企业领导干部应加强以9方面素养提高6方面能力.docx

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企业领导干部应加强以9方面素养提高6方面能力

企业领导干部应加强九方面修养、提高六方面能力

加强干部队伍建设，提高干部队伍素质，是我们党历来十分重视的问题。

干部综合素质的培养和提高，事关企业发展大局，事关事业的成败。

干部只有不断加强自身修养，提高自身的能力，才能不落伍、不掉队，适应时代的发展，适应企业的发展。

一、领导干部应加强九个方面的修养

修养是比较古老的概念。

“修”，修治、修炼；“养”，培养、积蓄。

修以求其粹美、养以求其充足。

在今天，修养是指个人在政治、思想、道德品质和知识、技能等方面，经过长期锻炼、培养所达到的理想状态。

（一）要沉稳、不要急躁和浮躁。

只有沉稳，才能冷静思考，解决复杂问题；才能听进别人的意见；才能不急不躁、戒骄戒躁，淡薄名利，“失之坦然、得之淡然”；凡事才能“三思而后行”。

古人“小不忍，则乱大谋”、“欲速则不达”的教诲，就是讲沉稳的重要性。

干部要沉稳，干工作、做事情要有层次，如果感情用事，就犯了急躁和浮躁的错误，致使简单问题复杂化，复杂问题简单化，那么小问题就成了大问题。

急躁和浮躁是轻浮的表现，常表现为做事无恒心，见异思迁，不安分守己，总想投机取巧，成天无所事事，牢骚满腹。

从一定意义上讲，浮躁是一种病态心理。

我们的工作态度和处世态度本应沉稳，然而，却有人少了耐心，多了急躁；少了冷静，多了盲目；少了脚踏实地，多了急于求成。

无论干工作还是为人处世，沉稳无比重要，急躁和浮躁要不得。

（二）要细心，不要粗心。

细节决定成败，粗心害死人。

很多问题就出在小的细节上，我们要从细节开始用心用脑来做事。

“要细心”，就是要把工作想明白,想细致,做得周到。

工作细心，是一种态度，是工作认真的表现。

要把工作做好一要细心二要认真，在工作中，细心和认真比聪明更重要，细心是对待工作的态度，认真代表的是执行力，是按规矩办事的体现。

用心用脑做事则是细心的提升，细心是要把事情做对，达到预期目标，用心用脑做事则能把事情做的更好，超越期望和要求。

凡事善动脑筋，用心分析，多元思维，就能给自己的工作、生活带来许多便利。

要细心，就要严谨务实，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，从细节做起，一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

“粗心”是工作不严谨，缺乏责任心的表现。

工作、生活中因为粗心留下的深刻教训比比皆是。

兔子与乌龟比赛，兔子由于粗心大意睡过头，它的粗心一辈子成为别人的笑柄；有的驾驶员由于粗心发生了惨痛的交通事故；有的送货员由于粗心送错了货、收错了钱；有的专卖管理人员由于粗心办错了案成了被告；有的人由于粗心，出台的公文、制度错字、白字、漏子连篇，造成意思表达错，而且非常不严肃，影响公文、制度的权威性；有的干部由于粗心，造成本部门本单位的问题一大堆。

粗心要不得，粗心害死人。

（三）要大胆，不要蛮干。

干部要各负其责，大胆管理，而不能忘乎所以，胡干蛮干。

大胆而不大意，敢干而不蛮干，是一种好的修养。

看准的事情要大胆干，抓管理要大胆，遇到困难和问题要大胆面对，“无事要小心，有事要大胆”。

如果开展工作前怕狼后怕虎，畏首畏尾，放不开手脚，那将一事无成。

大胆但决不能蛮干。

蛮干是憨大胆，是不讲工作原则、不讲工作方法，不计后果的胡干、硬干。

如果抓管理、搞经营不规范，两眼只盯着工作指标走捷径，不注重工作标准和流程，忽视基础管理，置法律法规和规章制度而不顾，那是蛮干，早晚会出问题。

（四）要向上而不消极。

向上是一种积极乐观的工作态度。

看问题、看社会、看工作、看生活都应看主流、多看积极的方面、优势的方面；看领导、看同事、看下级、与人相处也要多看优点、多看长处、多看成绩，以“取长补短”。

工作有困难、有压力是正常的，但我们不能围绕困难找客观，找不利于我们开展工作的理由。

我们应该正确面对困难和压力，分析优势，鼓足干劲，增强信心，寻求解决困难的方法，把战胜困难、解决困难当作工作中的一种乐趣。

不论是否遇到困难，我们对工作都不应该消极。

如果我们懒散消极地对待工作，工作会越来越被动，心情也会越来越糟，不仅会影响工作，也会影响自己的生活和健康。

所以，任何时候都不能原谅自己的消极，更不能原谅自己的惰性。

（五）要大度而不小气。

大度是一种胸怀坦荡、无私无畏的气质。

大度的人能够承受来自多方面的压力，能够主动适应环境，理解别人，包容与自己有不同意见的人，善于换位思考，善于站在对方的立场考虑不同意见，处理问题目光长远，做事大气，有大家风范。

弥勒佛受众人膜拜，不仅因为他慈颜善目，笑口常开，而且人们膜拜他大度（肚），宽宏大量，慈悲为怀。

工作中有意见、有分歧是正常的，要大事讲原则、小事讲风格，干部要善于耐心听取职工的意见，不能一听到意见就耿耿于怀。

注重听取不同的意见和观点，吸收其合理性，同时又能够坚持原则，这样既保证了整体的和谐，又保留了不同的声音，正所谓君子“和而不同”。

“小气”则是人“心结”和失落的汇聚。

小气的人遇事以自我为中心，容不得别人提意见，容不得别人比自己强，斤斤计较名利得失。

与小气的人相处，难谈团结，更难谈和谐。

好多寺庙里有这样一幅对联：

“大肚能容，容天下难容之事；笑口常开，笑世间可笑之人。

”，就是劝诫人们要大度乐观，不要小气，不要做可笑之人。

　　（六）要诚信而不欺诈。

“诚信”即诚实守信，儒家把“仁义礼智信”五常作为基本人伦。

言行一致、表里如一为诚；言如其人，不欺不诈为信。

内诚于心、外信于人，待人以诚，人方能以挚待己。

诚信是一种美德，一种实在，国无诚不立，人无信不行。

 讲诚信才能对得起自己，对得起别人，对得住天地良心。

作为干部，讲诚信就要真诚相待、彼此真言，表里如一，不虚伪、不欺诈，实事求是，既不夸大成绩，也不隐瞒问题，不报喜不报忧，不好大喜功，对上对下真诚相待，以心交心，堂堂正正做人、做事，不当面一套，背后一套。

欺诈、欺骗，非常可怕。

如果你欺骗生活，生活就会欺骗你，最终会被生活淘汰。

欺骗得来的东西不会长远，反而会扭曲一个人的灵魂，让人堕落，会让欺骗者因为做了亏心事而惴惴不安，最终煞费苦心的结果是徒劳，是自己搬起石头砸自己的脚。

　　　（七）要勇于负责而不推诿。

责任心是做好一切工作的首要条件。

干部应树立强烈的责任意识，勇于负责、主动负责。

勇于负责，是干部高度责任感和事业心的表现，也是衡量干部是否称职的标准。

“在其位，谋其政；司其职，负其责”。

对工作严肃认真，一丝不苟，对不利于工作的歪风邪气、不良现象敢抓敢管，不怕得罪人，以强烈的事业心，大胆工作，勇于负责，恪尽职守，不折不扣地履行自己的管理职责，才是一个称职的干部。

缺少勇于负责的精神，就会出现推诿扯皮，出现遇到矛盾绕道走，碰到困难躲着走，多一事不如少一事，能推则推，能拖就拖的敷衍塞责现象。

这种人只想着拿钱，不想着负责任，既对不起领导也对不起同志，更对不起企业，终究会被淘汰。

（八）要洁身自好，不要后悔莫及。

作为干部，大小都有一定的权力，要正确认识自己手中的权力，树立正确的权力观，解决好怎么用权的问题，要清醒地认识到权力意味着重担，意味着责任，意味着奉献，而不是谋求个人私利、贪图便宜的工具；要认真解决好当干部干什么，是为了图私利还是立志干事业。

当干部既要勤政又要廉政。

勤政是廉政的基础，廉政才能更好地勤政。

勤政就要勤于政事，关心企业发展大局，围绕企业发展尽心尽职，动脑筋抓管理、抓规范，多为职工办实事，办好事；多深入基层一线，多摸实情，多掌握基层一线情况，多出好点子、好主意，调动方方面面的工作积极性。

廉政就要廉洁奉公，两袖清风，拒腐防变，正确对待公与私的问题。

我们要好好珍惜现在的工作、生活和家庭。

不正当途径的任何一点小便宜都要警惕，要大处着想，小处着手，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，衣食住行看似“小事”，但有的干部正是在这些“小事”上栽了大跟头，我们单位就有深刻的教训。

一些干部在这方面犯了错误，教训惨痛，我们要以此为鉴，警钟长鸣。

当“他律”不在、没有别人监督时，我们更应该搞好“自律”，时刻控制好自己的欲望不要过分膨胀。

说到欲望，就要讲欲望的正当性。

欲望本身并不是恶，正常人都有欲望。

对正常人来说，肚子饿了要吃饭，身上冷了要穿衣，是基本欲望；对企业做个有贡献、有作为的人，能得到干部职工的好评和认可，这是高一些的欲望。

社会就是在由底到高的欲望中发展进步，欲望是人类社会进步的动力。

但如果超过了欲望的界限、过分欲望，从贪图小便宜开始，逐渐贪钱贪色，就会招致祸患，后悔莫及。

作为干部，一定要做到防微杜渐，自己管好自己，做到“知足知止而自戒”。

（九）要做老实人、实在人，不要做老好人、虚伪的人。

老实人、实在人厚道、正直、坦荡、善良，不争辩、不牢骚抱怨，不给领导添麻烦。

老实人、实在人合群、人缘好，团结和谐但不结党营私，不拜仁兄弟、不搞哥们义气；老实人说的少，做的多，干工作任劳任怨、无怨无悔，“讷于言而敏于行”。

每个干部都应该加强自己的修养，说老实话、办老实事、做老实人，在“求实绩、见实效”上下功夫。

为什么不能做老好人？

老好人就是虚伪的人。

老好人信奉好人主义，不分是非，不讲原则，常常遇见问题不吭声，开展批评不较真，热衷于你好我好大家好。

老好人表面上宽厚老实，与人为善，事实上却损原则保情面、损公益保私利。

一个单位老好人多了，规矩、原则就不起作用，变成“有规矩也不成方圆”，真理、正义也就无从谈起，歪风邪气就会滋生蔓延。

作为干部，要划清老好人和老实人的界限，明辨是非，坚持原则，实实在在。

二、领导干部要提高六个方面的能力

六个方面的能力，分别是洞察能力、思考能力、决策能力、组织协调能力、自身的影响力和执行能力。

“六个方面的能力”是干部做好本部门本单位工作的重要条件，是衡量一个干部素质高低的重要内容。

作为干部，要积极学习实践，在实践中经受锻炼，增长自己的才干，不断提高自身的能力。

（一）提高洞察能力。

敏锐的洞察能力是干部能力的重要体现，干部要提高分析问题、判断问题的能力，提高透过现象看本质的综合能力，增强敏锐性，提高洞察力。

只有提高洞察能力，才能发现职工发现不了的问题，解决职工解决不了的困难，处理问题才能抓住问题的要害和关键。

（二）提高思考能力。

干部应该遇到问题多思考、多动脑，多问几个为什么。

做任何事情，都不能草率，不能头脑发热的蛮干。

要不要干、要怎样干？

必须经过思考再做决定。

工作态度要思考、工作方法要思考、工作效果要思考；决策是否正确要思考、执行是否到位要思考、督促检查到位与否要思考、对存在的问题整改是否到位要思考；抓管理要思考、抓落实要思考、抓工作创新要思考……，等等。

干部要养成独立思考、冷静思考、辩证思考的习惯，不断提高自己的思考能力。

（三）提高决策能力。

决策能力是一个干部领导水平的重要体现。

决策失误是最大的失误，如果决策错了会全盘皆输，给工作造成很大的损失。

决策能力提高了，才能够科学决策、正确决策，才能避免失误，少走弯路，不做无用功，提高工作效率。

大小决策都要多思考、想全面，避免决策失误，确保决策科学、决策正确、决策合理、决策民主。

（四）提高组织协调能力。

象乐队指挥一样，组织协调能力很关键。

干部要学会“弹钢琴”，既抓住主旋律，又注重其它因素的彼此平衡、相互协调。

抓主旋律就是要抓中心工作，并紧紧扭住不放，使职工能够心往一处想，劲往一处使。

抓主旋律，绝不是只要一个音符，还要注重各种因素的相互协调。

为完成中心工作任务，需要有整体合力，而这种整体合力的形成，需要良好的内外部环境，需要部门之间、上下级之间的关系协调。

这就要求干部要有较好的组织协调能力，干部提高了组织协调能力就能够实现良性互动，调动方方面面的积极性，为实现工作目标而群策群力。

（五）提高自身的影响力。

领导干部是一面旗帜，有了影响力才有向心力、凝聚力。

领导干部要提高综合能力，掌握全面性，提高影响力，要求职工做到的自己首先做到，要求职工不做的首先自己不做。

要提高自身的影响力，就要加强自身修养和能力的提高，要“知其为、知其不为”，该做的事率先垂范、身先士卒，不该做的事坚决不做，当好旗帜，做好表率。

（六）提高执行能力。

提高执行能力，关键是两个方面：

一是个人能力二是工作态度。

能力是基础，态度是关键。

干部要提升执行能力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来加强修养增强自身素质，而更重要的是端正工作态度。

上级的各项决策、工作部署、工作要求要付诸实施、落到实处靠的是执行能力，执行能力的高低决定工作效果的好坏。

要提高执行能力，就要结合本单位本部门实际狠抓落实，就要认真落实好“忠严细实”工作作风。

“忠”才能政令畅通、令行禁止；“严”才能严明纪律、严格要求、严格标准地抓落实；“细”才能从细节着手，细致严谨地抓落实；“实”才能脚踏实地，实干务实，勤奋刻苦地抓落实。

“九方面修养”和“六方面能力”是提高领导干部综合素质的有机整体，互相渗透、互为补充、相辅相成，你中有我，我中有你。

看一个干部，一看人品二看能力。

人品是做人做事的立身之本，是一个人综合素质的体现和反映。

选拔干部历来重视“德才兼备”，人品即“德”，能力即“才”。

干部要称职，首先必须做好“人”，必须具备良好的道德品质和修养。

干部加强九个方面的修养、提高六个方面的能力，“德”、“才”兼备，对于做人做事干好工作都非常关键。