社区办公楼工程招标资料与施工组织设计方案.docx

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社区办公楼工程招标资料与施工组织设计方案

第一部分：

投标报价书、授权委托书

1、投标报价书

2、授权委托书

3、质量承诺书

投标书

杭州石桥永丰经济合作社：

我单位研究了贵办编制的2005年永丰社区办公楼工程招标文件及工程图纸、合同条款、施工细则、工程量清单和其他有关资料，并查勘了现场，现正式提出我方愿意以人民币的总承包价承包此工程的施工任务，并同意按照该工程的图纸、合同条款、施工细则和工程量清单以及招标文件中其它有关条款实话工程施工、完工和修补缺陷。

一旦我方中标，我方将保证按投标书着手承建准备，并保证在2005年12月9日以前成并移交整个工程（雨、雪天除外），同时我方将按规定交纳履约质量保证金10万元（拾万）整。

我方的投标书从开标日期2005年8月26日起3天内有效，在此期间该投标书始终对我们保持约束，我方保证不改变投标总金额，并随时接受中标。

投标保证金在投标有效期内，如果我方撤回投标书或不参加开标仪式，或开标后修改投标总金额，或在接到中标通知后2天内拒签合同，则投标保证金3%可作为违约金处理。

投标单位：

（公章）

投标单位法人代表：

（签字）

联系人：

投标单位地址：

联系电话：

日期：

2005年8月26日

授权委托书

杭州石桥永丰经济合作社：

兹委托经理（居民身份证编号：

）为我单位和委托代理人，代表我单位就杭州永丰社区办公楼工程签署投标文件、进行谈判、签订合同和处理与之有关的一切事物，其签名真迹如本授权书末尾所示，特此证明。

授权委托单位：

法定代表人：

委托代理人：

日期：

2005年8月26日

质量承诺书

杭州石桥永丰经济合作社：

如果我单位有幸在永丰社区办公楼工程（工程名称）招标中中标，我们将按投标书中的承诺，精心组织、加强管理，严格按合同约定及现行的堆积规范组织施工，我们承诺：

接受贵单位及其上级主管部门的监督、检查和指导；充分理解并配合业主的合理要求；认真履行施工合同条款及协议；服从监理工程师指示，以我们优质的服务，确保工程质量合格,争创优良。

如果由于我们工作不力或失误，造成工程质量不合格、质量缺陷或出现质量事故，我们愿意承担施工单位应当承担的全部责任，并接受贵单位及上级主管部门提出的合理处罚。

承诺人：

法定代表人（或委托代理人）：

（签名）

2005年8月26日

第二部分：

工程预算编制说明

1、本工程根据九四定额,以杭州某社区办公楼工程施工招标文件及最初图纸为依据计算工程量,套浙江省预算定额九四版,材料差价按杭州造价信息第八期,安装相应采用浙江省造价信息,不计任何费用,税率等.

2、地面工程为30厚细石砼,表面装饰未进入报价内,发生时另计费用.

3、柱面及栏板毛面花岗石是按湿挂计算的,若施工中采用干挂,按定额调整费用.

4、本预算书是按招标文件及最初图纸计算的，其中招标文件中明确说明不报价的项目需另行商议。

5、工程报价单中各项均以人民币报价。

一.工程概况

本工程位于石桥永丰社区内,办公楼三层框架结构,基础采用梁式带形基础,柱、梁板为现浇，砼C25采用商品砼，外墙面砖，内墙混合砂浆抹灰，“803”涂料刷白，窗采用塑钢窗80系列，建筑面积：

1644平方米。

二.编制依据

1.杭州某社区办公楼工程施工招标文件、施工图

2.地基与基础工程施工及验收规范

3.混凝土结构工程施工及验收规范

4.建筑机械使用安全技术规程

5.施工现场临时用电安全技术规程

6.省、市、颁发的有关建筑规程、质量、安全、文明施工等文件

三.施工组织体系

1.项目管理班子的组成

我公司决定成立以公司副总经理周森木为总指挥的工程指挥部。

对本工程进行全面的指挥和协调。

项目经理部在工程指挥部的领导下开展工作。

由周森木工程师担任项目经理。

在项目管理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。

建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。

建立和完善一系列的的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。

各级管理的落脚点是作业班组。

选派技术素质好的基本班组进场施工。

项目管理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。

公司对本工程给予高度重视。

定期对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目管理部进行考核。

在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。

2.对专业分包单位的管理

一个工程的实施，除了土建外，离不开各专业工种的配合。

我公司将自始至终切实履行承包的职责，对整个工程进行管理、协调，以使工程完满地达到预定的质量和进度目标。

（1）建立工程协调会制度。

每周由项目经理主持，施工阶段各专业工种参加。

会上，要明确下步工作安排，对施工中出现的问题进行分析，采取针对性的措施。

本着多通气、多支持、多谅解的原则，加强配合过程中的协调。

（2）施工总进度及月进度计划要反映各分项工程的内容，提早通知专业工种的进场时间，每月向专业工种提出书面配合协作计划，严格按合同控制各专业工种的质量和工期。

（3）结构施工过程中，随时与有关工种通气，及时进行预留洞、预埋件的埋设，并在混凝土浇筑前由有关工种确认。

施工安排时，应充分考虑工种穿插施工的时间（如放置电缆、电线导管、预埋铁件、预留孔洞等）。

（4）装饰施工过程中，做好土建和专业工种的配合和协调，合理安排土建与各专业工种的穿插和搭接。

要重点抓好室内装饰与照明电气安装的交接；防水与上、下水工程的交接。

（6）将发自建设单位、监理单位、设计单位的工程联系单（指令、通知）中涉及有关工种的部分，迅速及时地传送下去，并督促联系单（指令、通知）中的意见迅速得到落实。

（7）督促各工种及时进行工程技术资料的记录、收集和整理，做到与工程进度同步。

3.工程目标

本工程严格按标准化现场的要求组织施工，现场做到文明有序，达到省、市双标化现场要求。

本工程总工期100天，确保在2005年12月9号竣工。

本工程的质量目标是确保合格，力争优良。

四.施工部署

1.施工准备及总平面布置

中标后立即组织人员进场，积极做好各项前期准备工作，确保工程如期开工。

进场后，即组织项目管理部成员认真熟悉图纸，做好图纸自审和会审工作，并着手进行图纸的翻样工作，以本施工组织设计为大纲，编制详细的施工组织设计。

根据施工进度计划，落实大宗材料的进货渠道，确定主要施工机械的进场时间，组织各作业班组进场。

根据建设单位提供的座标点及水准基点进行定位放线，遵循“从整体到局部”的原则，建立施工平面测量控制网。

在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点。

做好轴线控制点和高程控制点的保护工作。

做好如下几方面的工作，为工程顺利开展创造条件。

（1）临时设施

由于本工程场地狭窄，现场施工临时设施在合适的位置搭设各类生产加工棚。

材料堆场布置要方便材料的水平和垂直运输。

（2）施工用电

现场已配备了315KVA的电源，根据投入的施工机械，综合考虑专业分包单位用电及照明用电等因素，经计算能满足施工高峰期现场用电的需要。

施工用电线路采用电缆布置，与用电设备的配电箱连接。

施工用电线路采用三相五线制。

工程开工前编制详细的专题施工用电方案。

（3）施工用水

现场已配备了水源，根据施工总平面布置图将水管接至生产、生活用水处。

（4）场地排水

在场地周边设置排水明沟，在混凝土拌和机和砂浆机附近设置沉淀池，施工污水经沉淀后排放。

保持排水通畅，做到场内无积水。

（5）施工机械

由于本工程场地限制，布置一台卷扬机井架，施工前要进行受力分析和计算，以采取合适的加固措施，同时要征得设计的认可。

施工场布根据不同的施工阶段进行调整。

2.施工周边环境的协调

本工程位于市中心，在整个施工过程中，难免会对周边环境会产生一定的影响。

因此，需要加强与建设单位、供电、市政、环卫、市容、交警、派出所、居民区等单位的联系和协调，共同订出相应的对策、措施，确保施工进度、安全生产和文明施工的要求。

主动搞好警民关系，订立警民共建协议。

与居民区共同做好宣传工作，处理好与邻近居民的关系，共建两个文明。

进场前，对全体施工人员进行文明施工和标化管理的教育，牢固树立文明施工的意识，严格执行省、市及公司有关文明施工和标化管理的规定，达到省、市双标化工地要求。

施工前，详细制定与文明施工有关的各项规章制度，在施工中严格遵照执行。

施工现场与广电大院之间设置临时围墙分隔。

教育全体施工人员不得随意进入非施工区域。

项目管理班子及全体施工人员一律挂牌上岗。

土方开挖期间，控制土方装车量，确保渣土无散漏。

进出口铺垫草包，并设置车辆洗车槽，派专人每天对大门外的道路进行清扫。

认真执行“门前三包”制度，保持场内外道路清洁。

施工安排中要合理安排施工顺序，施工中要尽量减低噪音。

混凝土浇捣等噪声较大的工作，除工艺要求必须一次完成的地下室底板浇捣等，尽可能安排在白天施工。

因工期需要必须夜间施工时，尽量安排对环境影响小的工序，将噪声控制在允许范围内，把施工对周边环境的影响降至最小，并且要提前办好夜间施工许可证。

采取张贴安民告示、上门访问等各种形式，把工作做在前面，化解矛盾，解决问题。

上部结构采用泵送商品混凝土。

根据混凝土泵及混凝土搅拌车的输送能力，各楼面混凝土可在白天的正常工作时间内浇捣完毕。

3．施工主要节点控制

本工程按基础、主体和装饰工程三个节点进行控制。

（1）基础工程：

30天

（2）主体工程：

30天

（3）装饰工程：

30天

五.工程施工特点及相应技术措施

对工程施工要点阐述如下：

（1）首先组织项目施工员、关砌、翻样等认真仔细地弄清设计图纸要求。

（2）主体结构为了确保墙与柱、墙与梁结合处的密实度，避免因该处相对薄弱而影响工程质量，在填充墙砌筑时，砂浆饱满度要大于规范要求的80%，达到95%以上，水平缝和竖缝满浆满缝。

砌筑必须采用挤浆法。

梁底和柱边必须做好砂浆塞实工作。

砌块应按特殊的要求排列，以减少顺砖的通缝。

砌筑用的脚手架严禁留洞搁置在墙上。

对柱梁支模必须用的穿墙螺杆（尽可能不用），其孔洞必须用高压挤浆来堵实。

（3）铺设底模板时必须严密，并用胶带纸封缝。

在绑扎钢筋和浇捣混凝土时必须小心谨慎。

六.土方开挖

1.本工程基础为梁式带形基础，基底-1.6,采用反铲挖掘机开挖至-1.5,余下的人工清理,基坑周边挖好排水沟,做好排水工作.夜间安排工人值班排水,直至基础施工完毕.

2、土方采用机械开挖。

挖土机械采用小松PC-60挖掘机，挖斗容量0.8~1.0立方米。

土方开挖至基坑面以上100，余下土方由人工挖除。

组织人工辅助挖土和修土。

配备充足的自卸汽车运土。

施工员直接在坑内指挥，使挖土过程始终处于有序的受控状态。

由于出土必须在晚上进行，利用白天挖土、翻土、集土，晚上装车运土。

夜间施工要有足够的照明。

做到挖土到哪里，照明就跟到哪里。

土方车辆进出注意文明施工，控制土方装车方量，确保渣土无散漏。

通过出入口铺垫草包及设置清洗槽，及时清洗车辆，保证场内外道路清洁，并派专人每天对大门外的道路进行清扫。

4.基坑排水

机械挖土的同时，在基坑中部选若干点局部挖深。

放入钢筋骨架的毛竹笼，通过潜水泵抽水降低支撑以下土体的地下水位，使下层土方开挖顺利进行。

基坑内采用盲沟加集水井的方式组织排水，通过小型水泵的移动，排出坑内的积水。

七.基础工程施工方法

1.模板工程

本工程模板现场配制，模板和支撑系统要进行配置和强度设计。

模板支撑系统必须横平竖直，支撑点必