策划书求职应聘策划书与策划书洗衣粉广告策划书汇编.docx
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策划书求职应聘策划书与策划书洗衣粉广告策划书汇编
策划书-求职应聘策划书与策划书-洗衣粉广告策划书汇编
策划书:
求职应聘策划书
风风雨雨,我们一路走来。
从孩童天真,到青年成熟,这一路,我们走了十几年.....几多艰辛几多挫折,困难磨练了我们,锻造了我们,使我们成为一个有理想有追求的阳光少年——我们走过,我们骄傲!
即将毕业的我们,将面临的是职场的考验。
我们要以高起点进入职场,一开始就让自己立于不败之地,那么我们应该拥有一张进入职场的通行证,扬帆起航......一、活动主题:
积累技巧经验,轻松进入职场二、活动宗旨与目标:
职场,是一个陌生而又熟悉的字眼,如何在应聘时把自己的才能表现得淋漓尽致,这其中存在着很多技巧与经验。
希望通过此次活动,让广大同学对职场应聘有个基本的了解,积累些许经验,合理定位自己,在以后的应聘中能够充分发挥自己。
三、主办单位:
电子工程系学习部四、活动地点:
**5#楼406教室五、参赛对象:
电子工程系全体即将毕业学生六、准备工作:
1、利用海报形式进行宣传
2、邀请嘉宾及教师3、制作嘉宾座位牌和会场布置
七、参赛形式:
以个人为单位参赛八、比赛定位:
整场活动围绕“求职应聘“为中心,选手们各自展现自己的才能,体验职场氛围,从中获得经验。
九、比赛流程安排:
(时间控制在两个半小时左右)一、嘉宾、教师和选手的介绍二、选手自我介绍以及才艺表演(个人特长表现)三、参赛宣言(企业选择我的理由)四、测试环节:
1、面试(问题提问)
2、商业谈判五、选手参赛心得十、比赛流程分析;才艺表演,不仅仅极限于唱歌跳舞,还可以是诗歌朗诵或者英语朗诵,只要能展现出一个人的特长就可以,个人魅力在领导方面起着举足轻重的作用,所以,通过才艺表演,目的是考察一个人的性格特征,这个环节不可或缺。
接下来由主持人对应聘的职位做比较详细的介绍,由选手选择一个参赛职位。
参赛宣言,则主要是让选手来阐述下自己选择应聘的职位,有什么理由让公司应聘自己,通过这个环节可以考察选手的表达能力。
测试环节,通过面试,考察选手的应变能力,由嘉宾提问问题,选手自由回答,最后结束后由嘉宾来进行点评以及指导。
商业谈判,这个环节,将选手分成三个小组,分别代表三个公司,我们提供一个场景给他们,让选手自由发挥,这个环节则考察选手的调谐能力和应变能力。
整场比赛结束后,由嘉宾以及老师对每个选手进行一一指导,使选手方有所获,最后则是选手的参赛心得。
十一、经费预算:
海报10元,矿泉水10,彩带及装饰15元,共计35元
策划书:
洗衣粉广告策划书
一市场分析…………………………………………………………
(一)、洗衣粉中国市场品牌发展历程…………………………
(二)、200x-200x年度品牌竞争格局…………………………
(三)、主要品牌手段分析…………………………………………
二产品分析…………………………………………………………
(一)奇力洗衣粉…………………………………………………
(二)雕牌洗衣粉………………………………………………
(三)立白洗衣粉………………………………………………
(四)汰渍洗净白衣粉…………………………………………
(五)奥妙洗衣粉………………………………………………
三消费者分析……………………………………………………
四销售策略分析………………………………………………
五广告分析……………………………………………………
(一)诉求对象………………………………………………
(二)媒介选择………………………………………………
六营销战略策划…………………………………………………
(一)营销决策………………………………………………
(二)目标市场………………………………………………
(三)定位策略………………………………………………
(四)定价策略………………………………………………
(五)分销渠道………………………………………………
七广告策略…………………………………………………………
(一)广告表现策略………………………………………………
(二)广告媒介策略………………………………………………
(三)广告预算…………………………………………………………
八公共营销策略…………………………………………………………
(一)目的………………………………………………………………………………
(二)对象………………………………………………………………………………
(三)对象分析………………………………………………………………………………
(四)活动策划…………………………………………………………
九整体广告策略预算………………………………………………………………
十广告效果评估………………………………………………………………………………
附录市场调查问卷
平面广告文案
前言
奇力日化有限公司是一个新兴企业,组建于xx年,公司固定资产120万元,投资总额430万元,目前拥有员工1200多人,其中,中专以上学历占员工总数的四分之三,研究生学历24人,员工整体素质比较高,公司在组建以来主要生产日化产品,主要有奇力的一系列洗发用品,系列厨房和卫生间清洁用品,在市场也有了一定的份额,目前公司还在发展阶段,时刻都注视着市场动态,由公司企业策划部提出,市场开发门研制开发的奇力特效洗衣粉准备投放市场,这对公司占领中国日化市场增加了机会点。
目前,洗衣粉市场产品是几乎趋于同质化,你有的功效,他的产品也会有的,但是几个巨头品牌还是牢牢的占据着大部分市场份额,奇力公司迫于导入压力委托本广告公司进行广告代理,加大广告宣传,据奇力公司目前形势,确定了本次广告的目标,为使本产品顺利导入市场并占有一定份额而进行广告宣传。
本次广告策划的大概内容包括对洗衣粉市场总体分析,对本产品竞争和竞争对手产品特性进行分析,找出市场空隙,确定目标消费者,进而进行广告诉求。
一:
市场分析
(一)洗衣粉中国市场品牌发展历程
洗衣粉是中国本土品牌最早面对国际品牌竞争的行业之一,也是竞争最激烈的行业之一,到目前为止,其品牌格局的演变大致经历了四个阶段。
第一阶段:
(1983年以前)白猫独秀
计划经济体制下,厂家只负责生产,销售则由国家统一实行配给。
"白猫"洗衣粉则成了这一阶段国家在洗衣粉配给中的主要产品,从而也奠定了它在消费者心目中的重要地位。
第二阶段:
(1984-1993年)活力28开创新纪元
上世纪80年代初期,"活力28"超超浓缩无泡洗衣粉的问世,开创了中国洗衣粉历史的新纪元,同时"活力28"也敢为天下先,在当时企业广告意识不强的情况下,在中央电视台不间歇的播放"活力28"的广告,一时间"活力28、沙市日化"的广告语和"一比四、一比四"的广告歌走进千家万户。
"活力28"从此天下扬名,一跃成为国内洗衣粉行业的大哥大。
同时,海鸥、熊猫、桂林、天津等地方品牌开始雄踞一方。
第三阶段:
(1994——1997年)外资四大家族主导
这一时期,外资洗衣粉开始在中国控股合资或直接设厂生产。
凭借丰富的促销手段、高密度的广告宣传、不断的技术革新,它们在市场上取得节节胜利,在强大的外来攻势下,许多国内品牌要么选择了与外国洗衣粉厂合资,要么无奈的退出市场。
市场基本由联合利华、汉高、宝洁、花王四大外资集团所主导。
第四阶段:
(1997-今)本土品牌成功阻击四大家族
由于成本过高,外资洗衣粉一直未在中国市场有好的盈利表现,所以广告、促销力度渐渐减弱,再加上国内一段时间内消费低迷,消费者也渐渐转向购买价格低廉的国有品牌。
而一些国内品牌借此机会,凭借价格和广告优势,确立了自己的地位,如奇强、立白等,而雕牌纳爱斯更是在中低端市场独霸天下。
(二)xx-xx年度品牌竞争格局
1总体竞争格局
洗衣粉是中国快速消费品市场充分竞争的领域。
洗衣粉行业品牌众多,产品林立。
有以量取胜的雕牌、立白,有跨国巨头宝洁、联合利华、日本花王等,也有盘踞一隅的地方性品牌,整个行业充满了变化与变革的契机。
2市场竞争深度分析
(1).市场渗透率分析
进入21世纪后,雕牌在洗衣粉市场上演了一出从北到南,由西向东横扫天下的好戏。
全国30城市市场渗透率变化图洗衣粉作为家庭日常必需品,其市场渗透率近乎100%,市场容量已经基本饱和。
另一方面,尽管人们的洗衣频次似乎有所增加,但趋势依然不明显。
所以任何品牌的增长都以蚕食其他品牌的地盘为代价。
全国洗衣粉市场竞争中,只有两个品牌在增长:
雕牌一枝独秀,大幅上升;立白避其锋芒,小幅上涨,其他品牌均呈败退之势。
截止xx,洗衣粉市场大盘已定:
(1)华北区雕牌急剧增长,xx攻下华北。
奥妙勉力坚守第二阵营,活力28一落千丈,与其它品牌共同据守第三阵营。
(2)华东区奥妙一直雄霸第一,白猫第二。
但xx年,雕牌一举攻下华东,坐上华东区头把交椅。
(3)华南区品牌竞争尤酣,立白、汰渍、雕牌均全力攀升,甚至xx已呈颓势的奥妙也在奋力上扬。
尽管雕牌依然表现出最强劲的上升幅度,但鹿死谁手?
犹言过早。
(4)雕牌xx攻下华西,奥妙和汰渍在第二阵营竞争,但似乎汰渍率先开始动作。
(5)东北区雕牌一马当先,其他品牌一泻千里,溃不成军。
汰渍微弱地反抗成功。
(2)品牌忠诚度分析雕牌较高的忠诚度为其一马平川奠定了坚实的基础,或者说,雕牌之所以能在全国范围内所向披靡,得益于其较高的品牌忠诚度。
(三)主要品牌手段分析
1.雕牌
雕牌的成功,除在区域市场的运筹帷幄、各个击破外,其对于自身的品牌定位及对核心消费人群的诉求,是其制胜的另一法宝。
作为家庭必需品的洗衣粉,价格不能不是一项考虑的因素。
尤其是洗衣频次高、洗衣粉消费多的家庭,对价格越敏感。
雕牌采取了走中低端路线、瞄准家庭主妇的方法,不仅瞄准了最核心最大量的消费人群,而且为自己开辟了一块广阔的天地。
此外,从雕牌消费者的心理定位看,雕牌依然瞄准比较传统、保守,具有奉献精神的那部分家庭主妇的心理,而她们,是家庭主妇的主流和主体。
相反,象奥妙的消费者,则倾向于追求自我,具冒险精神,更具职业女性的态度。
而职业女性,注定不会成为洗衣粉市场的消费主力。
2.奥妙
1999年,经过多年摸索后的联合利华,向宝洁发起总攻,当年11月,联合利华将两款新推出的"奥妙"洗衣粉——奥妙全效和奥妙全自动洗衣粉全面降价,降幅分别达40%和30%,400克奥妙洗衣粉的价格从近6块钱一下落到3.5元,这个价格当时仅相当于宝洁产品价格的一半左右。
由于奥妙精心营造的高档形象已深入人心,老百姓突然能够买得起以前买不起的高档洗衣粉了,市场由此洞开,奥妙也得以超越宝洁的汰渍。
这种局面维持到今天。
3.汰渍作为宝洁旗下的主打品牌,在进入中国市场之初,凭借丰厚的财力及自己准确的产品诉求,在短时间内成为市场的领导品牌,虽然这几年由于营销力度减弱而出现市场分额下降的情况,但它在消费者心目中还是有较强地位的。
4.立白
1994年进入洗衣粉行业的立白,在一开始,就选择了农村包围城市的策略,在每个县找经销商,和每个经销商探讨立白的销售与经营,在双方的共同努力下,立白站稳了根基。
二:
产品分析
(一)奇力洗衣粉
1规格:
500g600g700g
2特性:
*超强去污配方,能快速去除顽渍,防止污垢回渗
*含有除菌配方杀菌有特效
*低泡配方漂洗容易更节水
*不含漂白剂和其它腐蚀剂对皮肤海参没有刺激
3香型:
国际香料
(二)雕牌洗衣粉
家庭装
1规格:
300g400g500g
2特性:
起始于可再生的天然植物原料能有效保护织物,使认物洗后蓬松,清香怡人持久,
适合洗家人贴身衣物及棉麻等高档织物。
儿童装