第四卷已改.docx

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第四卷已改

第四卷

工程概况及工程施工相关质量情况

安微中昊建设工程有限公司

二0一0年十一月十二日

工程概况

工程名称

蒙城庄周桂堰农民安置小区

二期A标

结构类型

砖混（框架）

建设单位

蒙城县重点工程管理局

层数

六层

设计单位

合肥规划设计研究院

建筑面积

24789㎡

监理单位

浙江工程建设监理公司

建筑高度

19．7M

质量监督单位

蒙城县质量监督站

工程造价

安全监督单位

蒙城县建设工程建设管理站

开工日期

2010.6.10

施工单位

安徽中昊建设工程有限公司

竣工日期

项目经理

任军

安全负责人

李锐

技术负责人

杜先华

材料员

温耀兵

施工负责人

许玉柱

施工许可证号

341622************

安全管理目标

市级质量标准化示范工地

第一章编制说明及工程概况

第1节编制说明及编制依据

1－1编制说明

一、本施工组织设计严格按照招标范围、招标文件、地质勘察报告及结合现场实际情况对施工组织设计的要求进行编制。

在人员、机械、材料、调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，主要由土建和安装专业组成。

二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对企业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

四、本施工组织设计根据业主招标文件的要求进行编制。

五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“㎜”。

1－2　　编制依据

一、蒙城庄周桂堰农民安置小区二期A标

二、合肥规划设计研究院设计本工程招标设计图纸。

三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。

四、国家和现行的施工及验收规范。

第二节工程概况及工程特点

2－1　地理位置及环境

本工程位于蒙城城南新区，施工现场三通一平已经完成，施工供水、供电条件具备，已具备施工条件。

从本工程所处的地理位置来看，四周交通便利，位置显要，因此创建精品工程是每个建设者的目标。

　本工程公用配套设施完善，场内外道路已通，施工车辆进出方便，是较大为理想的施工场地。

　　　　　　　　　2－2　　　工程概况

工程名称：

蒙城庄周桂堰农民安置小区二期A标

结构形式：

A3、C1六层结构，带地下室，A2、A5、A6砖混结构，A1、A4框架结构。

建筑面积：

24789㎡

建设单位：

蒙城重点工程管理局

设计单位：

合肥规划设计研究院

监理单位：

浙江工程建设监理公司

施工单位：

安徽中昊建设工程有限公司

质量目标：

优质结构

安全目标：

市级安全质量标准化示范工地。

本工程结构形式为砖混与框架。

建筑结构安全等级为二级，建筑物设计耐久年限均为50年，抗震设烈度为7度。

本工程装饰修内容包括以下内容：

内墙面基底粉刷、乳胶漆面层、内墙砖面层，水泥砂浆楼地面、细石砼楼地面、地砖楼地面、外墙保温、外墙粉刷及外墙涂料、外墙面砖、平屋面与坡屋面防水工程。

本工程结构构造及砼标号及墙体详见结构说明。

2－3　　工程特点

一、建筑的重要性及影响

蒙城庄周桂堰农民安置小区二期A标工程的建成将使周围优美的自然环境及独特的人文环境与建筑有机的融为一体，再加上独具匠心的设计，定会为业塑造一个严谨、灵活、美观的建筑。

所以本工程质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验，先进的施工手段、巧夺开工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。

二、从本程所处的地理位置看，质量控制及安全文明施工是关键，因此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬。

三、本工程施工特点主要表现在以下几方面：

1、工程平面形式较为规则，其施工测量放线工作尤为重要。

2、基础施工要由专人负责编制详细的基础施工方案。

3、工期较紧，要合理安排好施工进度计划，保证人力到位。

4、装饰细部工作重点对待。

四、根据工程的施工进度情况，要跨越冬雨季，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季的施工措施。

五、质量要求

本工程质量：

精品工程。

针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，做出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解年”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困骓和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”的建成该工程。

第二章施工组织机构

第1节　　施工组织机构结构的建立

　我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理，同时向业主承诺：

针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的级织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

　该项目经理部采用老、中、青相结合的方式。

把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练。

年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛、而且个人素质高，专业技术水平强。

第2节施工组织机构

施工组织管理机构框图如下所示：

（下附图）

第三节施工组织机构的启动与高效

1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选均是由实验经验人员组成，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足需要前提，未经业主同意中途不再更换人员。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊。

忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化和提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢。

成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3、以已制定的各项目经理管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”、“人盯人”、为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理方式。

4、我公司项目管理向来将工程的社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上，并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好。

偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高使用价值。

第四节施工组织机构高效运作保障措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4、建立工程领导小级现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第三章施工程序总体设想及施工段划分

第1节施工组织总体设想

该工程其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工总体设想如下：

2、将本工程列为公司2010年的重点工程。

3、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，

以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

　本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。

四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务而赢得业主的信任。

　　　　我公司全体员工深信：

“今天的质量和服务，就是明天的市场”。

五、本工程要充分发挥公司的大型项目部的管理优势，加强项目部的统一管理和调度，确保实现本工程的各项目标，以其使资源、资金等达到最佳利用状态。

第2节施工阶段的划分及工作重点

　在本工程施工中将通过科学的组织、严格的管理、周密的安排，以实现既定的总体目标，施工方案将着眼于从全局统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段、突出重点、明确目标，进行控制管理。

1、本工程组织施工以土建为主，水电、综合布线配合施工。

2、整体工程分施工准备阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰施工阶段施工工期及工程收尾及竣工验收阶段。

按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。

3、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分分项工程，确保施工总进度计划。

第3节　　质量、安全文明及工期目标

3－1　　　质量目标

　　　　根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：

优质精品结构。

　　　为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚挂“质理第一、信誉至上”的原则，运用科学和管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工。

将本工程建成精品工程，让业满意。

3－2　　　安全文明施工目标

　　　本工程安全文明施工目标：

市级安全文明工地。

为此项目部开工后，就组织以项目部经理为组长的安全文明施工领导小组，加强领导，确保目标的实现。

伤亡事故目标：

　轻伤率控制在3‰，重伤率为0.

安全达标：

优良

3－3　　　工期目标

　　　本工程工期目标：

确保在210个日历竣工。

为了尽时发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，根据工程实际情况和我公司综合生产能力，自报工期210个日历天、既能满足施工工期要求，以能满足业主的招标工期要求。

第4节　　先进工艺及新技术措施

　根据本工程的结构特点、质量、工期行方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。

　“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期；达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。

一、严格执行IS09002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。

二、新型模板与脚手架应用：

本工程在必要部位采用碗扣式脚手架和利用模板简易快拆体系，提高周转、加快工期。

三、现代化管理与计算机：

现场配备两台台式电脑、一台笔记本电脑，使用既懂徽机又懂工程技术人员操作，完全实现工程进度徽机跟踪管理，在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现徽机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据和分析工作，做到现场管理标准化、规范化。

第5节　　　主要技术经济指标

5－1　　　工期指标

采用先进的网络进度计划，徽机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，230个日历天完成业主要求的整个施工任务。

　5－2　　质量指标

　　　采用全面质量管理方法施工质量进行系统控制，严格执行IS09002标准进行理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱珍环节PDCA循环（见下图）。

PDCA循环

说明：

　-P－计划阶段

　　　　D－实施工阶段

　　　　　　C－　检验阶段

　　　　　　A－处理阶段

分部分项工程验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。

5－3　　　机械设备完好率和利用率

积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%,利用率达到75%。

第6节　　材料、机具、设备供销应急措施

6－1　　材料方面

1、各阶段施工半个月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”，比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是结构所用钢材。

水泥一律采用大厂材料，确保工程质量，一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年形成的多渠道物资供应网络。

2、砂、石、砖等地材受季节变化经常影响施工，要据市场供需变化规律并客观的评估国家、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。

3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

6－2　机具、设备方面

1、施工阶段的机具，根据所需用量计划，再附加一定的备用量。

2、施工机械高筹备需配备足够的易损零部件或总成件。

3、现场设置施工机具设备、管、用、养、修专人负责及抢修。

第四章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方法

第1节工程平面控制

一控制点的选取

土方开挖前，要作要工程测量控制，根据工程场地实际情况，采用主轴线控制法，测设和作好建筑位置控制桩，控制点设在已有建筑物墙上或地面控制桩。

二、控制点的定位

　以城市规划或建设单位指定的一个红线桩和一条红线边为准用直接测法，进行测设平面控制桩，经过闭合后达到要求精度，即为平面控制标桩。

并据此测量出建筑物各轴线，控制点测定后，在已有建筑物墙上，应用红三角标记和注明轴线号，地面上的控制点用砼浇筑成300×300×1000㎜桩，顶面复以200×200×4㎜钢板，板面上刻十字作为桩点标志，并砌筑窨进行加以保护。

第2节工程标高控制

施工中，至少要设三个现场水准点，以控制和引测建筑物标高，并构成闭合图形，以便闭合校核，根据现场情况设三个水准点桩（利用平面控制桩）。

实际测量时，应精度不低于S3级水准仪,±0.000以上标高引测，主要是沿结构外墙，边柱或楼梯间等向上竖直进行，水准标高应由三处向上引测，以便相互校核，三处用钢尺向上引测投点后，把水准仪架设到施工层上，核测三误差在3㎜以内，再以引测点在施工层上抄测标高，框架拆模后，在柱和墙壁上弹出50水平线，砌块墙砌好后，同样弹出50线．

第3节基础工程

1－1　土方开挖

一、土方工程的施工工序

场地平整－测量放线－确定开挖的顺序和坡度－土方机械开挖－人工清理基槽－验槽

二、土方开挖的顺序和坡度

根据施工现场的实际情况，土方工程依次开挖，土方的边坡坡度按照下表的要求选择采用。

开挖深度在5M以内的各类土的边坡坡度：

序号

土的类别

边坡坡度（高：

宽）

1

中密的砂土

坡顶无荷载

坡顶有静载

坡顶有动载

中密的碎石类土（充填物为砂土）

1：

1.00

1：

1.25

1：

1.50

硬塑的轻亚粘土

1：

0.75

1：

1.00

1：

1.25

中密的碎石类地（充填物为粘性土）

1：

0.67

1：

0.75

1：

1.00

硬塑的亚粘土、粘土

1：

0.50

1：

0.67

1：

0.75

老黄土

1：

0.33

1：

0.50

1：

0.67

软土（经井点降水后）

1：

1.00

三、土方机械开挖

1、土方开挖宜从上到下分层段依次进行，开挖中随时作成一定坡势，以利泄水。

2、在开挖过程中，应随时检查坑壁和边坡的状态，并根据土质变化情况随时做好基坑边坡的支撑准备工作，以防坍陷。

3、开挖基槽时，不得挖至设计标高以下，如不能准确地挖地挖至设计基底标高时，可在设计标高以上暂留一层地不挖，以便在抄平后，由人工挖出，暂留土层的厚度为200－300㎜左右为宜。

4、在机械施工挖不到的地方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走。

四、修帮、清底、验槽

1、在距坑底设计标高500㎜坑帮处，抄出水平线，钉上小木橛，然后用人工将暂留地层挖走，同时由龙门桩上的轴线引桩拉通线（用小线或铅丝）检查距边尺寸，确定坑宽标准，以此修整坑边，最后清除坑底土方。

2、槽底修理铲平后，进行质量检查验收。

3、开挖基槽的土方，在场地有条件堆放时　，一定留足回填需用的好土，多余的土方，应一次运走，避免二次搬运。

1－2　基础混凝土工程施工

1、垫层混凝土在基槽验收后应立即浇筑，以免地基地被扰动。

2、垫层达到一定强度后，在其上划线，支模、铺放钢筋网片，钢筋网片下应用与混凝土保护层同厚度的水泥砂浆垫塞，以保证位置正确。

3、在浇筑混凝土前，应将模板、钢筋上的垃圾、泥土等杂物清理干净，模板浇水加以湿润。

4、基础砼浇筑时应先使混凝土充满模板内角，然后浇筑中间部分，以保证混凝土密实。

5、混凝土浇筑完毕，应进行浇水养护。

1-3、基础钢筋工程施工

1、钢筋制作

本工程在基础、基础梁及承台钢筋加工时应强调钢筋的挂牌分类及堆放，竖向钢筋采用一层一接的方式进行下料，按设计要求错开接头。

2、钢筋绑扎

钢筋绑扎要按照设计要求施工规范要求进行施工，确保钢筋型号、规格、位置正确，钢筋绑扎时，钢筋搭接长度、锚固长度应符合规范要求。

1-4基础砼工程施工

1、本工程结构砼应按规范要求进行浇筑；

2、基方梁钢筋铺设完毕，应采用脚手板搭设临时走道，以避人为踏坏，并且保证安全施工。

1-5回填土工程

1、工艺流程：

基坑底地坪上清理→检验土质→分层铺土、耙平→夯打密实→检验密实度→修整找平验收。

2、填土前应将基坑底或地坪上的垃圾等杂物清理干净，基槽架填前，必须清理到基础底面标高，将回落的松散垃圾、砂浆、石子等杂物清除干净。

3、检验回填土的质量无杂物，粒径是否符合规定，以及回填土的含水量是否在控制的范围内，如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺干土等措施；如遇回填土的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。

4、回填土应分层铺摊，每层铺上土厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定，一般蛙式打夯机每层铺土厚度为200-300㎜,人工打夯不在于200㎜,每层摊后，随之耙平。

5、回填土每层至少夯打三遍，打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉，并且严禁采用水浇使其下沉的所谓“水夯”法。

6、深浅两基坑相连时，应先填夯深基础，填至浅基坑相同标高时，再与浅基础一起填夯，如必须分段夯时，交接处应填成阶梯形，高宽比一般为1：

2,上下层错缝距离不小于1M

7、基坑回填应在相对两侧或四周同时进行，基础墙两侧标高不可相差太多，以免把墙挤歪。

8、回填土每层填土夯实后，应规范规定进行环刀取样，测出干土的质量密度；达到要求后，再进行上一层的铺土。

9、修整找平：

填土全部完成后，应进行表面拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平，凡低于标准高程的地方，应补土夯这实。

第4节主体工程

2-1模板工程

1、施工工序

施工准备→模板的选择→拼装→支撑柱、梁、板模板→安装→校核→浇砼→拆模→清理→再周转使用。

2、准备工作

由木工工长按设计要求，对各分部制定配模及支撑方案，按照方案确定几何形状、尺寸、规格、数量、间距、不得任意加大，防止产生结构变形。

并提前提供《材料需用量计划表》按施工进度要求确定模板、材料进场时间，材料随进随用，尽量减少场地占用。

3、模板的选择

工程所使用的模板：

柱、梁、模板以入模板为主，板采用高强度七夹板。

4、模板工程的施工质量

本模是保证砼质量一个重要环节，所有材料必须符合要求，整个支模支撑系统要牢固，具有足够强度、刚度，稳定性足够承受施工中产生各种荷载，严禁支撑垫砖，底层松土要夯实，支撑要铺设跳板，模板制安的施工质量，必须做好拼缝严密不泥浆，平整顺直，各构件断面尺寸、平整度、垂直度、轴线位置、标高应准确，砼浇筑前必须将木模浇水，充分湿润，应将木模内杂物、碎木块清除干净，同时保证支撑稳固安全不变形，标高和构件断面尺寸严格按图施工，按规范验收，保证外观质量和面尺寸准确，同时拆装方便。

5、模板的拆除

拆除支撑及模板前，必须请示项目经理部的同意后方可拆除模板，模板拆除时不得对混凝土表面造成损伤；梁板模板拆除前，必须在试压报告出来，满足施工规范的要求，方可拆除模板，模板拆除后，应做到工完场清。

2-2钢筋工程

1、钢筋的质量要求

本工程所使用的钢筋均为现场加工、安装，对每一种型号的钢筋进入现场后，必须有出厂合格证，经过有关单位进行拉力及冷弯试验，可焊性分析，复检合格后工地方可使用，钢筋表面应清洁无损伤，无污染，无铁锈，要使用前必须清除干净，钢筋应按施工顺序配套加工，每种规格的钢筋必须挂牌标注，堆放整齐。

工程中使用的成品钢筋型号。

直径、形状、尺寸、数量必须和施工图、料单相符，钢筋按施工图放样制作后，分规格、型号、部位码放，并书写标志牌。

2、加工设备的选择

钢筋加工集中设在现场进行制作、绑扎，配备二台钢筋调直机、二台钢筋切断机，二台弯曲机、二台电焊机、

3、绑扎和安装

钢筋绑扎时，根据现场情况在模板上用笔标出箍筋或分布筋位置，并以此作为绑扎依据，如当模板未支好前绑扎箍筋时，可在焊接好的主筋上，用钢尺按图纸要求要好箍筋绑扎点，并用记号笔标位置，而后即可进行绑扎，钢筋的绑扎、焊接及加工形状，必须符合设计及规范要求。

钢筋搭接长度按设计要求加工、安装，钢筋绑扎要严格控制位置，柱予钢筋上口应设置锁口箍筋，点焊牢固且保证轴线位置正确，各种负弯矩筋，应用隔点焊接牢固，防止倾倒，板的周边单向板的钢筋每个交叉点都必须绑扎。

板中采用梅花隔步反绑，同截面焊接绑扎接头不得超过规范要求，受压区不得超过50%，受拉区不得超过25%，梁钢筋焊、绑接位置，上部在跨中三分之一处，下部应在支座处。

双层钢筋上下要保证用“几”型钢筋支撑，梁、板、柱钢筋匀应垫块，以保证保护层厚度符合设计要求，柱子钢筋采用电渣压力焊搭接施工，在施工中必须确保柱子筋同心，并且焊接符合质量要求，其支撑混凝土的垫块标号必须与所浇构件相同，按图纸设计施工，不得任意代换，若必须代换必须征得建设单位和设计单位同意，钢筋工程每道工序施工完毕后，应做好自检经自合格并经建设单位及监理单位、质量监督部门验收合格后方可浇筑砼，

4、钢筋电渣力焊的主要施工方法

｛施工准备｝

⑴将钢筋端头120㎜范围内的铁锈、污物进行清理。

⑵检查电路观察电压波动情况，当电压将至4%时，不宜