述职报告测评.docx
《述职报告测评.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《述职报告测评.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
述职报告测评
述职报告测评
篇一：
述职测评大会总结
XX年度科室负责人考核述职测评大会总结为加强干部队伍建设，提高中层干部履职能力，11月26日—28日，会宁县人民医院在六楼会议室召开了中层干部述职会，院领导及全体中层干部参加会议。
述职会上，述职人员从一年来日常工作、重点工作、创新工作、未完成的工作、数字工作量、人均供应值、存在的问题、下一年工作计划八个方面进行了客观的阐述，以认真、诚恳的态度分析、评价了自己的工作，并由全体参会人员对述职对象现场测评打分。
会上，医院院长刘洋基同志对中层干部的述职报告进行了综合点评，指出医院的执行力靠的是忠诚和道德，“上下同欲者胜”。
希望中层干部们以此为起点，认真负责、公平公正；工作敬业、创新建设；敢打敢拼、勇于争先。
推行预算管理：
注重人才培养，控制设备采购等投资资本，达到年30%的业务发展增长率；标准化建设：
两年内完成三级医院建设。
把所写、所说，以“跑步走，不乱步”的要求落实，集思广益，在各自的岗位上尽心尽职、脚踏实地，共同推动医院发展进步。
述职报告会为中层干部提供了一个相互了解、相互交流、相互学习的平台，使中层干部进一步理清了工作思路，明确目标，坚定信心，凝聚共识、砥砺共进，为医院健康转型发展做出贡献。
篇二：
述职报告自我评价
个人工作总结
在过去的五个月中，在工程服务部领导的带领下，经过了和同事的共同奋斗，经过了自
己的积极努力，做了以下工作。
一．工作态度，思想工作。
我非常热爱本职工作，能够严以律己，遵守工程部的各项制度，保持对工作负责的工作
态度,谦逊学习，积极进取，不断提高自己的技术水平，力争把领导分配的每一项任务做的最
好。
二．指导安装工作。
在金立永磁安装实战的工作中，通过对设备各管路接口、整流柜和控制柜接线放线的安
装，加深了我对设备工艺流程和线路供配电的理解。
也培养了我看懂电器接线原理图、管路
连接安装图纸的能力。
同时也学习到了设备零配件认知的技巧。
安装过程的每个环节都做到
了仔细认真。
发现碱液过滤器安装错误及时提出并正确安装。
虽然指导工作顺利的完成，但
是通过工作发现了在控制柜里plc型号配置和配件详细名称、功能作用的理解不够深刻。
今
后重点看些技术图纸，工作时间之余到物资保障部认知配件。
不懂的问题及时向同事和领导
请教。
三、设备试验调试工作。
在车间对沙特设备试验调试时，对电厂cndq-10制氢设备的开机顺序，pid参数设定，
都有了一定的了解。
同时也对整流的工作原理由浅入深的理解。
试车之前确定直通气缸是90
度，三通180度。
直通球阀调制关闭状态。
乔丹的气动薄膜调节阀应对其做初始化调整，调
试过程中像设备达不到系统压力，实际液位与上位机不符，电泵损坏故障时有发生，应根据
实际情况正确地排查。
四、今后的工作方向。
下月重点放在调试阶段的学习。
培养自己查找故障的能力。
将现场发现的问题反馈给领
导，多请教。
在以后的工作中弥补不足，发奋把工作做的更好。
篇二：
工作总结之自我评价
报告
尊敬的领导：
非常感谢您在百忙之中抽出些许珍贵的时间来审阅敝人的工作报告。
虽然我会力求说的简洁些，但是说得累赘繁琐的地方请您见谅。
作为金驰公司一名新员工，不能说工作能有什么突出业绩，虽然此前在机械行业摸爬许
久、历经较长年限并积淀了一些工作经验，已有经验只能使我比较快的适应新工作环境，在
新环境下仍有许多需要深入学习、适应并改变的地方，要有所收获仍然要踏下心来虚心向前
辈们学习请教。
既然身在技术部，那么我就立足本部门，结合本公司的实际情况谈谈工作感受。
一、成长与发展——现实中所有公司最根本内在需求。
为什么这么说呢。
就像人的自身成长规律一样，公司的成长与发展也有其内在的规律。
我也一直在试图弄清公司的发展规律，只是到现在还不得其所以然。
但是有一点是肯定的，任何公司只要想存在下去就得努力向前进步，在现今市场竞争日
趋激烈、信息转瞬即逝的情况下，前进犹如逆水行舟，不进则退。
伟大的拿破仑曾说过，不
想当元帅的士兵不是好士兵；在此我也可以说，不想进步的公司不是好公司；因为在其中员
工感受不到可以预见的未来，自身职业需求无法得到必要的发展。
二、公司的现实目标——公司赖以存在的根本原因所谓术业有专攻。
没有一个人可以将任何事都包揽下来。
同样在现今各行业的市场日益
细分趋势下，也没有任一公司可以包揽所有业务。
必须把有限的资源投入到最有潜力、利润
最好、自己最擅长、最专业的领域内。
公司必须确立一个明确而又可以实现的目标，制定短
期、中长期的发展规划，并朝此矢志不渝地努力前行。
三、具体计划及最终结果——公司发展的过程、目标实现的手段与方法资金与技术只是一个公司发展的必要而非充分条件。
要实现飞跃发展，还必须苦练内功——内部管理跟得上。
管理就是企业的大脑，是最核
心最复杂的系统工程，统筹企业的一切行为，使之步调协调一致，朝既有目标前进。
1、管理不在于“知”，而在于“行”。
2、协调是管理的精要所在
3、管理低效，较好比吃饭消化不良，后果很严重。
4、管理者的重要作用
——管理者在公司里起着最重要的作用，不但对他人而且对企业绩效负责；建立团队/权衡利益：
使当前利益与长期利益取得平衡。
四、怎样做到最有效的管理
1、有效的管理——怎样使管理做到有效，良好的时间管理是正确管理的基础
2、制定目标的五大原则：
具体可核定可实现相关性时效性
3、目标管理
目标管理把经理人由控制下属变成与下属一起设定共同认可的客观标准和目标，让他们
靠自己的积极性去完成。
促使被管理的人用目标和自我控制来管理，即自我评估，而不仅仅
是由外人来评估和控制。
必须抛弃陋习，引进新的工作方式和生活习惯，包括要订立目标、
妥善计划、分配时间、权衡轻重和权力下放，加上自我约束、持之以恒才可提高效率，事半
功倍。
4、时间管理的六项基本原则明确目标
有计划、有组织地进行工作分清工作的轻重缓急
合理地分配时间
与别人的时间取得协作制定规则、遵守纪律
5、本部门要做几件基本的事情：
要制定本部门目标
实行项目管理制度是一个比较受欢迎的措施从事组织协调工作
技术部与生产部、技术部与采购部、技术部自身各级人员均要充分协调、沟通，减少不
必要的时间，加快工作进度；建立绩效衡量标准
每个人的业绩评审按公司规定的标准进行审核，奖惩分明，激励与鞭策同举建立一个作风良好团队，齐心协力的深入协作，能使全体成员的能力倍增，绩效将远超过多人的单打独斗；建
立图纸管理制度
图纸的发布按规定的流程，加强图档的查阅管理，实行分级授权制，不同部门、不同级
别人员可查阅图纸的重要性有所区别；加强图纸的出图审核，减少不必要的损失；建立档案资料备案制度
各种资料按顺序条理存放，分门别类，有预见地设置门类目录，以方便查阅；建立技术会部议制度每天在固定时间段抽出一些时间对前一天的工作得失进行总结，同时对下一步的工作进
行有计划的安排与有遇见地调整
每个人每天都对手上的工作进行初步的计划，并作记录，看是否按期完成；培养新手，同时加强每个人的自身发展
6、做好自我管理及约束：
第一次就把事情做好
坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事不做过多的决策，而是只做重要的决策一项决策是先有见解而不是先搜集事实在今后的工作中减少浪费时间现象学会正确的时间分配并充分有效地利用时间
了解自己使用时间的方式和状况学会并做好工作计划缩短别人干扰的时间不要拖延
时间的判断应有弹性因为时间具有如下的特性
（1）毫无弹性：
（2）无法蓄积：
（3）无法取代：
（4）无法失而复得：
7、我们为什么会浪费时间？
如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标所谓“时间的浪费”，是指对目标毫无贡献的时间消耗。
误区之一：
工作缺乏计划工作缺乏计划，将导致如下恶果：
1、目标不明确
2、没有进行工作归类的习惯
3、缺乏做事轻重缓急的顺序
4、没有时间分配的原则解决对策：
写下明天必须做的最重要的各项工作，先从最重要的那一项工作做起，并持续地做下去，直到完成该项工作为止。
重新梳理一下办事次序着手进行第二项重要的工作。
倘若任何一项工作花掉你整天的时间，也不用担心。
只要手中的工作是最重要的，则
坚
持做下去。
若无法完成全部重要工作，那么运用任何其它方法，也同样无法完成。
而且倘若不弄清事情的优先次序，可能甚至连哪一种工作最为重要都不清楚。
将上
述的一切变成你每一个工作日里的习惯。
误区之二：
组织工作不当*职责权限不清，工作内容重复*事必躬亲，亲力而为
*沟通不良*工作时断时续
解决对策：
*学会利用资源：
要善于利用资源，学会从相关的部门或人员手中获取所需的资料，既节约了时间，又保
证了信息的正确性。
误区之三：
时间控制不够
1、习惯拖延时间
2、不擅处理不速之客的打扰。
3、不擅处理无端电话的打扰。
4、泛滥的“会议病”困扰。
解决对策：
学会控制时间，设置控制点：
1、在目标或任务中设置阶段性的里程碑
2、坚持工作周记和工作日记
3、利用计划工具
4、阶段、步骤、任务、活动
5、确定关键路径
*时间上的关键路径
*技术上的关键路径
6、成功的诀窍：
变“闲暇”为“不闲”，不偷清闲，不贪逸趣。
7、逆势操作——远离高峰时刻，避免一窝蜂误区四：
整理整顿不足
办公桌的杂乱无章与办公桌的大小无关，因为杂乱是人为的。
“帕金森定律”——“工作将被扩展，以便填满可供完成工作的时间”，文件堆积定律”——“文件的堆积将被扩展，以便填满可供堆积的空间。
”
五、公司与个人共同成长公司与个人共同成长，这是一个令人激动的过程；我见证过一个小公司从十几人发展到
几百人的历程，公司营业额从一两千万人民币增长到二亿，市场从几家客户发展到建立全国
各地的销售络，管理从零变为正规化、电脑化，个人的收入与公司的业绩相挂钩。
我们金驰公司现在的基础很好，只要目标正确、管理到位、全体员工齐心协力、步调一
致、同船共度，一定可以取得比现在所有人所能想象的大得多的辉煌成就！
昨天是一张已被注销的支票，明天是一张尚未到期的本票，今天则是随时可运用的现金。
请善用它。
篇三：
工作总结之自我评价报告尊敬的领导：
非常感谢您在百忙之中抽出些许珍贵的时间来审阅敝人的工作报告。
虽然我会力求说的简洁些，但是说得累赘繁琐的地方请您见谅。
作为金驰公司一名新员工，不能说工作能有什么突出业绩，虽然此前在机械行业摸爬许
久、历经较长年限并积淀了一些工作经验，已有经验只能使我比较快的适应新工作环境，在
新环境下仍有许多需要深入学习、适应并改变的地方，要有所收获仍然要踏下心来虚心向前
辈们学习请教。
既然身在技术部，那么我就立足本部门，结合本公司的实际情况谈谈工作感受。
一、成长与发展——现实中所有公司最根本内在需求。
为什么这么说呢。
就像人的自身成长规律一样，公司的成长与发展也有其内在的规律。
我也一直在试图弄清公司的发展规律，只是到现在还不得其所以然。
但是有一点是肯定的，任何公司只要想存在下去就得努力向前进步，在现今市场竞争日
趋激烈、信息转瞬即逝的情况下，前进犹如逆水行舟，不进则退。
伟大的拿破仑曾说过，不
想当元帅的士兵不是好士兵；在此我也可以说，不想进步的公司不是好公司；因为在其中员
工感受不到可以预见的未来，自身职业需求无法得到必要的发展。
二、公司的现实目标——公司赖以存在的根本原因所谓术业有专攻。
没有一个人可以将任何事都包揽下来。
同样在现今各行业的市场日益
细分趋势下，也没有任一公司可以包揽所有业务。
必须把有限的资源投入到最有潜力、利润
最好、自己最擅长、最专业的领域内。
公司必须确立一个明确而又可以实现的目标，制定短
期、中长期的发展规划，并朝此矢志不渝地努力前行。
三、具体计划及最终结果——公司发展的过程、目标实现的手段与方法资金与技术只是一个公司发展的必要而非充分条件。
要实现飞跃发展，还必须苦练内功——内部管理跟得上。
管理就是企业的大脑，是最核
心最复杂的系统工程，统筹企业的一切行为，使之步调协调一致，朝既有目标前进。
1、管理不在于“知”，而在于“行”。
2、协调是管理的精要所在
3、管理低效，较好比吃饭消化不良，后果很严重。
4、管理者的重要作用
——管理者在公司里起着最重要的作用，不但对他人而且对企业绩效负责；建立团队/权衡利益：
使当前利益与长期利益取得平衡。
四、怎样做到最有效的管理
1、有效的管理——怎样使管理做到有效，良好的时间管理是正确管理的基础
2、制定目标的五大原则：
具体可核定可实现相关性时效性
3、目标管理
目标管理把经理人由控制下属变成与下属一起设定共同认可的客观标准和目标，让他们
靠自己的积极性去完成。
促使被管理的人用目标和自我控制来管理，即自我评估，而不仅仅
是由外人来评估和控制。
必须抛弃陋习，引进新的工作方式和生活习惯，包括要订立目标、
妥善计划、分配时间、权衡轻重和权力下放，加上自我约束、持之以恒才可提高效率，事半
功倍。
4、时间管理的六项基本原则明确目标
有计划、有组织地进行工作分清工作的轻重缓急
合理地分配时间
与别人的时间取得协作制定规则、遵守纪律
5、本部门要做几件基本的事情：
要制定本部门目标
实行项目管理制度是一个比较受欢迎的措施从事组织协调工作
技术部与生产部、技术部与采购部、技术部自身各级人员均要充分协调、沟通，减少不
必要的时间，加快工作进度；建立绩效衡量标准
每个人的业绩评审按公司规定的标准进行审核，奖惩分明，激励与鞭策同举建立一个作风良好团队，齐心协力的深入协作，能使全体成员的能力倍增，绩效将远超过多人的单打独斗；建
立图纸管理制度
图纸的发布按规定的流程，加强图档的查阅管理，实行分级授权制，不同部门、不同级
别人员可查阅图纸的重要性有所区别；加强图纸的出图审核，减少不必要的损失；
篇三：
述职报告民主测评表
单位名称：
县卫生局测评时间：
注：
此表采用无记名方式填写，请在你认为合适的栏中打“√”。
姓名：
木特力甫〃吾斯曼测评时间：
注：
此表采用无记名方式填写，请在你认为合适的栏中打“√”。
篇四：
民主测评干部述职报告
民主测评干部述职报告
测评组：
今天，总公司组织有关人员来我厂对领导班子及成员进行民主测评，我表示欢迎。
诚恳的希望各位参评人员对我提出批评意见，对测评结果，我要正确对待，做到有则改之，无则加免。
下面，我把自己所做的主要工作向测评组汇报如下。
一、以良好的心态对待工作调整
XX年7月，根据总公司决定，我结束了在建安公司奋斗、经营15年的历史，调入配煤中心担任经理和党支部书记，尽管当时感到突然和不理解，有不少看法，但我能够以党员干部的标准要求自己，及时调整心态，正确服从组织调动，没有任何思想包袱和工作情绪，以新的精神面貌进入新的工作岗位，并继续保持高昂的工作斗志。
长期的工作和生活经验使我认识到，一个人无论在什么岗位，干什么工作，只要尽心尽力、尽职尽责，就一定会有所收获。
二、全力投入新厂房的建设
来到配煤中心后，根据矿领导意见，当时主要负责该中心的筹备和新厂房的建设任务，而面临的首要任务是对一矿原煤矸石砖厂的拆除，时间紧、任务重，我日夜坚守在施工现场坐阵指挥，积极组组人员和各种机械设备，昼夜施工，连续作业，先后拆除了2道隧道砖窑、3道有轨运坯运砖通道、1个制坯车间、1个检修车间、男女澡堂、旧办公楼、鼓风机房等等，使旧厂房的拆除任务如期写成，为后续施工奠定了良好的基础。
在新厂区的建设中，我与有关单位积极协调，密切配合，主动克服各种困难，严把工程质量关，参与到施工中的各个环节，不放过任何蛛丝马迹，发现问题，则推倒重来，毫不含糊，以优质、高效、快捷的速度，共开挖基础土方2100m3，砌筑毛石护坡挡墙110m，厂区围墙290m、挡风抑尘墙60m、开挖钢筋笼桩基30个，完成了30m高的末煤仓、19m高的机头卸煤点、6m至30m高的1#—6#钢筋砼栈桥框架支架24个、59#皮带延长走廊钢绗架50m、配煤皮带走廊球型钢绗架120m的施工，建成了控制室、化验室、配电室、地泵房、储水仓等，并平整厂区13920m2，厂区硬化3000m2，共计实现产值1150余万元。
一座崭新的厂房提前矗立在一矿黄石板地区，经试车运转，当时已完全具备了生产能力，集团公司、矿党政领导和有关部门均给予了高度评价。
三、注重职工队伍培养教育
厂区建成并具备生产条件后，除主要管理人员外，没有职工队伍，在我建议并得到矿领导批准后，吸收消化了原砖厂部分职工，从多营系统各单位调入有一定技术的青年职工，进行了岗位定编，做到了一个萝卜一个坑，坚决杜绝人员超编、人浮于事现象。
为了使职工尽快熟悉和掌握煤炭加工生产中的工艺流程和操作技能，我们与集团公司和矿有关单位积极联系，分期分批对电工、皮带工、装载机司机等进行了系统培训，并全部取得了操作证。
与此同时，为了保证全厂上下有序管理、规范管理、科学管理，我们制定并出台了一系列岗位责任制，责任到人，责任到岗，从经理到员工、从门卫到一线，都有自己
的职责，都有自己的任务，各司其职、各把一关，形成了靠制度管人、以制度办事的良好氛围，保持全厂政令畅通，上下一致，齐心协力，干好工作。
四、努力扩大市场营销
今年3月份，配煤中心正式投产，共加工生产成品电煤15000余吨，但由于受全球金融危机的影响，原定有关用煤单位关闭停产，这些用煤单位均由集团公司选运处指定，没有给予本厂自行销售权，因此，造成上半年配制的煤炭未能对外销售，针对这种情况，我焦虑不安、苦思良策，多次向矿和集团公司领导反映情况，4月28日，任福耀董事长、荆培宏副总经理带领有关人员来到配煤中心现场办公，安排集团公司相关部门全力支持一矿配煤中心的工作，为我厂今后达产达效起到了关键性作用，使配煤中心终于打开了销售市场。
今年5月25日至27日、6月8日至10日先后为阳煤集团氯碱化工公司发运电煤吨，完成产值57万元；7月25日至10月25日为阳泉二电厂发运电煤吨，实现产值XX万元；10月26日，集团公司正式确定氧化铝电厂为我们的电煤销售单位，并开始发运。
目前，我厂所销售的产品质量经一矿煤炭质监站、集团公司煤质中心、二电厂化验室、氯碱公司、氧化铝分公司等多方检验，发热量、含硫量、水份、灰分等技术数据完全符合有关标准和对方要求。
截止XX年10月25日，配煤中心销售电煤吨，完成产值2067万元；11月至12月，计划销售电煤50000吨，预计产值1240万元，全年电煤销售可完成产值3307万元。
1至10月份，为矿选煤厂排矸4229车，为回收区排中煤411车，仅此两项，预计可增加产值300万元。
综上所述，配煤中心全年能够完成产量吨，实现产值3607万元。
今年1至11月，职工人均收入元，随着市场的扩大，生产的正常，今后将会大幅度提高。
五、在日常工作中，我作为班子的班长，能够认真贯彻执行党的路线、方针和政策，依靠集体的智慧开展工作，注重发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，坚持党的三会一课制度，先后开展了学习实践科学发展观和向吴大观同志学习活动，党员的思想觉悟不断提高，都能够以党员的标准严格要求自己，站在各项工作的前列，以自己的言行带动和影响职工群众搞好各项工作，完成各项任务。
把思想政治工作与解决实际问题有机的结合起来，从关心职工疾苦入手，从点点滴滴小事做起，先后为职工定做工作服3套，修造了班中餐食堂，建起了男女澡堂和厕所，厂区植树136棵，为职工营造了良好的生活和工作环境。
在春节、中秋节到来之际，为职工统一购买发放了大米、白面和食油，千方百计维护职工的合法权益，提高职工的福利待遇，极大地调动了职工群众的积极性。
以上是我来到配煤中心后所做的主要工作，虽然取得了一些成绩，但离不开上级领导的支持和帮助，也是全体职工共同努力的结果，上级领导和组织给予了充分肯定，XX年和XX年再次被评为集团公司劳动模范和五好党员，同时，我自己还存在着不少缺点和不足，主要有以下几个方面：
一是对学习不够重视，抓的不紧，往往是应付处理具体事务较多，而忽视放松了学习，今后要对学习制定计划，始终如一，持之以恒的坚持下去。
二是在领导艺术、工作方式不够注意，特别是在出现问题时，性格急躁、方法简单、批评严厉，有可能伤害了一些同志，今后要注意加强自身修养，提高领导艺术和管理水平。
三是在管理上往往是要求严、处理松，碍于情面对制度的执行不到位，存在一定的好人主义思想，今后要严格按规章制度办事，坚持原则，一视同仁，与全厂职工共同奋斗，为配煤中心的发展做出更大贡献。
二00九年十一月一日
篇五：
部门负责人述职测评实施方案
中江港华燃气有限公司XX年度测评实施方案
为进一步加强公司中层干部队伍建设，全面准确地评价各部门经理一年来的工作表现及履行职责情况，客观公正地对部门经理进行监督和激励，同时带动执行层以及一线员工的工作积极性，以管理促效益，推动整体管理水平再上新台阶。
经管理层研究决定开展公司XX年度部门经理测评活动。
为此，特制定本方案。
一、测评对象：
各部门经理等公司中层管理人员；二、测评内容：
按照能力、业绩、责任、学习、合作等五个方面，分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次进行考评。
1、领导能力。
包括落实方针政策、遵规守纪、团结协作、职业道德等方面。
2、工作业绩。
包括完成任务完成情况、工作效率和工作整体绩效等方面。
3、责任与信誉。
包括工作态度、民主管理、团结职工、出勤状况等方面。
4、学习与创新。
包括综合分析能力、业务专业水平、创新应变能力、业务知识掌握
运用和履行职责等方面。
5、沟通与合作。
包括部门内外的工作协调、配合等方面。
三、考评组织：
公司成立年度测小组，其人员架构如下：
组长：
杨建华
组员：
李绍峰。
黄忠肖健游克辉杨赵兵张艺帆四、测评基本原则：
（一）实事求是原则。
各述职人员要依据《岗位职责说明书》中岗位职责，结合竞聘施政纲领及上
岗后工作的实际情况认真准备述职报告（含纸质报告和PPT各一份），内容简明、扼要，不拖泥带水，不讲大话、空话、套话。
（二）讲求实效原则。
不流于形式、不走过场，要通过总结、改进达到增强执行能力和提高工作效率的目的。
（三）公开、公正的原则。
测评打分要实事求是，参与测评的人员应不徇私情，对被测评人员进行客观公正的评价。
（四）自我评价与综合测评相结合的原则。
五、述职内容：
XX年度本人履行职责情况汇报，述职报告内容应包含：
1、本部门公司年度目标完成情况；（按四大目标董事会指标分解到部门的完成情况进行叙述）
2、团队建设；【部门管理团队建设情况，部门曾遇到的最大挑战和问题，通过团队采取了哪些措施，如何解决问题的，并自我评价措施效果；（部门工作亮点）】
3、工作中的不足。
升级会员 