甘棠农村饮水安全项目施工组织设计01.docx

甘棠农村饮水安全项目施工组织设计01.docx

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甘棠农村饮水安全项目施工组织设计01

第1章编制说明及工程概况…………………………………………

第2章施工总体部署……………………………………………………

第3章劳动力安排计划……………………………………………………

第4章主要部分分项工程的施工方法……………………………………

第5章质量管理体系………………………………………………………

第6章资料归档和质量管理工作……………………………………

第7章季节性施工措施……………………………………………………

第8章安全管理体系与措施…………………………………………

第9章文明施工环境保护措施…………………………………………

第10章保修措施及服务承诺………………………………………………

第一章编制说明及工程概况

第一节编制说明

根据福安市甘棠镇2012-2015年农村饮水工程项目，本《施工组织设计》编制根据设计图纸和招标文件对施工组织机构、施工总平面布置、关键施工要点及主要施工方法、工程质量保证措施、施工进度计划及保证措施、劳动力和材料供应计划、安全生产和文明施工及环保措施、施工机械设备的选用和布置、对材料供应商的管理措施等诸多因素，尽可能作充分考虑，突出实用性、科学性，力求文字简捷，重点突出。

第2节编制依据

1、招标人提供的福安市福安市甘棠镇2012-2015年农村饮水工程项目招标文件。

2、国家颁发现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文，地方主管部门与关文件。

3、现场实际踏勘情况，包括气象、地形地质和施工条件。

第3节编制原则

1、优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程按期保质保量完工。

2、现场材料堆码整齐，作到文明施工。

3、采用现行有效的施工方案，合理选择施工方案，充分利用现有机械施工范围，提高机械化程度，提高劳动生产率，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。

4、合理安排工期，为冬、雨季施工作好部署。

5、严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生。

第4节工程概况

项目名称：

福安市甘棠镇2012-2015农村饮水安全项目

建设单位：

福安市甘棠镇

建设地点：

甘棠镇的可洋村、油西坑、铜坑里、过洋新村、小岭村、温厝村、山头庄村、李厝村、北门村、何厝、吴洋、王家山、牛加洋、马厝等31个村点。

项目建设内容：

拦水坝、沉砂池、输水PE管道、净水厂、清水池、净水器、村内配水管网。

计划工期：

150日历天

工程主要目的：

主要解决甘棠镇31个村点的饮水不安全人口10004人。

第二章施工总体部署

第一节本工程的施工目标

一、工程质量：

公司已明确质量总目标：

工程合格率达到100%。

二、安全与环境目标：

安全目标：

1、本工程无死亡事故，员工重伤率≤0.04%,职业病发病率:

0；

2、对有毒有害作业场所进行主动监测，对从事有害作业的人员进行防护和健康检查，预防和消除职业病危害。

环境目标:

1、控制重要环境因素达标率为100%；

2、节能降耗，减少污染物的排放，预防污染事故的发生；

三、场容管理：

文明施工检查达标，达到文明安全工地标准。

第二节施工准备

一、技术准备

根据本工程特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。

施工准备可以根据不同的施工阶段划分。

2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。

土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

4、做好技术交底工作。

本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员做到心中有数，以便科学地组织、按合理的工序工艺进行施工。

技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。

技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完美，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向班组进行交底，班组在接受交底后，应组织工作人员进行认真全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

二、物质条件生产准备

本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

1、材料准备

（1）根据施工进度计划和施工的工料分析，拟定加工及定货计划。

（2）建筑材料及安全防护用品准备：

对管材建筑材料，应根据实际情况做编制各材料计划表，分批进场。

（3）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

2、构配件加工准备

（1）根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做加工放样工作，并编制相应的需用量计划。

（2）提前做好预制、预埋件的加工工作。

（3）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

3、施工机械准备

根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：

（1）小型挖掘机1台；

（2）搅拌机1台，用于现场少量混凝土和砂浆的搅拌；

（3）打夯机1台；

（4）振动器4套；

4、运输准备

项目部配备一辆货车，便于小型配件、生活物资、小宗材料的运输、材料送检和业务联系。

三、施工组织准备

为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

采用项目管理体制的同时，经济合同手段与行政手段相结合，明确各方面责、权、利。

本工程实行项目法施工管理，委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、项目副经理、项目总工、办公室主任、工区主任、工程部部长、质安部长、物质部部长、财务主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的质量、安全、成本等实施管理。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、安装工、砌筑工等。

根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。

四、现场施工准备

1、施工现场控制网点

会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。

根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。

2、现场“三通一平”

（1）施工现场平整：

施工现场要求平整。

（2）修建现场临时道路：

场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到作业区。

（3）布置施工现场临时用水、用电。

五、场外组织与管理的准备

本工程所使用的新材料、新工艺，按照建设单位或公司的要求，在主管部门的参加下组织有关设计、科研等单位共同进行科研工作，明确各方相互承担的试验项目、工作步骤、时间安排、经费来源和职责分工。

对于科研项目必须经过技术检定后，方可用于施工。

六、施工队伍的准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

1、根据本工程的特点和进度的要求，确定各阶段的劳动力需用量计划。

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“安全第一、预防为主”的正确思想；遵守有关施工和技术法规；遵守地方治安法规。

3、生活后勤保障工作：

必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行等作全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

第三节施工进度计划

根据合同的要求，本工程计划总工期150日历天，计划在2014年3月7日开工，在2014年9月7日竣工。

按照前述的总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为单元工程的进度安排，这些分项工程之间有密切的逻辑关系，它们符合施工技术要求和工程的实际情况；组合多个作业班组，全面展开多个作业面，充分发挥劳动力及机械效率，确保施工工期要求。

第四节施工管理组织机构

一、施工组织管理机构

进场施工前，本着“优化、精干、高效”的原则，组建项目部，以项目经理为首，负责本项目协调工作，控制进度。

项目经理和项目总工分别主管生产、技术工作，具体负责工程施工过程中的质量、安全等工作。

项目部、质安部、材料部、测量组、试验室、办公室等负责具体工作的落实。

工程施工管理严格按公司贯标程序进行，实行动态管理，过程控制。

二、各职能部门的主要职责

（一）项目部

1、项目经理

负责与工程有关的一切事务，有权奖罚。

2、技术负责人、责任工长、工长

参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；指导专业班组按图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收；涉及与工程有关的资料的收集、整理。

（二）工程部

参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；指导专业班组按图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收；以及与工程有关的资料的收集、整理。

（三）质安部

按确定的工程质量总目标制定质量、安全管理，监督、检查、评定、检验原材料、工程的质量和安全设施，对工程的最终施工质量、安全负责。

（四）物质部

1、在工程的材料采购和构件加工过程中，应选择质高、价低、运距短的供应商。

对于进场的材料、构件作出正确计量，认真验收。

如遇质量差、量不足的产品严禁进场。

切实做到：

一要降低材料构件的采购成本；二要减少采购（加工）过程中的管理损耗，为降低材料成本走好第一步。

2、根据项目施工的计划进度，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。

3、在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时，还要做好余料的回收和利用，为考核材料的实际消耗水平提供正确的依据。

4、对于工程用的周转材料，进出场都要认真清点，正确核实并减少赔损数量，使用以后，要及时回收、整理、堆放，并及时退场，即可节省租费，又有利场地整洁，还可加速周转，提高利用效率。

5、根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用效率。

第五节施工准备

一、现场准备

开工前先探明施工现场及临近地方的所需用地情况，若施工现场存在需要的用地，项目部将负责配合业主与各有关村委协调。

根据进场时的现场情况，清除前占用者遗留在现场的任何垃圾，并按照业主有关要求及工程实际情况，进行场地平整等工作，为正式施工创造条件。

根据临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网的布设工作。

建立现场测量控制网：

根据勘测单位给定的永久性坐标和高程控制点，按照综合管网平面图要求，进行施工场地闭合导线和水准线路控制网的布设，设置工程施工的临时控制测量标桩（网）。

根据不同施工阶段和各专业事工对场地和施工条件的不同需求，以及业主交地的时间安排，分期做好各阶段现场平面布置。

组织施工机具进场：

根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等工作。

二、技术准备

1、图纸会审

在接收到工程图纸和有关设计文件后，项目部将迅速组织工程技术人员认真核对图纸及其它文件中的尺寸，了解设计意图，查阅及理解业主、设计单位所提供的规范、设计资料和要求，检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关规范的要求；各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误以及坐标、尺寸、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确；掌握拟建工程的特点和结构形式，提前提出问题，由业主转交设计单位，并组织召开图纸会审会，做好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。

2、施工组织设计编制

项目部将于合同签订后两星期内提交一份施工组织设计报监理审批，其中包括组织管理、技术方案和施工计划。

（1）技术方案

1）临时工程及其后的拆除方案；

2）对永久工程各部分拟采用的施工方案的简略说明；

3）施工现场内所采用的机械及运输设备，注明机械的布置位置、型号、规格、数量等；

4）临时通道及工作空间的要求；

5）各施工阶段现场平面布置图；

6）建议采用的专利建设系统方案的说明书或目录；

7）其他需要说明的问题。

（2）现场施工组织资料

1）工程工作人员、工地管理人员、技术协助人员的数目和职位及管理程序。

2）当现场施工组织因资源分配安排而有所变动时，将修订的施工组织资料提交给监理。

（3）施工进度计划

1）编制与工程量清单项目一致的采用关键线路法（CPM）逻辑网络图、时标网络图、进度计划横道图。

2）工程实施过程中，及时提交周、月施工计划，经监理工程师审批后实施。

3）当实施计划引起总计划的调整和变动时，将修订后的总计划提交监理工程师审批。

4）施工进度计划包含人、机、料的计划及资金流量表。

3、施工方案编制计划

在各分项工程施工前，由各分项技术负责人根据施工图纸、现场实际情况、规范、图集、标准、法规等组织编制、优化施工方案，作为指导现场实际施工的依据。

提前编制工程施工组织设计并交底。

针对特殊部位、施工难点部位的施工方法现场专门成立QC小组，先研讨论证，制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。

根据工程特点和进度计划，提前做好施工方案编制计划，明确编制单位，编制时间，审批单位，并在报批时间前报监理审批。

4、试验检测机构的建立

在工程开工前，项目部将建立起完善的试验管理体系，制定出适合本工程的试验计划。

在充分考虑业主要求在现场建立的用于本工程检验的设施外，还计划在场内设立现场标养室，以完善和配套所有检测项目现场所能完成的部分，从而确保工程质量。

项目部将结合本工程特点，采用本单位最先进的检测、测量仪器，配备优秀的试验、测量工程师，制定先进的试验、测量控制方案，确保工程的施工进度和施工精度，提高施测效率。

试验检测设备详见第四部分附图表2拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表

5、测量机构的建立

本工程工程项目繁多，专业交叉多，专业分包多，建立一个统一的测量机构是非常必要的，可以确保测量成果的准确性。

项目经理部设置一个测量班，在技术部的领导下工作。

业主指定专业分包单位的测量人员将纳入测量班的管理。

6、图纸深化设计

1、由设计单位提供的图纸，部分是未能达到我承包商施工要求的深度，负责编制及深化该未能达到施工要求深度之图纸及制件详图，包括：

施工图、翻样图、大样图。

2、为了保证工程顺利进行，特制定了深化设计图计划表。

在施工前提交一份施工详图明晰表（清楚显示施工图、大样图、翻样图及制作详图提交时间表）供总工程师批核。

上述图纸应能显示详细的尺寸和位置，以供现场施工使用。

7、技术培训

所有管理人员在中标5天内到位，以便组织学习招标文件及施工规范，了解掌握设计意图，进行图纸会审，组织工程情况交底、调试设备。

开工前将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握。

为保证工程实施，我单位将安排自有技术工人投入施工生产，机械手、测量工、试验员均持证上岗，钢筋工、木工、砼工等由我单位固定劳务基地工人担任。

根据工程项目开工计划，劳动力均在开工前7天到达施工现场，进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防等项目的技术培训和交底。

⑴在本工程参施职工中，由总工程师牵头，各作业队和项目部各部室积极配合，广泛开展“责任、市场”质量观教育，使广大职工加强全员质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。

⑵在施工过程中，由总工程师牵头，项目部技术、质量人员配合，不定期组织职工培训，深入开展全面质量管理教育，使参施员工深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和方法。

⑶不定期由技术、质量部门组织本工程人员学习业主对工程的质量要求和我单位在投标文件中对质量做出的承诺以及单位有关质量管理的各种规章制度，统一参施人员的思想并使之明确创优规划目标和措施。

三、物资准备

根据施工图纸和进度计划的要求，各作业队制定物资采购、供应计划，项目部汇总各种物资需要量及计划安排，并以此落实各项物资的加工订货和材料的到场跟踪。

工程开工前，熟悉合同要求，为下一步物资采购做好准备。

完成各项施工用料的调查核实，经样品报审合格后签订供货协议，并分期分批组织进场。

施工前应完成水泥、钢筋等规定必检材料的复试，向监理提交有关资料，报验各种进场物资报告单。

各项周转材料要根据工程施工进展情况，随时组织材料进场，具体内容详见主要施工周转材料用量计划表。

各种大型施工设备和运输机械详见试验检测设备详见第四部分附图表拟投入本合同工程的主要施工机械表。

以材料进场计划为依据，做好现场施工平面图中材料存放场地的平整、夯实、排水和围墙工作。

材料进场后要做好存放、保管工作，并认真进行标识。

第三章劳动力安排计划

1、劳动力组织

施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

我们选择劳动力的原则为:

具有良好的质量、安全意识;具有较高的技术等级;具有相类似工程施工经验的人员。

本工程劳动力熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、粉刷工、防水工等，以施工过类似工程的劳务分包为主组成,此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具备相当素质。

劳务层组织由项目经理部根据项目部每月劳动力计划在公司内部进行平衡调配。

劳动力计划安排详见《劳动力计划安排表》:

劳动力计划表

工种

按施工阶段投入劳动力

施工准备

沟槽开挖

PE管材安装

水池浇筑

零星收尾工程

普工

9

25

20

30

9

模板工

3

2

2

7

2

钢筋工

2

2

0

11

2

砼工

3

5

6

13

3

电焊工

2

0

0

5

2

机械工

1

5

2

3

1

其他工种

1

1

2

2

1

2、劳动力培训

对考核合格的劳务队伍，转入培训。

对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立"质量第一，安全第一"的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。

把项目的质量、文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求，对关键性的工艺、工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。

第四章主要分部分项工程的施工方法

第一节测量控制

一、人员组织及设备配置

安排1名测量员，2名测量辅助工形成测量小组负责现场测量工作。

二、设备、仪器配置

仪器名称

数量

用途

设备性能

全站仪

1台

坐标控制点测设

测角精度:

2˝

S1水准仪

1台

标高测量与传递

精度:

每公里往返测1mm

50米钢尺

2把

长度测量

经过检查

卷尺

6把

检查量测

合格

1、平面控制网的测设

1）与有关部门办理测量控制点复测与交接工作，对进场的仪器设备进行强制检验作好技术交底工作。

2）场区平面控制网布设原则：

平面控制应遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原则。

选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。

桩位必须用砼保护，并用钢管进行围护，标明轴线控制桩号。

3）依据总平面放出主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，布设管道轴线控制网。

2、高程控制网的测设

1）根据场区水准基点，采用精密水准仪对所提供的水准点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或附合水准路线，联测场区平面控制点。

2）依据水准基点，埋设半永久性高程点，测出场区永久性点的高程，该点可作为以后沉降观测的基准点。

3）场区内水准点的间距小于100米。

4）水准观测主要技术指标见下表：

水准观测主要技术指标

仪器型号

视线长度

前后视较差

前后视累积差（mm）

最低地面高度（mm）

基辅或红黑读数差

基辅或红黑所测较差

DS1

100

3

6

0.3

1.0mm

1.5mm

DS3

75

2.0mm

3.0mm

第二节土方开挖

本土方开挖工程，其开挖内容包括：

准备工作、场地清理、开挖作业、排水、边坡观测、完工验收前的维护，以及将废弃的土方运至监理人指定的堆放地点并加以保护、处理等工作。

以及土石回填的施工，包括填筑及人力夯实等，以及各项工作内容的质量检查和验收等。

（1）根据技术条款、施工图纸的要求和监理人的指示，按土方开挖工程的设计开挖线进行施工，若在实施开挖过程中偏离指定开挖线，应重新修正到监理人认可为止，

（2）为其施工需要注意保持永久开挖边坡稳定，

（3）在施工前，应详细了解工程地质结构、地形地貌和水文地质情况。

对可能引起的滑坡和崩塌体应及时的采取预防和保护措施。

在较陡近坡下施工，应仔细检查边坡的稳定性，如遇有孤石、崩塌体等，应事先进行妥善的清理和支护。

（4）在已有建筑物附近进行开挖时，必须保证其原有建筑物的稳定和安全，并尽可能做到不影响其正常使用。

应妥善制定施工安全措施，在危险地带应设置明显的标志。

夜间施工时，应设置足够的照明。

施工措施计划

在本工程或每项单位工程开工前7天，按监理人的指示和施工图纸的规定，提交一份包括下列内容的施工措施计划，保送监理人审批：

（1）开挖施工平面布置图（含施工交通线路布置）；

（2）开挖方法和程序；

（3）施工设备的配置和劳动力安排；

（4）排水措施；

（5）开挖边坡保护措施；

（6）弃渣措施；

（7）质量与安全保证措施；

（8）施工进度计划等。

开挖放样资料

每项单位工程开工前7天，应将开挖前实测地形和开挖放样剖面图保送监理人复核，经监理人批准后，方可进行开挖。

监理人对该资料的复核，

完工验收资料

土方明挖工程完工后，应提交以下完工验收资料：

（1）土方明挖工程完工平面和剖面图；

（2）质量检查和验收报告；

（3）监理人要求提供的其他资料。

引用标准和规程规范

（1）《建筑工程质量检验平定标准》GBJ301—88；

（2）《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201—83；

（3）《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202—83。

场地清理

场地清理包括植被清理和表土清理。

其范围包括永久和临时工程、堆渣场等施工用地需要清理的全部区域的地表。

植被清理

（1）应负责清理开挖工程区域内的树根、垃圾、杂草、废渣以及监理人指示其他有碍物。

（2）除监理人另有指示外，主体工程施工场地地表的植被清理，必须延伸至离施工图所示最大开挖边线或建筑物基础边线（或填筑坡脚线）外侧至少5m距离。

（3）主体工程的植被清理，须挖除树根的范围延伸到离施工图所示最大开挖边线或建筑物基础外侧3m的距离。

（4）应注意保护清理区域附近的天然植被。

（5）凡属无价值可燃物，应尽快将其烧毁，在烧毁期间，应采取必要防火措施，指派专门的守护员。

（6）凡属无法烧尽或严重影响环境的清除物，必须按监理人指定的地区进行掩埋。

掩埋物不得妨碍天然排水或污染天然河川。

表土的清挖、堆放和有机土壤的使用

表土系指包含根须、草木植物及覆盖草等植物的表层有机土壤，应根据监理人指示的表土开挖深度进行开挖，并运至指定地点堆放。

表土堆积体不宜过