某河道综合治理工程监理工作报告范本.docx
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某河道综合治理工程监理工作报告范本
□□市□□河中下游河道综合治理工程
监理工作报告
□□□□□工程咨询有限公司
□□□河道综合治理工程项目监理部
二○一二年二月
......................................................1
................................................1
........................................1
....................................1
..................................................3
..................................3
2.2监理机构的人员配备......................................8
2.3监理规划及监理工作制度建立..............................8
2.4材料、构件、设备及复验制度..............................8
2.5隐蔽工程检查制度........................................9
2.6工程质量检验制度........................................9
2.7工程质量事故处理制度...................................10
2.8监理日志和会议制度.....................................10
2.9工程交工验收制度.......................................10
2.10监理实施细则..........................................11
.................................................11
...............................................11
...............................................12
...............................................16
.....................................16
...............................................21
.................................................22
...........................................22
...........................................22
4.3安全控制评价...........................................23
价.................................................23
验与建议...............................................24
6.1经验...................................................24
6.2建议...................................................24
7附件.....................................................25
7.1监理部组成人员名单.....................................25
7.2工程建设监理大事记.....................................25
审定：
□□□
校核：
□□□
编写：
□□□
1概述
1.1工程概况
本工程位于□□□□□□。
本项目主要建设内容为□□河干流的部分河段及□□沟1.9km、□□河3.6km的综合整治，综合整治长度9.62Km，本工程共划分为三个施工标段：
第一标段为□□沟及□□河桩号3+370—4+870；第二标段为□□河桩号0+772—1+996；第三标段为□□河桩号1+996—3+370。
各个标段计划工期均为100个工作日。
1.2工程建设相关单位
业主单位：
□□市河道管理处
设计单位：
□县水利水电勘测设计有限公司
监理单位：
□□□□□工程咨询有限公司
承建单位：
□□市水利水电有限责任公司
□□□□水利水电建筑工程有限公司
□□□□水利水电工程有限公司
质量监督单位：
□□市水利水电工程质量监督站
1.3主要工程项目及工程量
根据现行《水利水电工程施工质量检验与评定规程》SL176-20073.2.2单位工程划分原则第4条，河道整治工程，按照整治项目内容，并结合工程量划分单位工程。
按照《水利水电工程施工质量检验与评定规程》SL176-20073.2.3分部工程划分原则第2条，分部工程按功能进行划分。
整个工程划分为5个单位工程，28个分部工程，主要有堤基处理、堤身砌筑、护坡工程、河床硬化、疏浚等项目组成，具体见下表：
□□河项目划分表
单位工程
名称
分部工程
编号
名称
备注
□□河中下游河道综合治理工程1标□□沟段
（0+780～2+692段）
△1.1
堤基处理工程
△1.2
堤身砌筑工程
△1.3
河床硬化
1.4
疏浚工程
1.5
其它工程
□□河中下游河道综合治理工程1标□□河段
（3+370～4+870段）
△2.1
堤基处理工程
△2.2
堤身砌筑工程
△2.3
河床硬化
2.4
疏浚工程
2.5
其它工程
□□河中下游河道综合治理工程1标□□河段
（0+959～4+570段）
△3.1
堤基处理工程
△3.2
堤身砌筑工程
△3.3
护坡工程
△3.4
河床硬化
3.5
疏浚工程
3.6
其它工程
□□河中下游河道综合治理工程2标□□河段
（0+772～1+196段）
△4.1
堤基处理工程
△4.2
堤身砌筑工程
△4.3
护坡工程
△4.4
河床硬化
4.5
疏浚工程
4.6
其它工程
□□河中下游河道综合治理工程3标□□河段
（1+196～3+370段）
△5.1
堤基处理工程
△5.2
堤身砌筑工程
△5.3
护坡工程
△5.4
河床硬化
5.5
疏浚工程
5.6
其它工程
分部工程名称前加“△”者为主要工程
本工程总工程量：
砂卵石开挖25万m3,砂卵石回填0.71万m3，砼凿除和硬化1.26万m3，堤身砌筑0.74万m3，植生块铺设3.24万㎡。
2监理规划
2.1、监理组织机构的设置原则
以满足工程建设需要为原则，派出符合业主要求的、与本工程特点相适应的精干、高效的监理队伍进驻施工现场，公正、独立、科学地履行监理职责。
2.1.1总监理工程师岗位职责
（1）代表监理单位全面负责履行建设监理合同中规定的监理工程师的义务，负责其组织领导工作；
（2）确定现场监理的组织机构，组织制订、批准并颁布实施监理机构的各项管理制度和各级监理人员的岗位职责，聘用、协调、检查和考核各级监理人员工作；
（3）根据业主要求，参加评标、工程施工合同谈判和合同文件审定；
（4）批准施工单位的施工组织设计以及修改的施工方案；批准施工单位提出的合理化建议及对设计的一般修改建议（涉及设计方案及主要结构改变的设计修改需报业主审定，涉及规范修改等重大设计原则问题报业主及其咨询专家解决）；
（5）向施工单位发布工程开工令及停工、复工指令；
（6）在授权范围内根据监理工作的需要向施工单位签发有关指令。
指示、通知、函件；
（7）组织解决工程施工中的重大技术问题，及时纠正下属监理工程师的错误决定；
（8）批准承包商的施工进度总计划和分项分部工程的施工进度计划和施工方案，批准分项分部工程的开工报告及工艺试验报告；
（9）监督施工单位的施工进度计划的实施，对滞后于计划工期的工程，向施工单位发出警告并督促其采取措施或调整施工计划；
（10）对严重滞后于计划工期且位于关键路线上的工序及时向业主汇报，并建议采用能使工序按预期工期完工的措施；
（11）负责监督、检查工程质量，并根据合同奖惩条款建议业主对施工单位进行奖惩；
（12）按合同文件严格控制施工质量，批准原材料、构配件、半成品及各种材料的来源、试验报告及混合料的配合比设计，决定额外的试验项目；
（13）组织制定隐蔽工程和关键部位的质量控制措施并监督项目或专业工程师进行检查；
（14）审核施工单位的试验设备、机械设备及人员情况，审批施工单位的质量保证体系及质量检查机构；
（15）为保证工序和施工人员的安全，有权下达指令暂时停止施工，有权检查施工单位的安全措施是否有效；
（16）协助业主向施工单位提出增补的合同外工程项目，处理工程合同的变更、争议及索赔；
（17）掌握与控制施工中可能产生的各种索赔以减少损失，向业主提供所有索赔和争议事实的监理记录、证明材料和分析资料，并提出建议性意见，对施工单位提出的工程延期和索赔申请的期限和计算提出审核意见；
（18）审核、签署承包人的中间计量支付证书和最终支付证书，提出意见后报业主；
（19）主持分项分部工程的中间交工验收，签发分项分部工程的中间交工证书；
（20）负责确认竣工图纸是否与实际相符性和竣工资料的正确性；决定额外试验与检查；
（21）当施工单位有违约行为时证明其违约事实；
（22）对不符合合同、规范、施工图纸要求的工序，指令施工单位返工，情节严重及关键工序下达停工令，紧急情况下可指令暂停施工，对工序质量事故进行初步调查、分析，并及时向业主汇报；
（23）在需要时决定采用计日工支付的施工活动，并报业主备案；
（24）审查施工单位的任何分包商的资质、分包合同及分包项目类别、数量，提出意见报请业主批准；
（25）对承包人中任何行为不端，在履行职责中不能胜任或玩忽职守的现场人员，可要求撤换直至驱逐出现场；
（26）审查施工单位的交工报告，参加各分项分部工程的交工验收，组织编写分部工程的监理工作总结报告；
（27）主持召开有业主、设计单位和施工单位参加的工程协调会议，参加业主方的总调度会。
主持召开每月/周的常规工地会议，研究和解决合同执行中的各种问题，发布会议记录；
（28）定期向业主提交监理报告，呈报工程管理方面的书面建议及有关专题报告；
（29）负责向业主提交工程竣工监理工作报告，参加工程监理项目的初验和竣工验收；
（30）总监理工程师在具体工作中，重点要抓好监理内部管理、工程合同的综合管理。
各方关系的协调。
总监理工程师在处理各种问题时必须行使职权并承担责任。
2.1.2副总监理工程师岗位职责
副总监理工程师协助总监理工程师的工作，负责总监理工程师指定或交办的监理工作，按总监的授权行使总监的部分职责和权力。
当总监理工程师不在工地现场时，行使总监理工程师的职权。
2.1.3测量专业工程师岗位职责
（1）掌握测量标准和规范，并负责向施工单位解释；
（2）审查施工单位的测量设计与方法；
（3）监督检查施工单位施工放样和构架位置等测量工作，审批其测量成果；
（4）负责审查和核实施工单位的工程量，提出计量与支付意见，协助概预算工程师进行分部工程的中间验收；
（5）参与审查施工单位报送的自检报告和竣工资料，编写并向总监理工程师提交竣工测量报告或总结；
（6）根据要求参加有关生产协调会议，定期向总监理工程师报告工作；
（7）承担总监理工程师委派的其他工作。
2.1.4土建专业工程师岗位职责
（1）熟悉合同中的有关要求，掌握土建标准和规范并负责向施工单位解释；
（2）审查施工单位的混凝土配合比试验报告，并报送总监理工程师批复；
（3）监督检查施工单位的土建施工现场监测和质量控制情况，收集和保存施工单位提交的成果资料；
（4）负责对施工单位土建施工的各种原材料证明进行评价，必要时进行了现场鉴定；
（5）向总监理工程师提供现场监督、简要检测等有关资料，并进行质量控制，分析质量缺陷原因，提出补救或改进的建议；
（6）根据要求参加土建工程的基础验收和中间验收或检查工作，参加有关生产协调会议；
（7）参与审查施工单位的自检报告、竣工报告与竣工资料，向总监理工程师提交土建工程竣工的有关报告或总结；
（8）定期向总监理工程师汇报工作，并承担总监理工程师委派的其他工作。
2.1.5概预算专业工程师岗位职责
（1）熟悉合同中有关工程款结算的条款，结合执行合同中遇到的情况，研究有关合同条款的解释问题，并对变更、争议提出处理建议；
（2）了解和掌握施工单位工程实施中人力、材料和机械设备的使用情况，审查施工单位填报的工程结算报表及材料用量表；
（3）复核各方提出的合理化建议或设计修改，对节约工程造价金额等提出意见报总监理工程师；
（4）审查施工单位提出的工程竣工结算报表，协助业主编制工程竣工结算；
（5）根据要求参加有关生产协调会，审核施工单位提出的变更工程的增减工程量及修改补充单价，对争议的问题提出处理意见；
（6）定期向总监理工程师汇报工作情况，并承担总监理工程师委派的其他工作。
（7）图纸供应
本工程的施工详图将由设计提供并通过监理工程师签发给施工单位。
根据批准的施工单位施工进度计划，监理工程师将按照合同规定管理设计供图。
监理工程师将及时向施工单位发布设计图纸，及时审查和批准施工单位的施工图、施工方法说明，以保证施工的顺利进行，不至于因为图纸的拖延而延误工程进度。
2.2、监理机构的人员配备
监理部配置了总监1人，土建工程师2人，监理员3人。
具体组成人员名单见后附件表3。
2.3、监理规划及监理工作制度建立
编制监理内部管理及规章制度，即：
明确监理人员职责、熟悉监理工作程序、掌握技术规范要求、严明监理工作纪律；工程开工审批及例会制度和周（月）报制度等。
根据监理工作的需要和本工程的特点，我们主要采用了以下监理工作制度，以有效地组织、控制和指导□□河河道治理工程的监理工作。
2.4、材料、构件、设备及复验制度
分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告等证明材料，填写材料或构件监理合格证。
对有疑问的主要材料进行抽样检查，在监理工程师的监督下，对施工单位设备进行复查，不合格材料不准使用，并要求清理出场。
2.5、隐蔽工程检查制度
当单位工程的主要施工准备工作就绪时，施工单位可书面提出“工程开工申请报告”，经监理工程师现场检查落实后，由总监理工程师下达开工令，并报业主备案。
隐蔽工程在实施覆盖以前，施工单位根据《工程质量评定验收标准》进行自检，自检合格后将评定资料报监理工程师。
施工单位应将隐蔽工程在隐蔽前规定的日期内向监理工程师提出检查申请，监理工程师在规定的相应时间内到场进行隐蔽工程的检查，重点部位或重要项目会同施工、设计、业主等其它部门共同签认。
2.6、工程质量检验制度
监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任，我们将对下述方面的事情加以重视
（1）监理工程师在检查项目施工中发现一般的质量问题，随时通知施工单位及时改正，并作好记录；
（2）如果施工单位不及时改正,情节严重的,监理工程师应向总监理工程师汇报,经总监理工程师与业主协商后发布停工令、指令部分工程、单元工程或全部工程暂停施工。
待施工单位改正后，报监理工程师进行了复验，合格后报总监理工程师批准发出复工令；
（3）分部分项工程、单元工程或分段工程完工后，经自检合格，填写各种工程报验单，经监理工程师现场检查查验合格后，进行签证认可。
（4）单位工程质量，经施工单位自检合格后，由监理单位复合，业主认定。
单位工程验收的质量结论由业主法人报工程质量监督机构核定。
应填写单位工程质量评定表和单位工程质量评定资料核查表。
（5）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，还应使用书面函件督促施工单位执行。
2.7、工程质量事故处理制度
（1）在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范和设计要求或者超出工程质量评定验收标准规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故；
（2）工程质量事故发生后，施工单位必须以书面形式上报监理。
如情况紧急，可先用口头形式，24小时内以书面确认，对重大的工程质量事故和安全事故，监理工程师应立即上报业主；
（3）施工单位对工程质量事故或安全事故隐瞒不报，或处理不当和外理结果未经监理工程师同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程视为不合格，不予验工计价，待合格后再补办验工计价。
2.8、监理日志和会议制度
监理工程师逐日将从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，作出详细记录。
在施工中遇到的各类重大问题监理部组织召开有关单位及人员参加的专题会议，并形成纪要。
2.9、工程交工验收制度
（1）交工验收的依据是批准的设计文件（包括设计变更），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同协议文件规定等；
（2）施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请交工验收的必要条件，交工文件不齐全、不正确、不清晰，不能验收交接；
（3）施工单位在验收前将编写好的全部交（竣）工文件资料及绘制的竣工图，提供给监理工程师，经监理工程师审查确认完整，报业主审批同意后，分发有关单位保管存档。
2.10、监理实施细则
针对该单位工程的特点，为了切实保证本工程的质量、进度等得到有效的监控，监理部根据□□河河道治理工程的实际情况，编制了原材料检测和各道工序的施工工艺要求等实施细则。
3监理过程
3.1进度控制
3.1.1进度控制目标
□□河河道治理工程：
开工日期为2011年5月3日，完工日期为2011年9月16日。
具体见下表：
计划与实际开工完工对比表
工程名称
计划
开工时间
实际
开工时间
计划
完工时间
实际
完工时间
备注
堤基开挖
2011.5.3
2011.5.1
2011.6.20
2011.8.11
滞后
堤身砌筑
2011.5.5
2011.5.4
2011.6.20
2011.9.16
滞后
护坡工程
2011.5.10
2011.5.13
2011.7.20
2011.8.7
滞后
河床硬化
2011.6.10
2011.5.26
2011.7.10
2011.8.12
滞后
疏浚工程
2011.5.8
2011.4.29
2011.6.30
2011.7.5
滞后
其它工程
2011.5.20
2011.5.1
2011.5.30
2011.7.5
滞后
3.1.2进度控制的原则和方法
（1）监理机构协助建设单位、施工单位编制了工程项目总进度计划、控制性进度计划、合同工程进度计划、单位工程与分部工程进度计划，依据业主批准的进度计划结合设计变更尽力控制工程进度有序实施。
（2）由于种种原因，业主、监理、施工三方通力合作，想方设法多次调整了阶段性进度计划，采取了有效的赶工措施缩短进度滞后的差距。
（3）在施工过程中，监理机构对主要分部工程（如砌体工程、土堤填筑工程），关键线路的单位工程作为进度控制的重点进行监控。
（4）控制承包单位科学合理地安排施工资源（人、材、机）的投入，采取妥善、恰当的与进度相适应的施工工法，强化现场施工管理在保证工程质量的前提下加快施工进度。
（5）监理机构要求施工单位尽量拓展施工作业工作面，把不可预见而又实际发生的贻误时间通过赶工措施抢回来，以达到不拖延工期的进度目标。
3.2质量控制
3.2.1工程质量控制的原则
为了使本工程的质量完全达到国家标准和施工合同文件规定的要求，监理工程师在实施质量控制的过程中，严格遵循以下的原则:
（1）施工准备阶段的质量控制
监理机构按照事前审批的工作环节控制施工准备阶段的工程质量，进行了以下具体的监理工作：
1）签发进场通知。
建立了监理机构的质量控制体系，建立和健全并审批了承包单位的质量保证体系。
2）监理机构组织召开了设计图纸会审、设计技术交底会，澄清了质疑。
3）审查与批准承包单位编报的“施工组织设计”。
4）参与施工测量，并审核施工单位的控制测量成果，把好工程计量的前哨关。
5）监督并见证承包单位及时做好原材料、中间产品取样送检与配合比设计的工程质量检测工作。
6）检查施工准备、开工条件，审批施工单位报送的合同工程开工申请报告，签发合同工程开工令。
（2）监理在施工过程中的质量控制
监理机构按照事中监督、重点旁站、关键跟踪的工作环节控制施工过程中的工程质量，进行了下列监理工作：
1）现场监理每天都坚持工地检查巡视、交流、沟通关于施工安全、质量、进度（劳力、材料、机械设备）、现场施工管理人员到们情况，作好现场记录，写好监理日志，编制监理月报。
2）对重要隐蔽单元工程、关键部位单元工程、主要的质量控制点进行了旁站监理，过程跟踪。
3）对违规操作，危害施工质量，冒险作业的人和事，监理机构及时口头制止并发布书面指令文件。
4）监理机构对施工过程中的原材料、中间产品督促承包单位必须按规范的频率要求适时做好自检取样、监理见证、委托送检工作，并规定施工单位按月向监理机构报送工程质量检测取样统计表、检验报告单进行核查。
5）监理机构按监理规范要求对工程部位的中间产品现场抽样送检，进行了施工质量的跟踪、对比、平行检测。
6）现场监理监督承包单位的施工技术负责人、施工人员、质安员不在工地不得进行施工作业；砼浇筑前未经自检（三检制）和监理查验，不签发“砼开仓证”，不允许擅自浇筑砼。
7）监理机构对施工技术严格监控，要求承包单位必须按照设计标准、施工规范、技术条件、验收规程、质量评定标准、招标文件的技术条款、施工组织设计（施工程序、方法、方案、工法、工艺试验质安措施、进度等）、监理程序进行施工。
否则返工，不予验收。
（3）事后控制
监理机构按照事后检验的工作环节控制工程质量。
做了以下具体监控工作：
1）各单位工程、分部工程施工中，对每道工序、每个单元工程完工后，监理人员督促承包单位进行自检。
自检不合格或无自检资料，现场监理拒绝检查、验收。
2）未经监理检查、验收的工序或单元工程，承包人不得进入下道工序或下一单元工程的施工。
3）工程完工后需覆盖的隐蔽工程、工程的隐蔽部位，未经业主监理检查、验收、签证，承包人不得擅自覆盖。
4）监理机构对本工程项目施工期间先后陆续完工的各部位外露面进行外观质量检查、预验收，凡局部存在的少量缺陷都责令承包单位予以修饰处理并达到质量合格的标准。
根据合同约定，土方填筑、砼浇筑、隐蔽工程属于旁站工作，我们监理浆砌石挡墙是堤防抗冲刷和堤防稳定的关键部位，就注重对隐蔽工程的检测及地质检查的工作，特别是浆砌石挡墙的施工自始至终坚持了旁站监督，严格对原材料的检测，必须达到合格标准，还严格控制砌石施工工艺，强调坐浆法施工砂浆饱满等增加了旁站项目。
并对土方填筑的土方质量，控制铺土厚度，碾压工艺。
3.2.2工程质量控制的主要内容及过程
3.2.2.1、混凝土工程
（l）施工单位浇筑基础所用的砂、石、、水泥均首先取样检测合格，按合同要求做好混凝土C2
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