安全标杆班组管理制度.docx

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安全标杆班组管理制度

安全标杆班组管理制度

批准：

审核：

编制：

XXX公司XXX项目部XXX

1目的

为全面推进XXX项目部施工安全标准化工作，提升XXX施工安全整体管理水平，为了能够在XXX形成一个良好的安全、消防及文明施工的大环境，营造良好气氛，带动我队全员参与安全管理工作的积极性与主动性，充分发挥基层员工安全工作中的能动性，全面提升XXX在公司和整个XXX项目部中的形象，结合XXX实际情况，对创建标杆班组工作进行细化，特制定安全管理制度

2适用范围

适用于X公司XXX项目部XXX所有员工和现场支架风管安装班组在XXX一期核电核岛的安装工程。

3参考文件

《标杆建设方案》

《环境管理体系要求及使用指南》（GB/T24001-2004）

《XXX项目部创建国际标杆工作实施办法》

《安全文明施工管理》LAP-SMP-0015C版

《中广核施工安全标准化评估测量指南》

4责任管理制度

4.1班长（兼职安全员）职责

Ø班长是本班的安全生产和标杆班组建设具体实施工作的第一责任人，对本班负有直接安全管理责任；

Ø领导本班员工遵守安全生产的规章制度和操作规程，落实好安全措施，并经常进行岗位巡查，及时纠正习惯性违章作业；

Ø结合生产实际和作业特点，认真做好班组安全教育，新员工上岗前的安全培训，班前安全交底及班后总结会，并作好安全教育培训记录；

Ø在标杆班组建设推进过程中，经常检查本班组安全、卫生工作，发现问题及时采取纠正措施，对受限操作（如供配电系统等）或不能排除的安全隐患，必须及时上报；

Ø及时将公司及其它项目部安全信息反馈给班组人员，避免类似事件事故再次发生；

Ø正确处理安全生产与施工进度的关系，杜绝违章指挥，有权拒绝执行不符合安全生产的指令和要求。

4.2班组员工安全职责

Ø认真学习和严格遵守各项安全生产规章制度和各项安全操作规程，听从指挥，服从管理，不违章作业；

Ø爱护公司财产，保证本岗位工作地点和设备、工具的安全，整洁，不随便拆除安全防护装置，不使用自己不该使用的机械设备。

正确使用防护用品，上岗必须按规定穿劳保服、戴安全帽、正确使用劳动防护用品和灭火器材；

Ø学习安全知识，努力提高操作技术水平，积极参加各项安全活动，不断提高自我防护意识和能力。

积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练；

Ø发现事故隐患，采取措施排除，并报告班长或领导；发生安全事故，积极参加抢救工作；

Ø有权拒绝违章指挥，并有责任制止他人的违章行为，做到“四不伤害”。

5.人员控制日常管理制度

5.1入场培训

任何员工在入场之前必须经过三项入场培训——HSE入场培训、队级培训和班组培训，取得三项培训考核合格经过授权方能进入现场施工。

对于未取得考核合格进入施工现场的员工，其直属上级管理者负有直接责任，并处予一定的处罚。

5.2教育培训制度

施工班组每周在班长和安全员的组织下至少进行一次安全学习宣贯（每次不少于1小时）。

学习内容涵盖项目部的各项安全规章制度、安全预防措施、安全操作等，并记录学习内容存档。

（附件2）

5.3班前会制度

Ø班前会是现场管理以及施工的第一道程序，每天在施工前都必须按时召开班前会，班前会整个过程控制在20～30分钟左右；

Ø班前会必须班长主持，班组成员要准时参加班前会，无故迟到的人员必须进行批评教育；

Ø班长以及安全员要注意观察每个员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒、通宵上网等不安全情节的不予上岗作业；

Ø班长要认真准备班前会的会议内容。

及时准确传达上级的指示，贯彻落实有关的作业规程或安全技术措施；

Ø通报作业完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素。

把前一天工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的安全隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。

表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习；

Ø布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项。

作业前组织进行安全技术交底，尤其对特殊作业工区技术人员和安全专业人员进行详细的安全交底；

Ø征求员工对当天工作安排的意见，听取职工的合理化建议，促进人性化管理；

Ø对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互保联保与安全防范措施等。

5.4作业先决条件的检查制度

施工班组长在作业前必须对文件准备、作业人员、工机具和设备、作业环境进行检查。

确保文件的完整和准确性；确保作业人员的资格、精神状态良好；确保工机具、设备在安全的使用期内；确保作业环境周围环境的安全等后方能进行作业。

在没有先决条件检查施工作业的将给予一定的处罚。

5.5作业过程安全控制制度

班长每天对施工现场必须进行施工区域检查，并做检查记录，发现问题必须立即处理，将安全隐患消灭在萌芽中。

兼职（轮值）安全员负责对作业过程中的监督工作，发现问题有权利和义务立即提出并进行处理。

对于那些面对安全隐患视而不见、听而不闻者，将采取一定的处罚措施。

对于现场施工高处临边孔洞作业、设备吊装作业我队将制定相应的安全作业措施

5.6班后整理和清点制度

Ø当班作业完成后或者作业地点更换前，作业人员对作业现场必须进行整理，拆除作业区隔离设施，工器具回收到工具箱，并清扫作业地点；

Ø每班作业完成或转移工作地点时，班长必须清点作业人员，确保人员安全无遗漏。

6人员行为实施方案

6.1班组个人劳动保护制度

Ø现场作业人员在正常作业过程中，除安全帽、工作服、安全鞋以外，必须规范穿戴和使用本岗位规定的各类特种防护用品，不得无故不使用劳动防护用品；

Ø特种劳动防护用品每次使用前应由使用者进行安全防护性能检查，发现其不具备规定的安全、职业防护标准时，使用者应及时向相关部门提出更换，不得继续使用；

Ø对于接触粉尘、噪声、毒物、高温、射线、电磁辐射等职业病危害，或者可能发生触电、起重伤害、高处坠落坠物、刺割伤、酸碱灼伤等危险的作业场所，必须重点加强员工个人劳动防护用品的使用监督和管理，以保障员工的安全和健康。

6.2班组安全文明施工制度

Ø班组长负责执行和整顿施工作业文明施工，随时接受HSE安全员监督和检查；

Ø现场作业区必须设有围栏（实体或警示带）、警示标志、信息公告牌，并得到有效控制（无关人员不得入内），不得擅自拆除；

Ø作业区杂物、积水、垃圾及时清理。

营造一个良好的作业环境，施工班组在当班结束之后必须对所作业区域进行一定的打扫和整理，并将工具和设备摆放整齐；

Ø作业人员必须遵守各种安全规则制度，严禁违章作业、野蛮施工等行为，若被发现给予一定程度的处罚；

Ø作业区域划分清楚，物料堆放整齐、稳妥，必须留有安全（消防）通道；

Ø禁止在作业区流动吸烟、禁止乱涂乱抹、禁止挽起裤脚、禁止上衣不系扣子或拉链、禁止随地大小便、禁止乱扔垃圾；

Ø安全领导小组将对文明施工进行跟踪检查，并做记录，用于安全绩效考核材料。

7现场区域管理实施方案

7.1作业区域管理制度

Ø建立明确的班组责任制。

将责任具体划分到个人，并实行责任连带制；

Ø班组长以组织的角色和权力抓安全、促生产，彻底消除“有组织无纪律”进而忽略安全的重要性的散漫心理，使得我队的安全生产管理走向正规化、程序化，提高我队在安全生产方面的执行力（可以考虑对于在安全生产方面表现突出的组员给予适当的奖励）；

Ø建立以班组长为核心的班组管理组织。

实行阶梯式的责任制和任务服从制度，即员工配合组长、组长配合班长、班长配合现场安装分队长、现场安装分队长配合生产部经理；

Ø现场集装箱内部实行区域规划，划分文件资料存放、安全用品（安全帽、安全带）存放、工具、材料箱摆放等；

Ø现场集装箱建立班组值日表，要做到：

下班关闭门窗，不存放贵重物品，下班后关闭办公用电设施；不嬉笑打闹，不穿拖鞋，不往地面倒水；保持办公区环境卫生，保持排水沟渠畅通、无积水等。

7.2现场班组工具箱管理制度

Ø建立健全工具领用制度：

班组人员工具领用需登记工具的型号、数量、名称、规格、使用日期等，用后及时归还；

Ø合理使用工具：

工具的使用应按工艺要求，在工具强度、性能允许的范围内使用，严禁违规代用（如螺丝刀代凿子、钳子代头）；不容许专用工具代替通用工具，精具粗用的现象应坚决禁止，并在使用中注意保持精度和使用的条件；

Ø妥善保管工具：

工具应放在固定场所，有精度要求的工具应按规定进行支撑、垫靠；工具箱要整齐，清洁，定位摆放；无关物品特别是私人用品不允许放在工具箱内，使用完毕后的工具应进行油封或粉封，防止生锈变形，长期不用的工具应交班组统一保管；

Ø做好工具的清点和校验工作。

由于工具使用的频繁性和场所变更，容易遗忘在工作场所或互相误认收管，因此应每天查对工具箱一次，一周帐物核对一次，以保持工具帐物相符。

贵重和精密工具要特殊对待，切实做好使用保管、定期清洁、校验精度和轻拿轻放等事项。

量具要做好周期检查鉴定工作，保持经常处于良好的技术状态；

Ø做好工具的修复和报废工作。

工具都有一定的使用寿命，正常磨损和消耗不可避免，但凡能修复的应及时采取措施恢复。

8班组安全绩效考核方案

为了激励施工现场各班组对安全生产的积极性和重视性，我队制定班组安全绩效奖惩制度，按照季度和年度评审方式，每个季度对各个班组进行一次班组安全绩效考核，年底综合四个季度的绩效考核，总结每个班组的年度绩效考核。

将季度和年底安全绩效考核成绩进行排序，分别对于成绩好的班组给予奖励及相应做的差的班组处罚，以此提高班组对安全生产的重视。

注：

具体奖励与处罚考核依据项目部及其它相关规定落实。

9附件如下

兼职（轮值）安全员现场安全检查记录单

值班人：

值班日期：

巡视地点：

巡视作业项目：

项目

存在问题

整改措施

结果

工作环境管理

良好：

□

一般：

□

较差：

□

作业区管理

良好：

□

一般：

□

较差：

□

作业行为管理

良好：

□

一般：

□

较差：

□

作业器具安全管理

良好：

□

一般：

□

较差：

□

危险品管理

良好：

□

一般：

□

较差：

□

清洁、废物管理

良好：

□

一般：

□

较差：

□

安全标志

良好：

□

一般：

□

较差：

□

消防、应急

良好：

□

一般：

□

较差：

□

班组长签名/日期：

班组安全业绩（月）考核表

施工队：

班组：

人数：

考核日期：

序号

考核项目

考核内容

应得分数

扣减分数

实得分数

备注

1

班组管理30分

未执行班前安全活动制度，未组织召开班前会一次及以上扣5分

5

2

班前安全活动无记录、记录不全、班前交底风险辨识不全（每一次扣2分）

6

3

未执行“每日一安全员”制度，对班组“每日一安全员”的工作职责执行不彻底（每一条扣2分）

6

4

班长不佩戴“安全监督”袖标、轮值安全员不佩戴“轮值安全员”袖标（每一次扣2分）

4

5

班前会班组成员代签或不签（每一次扣2分）

4

6

工具箱、材料、设备未按规定定点存放、定置责任人（每一次扣1分）

5

7

安全文化20分

无班前会培训教材、不按培训计划进行安全宣贯（每一次扣2分）

6

8

班组作业人员对“三条铁律、六大记律”不熟悉（每一项扣1分）

5

9

每月事故事件反馈少于2次

4

10

对“每月一案”事故反馈抽查不清（每一次扣1分）

5

11

班组检查50分

所属区域缺陷数/班组人数≥3条（扣5分）

5

12

对安全检查发现出的安全隐患未在4个小时内进行整改、整改不彻底的（每一次扣1分）

5

13

班组作业人员中有一人次严重违反高风险作业规定、“三条铁律”和“六大纪律”或群体违章1次（每一次扣2分）

5

14

所属的设备乱摆放、材料堆码不整齐、材料及工机具占用安全通道（每一次扣1分）

5

15

所属施工区域临边、洞口未防护不到位、跳板未固定等无防护措施或防护措施不能满足施工要求（每一次扣1分）

5

16

随意拆除、改装安全用具（安全带、临时围栏、设备保险、安全装置等）（每一次扣1分）

5

17

个人防护、设备损坏未及时更换而继续使用（每一次扣1分）

5

18

违反《安全、文明施工奖惩细则》相关规定（每一次扣1分）

5

19

施工班组每天未做到“落手清”、作业完后未清点工具箱、设备、器材，安全防护措施未恢复（每一次扣1分）

5

20

废料、垃圾等未定点存放、定时清理（每一项扣1分）

5

小计

100

安全奖励加分

1

本月有创新，对安全工作有较大帮助的，每一项加5分

2

积极配合安全管理工作，做出贡献，在项目部上发表安全相关文章，每一项加5分

3

对文明施工提出改进意见，并被采纳的，每一项加5分

4

连续两次被评为安全“五星”班组的，次月加10分

安全事件/事故考评

□是□否

1

本月未发生任何安全事件/事故，加10分

2

本月发生安全事件，每发生一起扣10分

3

本月发生一起以上轻伤事故或重大未遂事件的（该班组负主要或相关责任），则该月总得分为0

总得分：

（考核得分+安全奖励+安全事件/事故考评）

本月总得分：

安全评语：

签名：

备注：

：

1、施工班组对安全工作有创新，并做出贡献，对现场的安全管理/文明施工有合理建议并被采纳，将根据情况给予安全奖励，不与本月的考核相冲突。

标杆班组电动工机具日常检查记录检查时间：

序号

统一编号

机具名称

检查项目

机具状态

备注

机具型号

外壳有无破损

电源线是否完好

控制线路

良好

一般

待检

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17