执行力文章.docx
《执行力文章.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《执行力文章.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
执行力文章
（助教开场，分队队名队歌队呼展示，分队就座）
问侯和生原最最优秀的精英们大家下午好！
大家下午好！
受陈总之委托来给大家作一个交流，首先作一下自我介绍，我叫尹导！
伊尹的尹导演的导，对，没错，我就是一名导演。
在我看来我们每个人都是自已人生的导演，人生没有彩排每天都是现场直播，直至生命结束！
大家是否认同？
再说直白一点从我们一出生就开始等死只是在等死的过程中怎么度过，引用司马迁的话就是人固有一死或轻于鸿毛或重于泰山，大家也包括我不防来试想一下，想一想自已在死之前做出什么样的事情实现什么样的价值达到什么样的结果？
这个话题相当沉重，我们每个人晚上睡不着可以好好的想一下，思考一下！
我们换一个比较欢快开心的话题，大家想不想赚更多的钱，想不要让父母过的更安逸？
想不要让孩子过的更幸福？
想还是想？
好，听过我课程的人90%的收入在一年内提高了30——150%，另外10%之所以还是原地踏步，大家知道什么原因吗？
没有把握和我相处的这几个小时，时间用在哪里成就就在哪里，我希望通过我们的交流可以让你有所收获有所进步有所提升，前提是你要投入100%的精力，大家说好吗？
好吗？
接下来开始我们今天的探讨-----执行力！
在这之前，我们先弄清楚几个问题！
执行力是个什么东西，我们为什么要学习执行力？
我们要向谁学习执行力？
学习执行力的精髓又是什么？
放国庆视频分列式检阅，再放训练视频，再放孙武练兵视频，从散乱到卓越的过程靠的这个，就是执行力
我们为什么要学习执行力？
再放视频国共PK国军败，败的原因有很多但有一个原因很重要，军纪涣散执行力不到位
商场如战场没有执行力战场上是成王败寇商场上同样是你死我活
没有执行力的军队很难取得胜利，同样没有执行力的企业很难持续发展，有这样一个故事有一家大型企业负债累累，频临倒闭。
被一家日本企业收购，对方只派了一个总经理过来，没有重新制定任何规章制度，也没有大面积的做组织架构、人事调整。
做的是把该企业原有的规章制度严格、全面的执行起来。
一年以后，该企业不但还清债务，而且还有扭亏为赢！
说了这么多，大家来讲一下执行力重要不重要？
重要不重要？
我们是不是要将这个关系到企业存亡自身成败的课题深入研究与学习？
有的人的回复仍是不以为然，可是联想华为万科万达海尔双星宅急送等中国最优秀的企业家都是由复员军人创建，这说明什么？
他们创业之初就是用军队的执行力来做为企业的文化才能取得如此巨大的成就，所以我想问一下大家我们要向谁学习执行力？
对解放军
一个人的成长、一个单位（企业）的发展以及一个民族和国家的振兴与繁荣都离不开没有任何借口的执行力。
中国人民解放军进性过艰苦而卓越的战争洗礼，无论是抗日战争，解放战争，朝鲜战争还是越南战争，所体现的气魄和勇气以及高度的纪律性是历史少见的，在这些战争中，创造了无数次的以少胜多，以弱胜强的光辉战绩，可以说是世界上唯一一个打败美军的军队。
军人出身联想集团创办人柳传志、海尔集团首席执行官张瑞敏、深圳华为创办人任正非、万科地产创办人王石、华远地产董事长任志强等都是靠严格的管理和没有借口的执行，做出了惊人的业绩。
可以说执行力决定竞争力，决定着企业和个人的成败。
无论是企业还是个人，任何成功都必然是执行的成功，任何失败在一定程度上都是执行的失败。
因此，军人没有任何借口、坚决服从命令的执行力，都值得我们每个人、每个单位和企业学习。
什么是执行力？
执行力就是落实力，即言出行，行必果，是具体实质的把计划转化为行动，是策略与结果之间的桥梁。
执行力的核心是态度，执行力实际上是态度与毅力的结合与结晶。
向军人学习执行力应着重在以下几个方面下功夫。
一、要在提高人的素质上下功夫
建立具有核心执行力、凝聚力和战斗力的团队关键因素是人的素质问题，即首先要找对人，再作对策略，接下来才有对的运作。
毛泽东说过，路线定了，执行路线的干部就是决定因素。
做市场也是一样，目标定了、职责明确了，还有执行不到位的情况，很大程度上就是人的原因。
人的素质的提高有时跟不上时代的发展、形势的需要，就必然会产生执行力的问题。
没有训练有素的人，就不会有训练有素的行为，没有训练有素的思想，就不会有训练有素的结果。
提高人的素质首要的是塑造执行意识。
执行意识主要包括忠诚、敬业、责任心、积极乐观、集体利益高于一切等五个方面。
军人是最具忠诚度的集体。
军人的忠诚，是一种惊天动地的气势，是一部彪炳千秋的史诗。
雷锋把有限的生命投入到无限的为人民服务中，把军人的忠诚化为一道永恒的彩虹；董存瑞舍身炸碉堡，把军人的忠诚化为一声巨响响彻了整个云霄；黄继光奋勇堵枪眼，把军人的忠诚化为纵身一跃跃出了民族的精彩；王伟驾机拦截入侵者，把军人的忠诚化为凌空一搏搏出了国人的尊严……军人的忠诚，是一个国家不朽的魂魄，是一个民族不屈的脊梁，军人的忠诚，是血管里沸腾的血液，是生命中鲜活的灵魂。
作为个体，学习军人的忠诚就是要把对领导、对单位、对企业始终赋予真诚的爱、无底限的坚守和跟随。
“天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之责。
”军人的敬业精神和强烈的责任心可以说是任何一个群体不能相比的。
工作时不分白天黑夜，不分春夏秋冬，无论何时何地总是能看到子弟兵们敬业的身影。
作为个人，为人父母，养儿育女是责任；身为儿女，孝敬老人是责任；身为员工，勤奋工作是责任，作为领导，用心带好班子、抓好工作、关心部署是责任。
每个人都应该恪尽职守，忘我工作，积极主动地肩负起自己的责任，尽好该尽的职责，干好该干的事情。
对于军人来说没有完成不了的任务，没有克服不了的困难，没有战胜不了的敌人.下定决心，不怕牺牲，排除万难，去争取胜利！
正是军人这种始终保持积极乐观的心态，才一次又一次取得了战争的胜利，一次又一次在抢险救灾中发挥了突击队和中流砥柱的作用。
实践证明，积极的心态能看到事物好的一面，消极的心态只看到事物坏的一面。
积极的心态能把坏事办好，消极的心态能把好事办坏。
每一个人都应学习军人这种乐观向上、举重若轻的积极人生态度和不向命运低头、敢向命运挑战的无畏勇气。
古人云：
“天下有大勇者，卒然临之而不惊，无故加之而不怒，此其所挟持者甚大，而其志甚远也”。
军人是个特殊的职业，他们始终把集体利益放在第一位。
“导弹司令”杨业功以战斗者的姿态倒下了，但倒下的仅仅是肉体，永远不倒的是精神，“独臂英雄”丁晓兵２０年前是赴汤蹈火的英雄，２０年后，是感动中国的榜样。
从杨业功、丁晓兵到张思德、邱少云、雷锋，他们是中国军人的优秀代表。
他们身上展现着军人的风貌，军人的境界。
那就是祖国的尊严高于一切，集体的利益高于一切，人民的利益重于一切！
打起仗来“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”，纵要踏上不归路，也定会义无反顾，倒下也要向前倒；和平时期，军人以奉献和牺牲，护卫国家安全、人民幸福，一家不圆换来万家圆，一人辛苦换来万家甜。
抗震救灾的第一线，抗洪抢险的大堤上，在同非典的殊死较量中，军人总是冲在最前面，哪里有危险，哪里有牺牲，哪里就有军人；哪里有了军人，哪里就有人民的安宁，处处都有安全的感觉。
作为社会的一员，我们常常面对着个人利益与集体利益的选择问题。
价值观决定着我们在个人与社会，个人与集体，个人与国家如何选择。
无数事件向我们证明了，选择集体利益是最明智的，最符合社会发展需求的。
二、要在建章立制上下功夫
“凡军，制必先定”。
军内条令在美国被称为军内的“圣经”，在俄罗斯被称为“军中之舵”。
1951年初，我军在刘伯承的具体负责下，制定并颁发试行“三大条令”，至此，这一独具特色的“红本子”成了部队官兵生活训练的军事法典，并沿用至今。
2010年6月15日起，新修订的《中国人民解放军内务条令》、《中国人民解放军纪律条令》和《中国人民解放军队列条令》（统称共同条令）在全军实行。
军内条令贯彻执行最根本的目的是为了提高军队的战斗力，让官兵想打仗，敢打仗，会打仗，打胜仗，成为文明之师，威武之师，胜利之师。
作为一个企业和单位甚至个人要想提高执行力，也必须在建章立制上下功夫。
制度的建立是组织成员行为能够全体一致的前提和基础，任何组织都一样，无论是行政事业单位还是企业单位。
要使所属人员能够具有统一的行为，组织者首先需要做的工作就是“建章立制”、确定游戏规则。
所以，一个明智清醒的管理者，都把建章立制作为一个重点来抓。
由此，对现今的组织来说，要想提升组织的执行力，做到有效执行，组织的领导管理者必须做好以下两方面的工作。
一是结合实际制定明确的、切实可行的规章制度，打造不可逾越的“防火墙”。
俗话说：
“没有规矩，不成方圆”。
没有完善的规则，或不善于运用规则，顾此失彼，工作必然无法展开。
治军先治典。
共同条令是军队建设的基本法规。
是用法规形式，把统一的、行之有效的管理制度和方法固定下来，作为军队的行为准则。
军人从入伍那一天起就生活在各种规章制度里：
吃饭有规定、作息有规定、训练有规定、外出有规定、走路有规定、政治教育有规定、军事训练更有规定，一系列的规章制度让军人言有依、行有规、训有矩、战有法、守有律，为官兵提供了强大的执行保障。
中国人民解放军，正是因为有了各种各样的规章制度，并且每一个军人能自觉地遵守组织所规定的各项规章制度，才使得他们能有效地执行，将每一项工作任务都执行到位。
作为企业和单位也应该制定好本单位的“共同条令”，建好“防火墙”。
在制定企业内部“共同条令”时应遵循以下三个原则。
企业内部“共同条令”必须是从严治从企、依法治企的法规。
解放军共同条令是全军必须遵照执行的法规。
为落实习主席“听党指挥、能打胜仗、作风优良”的总要求，提高部队战斗力，全军必须以共同条令为基本的行为准则。
只有认真贯彻共同条令，令行禁止，步调一致，才能提高部队的战斗力，维护良好的军人形象，保持人民军队的本色，保证军队经受住各种困难和复杂局面的考验，充分发挥人民民主坚强柱石的作用、完成我军的神圣使命，成为名符其实的钢铁长城。
企业的“共同条令”应该是对全体人员行为的规范。
它要求企业中的每一个成员，不论职位高低都要无条件地接受“条令”的约束。
其它规章制度，是条令的细化，不准与条令相抵触。
企业内部“共同条令”必须能够有效地维护企业的高度稳定和集中统一。
保持部队高度稳定和集中统一，是我军履行根本职能的客观要求。
和平时期军队的运行机制受它赖以生存的社会环境的影响，受社会发展规律的支配。
国际国内的斗争和军队的自身建设，要求必须大力加强条令建设，严格依法治军，共同条令规定的各项内容具有很强的规范性，是统一全军意志和行动的准则。
共同条令规定的维护军队运转的各种手段具有极大的强制性，只有按照共同条令的规定，对严守纪律、认真履行职责的给予奖励，对违抗命令、破坏纪律的现象坚决查处，才能维护军队的高度稳定和的和集中统一。
企业内部建立的“共同条令”也应具有此项功能。
企业内部“共同条令”必须具有科学性、现实针对性和权威性。
在总结我军建设历史经验和研究新情况、新问题的基础上，新颁发的共同条令保留了对部队建设有现实指导意义、行之有效的内容，吸收了新时期部队建设和改革的成果，系统严谨，符合我军实际，具有我军特色，是我军“三化”建设的需要，因而具有高度的科学性。
条令中的各项规定和要求都十分具体、准确，不仅规定了什么应该做、什么不能做，而且明确应该怎么做，不该怎么做。
各级管理者可以按照这些规定和要求进行管理，被管理者则用这些规定和要求自觉约束自己。
要求各级领导和机关必须严格按条令的标准管理部队，通过艰苦扎实的工作，把条令的要求变成全体官兵的自觉行动，因而具有很强的现实针对性。
企业内部的共同条令一定要让员工知道怎么做会受奖，或者怎么做会受罚。
对各个岗位做详细的描述，使每个员工都清楚自己的工作内容，向谁汇报、有什么权利、承担什么责任。
当然，这种限制不应过于严格，但一定要有。
建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。
如果领导者能正确制定出大家共同遵守和依据的工作准则，不仅保证了成员们行动的正确规范，而且还有利于调动和发挥人的积极性。
员工的行为规范设计得好坏，是关系到你能否有效管理员工的重要前提。
只有让规则“有法可依”，才能成为刺激下属工作热情的法宝。
二是向员工公布各项规章制度并严格执行。
制度由两个部分组成：
一个是制定，一个是遵守和执行。
企业制定出来的规章制度不能成为摆设。
作为一个企业的管理者，应当以有效的手段保证规章制度得以贯彻落实。
规章制度没有什么碍于情面而不方便宣布的，应当以有效的手段保证其得以贯彻落实，一旦发现有人违纪，便加以惩治，绝不手软。
“令不可轻，势不可通”，“令不行，众不一，可败也”，“令行禁止，王者之师也”。
在军队里军人旦犯了错误，没有任何商量的余地，一切皆以《纪律条令》相关章节对照执行。
军令如山倒、纪律面前人人平等，纪律是铁谁碰谁流血，纪律是钢谁碰谁受伤，纪律是条高压线谁碰谁完蛋等等都是对部队纪律严肃性的通俗描述。
作为一个企业制定出纪律和规章是让每一个人遵守的。
一视同仁的原则是指在同样条件和同样的情形下，应该采用同一种处罚，领导和职员要有一样的“待遇”。
领导带头、上行下效，“但立直标，终无曲影”。
作为组织的领导者，不能自律，就无法以德服人、以力御人。
好的领导者必须懂得，要求下级和员工做到的事，自己首先必须做到。
军人出身的联想集团创办人柳传志有一条规则，开二十人以上的会迟到要罚站一分钟。
这一分钟是很严厉的一分钟，不这样的话，会没法开。
第一个被罚的人是柳传志的老长官，罚站的时候他本人紧张得不得了，一身是汗，柳传志本人也一身是汗。
柳传志跟老长官说，你先在这儿站一分钟，今天晚上我到你的家里给你站一分钟。
柳传志本人也被罚过三次，其中有一次他被困在电梯里，又找不到人帮他请假，结果还是被罚了站。
正是柳传志的这种以身作则，联想的其他领导者都以他为榜样，自觉地遵守着各种有益于公司发展的“天条”，使得联想的事业得以蒸蒸日上。
三、要在高效创新上下功夫。
执行力的高低是重要的一个体现是创新和高效，被动、消极的执行谈不上执行力，生搬硬套的执行不会带来效益甚至还会造成损失，只有高效创新的执行，才能真正提高执行力，从而打造一个“无敌团队”无往而不胜。
“革命不是请客吃饭”，执行不到位等于没执行。
《战国策。
秦策五》中有一名句，“行百里者半九十”，意思是行百里路，走了九十里，也只是走了一半；深层含义是说，干事情越接近完成时越艰难、越关键。
很多人开始的时候总是雄心壮志，宏图远大，可是随着时间的进行，慢慢的就没有了动力，没有了毅力，没有了决心。
到最后草草了事。
“靡不有初，鲜克有终。
”万事万物无不有一个开始，但少有善始善终的。
执行到位就是要真正做到善始善终。
军人调做事要持之以恒，坚持到底，否则就会功亏一匮，功败垂成。
在现实工作中，由于没有把工作做到位，而最终造成巨大损失甚至灾难的案例比比皆是，例如，2011年6月，南京一位农民工随手扔的一个烟头，引来一场损失750多万的大火；2012年11月，山西一火锅店发生爆炸，造成14人死亡；2012年5月20日至21日，全国煤矿连续发生3起顶板事故。
发生这些事故的主要原因是安全制度不落实，疏于日常管理和维护，导致事故发生。
而这种大意，忽视制度落实，造成执行不到位，都将影响大局。
企业中的每一位员工,都是企业运转的重要环节，每个人的工作质量都有可能会给企业带来巨大正面的或负面影响。
我们每个人在工作中，也是同样的道理。
无论做什么事，哪怕你做了99%，还剩1％没有完成，也不能算是圆满完成任务。
《细节决定成败》有句话叫百分之一的错误导致百分之百的失败.老子说:
天下难事,必做于易;天下大事,必做于细.所以,无论做人,做事,都要注重细节,从小事做起.细节是一种创造,细节是一种功力,细节是表现修养,细节体现艺术,细节隐藏机会,细节凝结效率,细节产生效益.很多人之所以执行不到位，原因往往存有“差不多就行、过得去就中的心理”，缺乏精益求精的精神，自认为工作已经完成了99%，就算差不多完成了，心理上一放松，便忽略了最后的1％，但是，最后的1%却是至关重要的。
它之所以重要是因为只有做好了最后的1%成果才会显现出来，少做一点儿都不行。
往往就是因为少做了这一点，许多人与成功失之交臂。
做任何事情，越到最后越关键。
做任何事情都要善始善终，因为即使前面做得再好，也可能因为最后放松要求而功亏一篑、前功尽弃。
任何一位执行者都应该记住，执行了不等于执行到位了。
执行不到位，不仅会前功尽弃，甚至会造成加倍的损失，等于没有执行，甚至是为事故埋下了祸根。
作为企业的员工、社会上的每个公民都有自己的职位、职责、虽有所差异，但不同的职位都适用一条最基本的工作准则，那就是“革命不是请客吃饭，工作就要认真负责，落实就要横到边纵到底”。
“保证完成任务”，执行就是要不打折扣。
军人在接受任务与命令时最标准的回答就是“是，保证完成任务”。
简单的七个字，并不是一句简单的口号，而是一种重如泰山的承诺，是一纸用血签订的军令状。
“保证完成任务”是彻底的没有任何借口，是要不惜一切代价地去完成任务；是军人的誓言，解放军战士用鲜血和生命捍卫了“保证完成任务”的神圣；意味面对一项任务，不讲条件、不找借口，无论如何也要保证完成。
保证完成任务！
意味着必须具备永不放弃、坚持到底的韧性，以坚定不移的刚强意志，勇往直前；意味着必须想尽一切办法，无论困难有多大，都不足以使我灰心；意味着将责任深植于内心，让敢于负责任成为一种自觉的意识。
“保证完成任务”是责任、忠诚、服从、勇敢、合作、纪律的概括，是职业精神的根本体现，是执行力的根本保证。
解放军能够取得如此辉煌的成就是因为它始终把“保证完成任务”作为最核心的行为准则，敢于斗争，敢于胜利，成为了世界上最有执行力的伟大团队。
中国优秀企业家中有一大部分都是出自于解放军队伍：
联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非等，可谓星光灿烂。
据统计，在中国排名前500位的企业中，它们的总裁、副总裁具有军人背景的就有200人之多。
柳传志，当今这位中国企业界“教父”级人物从来也不讳言：
是军营塑造了他。
柳传志说，“企业成功跟我有一定的关系，但不是全部；这一定的关系之中，跟我在军队里养成的性格又有一定的关系。
” 柳传志在多个场合讲述到：
“我在军事院校时的班主任讲的一些故事，对我有非常大的影响。
在辽沈战役中，班主任所在的部队总觉得自己是战斗力很强的一个团，有一次到黄永胜的总队里去配合作战。
黄永胜跟该团团长约定好占领某制高点的时间，到达目标时，全军发动总攻。
但在真打起来时，该团却怎么也拿不下来，眼看时间快到了，再不行的话就要影响总攻了。
黄永胜大怒，当场就把团长给撤了，换上了自己的精锐部队，结果快速拿下了这个制高点。
他的那些战士根本不怕死，一个个往上冲，部队这种冲的劲头不得了，为达到目标不顾一切。
我们在联想办企业的时候，也有这样的口号—‘把5%的希望变成100%的现实’。
就是说当你全心要做某件事的时候，就得一往无前，不顾一切。
”所谓一往无前，在柳传志眼中不是盲目的一往无前，而是要把事情想明白，判断是不是一定能攻得下，一旦下了决心就要一往无前、没有任何借口、坚决执行到位，保证完成任务。
愿“保证完成任务”能够像前进的号角一样，激励我们每一个人、每一个团队勇往直前，战胜困难，取得胜利。
“农村包围城市”，执行就是要不断创新。
被毛泽东誉为洛阳才子的雷英夫就是军人创新执行的典范。
1950年6月朝鲜战争爆发，朝鲜人民军仅用两个月时间，即将美军赶到朝鲜半岛东南角洛东江一带。
苏联和朝鲜领导人似乎对形势估计过于乐观，以为全面胜利在即。
此时，工作在总参作战室的雷英夫，与参谋们日夜严密注视朝鲜战局，通过分析，雷英夫认为，美军不会甘心失败，他们可能调运驻扎日本的两个战略预备队，搞突然袭击，在朝鲜蜂腰部仁川港登陆，企图截断朝鲜人民军的后路。
8月23日，雷英夫把这一想法告诉了周恩来，并从六个方面陈述了自己的看法。
周恩来立即将雷英夫的预测和判断，拨通电话，向毛泽东作了汇报。
毛泽东在电话里说，请总理带雷英夫即刻来一趟。
其实，作为战略家的毛泽东，对美军的行动早在预料之中，他预言战争行将发生出人意料的变化。
未雨绸缪，他于8月5日即命令东北边防军务于8月份完成战争准备。
当周恩来率雷英夫赶至菊香书屋时，毛泽东正根据厚厚一大摞电报，在仔细研究关于美军的最新动态。
雷英夫汇报了他对朝鲜战局的六条意见。
毛泽东一面静听，一面点头，还不时用铅笔在面前的稿纸上写上几笔。
雷英夫一鼓作气汇报完毕，毛泽东没有作过多评语，只认真地说出“有道理，很重要”六个字。
当毛泽东以征询的目光投向雷英夫时，雷英夫表示，对美军的登陆时间作战室也作了预测，9月15日有最大可能。
毛泽东对“登陆时间”颇感兴趣，随即问“能否谈得更具体些”？
雷英夫有条不紊地说：
“我们对于朝鲜西海岸9月至11月的海潮作了考察研究，发现有三个最佳日期可供选择：
9月15日、10月11日和11月3日。
围绕三个最佳日期，各有2至3日的好时机。
仁川海岸可供靠岸利用的时间，每12小时内只有3个小时。
假设登陆时间选择在9月15日，这天最高涨潮时间有两次，一次在上午6时59分，另一次在下午日落35分钟后的19时19分。
9月15日较另外两次时间相对说更为可能，故美军登陆极大可能选定这天。
”果不出所料，美军于1950年9月15日晨5时，在仁川实施登陆。
美军在70岁五星上将麦克阿瑟的指挥下，以海军陆战队第一师为前锋，首先占领了被称作仁川屏障的月尾岛，接着当日下午利用涨潮时节，占据防波堤，由仁川南部登陆。
至9月16日下午，控制了整个仁川。
事后，毛泽东说：
“不要什么都认为美国如何如何，我们的小参谋能预测出麦克阿瑟的登陆时间和地点，而且是那样精确，这可以说在军事历史上都是不多见的。
我们的小参谋是可以大有作为的。
”这个事例说明了执行也不是死脑筋、一根筋，执行也要创造性的执行，只有创新性的执行才是真正意义上最高境界的执行。
船的力量在帆桨，人的力量在创新。
执行的过程中肯定会遇到的困难、阻力，这就需要靠解放思想、大胆创新提高执行力，不能一遇困难就不敢前行，一遇阻力就撒手不干。
只要发扬“敢为天下先”的精神，坚持改革创新不动摇，坚定不移地朝着创新执行、保证完成任务的目标迈进，就一定能够达到胜利的彼岸。
“速战速决，兵贵神速”，执行就是要快速高效。
“兵贵神速”这则成语源于《三国志.魏书.郭嘉传》，是说用兵以行动迅速为可贵。
意思是用兵神速，出其不意，攻其无备，就会取得胜利。
古人尚且知道速度的重要性，在这样一个效率优先的时代，我们更应该懂得时间就是生命，速度就是效率。
任何事情一旦决定了，如果方向没有错就应该马不停蹄地去做，你不需要走一步看一步，你需要的就是完成你的计划，越快越好。
速度第一，执行力需要快速行动。
衡量执行力需要衡量速度，这也是个非常重要的环节。
一件事让一个人做要花十天时间，但是另一个人去做要花一个月时间，之间的差别是什么？
人们讲是效率的问题，其实是速度的问题。
怎样才能有更好的执行，快速行动才是最重要的。
有速度才有执行力，执行力归根到底就是一个速度问题。
在竞争日益激烈的信息社会中，在市场规律的作用下，市场经济往往不看重大小而看重快慢，可以说这种“快小鱼也可吃大慢鱼”现象时有发生。
比尔.盖茨也经常告诫他的员工：
“现在是互联网时代了，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
你比别人快，才能在竞争中赢得机会。
”再好的计划赶不上快速的落实和执行，说一千句不如现在干一下。
执行进展越缓慢，就越容易出现对计划不利的因素，例如，市场形势的变化，会使某些计划变得不切合实际；还容易让竞争对手从容介入，抢夺市场份额，使预期的目标很难达到，甚至大大“缩水”。
所以，计划一旦确定，就要抓紧时间去执行，争分夺秒，与时间赛跑。
世界的目光只会聚集在第一名身上，冠军才是真正的成功者，第一名后面的其实都是输家。
“一步落后，步步落后；一招领先，招招领先。
”这是富士康集团CEO郭台铭经常对员工讲的一句话。
没有什么事情不需要速度。
机遇对每个人来说都很重要，可机遇只在人间停留短短的一瞬，你看见了机遇，可是你却
升级会员 