培训需求调研稿.docx
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培训需求调研稿
Q1：
您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训
○非常有帮助，希望多组织各种培训
○有较大帮助，乐意参加
○多少有点帮助
○有帮助，但是没有时间参加
○基本没有什么帮助，不会参加
Q2：
您认为，本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分
○非常充分
○充分
○还可以
○不够充分
○基本没有分享
Q3：
您目前的学习状态是
○经常主动学习，有计划地持续进行
○偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持
○有学习的念头或打算，但没有时间
○有工作需要的时候才会针对需要学习
○很少有学习的念头
Q4：
鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么?
请选出您认为最有效的3种
□邀请外部讲师到公司进行集中讲授
□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练
□拓展训练
□建立网络学习平台
□由公司内部有经验的人员进行讲授
□部门内部组织经验交流与分享讨论
□微课、视频等声像资料学习
□建立公司图书库，供借阅
Q5：
以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？
□理论性强，具有系统性及条理性
□实战性强，丰富的案例辅助
□授课形式多样，互动参与性强
□知识渊博，引经据典，娓娓道来
□语言风趣幽默，气氛活跃
□激情澎湃，有感染力和号召力
Q6：
您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受
○一个小时
○二个小时
○三个小时
○半天
○无所谓，看课程需要来定
Q7：
您认为培训时间安排在什么时候比较合适
□上班期间，如周五下午2-3小时
□工作日下班后2-3小时
□周末1天
□双休日2天
□无所谓，看课程需要来定
Q8：
您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的
□每周一次
□半月一次
□每月一次
□两月一次
□每季度一次
□半年一次
□每年一次
Q9：
您认为您目前需要培训是因为
○工作碰到瓶颈，须改善方法，提升技能；
○突破现工作，准备新知识技能，挑战新目标；
○突破常规，改变现有观念或态度；
○改善人际关系，适应团队和公司环境；
Q10：
您愿意选择的培训方式
□在职，公司内部培训
□在职，接受外部培训机构培训
□特批一段时间专门培训
□自学
Q11：
您认为培训是否应纳入绩效考核？
○要
○不要
Q12：
您认为下面哪些与培训有关的内容应纳入培训管理
□是否按时参加培训
□是否上完规定的培训课时
□是否完成规定的培训课程
□讲师是否准备有完整培训工具（教材、讲义等）
□学员在培训过程的专注度和积极性
Q13：
您认为新进入公司的员工，最急需哪些方面的培训？
□公司简介
□企业历史
□公司文化
□商务礼仪
□办公行政制度
□薪酬福利
□工作流程
□人力资源管理制度（如调薪、晋升、降职、辞退、离职、休假等）
Q14：
您认为应如何开展对新进人员的培训？
○人事部门单独进行
○人事部门与用人部门共同进行
○指定专门入职引导人
Q15：
近一年内您自己最希望接受的培训有哪些（不超过3项）？
□职业素养
□语言发展
□职业资格认证
□管理技能类
□岗位专业技能
Q16：
根据本部门员工在去年的业绩表现，您认为本部门员工2018年培训需求重点在于哪个方面
□岗位专业技能
□个人自我管理技能
□企业文化
□职业道德与素养
□职业生涯规划
□行业、市场及产品信息
□人际关系及沟通技能
□通用基本技能
Q17：
您认为在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）
Q18：
您本人在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举）：
Q19：
您希望2018年重点提升哪些方面的能力
Q20：
本年您个人的定位与发展是怎样的规划（如要掌握某种技能,承担某种责任,担任某种职务等）？
其中需要公司提供哪些支持和配合？
Q21：
您对本年度培训工作开展（如培训体系、课程实施、培训流程等方面）还有什么期望和建议：
Q22：
您在公司的部门及职位？
（请按“姓名-部门-职位”格式填写）
Q23：
2015年拟开班课程表，请根据自身需要及工作情况认真选择
有培训需求
无培训需求
内部培训
外部培训
谈判高手：
掌控谈判
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使用技巧
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工作法
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商务礼仪展现专业形象
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沟通与人际技巧
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思维与问题解决
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冲突管理
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高效时间管理
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情绪与压力管理
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360度沟通技巧
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非财财务知识培训
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高效会议管理
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跨部门合作
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全面绩效管理
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流程优化与精细化管理
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危机干预与员工心理援助
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品牌与营销
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企业品牌管理互联网营销
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网络渠道-经销商渠道管控
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步步为赢销售高手特训
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狼性销售精英魔鬼特训
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卓业销售沟通实战特训营
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销售渠道与经销商管理
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狼性营销团队超级执行力
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大客户开发与关系尾货
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客户关系管理
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经销商违纪风险管控
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经销商开发与渠道管理
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移动微营销专修班
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电子商务与网络营销策略
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品牌传播与网络营销策略
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客户满意度测衡
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有效处理客户投诉
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行政人员职业化实用技能
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全面质量控制欲全面质量管理
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物流与供应链管理
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第三方物流管理
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库存与仓库管理
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采购谈判
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全面预算管理与控制
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财务分析与风险防范
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成本分析与控制
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绩效面谈与沟通技术
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构建绩效导向的培训体系
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绩效管理培训
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培训师培训
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建构学习路径图
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招聘渠道拓展与维护
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薪酬福利体系建设
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玩转，做幸福的
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组织构架与岗位分析设计
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