0目标责任书.docx

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0目标责任书

中天建设集团有限公司第五建设公司

陕西出版传媒产业基地项目部

管理人员2015年工作目标责任书

管理方：

项目部经理

责任方：

项目部（测量放线）

为确保项目部2015年度各项管理目标的顺利完实现,根据项目部岗位分工，项目部经理现特与项目部（测量放线）签订本目标责任书。

一、责任期限

2015年3月1日～2015年12月31日。

二、内容

1.在总工的领导下对该工程的定位、高程、几何尺寸负全面质量责任。

要求在测量前，首先对图纸的尺寸、标高进行复核，根据图纸和现场的实际情况处理好三通一平工作，具备测量放线条件后方可进行下一道工序。

2.测量前应对仪器进行校对，不得因仪器故障影响测量质量而推卸责任，用后仪器每年派专人去国家指定的单位进行校对，未校对的仪器不能使用。

3.对于负责的工程，工程测量定位放线及水准点的确定，应提前与现场技术人员、工长一同拟定测量方案，并绘出具体图纸确定测量步骤。

4.监理测量手册和复测制度，对标高和各种尺寸必须精确，并认真填写记录。

应请现场工长的技术员对标高尺寸、方位进行校正、复测直到闭合交圈，确保尺寸正确，标高准确。

5.测后的成品，如实填写各种技术表格，提供必要的施工和验评资料。

6.保护测量标桩并检查其准确程度，对重要标桩要加以保护，保证正常施工，对有特殊要求的，进行沉降观测，并及时填写表格。

7.在施工过程中，配合技术员及时放出标高、基础、柱、板、梁和构件安装等部位的中心线和边线及时弹测50水平控制线，确保不误施工。

8.与技术员、施工员、木工紧密配合，制作安装皮数杆检查，控制各种洞口、孔洞、梁、预制梁、现浇板梁柱的标高，以及各种预埋件和拉结筋的位置。

9.建立和执行仪器检测工具的使用保管制度，无关无证人员严禁乱动各种测量仪器、工具，测量人员要妥善保管使用好各种测量仪器。

10.认真学习测量业务知识，提高测量放线的水平和精度，在完成测量放线任务的同时，要认真完成领导交办的其它任务。

11.实测员在项目经理领导下，做到严格按中天Z2版要求做好实测工作。

12.完成成品实测实量，做好记录。

13.实测实量合格率90%及以上，观感评价90%以上，综合得分90以上。

三、考核兑现

详见公司《职工绩效考核办法》的相关规定。

四、附则

1、本目标责任书经双方签字后生效。

2、本目标责任书一式两份，签字双方各保留一份。

项目部经理：

测量员：

2015年3月1日

中天建设集团有限公司第五建设公司

陕西出版传媒产业基地项目部

管理人员2015年工作目标责任书

管理方：

项目部经理

责任方：

项目部（施工负责）

为确保项目部2015年度各项管理目标的顺利完实现,根据项目部岗位分工，项目部经理现特与项目部（施工负责）签订本目标责任书。

一、责任期限

2015年3月1日～2015年12月31日。

二、内容

1.施工队是基层单位质量管理者及操作者，对保证工程质量起决定性的作用，对本工程负有直接责任。

2.在施工中执行国家、市区建委及本公司颁布的各种工程质量规范、规程。

按质量要求、工艺做法进行施工。

3.组织质量自检、互检和专业检查及联检活动，积极参加质量分析评议会，不断提高工程质量优质率。

4.支持质检员、安全员的工作，掌握工程质量状况，严格执行质量、安全奖惩制度并与奖金挂钩。

5.健全施工队的质量、安全保证体系，建立质量领导小组，岗位责任制到人、到位，并与技术部、总工时常沟通联系。

6.熟悉质量要求及材料规格，制定质量目标和实施细则，组织实施并努力创优。

7.通过公司评审经验教训成果转换4条以上。

三、考核兑现

详见公司《职工绩效考核办法》的相关规定。

四、附则

1、本目标责任书经双方签字后生效。

2、本目标责任书一式两份，签字双方各保留一份。

项目部经理：

施工负责：

2015年3月1日

中天建设集团有限公司第五建设公司

陕西出版传媒产业基地项目部

管理人员2015年工作目标责任书

管理方：

项目部经理

责任方：

项目部（实验员）

为确保项目部2015年度各项管理目标的顺利完实现,根据项目部岗位分工，项目部经理现特与项目部（实验员）签订本目标责任书。

一、责任期限

2015年3月1日～2015年12月31日。

二、内容

1.负责整个工程的质量管理，试验管理及工程现场验收和检测工作。

2.按照有关规定及要求及时进行各种原材料的取样及验收。

3.参加各队、各分部分项工程的施工试验，及时对试块进行养护工作，做好成品半成品的保护工作。

4.管好材料合格证，坚持原则，复试不合格的材料绝对不准进入施工现场。

5.协助资料员收集各种技术资料和数据，搞好业内资料的整理。

6.熟读规范，规程和市建委有关文件，协助材料员资料员搞好材料进场的检验，杜绝不合格材料。

三、考核兑现

详见公司《职工绩效考核办法》的相关规定。

四、附则

1、本目标责任书经双方签字后生效。

2、本目标责任书一式两份，签字双方各保留一份。

项目部经理：

试验员：

2015年3月1日

中天建设集团有限公司第五建设公司

陕西出版传媒产业基地项目部

管理人员2015年工作目标责任书

管理方：

项目部经理

责任方：

项目部（技术负责）

为确保项目部2015年度各项管理目标的顺利完实现,根据项目部岗位分工，项目部经理现特与项目部（技术负责）签订本目标责任书。

一、责任期限

2015年3月1日～2015年12月31日。

二、内容

项目总工程师责任人：

主要职责是负责项目的技术、质量管理工作，与设计院的协调工作。

主要工作责任内容包括：

1、在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。

主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。

2、负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。

3、对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。

4、制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。

指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。

5、负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100％；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。

6、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。

7、采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。

8、实测实量合格率90%及以上，观感评价90%及以上，综合得分90以上。

竣工达标验评达标率85%以上。

三、考核兑现

详见公司《职工绩效考核办法》的相关规定。

四、附则

1、本目标责任书经双方签字后生效。

2、本目标责任书一式两份，签字双方各保留一份。

项目部经理：

技术负责：

2015年3月1日

中天建设集团有限公司第五建设公司

陕西出版传媒产业基地项目部

管理人员2015年工作目标责任书

管理方：

项目部经理

责任方：

项目部（安全员）

为确保项目部2014年度各项管理目标的顺利完实现,根据项目部岗位分工，项目部经理现特与项目部（安全员）签订本目标责任书。

一、责任期限

2015年3月1日～2015年12月31日。

二、内容

1.对项目经理部的安全生产、文明施工管理负全部责任，严格执行ISO014001（职业健康法）和ISO018001（环境保护法），对事故发生费用由项目部自己承担，坚持杜绝重大伤亡、重大机械、火灾、中毒等事故的发生。

2.建立健全安全生产管理体系，落实岗位责任制，完善各种规章制度，制度要上墙。

建造师是第一责任人，安全员是专制责任人，必须盯现场。

凡有工程不报工程部，逃避公司检查，发生事故自己负全部责任。

3.认真学习国家安全生产各项法令、法规和施工现场各项防护标准，学懂吃透公司各项管理制度，落实到位到人。

4.各项目经理必须层层鉴定安全生产承包责任书，责任到人、管理到位、有效、层层有人抓、处处有人管，把责任落实到操作层，并存档备查。

5.现场工种人员持证上岗率必须100%，（架子工、电工、电气焊工、起重工、信号工、机工、司机等），必须按操作规程操作，并配备相应的劳保用品，杜绝伤亡事故，施工现场的临时用电，必须达到三相五线制，三级配电两级保护，一机、一闸、一漏、一箱，闸箱必须符合公司的规范标准。

6.公司检查中，安全管理评估得分率在85%及以上。

7.确保不发生一般及以上安全事故，安全损失额控制在20万元以内。

三、考核兑现

详见公司《职工绩效考核办法》的相关规定。

四、附则

1、本目标责任书经双方签字后生效。

2、本目标责任书一式两份，签字双方各保留一份。

项目部经理：

安全员：

2015年3月1日

中天建设集团有限公司第五建设公司

陕西出版传媒产业基地项目部

管理人员2015年工作目标责任书

管理方：

项目部经理

责任方：

项目部（质量员）

为确保项目部2015年度各项管理目标的顺利完实现,根据项目部岗位分工，项目部经理现特与项目部（质量员）签订本目标责任书。

一、责任期限

2015年3月1日～2015年12月31日。

二、内容

1.建立健全本项目部质量、技术两大保证体系，报公司工程处备案，做到持证上岗率不低于80%，年底达100%，加强质量、技术的统一管理，认真落实岗位责任制，完善项目部的规章管理制度，全力创建优质工程。

2.必须严格按施工规范及验收标准对所施工的分项工程进行检查验收，并及时记录业内资料备查。

3.施工现场必须严格按设计及施工规范要求施工，认真执行“三工序”、“三检制度”，项目经理部对所施工程的质量负全部责任。

4.贯彻实施ISO19001（2000版）《质量管理和质量保证》，积极消除质量通病，确保工程质量一次验收合格率100%，争创优质工程。

5.竣工达标验评达标率85%及以上。

三、考核兑现

详见公司《职工绩效考核办法》的相关规定。

四、附则

详见公司《职工绩效考核办法》的相关规定。

1、本目标责任书经双方签字后生效。

2、本目标责任书一式两份，签字双方各保留一份。

项目部经理：

质量员：

2015年3月1日

中天建设集团有限公司第五建设公司

陕西出版传媒产业基地项目部

管理人员2015年工作目标责任书

管理方：

项目部经理

责任方：

项目部（资料员）

为确保项目部2015年度各项管理目标的顺利完实现,根据项目部岗位分工，项目部经理现特与项目部（资料员）签订本目标责任书。

一、责任期限

2015年3月1日～2015年12月31日。

二、内容

1.负责收集、保管、整理本工程的一切工程资料档案工作及报验合格的工程档案。

2.负责日常各种工程会议记录，整理工程资料、备案资料为工程档案资料做好基础资料。

3.工程各种工序施工全过程的工程拍照，各种生产厂拼合格证、检验、试验一切施工证据的收集保管工作。

4.负责向各管理部门、监理、监督站报验资料工作以保证本工程得到工程款的依据之一。

5.资料年度整理归档，并对经营部进行交接。

三、考核兑现

详见公司《职工绩效考核办法》的相关规定。

四、附则

1、本目标责任书经双方签字后生效。

2、本目标责任书一式两份，签字双方各保留一份。

项目部经理：

资料员：

2015年3月1日

中天建设集团有限公司第五建设公司

陕西出版传媒产业基地项目部

管理人员2015年工作目标责任书

管理方：

项目部经理

责任方：

项目部（施工员）

为确保项目部2015年度各项管理目标的顺利完实现,根据项目部岗位分工，项目部经理现特与项目部（施工员）签订本目标责任书。

一、责任期限

2015年3月1日～2015年12月31日。

二、内容

一、施工员在项目经理领导下，做到严格按工程质量强制性标准、规范、图纸和《施工组织设计》进行施工。

二、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，收集所有技术资料整理归档。

三、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

四、根据工程进度要求，组织协调劳动力安排和机械设备、材料的进出场。

五、施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作，并保证其准确性。

六、施工员对各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范标准组织施工，同时做好安全生产工作。

七、施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关，同时配合监理工程师做好隐蔽工程的验收。

八、认真填写施工日志，做好整个工程施工过程的原始记录，负责施工现场的总体部署、总平面布置。

九、对采购的材料进行核查监督，协助仓库管理员进行仓库材料设备管理工作。

施工员有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚。

十、负责施工过程实测实量控制。

十一、实测实量合格率90%及以上，观感评价90%以上，综合得分90以上。

竣工达标验评达标率85%及以上。

三、考核兑现

详见公司《职工绩效考核办法》的相关规定。

四、附则

1、本目标责任书经双方签字后生效。

2、本目标责任书一式两份，签字双方各保留一份。

项目部经理：

施工员：

2015年3月1日

手机震动，来一条微信消息，他说：

“我开好房间了，等你！

他们都说你技术好，我想试试真假。

真的，我平时对你也不错吧，你可不能让我干等着呀。

”

　　她回：

“那好吧，你先等我，我在家里，先洗个澡，换身衣服吧。

”

　　半个小时后，她问：

“你在哪里开房？

”

　　“欢乐斗地主，电信一区，12号房间，不见不散哦。

”

　　“给老娘滚！

”

　　当然，以上是个笑话。

不过，近日成都一家燃气公司也发生了一件类似的事情，董事长在微信里发了一个六十块钱的红包，三名员工一时手痒，按耐不住诱惑，结果伸手一抢纷纷中招：

工作时间玩手机，罚款五百！

　　在面对记者采访时，董事长表示：

“我为了了解大家的思想动态，所以加入了员工的微信群里。

”

　　贵董事长显然忘记了，微信是一款私人社交APP,主要用于朋友间的情感交流，如果谈工作，我们有OA或IMO等专门的办公协作软件。

　　如果公司实在不成气候，一时没有使用这样的专业应用程序，也应当提前与员工约定，公司把QQ或者微信当做办公交流的专用软件。

　　没有事先的约定，董事长从微信里冒出来，就是以“朋友”的身份，而非“老板”的身份。

朋友发红包，抢还是不抢呢？

朋友上班抢红包，罚还是不罚呢？

　　显然，天真的员工把董事长当做了朋友，所以抢了红包，而老谋深算的董事长没有把员工当做朋友，所以罚了员工。

试探是一把双刃剑，你在试探别人的时候，往往先暴露了自己

。

然而，朋友圈里的试探之风经久不衰。

　　最常见的试探：

“清清吧，不用回。

试试吧，复制我发的消息，找到微信里的设置，通用，群发助手，全选，粘贴复制的信息发送就行，谁的发送失败了，就是把你拉黑了，你再扔掉那些尸体就OK啦！

”

　　发出这种试探信息的人，骨子里肯定极端自卑，而且平时很可能不大受待见，要不怎么老怀疑自己被朋友删了呢？

像马云，我猜他一定不会纠结于自己是不是被微信好友给删了。

　　我一般收到这样的消息，会当下把对方拉黑。

既然你连这点做人的底气都没有，咱俩之间的友谊连这点信任的基础都没有，我还有必要把你保留在我的朋友圈里吗？

　　试探朋友关系的升级版，是在朋友圈求助。

“临时急用，不多，就两千，哪位朋友方便的话请来电告诉我，事情万分紧急，不挨着问了，谢谢！

”

　　看到这样的信息，是朋友的自然要赶紧打个电话，电话接通那边却是云淡风轻，“没事儿，我就试试。

”你丫小学没毕业吧，狼来了的故事听过没？

下次你再说有急事，我可保不准是真是假，到时候看我帮不帮你。

还有，刚才急着打电话，晾了个好几亿的大单，你赔不赔？

你当我像你这么闲呢！

！

　　还有一种另类的试探，是从网上狂下美女图片，把自己的朋友圈打扮的花枝招展，然后换个昵称，换张头像，给自己的老公来一句：

“帅哥，约吗？

”

　　如果老公回一个心花怒放的表情，得咧，回去跪搓衣板吧。

小公主碎了一地的玻璃心，一时半会儿是哄不好了。

要是老公如柳下惠般一本正经，事情就这样完美收工了吗？

不，她会继续下载更妖艳更动人的图片，直到有一天老公随口地问一句：

“请问多少钱一晚？

”

男人记住，女人试探的时候，往往心里已经有了预设的结果，预设的结果没有出现，那就是自己试探的还不够。

带着一种不见黄河不死心，不见棺材不落泪的执着，女人生生把幸福推向远方。

　　女人，试想一下，假如你是一个男人，遇见一个才貌双全不求名利，一心只想倒贴给你的凡间仙子，难道你不会动心？

　　试探人性的弱点，只会暴露自己的无知。

　　而这样的试探，有百害而无一利，却有很多无知的朋友乐此不疲。

　　所以说，如果你缺乏安全感，不知道你的朋友是否把你当朋友，也不知道你的爱人是否把你当爱人，那你不妨多学习，多打扮，充实内心，提升自己。

记住，你若盛开，蝴蝶自来，无味的试探，只会使你化身荆棘，刺痛别人，刺伤自己！

　生活有压力，经济有压力，学业有压力，晋升有压力，人际关系有压力，情感世界有压力，婚姻也有压力……人们的交谈中，无不涉及林林总总的压力。

压力像汽油桶被打翻，弥散到现代生活的各个领域，散发着浓烈的气味，我们躲不胜躲，防不胜防，它不定在哪个瞬间就燃起火焰。

　　其实，适当的压力是保持活性的重要条件。

　　如果空气没有了压力，我们的呼吸就会衰竭；

　　如果血液没有了压力，我们的四肢就会瘫痪；

　　如果水管子没有了压力，那结果是让任何一个住在高层楼房的人都噤若寒蝉的，你将失去可饮可用的清洁水。

　　20世纪的石油英雄“王铁人”也说过，“井无压力不出油，人无压力不进步”.

　　只是这压力须适度。

比如冬日里柔柔的阳光照在身上，这是一种轻松的压力，让我们温暖和振奋。

设想这压力增加十倍，在吐鲁番酷热的夏季，大伙儿只有躲到地窖里才能过活。

假如这压力继续增加，到了百倍千倍，结果就是人们成了一堆焦炭了。

　　现代人常常陷于压力构建的如焚困境之中。

也许是某一方面的压力过强，也许是多方面的压力综合在一起。

如是后者，单独某一方面的压力尚可容忍，但积少成多、日积月累，细微的压力堆积起来就成了如山的重负。

金属都有疲劳的时候，遑论血肉之躯？

如不减压，真怕有一天成了齑粉。

　　如果你因压力忙到无力自拔，忙到昏天黑地，忘记了自己的生日和家人的聚会，忘掉了自己如此辛辛苦苦究竟是为了什么，如果你想改变，就试着了解压力吧。

寻找压力的种种成因，为扑朔迷离、捉摸不定的压力画像，澄清了我们对压力的迷惘之处，让折磨我们的压力毒蛇从林莽之中现形，让我们对压力的全貌和运转的轨迹有较为详尽的了解。

中国的兵法上有句古话，叫“知己知彼，百战不殆”,当你认识到了你所承受的压力的强度和种类，在某种程度上你就已经钉住了压力毒蛇的“七寸”.

　　明白了压力的起承转合，找到了适合自己的减压方式之后，你的呼吸就会轻松一点，胸中的块垒也会松动出些许的空隙。

坚持下去，持之以恒，你就会一寸寸地脱离沉重的压力，把自己成功地拔出来。