

（2）对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。

（3）认真贯彻和执行公司质量保证体系、文件的规定。

建立和完善质量保证体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。

（4）定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。

（5）加强质量成本、材料质量、质量检查、安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算、评价和分析。

4.2.1、项目经理管理职责

（1）项目经理是企业在施工现场的法人代表，对该工程质量、安全、进度、成本全面负责。

（2）项目经理全权负责项目经理部日常经营工作，负责沟通各部门之间，项目经理与作业队之间，项目部与总公司之间，与甲方、设计方之间和横向单位之间的联系。

（3）项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。

（4）主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

（5）管理与协调工程质量成本、材料质量、质量检查、安全生产、施工进度项工作，组织项目部对质量要素和有关费用的核算、评价和分析。

（6）贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

4.2.3、项目副经理管理职责

（1）接受项目经理的领导，负责现场施工指挥、调度和协调工程施工生产活动。

（2）认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。

监督和指导各专业工长做好质量、安全、进度管理工作。

（3）编制月、旬进度计划，并精心组织施工。

落实开工前、施工中的各种准备工作。

（4）负责优化施工组织工作，领导各劳务班组进行安全文明施工，组织实施工程质量计划，确保满足合同要求和实现质量目标。

4.2.4、项目技术负责人职责

（1）接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。

（2）负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。

（3）负责解决、处理和协调工程施工中的各种技术问题。

（4）组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。

（5）贯彻落实各项质量安全措施，做好施工过程中的控制工作，及时有效地解决和协调各工种配合工序衔接工作。

（6）负责组织有关人员监督落实和指导施工中统计技术应用工作。

（7）积极推广和应用新技术、新工艺。

负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。

4.2.5、质量管理人员职责

（1）在项目总工程师的指导下，具体负责技术质量工作，对工程质量负主要责任。

（2）参与工程技术文件（技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指导书、技术质量交底等）的编制工作。

（3）负责主要工序的技术质量交底工作，指导、检查专业工长向施工班组进行质量技术交底工作。

（4）主管施工过程中的质量检（试）验工作，组织分部分项工程质量检查（实测、实量）和评定工作。

（5）负责检测、试验计量等设备、器具的管理工作。

（6）负责分部分项工程的技术复核、隐蔽工程检查验收和分部分项工程质量鉴定工作。

认真进行分部分项工作的检查、验收工作。

（7）在质量管理工作中有对产品质量的否决权，有越级反映质量问题的报告权。

（8）负责施工质量的跟踪检查、最终产品（分项、工序）的检查工作，对检查到的质量问题，签发“不合格品（工程）处置单”。

4.2.6、材料管理人员职责

（1）根据施工设计及相关进度计划文件，编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。

（2）负责物资进场的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。

（3）做好钢材、水泥等主要材料的采购工作。

4.2.7、安全管理人员职责

（1）贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。

（2）负责现场施工人员安全教育、定期检查安全措施并作好记录。

（3）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。

4.2.8、资料人员职责

（1）严格按质量体系文件“文件和资料控制程序”的规定，做好质量体系文件和工程技术文件的标识及收文、发文记录。

（2）负责工程技术资料、质量保证资料以及施工管理资料的整编、装订、保管。

做到各种资料齐全，真实、清晰、规范并符合资料档案的要求。

施工人员职责：

（3）协助项目工程师落实好技术管理工作；负责该项目施工过程中定位、放线、轴线、标高、建筑尺寸间距以及各分项工程的控制、验收工作。

4.2.9、工长职责

（1）与技术负责人提前做好所分管项目的技术交底与施工方案准备工作，严格按照项目工程师制定并经审核的施工方案指导施工，在实施过程中严格现场监督，坚决杜绝违章、违规操作，对分管项目施工过程的安全承担第一管理责任。

（2）毫不松懈地抓好分管工种的安全生产管理，督促班组人员采取针对性、预防性的安全措施；及时制定预案和措施，发现安全隐患和问题，及时处理；必须确保分管工种实现：

无重大安全事故，无死亡事故。

（3）认真做好分管项目全过程，所有部位的质量监督、检查、复验，对进场材料质量严格把关，并对分管项目施工过程的质量承担直接责任。

（4）认真做好分管项目施工过程的技术资料整理与报验工作，对监理公司和项目部提出的分管项目质量整改意见必须及时落实。

五、施工部署及主要施工方案

5.1、概述

5.1.1、主要施工工程

针对项目自身工程特点、施工条件及业主要求，施工过程中各关键工序采用以下施工方案，保证工期进度，同时为工程质量提供保障。

该工程主要施工工程：

测量施工，土方工程施工，钢筋工程，独立基础工程，砌筑工程，吊装工程施工，钢结构施工、屋面防水工程施工，架子工程等。

混凝土工程：

考虑到施工现场狭窄，混凝土用量不大，且位于学生生活区。

该工程所有混凝土均采用商品混凝土。

混凝土泵车进行浇筑。

预制工程：

本工程排架柱、吊车梁、预应力屋架、预应力屋面板均为标准构件，在预制构件厂预制。

达到强度要求后运到施工现场进行安装。

模板工程：

现场模板均选用18厚木模板，采用φ48×3.5钢管排架支撑，Φ12的对拉螺栓。

5.1.2、工程施工工艺顺序

施工工艺流程见图5-1:

图5-1施工工艺流程

5.2、测量