职业规划不能不知的100条铁律.docx
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职业规划不能不知的100条铁律
职业规划不能不知的100条铁律
（001）
铁律之一：
将更多时间浪费在抱怨当中，而没有用在实际能力的锻炼、提高和结构优化方面，这会影响到自己专业素养的持续和稳定提高。
即使某天机会突然降临到头上，往往也会由于水平不够，眼睁睁地看着它们从身边溜走，酿成无边遗憾。
在人的生命长河中，有着太多不如意。
从小家里经济拮据，上不了重点学校，没考上喜欢的专业，有情人难成眷属，工作机械单调且收入不理想，在就业、买房、婚姻等方面的拼爹游戏中没有任何可资利用的资源，升职机会老被别人抢去，……。
这一切也许就是职场当中绝大多数小人物典型的素描。
面对这种情况，有人无奈，有人彷徨，有人压抑，也有人以苦为乐将此看作上苍对自己的考验和磨炼。
我们民族传统文化的内涵有一种精英主义的倾向。
从孩提时代，大家的理想就是长大当一个官员、将军、富翁、明星、科学家、教授、经理和专家，也只有具备这样的理想，别人才会瞧得起。
倘若有人从小立志做一名清洁工、服务生或者保安员，甚至是城管，大伙肯定一直认为此君胸无大志、形同朽木。
然而，目标定的越高，实现起来的难度也就越大，尤其当这种目标缺乏必要的方法和步骤加以保证的时候更是如此。
希望越高，失望也会越大，当理想和现实之间产生巨大落差，感觉实现起来日趋渺茫，很多人就给自己贴上怀才不遇的标签，不加甄别地将问题归结到环境身上，有关人等带有恭维性质的一些安慰，在一定程度上也强化了这种自我认识，于是没有太多去反思自身存在的诸多不足，而是将问题统统归结于外界。
体制不合理，江湖太险恶，同事嫉贤妒能，世道人心叵测，环境病态，游戏规则缺乏公平，等等，都是十分常见的抱怨内容。
人在任何一方面投入精力太多，都会变得专业起来，水平日有所长。
抱怨也不例外，经过循环往复的实战演练，一个非常独特和严密的理论系统就逐渐成型，以至于很难听进不同意见，甚至会强大到谁都难以驳倒的地步，非常专业的愤青也就从此炼成了。
做到自成体系和自圆其说，在大多数人眼里不是什么坏事，但关键是看用在了什么方面。
如果能够在行业把控、专业技能、资源储备领域达到这种程度，并且具有明显的工具性和实用性，你在职场当中的竞争力自然会得到很大幅度的提升。
这样一来就可以努力在现有平台上寻求更多更好的发展机会，即使由于种种原因内部发展受限，也可以在外部找到适合自己的机会。
常言道沙不埋金，但前提是你的确属于货真价实的金子，而非貌似金子的废铜。
时间和精力都是非常稀缺的资源，当你在某一方面投入过多的时候，势必会影响到其他领域的投入。
在抱怨方面花的精力多了，一方面的危害是还真以为自己是怀才不遇，越来越难意识到自身能力缺陷、努力程度不够、资源积累欠缺，另一方面的危害是时间都被抱怨所挤占，能够用在实战历练以及结构优化方面的精力少之又少。
时间一长，这些都无可避免地会转化成恶性循环。
上帝是非常公正的，绝不会偏向任何人，无论你在干什么，她赋予每个人的时间都是一样的。
好钢应当用在刀刃上。
我们自己或者周围的人，或多或少都会有这样一种经历——曾经遇到过一些非常好的机会，但由于自己能力结构上存在瑕疵，最终只能眼睁睁的看着它们从身边溜走。
书到用时方恨少，能力和资源的储备何尝不是这样呢？
！
如果我们能够将更多时间用在脚踏实的历练之上，注重工作中每一个细节的把握，并使之不断系统化和去升级，日久天长自己的储备就会具备相当的质感和厚重感，把握一些机会的能力也自然会强很多，比一般人具有更强的竞争力。
也许有人会提出不同的看法，认为在职场当中，社会背景、裙带关系、经济实力、办公室政治，越来越决定着一个人的发展，真正靠自身实力，很难脱颖而出，自己是十分典型的草根，无论怎么努力，现实中的前途都非常渺茫。
非常公允地说，在任何社会和时代，上面提到的各种问题都会不同程度存在着，但在任何社会和时代，我们都能找到很多草根出身的耿直之辈，靠着自己不懈努力获得成功的案例。
明清的官场一片乌烟瘴气，黑暗基本上达到了无以复加的地步，但还是有王阳明、海瑞、左宗棠这样的性情中人，靠着自身奋斗，最终身居高位。
他们都曾有过长期不得志之经历。
晚清重臣左宗棠，年少时曾屡试不第，但没有仰天长叹，虚耗光阴，而是转为留意农事，遍读群书，钻研舆地、兵法，竭尽才华储备之能事。
正是这样的知识和能力的储备与结构优化，使得他在出佐湘幕之后，能够把握住时代赋予的机会，最终建立了平定太平天国，兴办洋务运动，靖平陕甘回变，成功收复新疆的不世功业。
虽然历史不容假设，但我们还是可以设想一下。
当年类似于左宗棠这样，少年就立下大志，年轻屡试不第，后又改投幕僚，总感觉怀才不遇的，肯定不在少数，但能做到像左公一样建功立业、位极人臣的，却凤毛麟角。
这其中原因固然很多，但左宗棠在数考不中的情况下，并没有太多怨天尤人，而是将精力更多投入到经世致用之学的研习上，对那些涉及中国历史、地理、军事、经济、水利等内容的名著视为至宝，这些储备无疑对他后来所取得的成就有着极为重要的影响。
机会永远属于准备充分之人。
无论现在状况如何，都应当多一份踏踏实实的锻炼，多一份结构合理的储备，少一些于事无补的抱怨。
只有这样，你才能极大提高自己把握机会的能力，顺势而为，脱颖而出，出人头地。
——
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作者：
e路狂飙
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2011-04-28 10:
11:
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铁律之二：
无论是学习还是实践，我们都应当将方法论的掌握放在首位。
解决了方法论的问题，你的行动才会更加富有成效，职业之路才能更为顺畅。
当然，这里的方法论更多指的是解决各类具体问题过程中所用的手段、思路和模式。
我们做任何事情，正确的目标与方向当然重要，但如果缺乏一系列与之配套的方式和方法，失败的概率会成倍提高，在一些特殊情况下，甚至注定只要失败的。
缺乏可行方法保证的理想，容易导致志大才疏，缺乏必要方法保证的目标，容易变成空洞口号。
方法论的重要性，由此可见一斑。
在本书中所提到的方法论，并不是一个抽象的哲学概念，而是“授人以鱼，不如授人以渔”中的“渔”。
非常遗憾的是，职场中占相当比例的人，理想和目标一大堆，如果被问及具体的方法和措施，就很难说出个甲乙丙丁，基本上采取摸着石头过河和顺势而为的态度，即使有人能够说出一点，在可行性和系统性方面都强差人意。
如果将事情分成各种类型去关注，我们很容易发现其中都是有规律可循的，而这些规律又可以用一系列方式和方法来加以保证。
即令貌似神妙的创新，也是如此。
如果我们在某方面掌握了较为系统的方法，不但做事情可以事半功倍，而且职业发展之路也会更加顺畅。
虽然近一百多年来，儒家在我国经历了非常曲折的风雨历程，绝大多数人对其一些经典著作已经非常陌生，但整个民族的风俗习惯和思维模式依旧深深打着儒家思想的烙印，比如我们的婚丧嫁娶、社交礼仪、学习方法、做事模式等等。
孔子创立儒家学说之时，正值礼崩乐坏的春秋时期，尽管开口三代，闭口圣王，实际更大程度上是要恢复西周初年特别是周公所确定的一些规范。
作为周公封地的鲁国，远在东方，受到政治动荡的冲击较小，周初典籍制度保存的最为完善，当时诸侯各国要想学习正宗的周朝礼仪，必须向鲁国取经。
这也给儒家学说在鲁国产生及其一些基本框架的形成，提供了逻辑基础。
在这种条件下，儒家学说虽然具有大批泽被万代的精华，但从诞生之日起，就具有崇古、模仿和注重知识而非方法论传授的倾向。
自汉武帝将儒学尊为主流意识形态之后，经过两千多年的不断强化，儒家的一些理念和做事方式已经内化到我们民族的灵魂深处。
时至今日，我们很多人仍按其中的一些逻辑做事，却未必能意识到这竟跟儒家有关。
不少人认为，我国现在教育体制最大的问题是应试教育而非素质教育，但本人认为最大的弊端是方法论教育的缺失。
从幼儿园一直到博士教育，大家注重的是知识和理论体系的传授，方法论特别是可行性较强的创新方法，相对受到了很大程度的忽视。
在汉语体系中，形容一个人的学识，更多采用“学富五车”、“强闻博记”、“博学多才”、“知识渊博”、“宏儒硕学”之类的词语。
也许我们早就习以为常，不会觉得这有什么问题。
倘若认真细看，就不难发现这些词语基本都指向知识和记忆力，而非方法论与创新。
毋庸置疑，我们是非常注重教育的一个民族，并常常将好学和上进联系在一起。
不过国人似乎更擅长学习已有的知识，而不太注重方法论的学习，并利用这些方法去创新。
学来学去，往往还是知其然不知其所以然，形似而神非。
可能太多的抄袭和山寨版现象跟这个有很大关系。
然而真正有所作为、建功立业、成名成家，靠的是实践与创新。
只要是实践，就很容易发现知识根本就不够用，或者发现以前的知识压根就用不上。
在这种情况下，如何利用自己已有思维模式，构建出一整套针对性很强且行之有效的方法，去创造性地开展工作，就显得异常重要。
换而言之，方法论的学习和创新，远比知识本身更为重要。
我们的未知领域永远大于已经领域，“生也有涯，而知也有涯”，只有创新无边无际，而方法论则是连接已知和未知的桥梁与纽带。
无论学习某类专长，还是运作具体项目，抑或实现人生抱负，在目标确定之后，就应该将方法论放在首位，将这些目标细化成一个接一个可行的步骤，形成一个又一个简单易行的方法，并在此基础上最终编制成拥有一定弹性的日程安排。
至此，也许有的朋友会感觉，你说的不是做任何事情都要有一个系统而且可行性很强的方案吗？
！
其实，在很大程度上的确可以这样理解。
譬如，你要从海淀到香河去买家具，你最起码需要想明白，应该选择什么样的交通工具，开车、租车、还是乘公交，选择什么样的线路去，如果乘公交，应该如何去换乘。
如果你想搞定某个客户，起码应该了解他的联系方式、工作权限、价值倾向、个人爱好和隐蔽性需求，需要考虑靠什么样的方式及关系才能跟对方搭上话，怎样去做才能最大限度提高跟人家综合需求的匹配程度。
假如你想当一名大公司的市场总监，你就应当明确需要哪些方面的历练、须要什么样的知识和能力结构，如何得到业界精英们的认同，这些都需要通过怎样途径去积累。
如果能够在逻辑上顺利解决这些问题，你的行动就会富有成效，目标达成的概率也会随之大大提高。
方法论在创新过程中显得更为重要。
在此举一个简单的例子。
如果你想在学说上有所创新，能够对后世造成巨大影响，大致上有两条路可走。
其一是选择材料比较丰富的领域去钻研，比如研究四书五经，或者是明清宫廷政治；其二是走差异化路线，选择别人很少涉及的领域去努力，比如针对当年晋商在海内外数十家分支机构的管理运作、与现代欧美跨国公司运营的比较、及其对当下中国企业国际化的启发展开专项研究。
前者倾毕生之力，未必能有多大突破，后者则相对容易取得成果，而且极具现实和历史意义，还是一件利国利民、上对得起祖宗下对得起后代的好事。
与此同时，从其难度和所需付出的时间与辛苦来看，前者往往会数倍于后者。
其实，创新并不是深不可测的事情，如果选对了方向，只要坚持下去，成就还是很容易出来的。
这就涉及到了努力方向的细分和差异化定位，如果创新策划和管理工作做得很好，你就能取得事半功倍的效果。
——
作者：
e路狂飙
回复日期：
2011-04-28 10:
20:
49
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（003）
铁律之三：
在社会认同模式当中，你做过什么，效果如何，远比你能做什么重要。
在非常有限的条件下，如何最大限度积累和完善自己的成功案例体系，并做到扬长避短，是每一个力求上进的职场中人，都必须认真面对的重要课题。
我们经常能够见到这样一种观点，认为学历、经验、成功案例都只是一种形式，拥有这些东西并不能代表能力，只有真才实学才是最为重要和核心的东西，其他的并不重要。
持这种观点的人，还一再抱怨社会浮躁，只认形式不认实质，人才评价体系被严重异化，价值观念本末倒置。
这种说法确实存在一定的道理，学历、经验、职称、成功案例从本质上来讲，并不能够替代才能本身，人才的评价应该建立在更为科学的基础上，现在社会上“带汁诸葛亮”都多的不得了，不少人虽然拥有大批华丽的标签，却盛名之下其实难副。
一个人是否具有真才实学，在实践中自然能见分晓，是骡是马，一遛便知。
而且人才通过一系列测评手段，是可以鉴别出来的。
作者：
e路狂飙
回复日期：
2011-04-28 10:
33:
33
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但您别忘了，能相千里马的，必须是伯乐，绝大多数人还不具备这么高的水平，现实当中遛马的成本也非常高，有多少企业能够承受得了？
！
几次短短的见面，并不足以鉴定一个人才，必须借助于相应的一些硬性的辅助条件。
更何况，在我们民族传统文化中，以成功论英雄的“结果导向型”评价体系，仍具有十分强大的影响力。
正是因为如此，注重你的工作经验和成功案例的评估体系，必将长期存在。
现在社会上普遍存在的人才拿来主义，而不愿花大力气去培养人才的用人观念，也在一定程度上强化了这种倾向。
同时需要指出的是，一个人年龄越大，进入社会时间越长，经验和成功案例在别人评价体系中的权重也就越大。
主流认同模式一旦成型，无论是否合理，也不管有多少不足，我们只有去适应它，而不要幻想它因你而改变，对于能量极其有限的普罗大众而言，更是这样。
在现有注重标签、经验和成功案例社会认同模式下，一个人要想出人头地，成为职场达人，必须想方设法构筑丰富而且结构合理的经验体系，甚至将其用书面材料的形式梳理出来。
与口头描述相比，书面材料在系统性、持久性、备忘性和可查性方面，毕竟有着非常突出和难以替代的优势。
在激烈的社会竞争中，很多时候即使对方没有要求我们提供这些东西，但只要你能拿出来，成功的天平也肯定会向你倾斜。
记得当年有一次我出去面试，同去的一个应聘者除了带着学位证、职称、培训证明这些常规性证件外，还准备了厚厚的一摞其成功案例的总结性材料，显然这是他平时注重总结的结果，绝非零时拼凑。
他不但会口头告诉面试官做过什么、效果如何、还有一大堆详尽的文字材料来辅助证明，实际上相当于为自己制作了几个更有说服力的个性化“证件”。
这种应聘方式能给人一种强烈的震撼，其效果自然不言而喻。
作者：
e路狂飙
回复日期：
2011-04-28 11:
13:
56
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也许有的朋友根本没有经验，更谈不上什么成功案例。
其实这样也不要着急，我们可以有目的、有意识地朝着这个方向努力，勤劳和智慧可以弥补很多东西，只要开动脑筋、脚踏实地去做一些事情，成功案例总会有一些的，当这些越来越厚重的时候，你的身价也会呈几何级数增长。
如此坚持下去，儿时的宏伟理想，亦将变得不再遥不可及。
还有很多人，由于受各种条件限制，很难有机会积累到高含金量的经验与成功案例。
在这种情况下，如何才能扬长避短、突破限制，为自己积累到能被社会所认可的成功案例，使能力得以证明，并突破职业生涯方面的瓶颈，争得远大而又广阔的前程。
在这个问题上，自然是蛇有蛇道、猫有猫道，八仙过海各显神通。
我在这里介绍一种方式，以供大家参考。
譬如你处于销售助理位置，从岗位职责上，基本上不太可能拥有区域销售和中高层管理的实战经验。
但如果用心的话，还是能够观察到许许多多非常鲜活的案例和细节，在此基础上你可以一点一滴地去思考和消化，找出其中的原理、规律及其发展趋势，并能提出切实可行的合理化建议，当然不要忘记将此转化成文字材料。
日久天长，终于所得。
几年之后，你凭着这些沉淀去应聘销售经理或者行政经理的位置，尽管缺乏直接相关的历练，还是有较强竞争力的，成功转型的可能也就大大提高。
作者：
e路狂飙
回复日期：
2011-04-28 11:
27:
44
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欢迎点评
作者：
e路狂飙
回复日期：
2011-04-28 12:
05:
34
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这里还派生出另外一个问题，就是你已经在A部门有了很好的历练和积累，倘若要想获得更好的发展，势必要B部门和C部门的相关工作经验，但老板和管理者，出于管理安全性或者消除潜在威胁的考虑，根本就不给你轮岗机会。
遇到此类情况怎么办？
！
其实这也照样可以采取“暗中关注”、“偷师学艺”、“提炼深挖”的12字方针，来加以化解。
通过这些方式，使得自己经验和成功案例体系得到一次又一次升级，结构得到一次又一次优化，最终到达理想的彼岸，笑傲职场江湖。
也许这个道理还可以翻译成另外一个说法。
就是在社会主流的人才评价体系当中，在相当多的情况下，你能做什么并不重要，重要的是你做过什么，取得什么样的成效，用什么能够证明。
这是一个比较残酷，但又非常现实的规则。
有太多的原本才华横溢之士，由于未能很好适应这一规则，逐渐泯然众人矣，给自己人生留下无边遗憾。
正是因为大多数人难以适应这种模式，如果你能够有意识、有目的并非常自觉地去按照此种方式去积累和沉淀，且不断优化其中的结构，自己在职场上的竞争力就会月有所进，较为容易形成良性循环，脱颖而出只是一个时间问题，最终也能为自己和社会提交一份浓墨重彩的职场答卷。
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作者：
e路狂飙
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2011-04-28 12:
19:
55
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作者：
e路狂飙
回复日期：
2011-04-28 13:
15:
44
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（004）
铁律之四：
勤奋与进步之间没有必然的联系，如果将自己的注意力全身心地投入到老板给限定的二亩三分地中，而不去关注相邻领域，即使你夜以继日，呕心沥血，也很难换来升职机会，甚至组织内部一有风吹草动，你还会被淘汰出局。
成功是靠勤奋换来的，但勤奋并不会直接导致成功。
在现代社会经济中，组织规模越大分工也就越细，每个岗位的职责相对而言也就越简单，而基层岗位更是如此。
譬如在现代化大生产中，制鞋厂工人，有人专门沾鞋垫，有人专门装拉链，有人专门钉鞋跟，即使你在这些岗位上再努力、再专业、生产效率再高，也顶多比别人多拿些奖金或者计件费，最终还是不能独立造出一只完整的鞋。
再如，在很多企业的市场部当中，分工也特别细，有人专门写软文，有人专门联系媒介，有人专门负责活动执行，有人专门搜集市场信息，有人专门制作企业内刊，而且工作往往还都非常饱和。
H君，在某家国内非常有名气的民营企业市场部任职，已经有8年多的时间了。
他一直负责新闻稿撰写、内刊制作和对外媒介联系的工作。
在他刚加入这家公司的时候，月薪只有1500元，加班赶稿更是家常便饭。
我看过他很多稿件和所制作的杂志，其质量即使放在一些专门的平面媒体当中，也可算得上中上水平。
这位朋友属于典型的老实人，这么多年来领导经常给他画饼充饥、望梅止渴，但从未让他涉足市场部的其他工作，他个人也希望在现有岗位上踏踏实实的工作，从而得到公司认可，换取涨薪和升职机会。
但直到2007年，他的待遇水平都没有丝毫改变，2008年月薪才勉强超过2000元，年终发10000多元的奖金。
2009年，公司得到了更为迅速的发展，为了安慰他，将H君“提拔”成了媒介主管，全年收入达到了5万元，但手下没有一兵一卒，完全的光杆司令。
作者：
e路狂飙
回复日期：
2011-04-30 18:
01:
49
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2010年，公司市场部进行重大调整，不但大幅扩编，新增了不少管理岗位，还对部分人员进行了调整，其中就有媒介经理一职，岗位职责完全和H现有情况相同，在他自己看来，这么多年兢兢业业的坚持，没有白费，盼星星盼月亮，终于等到了这个机会。
令他没有想到的是，公司的计划是将他扫地出门，通过猎头公司出年薪15~20万的待遇从同行空降高手担当此职，前前后后找了大半年的时间。
但人算不如天算，千寻万选，没有一个人比H更为合适，空降之事只好作罢。
尽管这位朋友最终得以留任，但职位和待遇原封不动。
我接触过H君好多次，很多事情也就慢慢了解了，既为他可惜又为他可悲。
从岗位的专业化程度来讲，他已经达到了相当高的水平，许多年来兢兢业业、任劳任怨，在专业水准上还是很有收获的。
但他在大公司的市场部呆了8年多的时间，竟然除了企业新闻通稿和办杂志之外，价格、促销、品牌、渠道、终端、路演、广告，以及媒体和本行业整体状况和发展趋势，了解少到令人大跌眼镜的地步。
当然在很多时候，站在公司的角度，希望大多数员工能够这样，专业的人专注专业的事，不要牵涉太多东西，你所有的一切都纳入公司的战略轨道，老板或领导很有安全感。
但站在个人发展角度来说，不能不说是一种遗憾。
因为这么多年下来，公司没有给过你任何轮岗锻炼的机会，自己将精力全身心地投入到领导给划定的那很狭窄的一块儿，对市场部其他一些模块的东西缺乏基本性了解。
如此一来，无论在公司市场部之内，还是在社会上市场类相关岗位，由于相关储备严重不足，结构十分不合理，他都很难有效适应要求，个人发展前途受到极大限制。
事实上，他除了能够从事现有事务，以及可以做媒介经理之外，在组织内外都难以应聘到职位和待遇都比较不错的工作。
这也是多年以来他不得不在一线城市忍受低薪，难以跳槽，难以在内部获得好的发展机会之原因。
尽管在现有岗位上几乎做到了“鞠躬尽瘁，死而后已”的程度，希望借忠孝来获得高薪和升职机会，令人愤然的是，他的努力非但没有得到认可，反而连现有岗位都差点没有保住。
出现这种情况，这家企业对员工缺乏责任心自然是非常重要的原因，但H还是要为自己的遭遇负主要责任。
“将人用残废”，是时下很多企业秘而不宣的一个用人策略。
在公司设定的岗位上，老板给你配备了匹配程度很高的拐杖和轮椅，自己可以将聪明才智发挥到极致，一旦离开现有平台，失去义具，你将什么都不是，基本是废人一个。
倘若变成“废人”，你的发展前途就完全掌握在老板手里。
他让你发展到很高的位置，就会不断辅导和提醒你，给你其他方面的很多锻炼机会。
如果他只把你定位在“螺丝钉”的角色上，而你又非常配合地只关注自己那二亩三分地，你再勤奋也很难获得良好的发展机会。
作者：
e路狂飙
回复日期：
2011-04-30 18:
58:
05
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从企业管理的纯技术角度来讲，采取“打断一条腿”用人的方式，既可以提高效率，又具有安全感，非常符合公司理性。
对于个人而言，一旦遭遇这种情况，问题就相当严重，必须想方设法打破此类束缚，使自己在某一领域全面发展，以确保将职业发展的主动权掌握在自己手中，而非受制于某个公司或个人。
在职业生涯当中，有相当多的人才就是这样被埋没掉的，而自己还浑然不觉。
当然，出现“将人用残废”的情况要区别对待，有的确实是企业有目的有意识的这么做，有的在主观上并不存在此种意图，只是在客观上造成了这种结果。
从个人发展角度来讲，无论企业在主观上的意图是否存在，并不重要，重要的是防止这种情况出现。
在社会运行体系当中，很多事情也不要太多的用道德准则来评判。
在不涉及利害关系之时，大多数人还都能做到公平公正，一旦涉及到利害关系，人总会不同程度倾向于有利于自己的方向行事，而公司在本质上也只是一种人格化的组织而已。
在职场当中，关键的还是自己要为自己负责，自己的利益要自己去争取。
——
作者：
邪恶猎手 回复日期：
2011-04-30 19:
17:
14
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果断插入。
作者：
e路狂飙
回复日期：
2011-04-30
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