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7工期
第七章如何确保工期按期完成的具体措施工期计划安排合理
一施工进度安排说明110
（一）进度控制原则110
（二）总进度计划控制110
二施工段划分及施工阶段安排111
（一）施工段划分111
三施工进度计划表113
四施工进度保证措施117
（一）施工进度保证措施117
（二）施工过程中为确保施工进度的措施118
（三）材料按计划进场保证施工进度118
（四）施工机具设备按计划进场保证施工进度118
（五）劳动力保证120
（六）加工厂加工阶段施工进度保证120
（七）技术保证施工进度121
（八）搞好现场质量确保施工进度121
（九）安全保证122
（十）完善现场管理制度确保施工进度122
（十一）组织保证后勤保证122
（十二）后勤保证122
（十三）按劳分配、奖勤罚懒122
（十四）保证工程进度的资金措施122
#####培训中心楼幕墙工程主要幕墙类型有：
半隐框玻璃幕墙、石材幕墙铝板幕墙等。
由于划分的东西南北四个施工段，工作量很大，需要选派的工种种类、工种人员数量较多。
合理安排进度计划、做好正式进场幕墙全面安装的准备，是保证本工程工期要求内完成招标内全部工作的关键。
工期要求：
100日历天，计划开工日期：
2013年#月#日，计划竣工日期：
2013年#月#日，工期较紧。
编制切实可行的幕墙施工进度总计划，并严格按照关键线路的工期要求进行调控和部署各分部分项的工期计划和实施计划，任何非关键线路不能影响主关键线路的计划执行。
项目经理对施工进度总计划负全责，项目部管理人员在日常施工管理阶段应严格执行经审批的施工进度计划，因非可控原因和意外事件影响到关键线路时，应紧急制定赶工计划或紧急向业主提交报告进行延期。
杜绝任何不经审批的延误或推迟工期的现象发生，公司和项目部全力调控人力、机具和材料，服从进度进化的要求，采取新工艺新方法、创造良好的环境，以利于工期计划的顺利实施。
针对本工程区段划分：
分栋承包、以队为单位、班组为单元，每班组设置两个小组。
各分项工程同步进行，相互穿插、密切配合、强化施工质量安全管理，在雨季做好各防护措施，加班加点合理分配、全体施工人员齐心合力、确保工程按期竣工。
若我公司中标，根据本工程特点，埋件为前期配合土建单位安装，应充分认识到，此工作为我司前期准备工作的最好利用时机。
埋件安装过程，要不断提供现场实际，以保证深化设计的顺利进行。
在埋件安装完成时，至少完成主要幕墙龙骨及面材等主材料的订购与部分龙骨的加工工作。
正式接到进场通知后，方可大面积、连续进行施工。
一施工进度安排说明
（一）进度控制原则
在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。
（二）总进度计划控制
根据招标文件要求，本工程投标工期为100日历天，具体开工日期依据业主、监理单位发出的开工或合同规定期为准，竣工日期以竣工报告为准，施工工期100日历天不变。
若我单位中标,我公司将积极配合发包方做好施工前的各项准备工作及埋件的安装施工各项工作。
签定合同后安排测量工进场，向总包索取相关位置、定位资料。
同时订购转接件、龙骨型材，进场切割、开孔制作。
保证埋件安装完成时，部分龙骨部分材料加工完成，面板材料复核下单完成。
做好与各分部、分项工程的协调配合施工，以有效控制施工进度，根据实际施工情况做好调整开展工作，确保项目进度目标的实现。
以确保在工期100日历天内（接到正式开工令后立即组织人员进场）完成招标范围内的全部工作量。
我司承诺在规定时间内保质保量的完成招标文件工程量清单所提供的外装饰幕墙工程量。
本工程优势在于前期配合土建埋件施工，公司及项目部要充分利用这个时期，做好幕墙全面安装的前期准备工作。
整个设计施工顺序可分为：
深化设计阶段（出埋件定位图）、材料供应阶段（龙骨部分材料应与埋件安装同时进行）、生产加工阶段、现场安装阶段及验收阶段。
如我公司中标，我公司即在当日开始对本工程的图纸进行细化设计工作，确定洞口尺寸，进行下料定货。
供应部接到工程设计部的下料单后，进行定货，并按时间要求进行进货监督和控制。
材料进厂后，生产部按照生产计划进行生产，以保证现场的安装需求。
我公司将在确保工程质量的前提下，尽一切努力来保证施工按时完成。
二施工段划分及施工阶段安排
为了确保该工程如期交付使用，我们统筹考虑了整个工程的施工进程，需合理划分施工段及做好施工阶段的早期安装。
同时制定施工进度计划表及关键线路网络图。
明确关键线路及关键工作，想尽办法、竭尽所能，我公司保证在确定工期内全部完成该项幕墙任务。
（一）施工段划分
1、施工段划分要求
（1）施工总平面图设计的原则：
尽量减少施工用地，少占农田，使平面布置紧凑合理；合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅；施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间干扰；充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用；各种生产生活设施应便于工人的生产和生活；满足安全防火和劳动保护的要求。
（2）施工总平面图设计步骤：
场外交通的引入；仓库与材料堆场的布置；加工厂布置；布置内部运输道路；行政与生活时设施布置；临时水电管网用其他动力设施的布置。
（3）单位工程施工组织设计的内容，根据工程性质、规模、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同包括以下几项：
工程概况、施工方案、施工进度计划、资源需要量计划，施工平面设计，技术组织措施及主要技术经济指标等。
（4）工程概况包括：
工程建设概况；工程施工概况；建设地点的特征；施工条件。
（5）施工方案的设计是单位工程施工组织设计的核心内容；施工方案的内容主要包括：
确定施工起点；流向及施工程序；施工段划分；施工方法和施工机械的选择、技术组织措施的设计等。
（6）施工段划分要求：
有利于结构整体性、尽量利用伸缩缝或沉降缝，在平面上有变化处以及留槎而不影响质量处；分段应尽量使各段工程量大致相等，以便组织等节奏流水，使施工均衡、连续、有节奏；段数的多少应与主要施工过程相协调，以主导施工过程为主形成工艺组合；分段的大小应与劳动力组织相适应，有足够的工作面。
（7）施工机械的选择注意以下几点：
施工机械的选择遵循切合需要、实际可能、经济合理的原则；选择施工机械时，首先应选择主导工程的机械，根据工程特点决定其最适宜的类型；考虑施工方法选择时，应着重于影响整个工程施工的分部分项工程的方法；技术组织措施的设计包括保证质量的措施、保证安全的措施、降低成本的措施季节性施工措施、防止环境污染的措施。
2、施工段划分
（1）本工程分施工区域划分：
第1施工区域：
南面
第2施工区域：
北面；
第3施工区域：
西面；
第4施工区域：
东面；
根据各施工面及施工点的安装工作量及施工内容结合施工进度计划表、网络图，合理安排施工工种及工种人员。
（2）施工层划分：
根据本工程特点，根据其楼层数量及高度，按1-2层为一个施工层，并根据各类型幕墙的施工工艺及施工进度计划安排表，合理编排并按各类幕墙平行或穿插施工；单个幕墙类型，根据各类型幕墙的施工工艺及施工进度计划安排表，并按划分好的施工层组织按顺序的流水施工作业。
1、施工各阶段工作安排
2、深化下料图的设计工作，在确定中标后7天内着手，确保一个星期内完成先行施工的各立面埋件定位图；保证不影响工期前提下尽快完成各立面的幕墙件安装定位图，并保证不影响正常埋件配合时间要求。
此期间应积极配合总包，与总包单位多交流。
3、材料订购及加工：
首先进行埋件的订货及加工工作，待现场有埋件施工作业面时确保有材料使用。
玻璃、石材、铝型材、钢材、加工在施工现场由幕墙作业面分批按照安装次序进场。
特别提醒石材板的采购、质量、色差、厂商等方面问题。
4、安装：
现场一有作业面之前，便将所要机械、材料按次序进场。
5、打胶、清理：
玻璃幕墙、石材幕墙密封胶的注胶工作，随着幕墙安装工作的进展而适时进行；现场清理工作，应随时进行，收尾工作计划在进场后第90-95天内分批完成；工程在进场后100天内完成竣工验收工作并有序退场。
三施工进度计划表
施工进度计划针对####培训中心楼幕墙工程编制。
详见附表四。
其包括：
施工进度计划网络图
施工进度计划横道图
四施工进度保证措施
若我公司中标，我公司即在当日开始本工程施工图的细化设计工作，并进行埋件的制作。
核定主材用量进行生产加工。
合同签订后，项目经理部进驻现场办公，办理有关施工手续，并参予爬架搭设方案和该建筑的基本测量工作、施工现场临建、暂电等前期准备工作，为维护施工进度计划的严肃性，我公司特制定如下施工进度保证措施。
（一）施工进度保证措施
1、组织措施
（1）落实项目班子中进度控制人员，具体控制任务和管理职责分工。
（2）进行项目分解，按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体。
（3）确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等。
（4）对影响进度目标实现的干扰的风险因素进行分析。
风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。
2、技术措施
（1）组建项目技术攻关小组，负责工程中施工技术攻关。
（2）改进施工工艺和施工技术，推广使用施工新技术与新产品。
（3）加大施工技术培训，提高施工人员的总体技术水平。
（4）采用先进的施工机械设备，提高劳动生产率。
3、合同措施
合同措施主要为合同的合同期与进度计划的协调等。
4、经济措施
经济措施是采用经济奖励和经济处罚的措施来控制进度。
5、信息管理措施
信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向业主提供比较报告等。
（二）施工过程中为确保施工进度的措施
在施工过程中充分利用工作面平行作业；同时根据安装工序,合理划分流水段，组织多个班组流水作业,搞好工序之间的衔接。
加强质量管理，保证每道工序施工的合理性，防止出现因返工现象而耽误工程进度。
在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成。
多创工作面，使劳动力充分发挥所长，以防窝工、怠工等现象发生。
准备充足的夜间照明措施，为夜间施工作好准备。
可以白天施工，晚上将材料、构件运至工作面，必要时安排2～3班日夜轮班抢工期。
（三）材料按计划进场保证施工进度
本工程施工周期短，面积大、种类多，而施工工期100日历天，时间比较紧。
因此，必须提前做好项目所需的物资材料准备，施工图纸确认，立即下单加工，加工周期最长的材料，施工前将工期所需材料供应时间列出详细计划，按计划进行其它物料的准备工作。
1、总体材料进场计划，根据现场实际条件编制月、周、日进场计划，计划要求准确无误，并根据施工形象进度随时进行调整。
2、施工现场保证合理数量的材料储备。
（四）施工机具设备按计划进场保证施工进度
本工程工作量较大，种类多，继而材料种类也较多，需用于材料加工及现场施工的机械设备也很多。
在机械进场前都应检查其是否能正常运行。
机械设备的正常运行与否也将影响到工程质量、技术及进度。
所投入的机械设备从加工到现场安装、检测我司都将采用先进设备并配备优质管理人员对其进行操作，以保证各机械的使用。
为保证施工机具设备在施工过程中运行的可靠性，我们采取以下措施：
1、加强对机具设备的维修保养，对机具、设备易损件有合理数量的备存。
2、加强对机具设备的使用管理，保证机具设备使用完好。
3、配备充足的机具设备，并坚持每日检查制度。
附表一：
拟投入本标段的主要施工设备表
序号
机械设备
型号
数量
国别
制造年份
额定功率KW
生产能力
用于施工部位
备注
名称
规格
产地
1
冲击钻
6
德国
2008
13.2
优良
打孔
2
电动石材切割机
GMS34
15
德国
2008
2.8
优良
材料加工
3
喷漆枪
W-65
6
日本
2007
11
优良
材料加工
4
电焊机
BX6-160
8
广东
2005
8.8
优良
钢材焊接
5
配电箱
XLJF1-100/3SD
6
杭州
2007
100A
优良
临时用电
6
运输车
东风
1
国内
2005
优良
材料运输
7
玻璃吸盘
国内
2006
优良
玻璃安装
8
手枪钻
8
成都
2002
0.3
优良
龙骨安装
9
多功能弯管机
1
成都
2005
3
优良
材料加工
10
氩孤焊机
1
日本
2005
4.5
优良
材料加工
11
刨床
4
日本
2005
4.5
优良
材料加工
12
铝材切割机
1
四川
2003
2.5
优良
材料加工
13
钢材切割机
2
深圳
2001
0.5
优良
材料加工
14
水准仪
DS3
1
成都
2002
2.5
优良
测量
15
经纬仪
J2－1
1
日本
2005
0.5
优良
测量
16
气动注胶机
T-017
2
成都
2005
0.64
优良
打胶
17
自动径向锯机
Z4012
1
德国
2007
2
优良
材料加工
18
多头钻床
135100
1
德国
2003
2.7
优良
材料加工
19
台式钻床
Z4113
1
中国
2004
0.37
优良
材料加工
20
剪板机
2J-15
2
日本
2005
优良
材料加工
21
台钻
O-16-20
3
德国
2005
优良
材料加工
22
砂轮切割机
Ø400
5
成都
2007
优良
切割
23
角向磨光机
STMJ-125
5
德国
2005
优良
材料加工
24
气焊工具
3
德国
2006
优良
材料加工
25
焊条烘干箱
FJ-150
2
中国
2005
优良
材料加工
26
手拉葫芦
3t-5t
5
日本
2003
优良
龙骨安装
27
折边机
ZP-32
1
成都
2001
优良
材料加工
28
对讲机
高频
9
深圳
2005
优良
施工安装
29
电动铆钉枪
LDJ-14
9
中国
2009年
0.2×5
良好
铝合金
30
电动修整磨光机
SSD-85
3
中国
2008年
0.75×3
良好
钢架电焊
31
射钉枪
TA-3090
25
中国
2008年
0.3×25
良好
铝合金部位
32
空气压缩机
300-100
5
中国
2009年
1.2×4
良好
龙骨安装
33
喷枪
AS-1040
10
日本
2008年
1.6×10
良好
龙骨安装
34
气割机
OC1-30
32
中国
2007年
3.2×2
良好
钢架电焊
35
起重机
10T
2台
宁波
2002
1.5
良好
材料吊装
36
高强度螺栓轴力测试仪
BA25-ZL
1
河南
2002
0.5
良好
材料检测
37
万能压力实验机
QJWE
1
深圳
2004
10
良好
材料检测
38
数字式超声波无损探伤仪
CWT510
1
昆明
2005
良好
材料检测
39
焊缝量规
60型
1
武汉
2004
良好
材料检测
40
超声波测厚仪
OU1600
1
武汉
2006
良好
材料检测
（五）劳动力保证
公司将委派资深设计师进行施工图的深化设计。
委派从事幕墙施工多年、管理经验丰富、具有国家一级建造师资质的工程师担任项目经理。
选派技能过硬、作风过硬、纪律过硬、有着丰富高层幕墙施工经验的施工队伍。
按劳动力组织配备，我公司共安排优秀的安装队和搬运队，按工艺流程有序进场施工。
如果劳动力出现紧缺，我公司将立即从在施的项目部中调配劳动力，以保证施工进度计划顺利进行。
（六）加工厂加工阶段施工进度保证
为保证工程质量，我公司对所有幕墙工程的材料均是在工厂加工成半成品，然后运到工地进行组装和安装。
在加工过程中，生产部门应加强日常管理，严格按设计和工艺守则执行，严格按计划采取有效的控制措施，按工艺技术的要求进行加工检验，执行“三检”制度，在不能满足设计和工艺守则要求时，不能盲目组织生产，做到不合格材料不加工，不合格产品不出厂。
加工厂的设备维护人员需对设备进行定期维护及保养，确保不因设备原因而影响工期。
组装及加工制作人员，在领料时负责检查材料型号及质量，对质量不合格的原材料有权拒绝领用。
在制作时实行自检、互检、报验原则。
不合格的产品不能运至施工现场，按公司规定进行处理。
工序加工过程中，加工厂配专职检验员进行巡回抽检并作抽检标识。
每批抽检率为10%，且每批数量不少于三件。
材料在厂内必须按进度提前加工好，等待现场通知时，能够直接运至现场。
（七）技术保证施工进度
1、公司组织以设计、技术、工艺等职能部门为主的技术保证班子，负责解决施工中的图纸问题、交叉施工问题、交接槎口问题等，保证施工顺利进行。
2、采用新技术、新工艺、新材料、新设备，保证冬雨季施工顺利进行。
3、进驻现场，抓好测量校核及设计分格调整，确保加工与安装准确无误，保证施工进度计划落实。
（八）搞好现场质量确保施工进度
1、在质量控制方面，采用“样板引路”方法。
项目部进场后，首先学习监理规划要点，同总包、监理共同制定关键工序，关键部位质量控制点、监理旁站点。
从进场材料样板到成品保护样板，施工全过程中的每一道工序、每一个环节全部实行“样板”制。
样板完成后，必须申报监理、设计、总包代表，经联检通过后，再全面展开施工。
2、施工中各小组、各工种要认真开展检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序的“三工序”活动。
3、加强“三检”制，要牢牢把握施工质量：
事前、事中、事后的三阶段控制，保证大面积展开施工同样板施工质量上一个样，以质量保进度。
（九）安全保证
在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理，抓好检查落实工作，以完全保进度，实现安全事故为零的目标，在消防工作方面，坚持抓生产必管安全，有项目就有措施，有交底就有检查，有问题就有解决。
（一十）完善现场管理制度确保施工进度
我公司经国际IS0900l质量体系认证，有着规范、严格的管理制度，公司所属人员在施工过程中应严格按照管理制度执行，并制定本工程措施。
1、项目部建立生产例会制度，每周一上午召开工程例会，针对工程施工进度、质量、安全及总包、监理的要求等内容，检查上次例会以来的计划执行情况，及时解决影响进度的有关问题，确保周进度计划如期实现。
2、项目部建立各分管口每日碰头会制度，项目经理每日下班后组织召开项目部各分管口及安装队长参加的碰头会，对一天来进度计划执行情况进行落实，协调解决各环节上出现的问题，该加班必需加班，日进度计划绝不能滞后，并迅速布置第二天的人员调整方案。
（一十一）组织保证后勤保证
本工程实行公司决策层成立工程指挥部、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施的三级组织保证系统、保证施工进度计划有序进行。
（一十二）后勤保证
切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的吃、住、行及生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。
（一十三）按劳分配、奖勤罚懒
本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。
（一十四）保证工程进度的资金措施
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
合理收取工程款：
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。
统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。
合理使用工程款：
保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用资金决不占用。
在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，是资金无法发挥效益。
抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：
合理调度工程款：
若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。
我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。
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