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如何提高干部执行力3
如何提高干部执行力
中共蒲江县委党校常务副校长代兵
2006年3月温家宝总理在十届全国人大五次会议上首次把“执行力”写进政府工作报告。
执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量领导干部素质的标尺。
执行力决定科学发展的成效，决定发展事业的成败。
“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。
即使我们的决策再好，思路再好，制度再好，没有强有力的执行都是纸上谈兵；缺乏执行力，计划就会打折，机会就会丧失。
“三分战略，七分执行”，无论是地方党委、政府还是企业，如果没有科学的执行理念和强大的执行力，任何决策和计划都不可能贯彻落实到底。
执行力能够转化为强大的凝聚力、向心力、战斗力、统筹力、协调力、生产力、竞争力、发展力、创新力；执行力的强弱直接决定着科学发展观贯彻落实的速度和程度。
一、科学认识“执行力”的基本内含
（一）什么是执行力
自从美国著名的通用电气公司的首席执行官拉里·博西迪和美国哈佛大学教授拉姆·查兰所著的《执行》一书于2003年在中国面世以来，“执行力”三个字就成为理论界关注的一个热点和重点，迅速风靡全国。
“执行力”本是企业管理学的概念，其实就是“做”的能力，即选用合适的人去做正确的事，把事情做好。
比尔.盖茨提出：
“没有执行力，就没有竞争力”。
大家可能都听过《给猫脖子挂铃铛》的故事：
一群老鼠长久以来被一只猫不断猎杀，数量不断减少。
为了改变这个状况，它们召开了一次全体鼠民大会。
一个平时习惯发号施令的老鼠，率先站起来发言，它以很有权威的语气说道：
“如果不解决那只猫，我们终将会沦为它爪下的玩物，但是杀死它却不是我们能力所及的事，所以我们目前急需要解决的问题，就是如何躲开它，不被它抓住。
各位，我准备了一个铃铛，如果能把铃铛挂到猫的脖子上，一旦猫靠近我们，铃铛就会发出声音，听到铃铛声后，我们只要躲到安全的洞里，就可以了。
”
老鼠说完后，会场里响起掌声。
大家你一言我一语，赞美这真是个好主意，此时，忽然有一只小老鼠胆怯地说：
“可是要在猫的脖子上挂铃铛，是相当危险的，不小心就会被猫吃掉的。
”一时间，会场变得寂静无声，大家面面相觑，苦恼着那该派谁去帮猫挂铃铛呢?
大家公认，这是个好主意！
但谁去给猫挂铃铛？
怎样才能挂得上呢？
这些问题却无法解决。
于是，老鼠“给猫挂铃铛”就成了一句空话。
这说明无法执行或不执行的方案和政策，都是空的！
这个故事告诉我们决策再好，思路再好，制度再好，没有强有力的执行都是纸上谈兵；缺乏执行力，计划就会打折，机会就会丧失。
从字面上理解，“执”是指掌握和坚持，“行”是指行动或行为，执行是指依据既定的计划、原则和办法行事，执行力就是指依据既定的计划、原则和办法行事所使的能力或者力量。
执行力（即贯彻力）：
指的是企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制定措施、发展机会和实现企业经营战略目标的能力。
执行力是目标与结果直接的纽带。
执行力可以有狭义和广义之分。
狭义的执行力指个人的执行力,指的是一个人履行工作职责、完成组织工作任务的能力。
也就是指一个人的执行力或某一件事的执行力，就是把想干的事干成功的能力。
例如单位要求我们传达的一些会议精神、工作计划、要求和注意事项等，能不能很好的贯彻下去、执行下去，这时体现的执行力度，既狭义的执行力。
广义的执行力是指一个组织或一个团体（企业）的执行力，即组织或团体在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素。
具体来说就是企业（单位）对接收到的信息进行分析、解决、处理时间的快慢。
例如，公司得到一个很好的市场信息，但是没有及时把这个信息付诸于行动，这就是执行力的滞后。
就行政机关而言，主要是指以政府为主的公共部门以强制力为后盾，贯彻执行国家大政方针政策、法律法令，以及上级指示、决定、决议，组织经济社会发展，从而实现战略目标和任务的能力，一句话，就是抓发展、抓落实的能力。
（执行力则是“做”的能力，即各类组织选用合适的人去做正确的事，把事情做好的能力。
执行力则是“做”的能力，即各类组织选用合适的人去做正确的事，把事情做好的能力。
它包括两个方面，一是个人的执行力，另一个是组织的执行力。
个人执行力是个人执行并完成任务的素质和能力，抓落实的作风和精神，是职业技能。
不同的人要完成不同的任务，需要不同的具体能力。
组织的执行力不是每个人执行力的简单相加，而是整体与部分之和的关系。
具体到基层政府，执行力就是拥有推动地区经济社会协调发展的能力、科学决策的能力、依法执政的能力、构建和谐社会的能力、处理危机的能力、公共服务的能力以及廉洁自律的能力。
执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。
对于一个组织，则是长期战略一步步落到实处的能力。
作为一名干部，首要任务就是提高自身素质，提高执行力度。
例如，单位要求把抓好信访稳定工作的会议精神贯彻下去，作为执行者就应该做到，传达不过日（当日传达到）；执行不过时（在长期的时间内严格执行）；实施不间断（把单位的精神传达给其他的职工工）；结果有反馈（要在传达、执行过程中随时反馈执行信息，便于及时调整）。
最终，解决了一些不稳定问题，营造了稳定和谐的良好局面，这就是执行力的表现所在。
执行力就是保质保量、高效快速完成岗位职责和上级交办任务的能力。
工作落实的既快又好，就是执行力高；工作不落实或落实得不好，就是执行力低。
执行力现在成了我国流行的热门话题。
如何理解执行力？
有一则管理寓言很形象地展示了执行力在上下级之间的微妙：
耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。
耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那儿换来３文钱，并用这些钱买了十几颗樱桃。
出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒野，耶稣猜到彼得渴得厉害，就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。
耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十七八次腰。
于是耶稣笑着对他说：
“要是按我想的做，你最开始弯一次腰，我也就不用一次又一次重复地扔樱桃，你也就不会在后来没完没了地弯腰。
”这个故事反映出一个问题：
领导所想的和职工所想的，往往不能得到有效地统一。
执行力缺失，使领导者的所有工作都会变成一纸空文或一场空谈。
说到这里我们不仅要问，如果有人问什么是执行力？
你要怎么回答？
执行力就是这样简单的话，按质按量完成自己的工作任务。
所谓按量，就是要达到一个标准，在医院一个感冒进去要多长时间出来，平均每个人挂号要多长时间，坐在那里叫号要多长时间，排队拿药要多久等。
所谓按质就是讲话有没有和蔼可亲等的，我一次到医院看病，看到一个妈妈抱着一个小孩，问医生说这个孩子要不要打针，医生头也不抬就说你孩子喜欢打针吗？
按照道理说，这个医生应该对妈妈说，七岁以下的孩子尽量不要打针，因为怕打伤孩子的神经，长大成为青蛙腿和青蛙手。
医生的态度不应该是这样的，所以难怪很多医生和护士让人感觉难受，我想就是没有按质吧，还有看病的时间，我想也是没有达到按量的标准。
医院的救死扶伤可能对他们来说只是一个口号。
买方永远都有一个头痛的问题就是排队，所以政府机关应该考虑怎样让别人不要浪费时间在这里排队等候，这就是执行力。
（二）执行力的基本要素
包括硬件和软件两大方面。
硬件指的是执行的客观条件，如机构、人员、编制、资金、设备、政策、环境和时间等钢性条件；
软件主要指领导者和执行者的政治思想素质、个人禀赋、知识结构、决策能力、战略眼光和团队协作精神等主观因素。
其基本内涵包括：
干部的事业心、理解力、创新力、操作力等四个方面：
1、事业心是执行力的前提。
“态度决定一切”，有什么样的态度，就会有什么样的事业心。
事业心是干部对事业的忠诚，对目标的认同，对工作的热爱和富有牺牲精神。
发扬牺牲加贡献的精神。
阿尔巴尼亚有个人叫德蕾沙，她早年在英国接受教育，后来决定一生要奉献给天主，于是做了修女。
因为年岁大了，大家尊称她为“德蕾沙妈妈”。
她选择印度为终身奉献的地方。
来到印度后，看到很多人因为贫穷没有钱买鞋而打赤脚，于是她也把自己的鞋脱掉，跟他们一样赤着脚。
有人问她：
“你为什么不穿鞋？
”她说：
“因为我服务的印度大众都没有鞋穿，我穿上鞋子就会感觉跟他们的距离太遥远。
”于是她就赤着脚为印度的妇女儿童服务，并为印度妇女儿童的翻身做出了巨大的贡献。
南斯拉夫发生内战后，她去找那些指挥官，说南斯拉夫有很多女人和孩子还在战区，要停止战争让妇女和孩子出来，指挥官说没有办法。
于是，德蕾沙说要走进战区去救，她走进去了，双方指挥官用望远镜看见了她，立即停火。
等她把孩子和妇女带出战区后，又打起来了。
最后，她在印度逝世，印度为她举行国葬，身上盖着印度的国旗，出殡时12个印度人抬着她的遗体，走到大街上，印度总理跪在地上，内阁大臣跪在地上，两边高楼大厦上的人都下来跪在地上，没有人敢站得比她高。
这就叫奉献，这就叫牺牲，这就叫伟大的人格魅力！
一个阿尔巴尼亚人能够在另外一个国度得到这样的尊重，享受这么高的荣誉，没有奉献、没有牺牲、没有强大的人格魅力，能做得到吗？
2、理解力是执行力的基础。
理解力是对上级决策精神正确把握的能力。
能否正确理解上级的意图，是正确执行上级指示精神的基础。
只有全面地理解，才能正确地执行。
要热爱学习，增加知识积淀，不断丰富自己。
有一种说法大家琢磨琢磨，看是不是真的存在：
20岁以前的女孩会读书，30岁以前的女人读点书，30岁以后的女人不读书。
当然，这不是所有的，但也不在少数。
那30岁以后的女人干什么去了？
家务和事务缠身，对学习处于“排斥”状态，慢慢使自己沦为“现代文盲”。
不读书的女人什么都不知道，这样下去的结果就容易被男同志轻视。
一个干部不爱学习，思想就缺乏灵气，行动就缺乏朝气，工作就缺乏锐气。
在座的各位千万不能以事务或家务忙为理由而不去学习、拒绝学习。
有一句话是大家耳熟能详的：
“知识就是力量。
”试想，一个才疏学浅、举止庸俗的女性，那里会有女性魅力可言？
哪来的对政策的理解力？
何来说话做事的底气？
哪会有感染力、影响力和号召力？
“腹有诗书气自华。
”只有不断加强学习、丰富知识积淀，肚子里有学问，底气才更足。
学习的方式方法有很多，但不是天天看小说、看电视、看杂志就叫作学习，那不是完整的学习。
大家除了多学习点跟工作业务和生活有关的东西外，还要加强理论学习，不断增强明辨是非的科学判断力和见微知著的战略思维能力。
要好好看几本书，书本里面有一整套自圆其说的理论知识，对提高理论素养作用非常大。
如果单看看杂志、电视以及读读报，是可以增长一点知识和见识，但难以增强理论素养，只有增强了理论功底，立场、观点和方法才能不一样，才能站得高、看的远。
同时，还要注意知识结构，经济、法律、时政等知识都要学习，这样才能不落伍。
至于具体学些什么，因人因工作岗位而异，大家自己琢磨。
3、创新力是执行力的源泉。
创新力是在现有条件下，根据实际情况，跳出现有模式，整合资源，闯出新路的能力。
上级的决策，大都具有宏观性、全局性、原则性等特点，如何结合本地本单位实际，抓好贯彻落实，取决于干部的创新能力。
“思路决定出路”，创新能力强的，没有条件可以创造条件上，做到“妙笔生花”，整合资源，优化结构，有钱办好事，无钱也办事，利用最小的成本，获取最大的社会经济效益。
相反，缺乏创新力，遇到困难只会强调客观条件，怨天尤人，一筹莫展。
执行力主张：
要不折不扣地执行，但不是死板执行；要灵活执行，创造性地执行。
什么叫创新，比别人提前一步是创新，比别人多想个角度是创新，比别人多干几件实事也是创新。
什么样的思想决定什么样的生活。
画家齐白石在总结经验时说：
“不要以能诵古人姓名多为学识，不要以善道今人短处为己长。
总而言之，要我行我道，下笔要我有我法。
”可见，树上没有相同的两片叶子，千人一面是可怕的。
而创新的多样化则是永远具有生命和活力的。
4、操作力是执行力的关键。
成功在于细节，执行在于操作。
操作力是把好事办成的能力。
有这样一个故事：
国王理查三世和他的对手里奇蒙德伯爵亨利要决一死战了，这场战斗将决定谁统治英国。
战斗进行的当天早上，理查派了一个马夫去备好自己最喜欢的战马。
“快点给它钉掌，”马夫对铁匠说，“国王希望骑着它打头阵。
”“你得等等，”铁匠回答，“我前几天给国王全军的马都钉了掌.现在我得找点儿铁片来。
”
“我等不及了。
”马夫不耐烦地叫道，“国王的敌人正在推进，我们必须在战场上迎击敌兵，有什么你就用什么吧。
”铁匠埋头干活，从一根铁条上弄下四个马掌，把它们砸平、整形，固定在马蹄上，然后开始钉钉子。
钉了三个掌后，他发现没有钉子来钉第四个掌了。
“我需要一两个钉子，”他说，“得需要点儿时间砸出两个。
”“我告诉过你等不及了，”马夫急切地说，“我听见军号了，你能不能凑合？
”“我能把马掌钉上，但是不能像其他几个那么牢实。
”“能不能挂住？
”马夫问。
“应该能，”铁匠回答，“但我没把握。
”“好吧，就这样，”马夫叫道，“快点，要不然国王会怪罪到咱们俩头上的。
”
两军开始交战了，理查国王冲锋陷阵，鞭策士兵迎战敌人。
“冲啊，冲啊！
”他喊着，率领部队冲向敌阵。
远远地，他看见战场另一头几个自己的士兵退却了。
如果别人看见他们这样，也会后退的，所以理查策马扬鞭冲向那个缺口，召唤士兵调头战斗。
他还没走到一半，一只马掌掉了，战马跌翻在地，理查也被掀在地上。
国王还没有再抓住缰绳，惊恐的畜生就跳起来逃走了。
理查环顾四周，他的士兵们纷纷转身撤退，敌人的军队包围了上来。
他在空中挥舞宝剑，“马！
”他喊道，“一匹马，我的国家倾覆就因为这一匹马。
”他没有马骑了，他的军队已经分崩离析，士兵们自顾不暇。
不一会儿，敌军俘获了理查，战斗结束了。
从那时起，人们就说：
少了一个铁钉，丢了一只马掌；少了一只马掌，丢了一匹战马；少了一匹战马，败了一场战役；败了一场战役，失了一个国家。
所有的损失都是因为少了一个马掌钉。
这个著名的传奇故事出自已故的英国国王理查三世逊位的史实，他1485年在波斯战役中被击败。
而莎士比亚的名句：
“马，马，一马失社稷。
”使这一战役永载史册，同时也告诉了我们这样一个道理，虽然只是少了一颗钉子的准备，却带来了巨大的危险。
（三）执行力在现代管理中的地位
1、没有执行力就没有竞争力
执行力在当今竞争异常激烈的社会里，具有决定性的作用。
竞争力是建立在执行力上的。
有这样一则故事，东北有家大型国有企业因为经营不善最终导致破产，后来被日本一家财团收购。
正当厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法时，出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。
制度没变，人没变，机器设备没变。
日方就一个要求：
把先前制定的制度坚定不移地执行下去。
结果不到一年，企业就扭亏为盈了。
日本人的绝招是什么？
执行力，无条件的执行力。
有了执行力就具备了很强的竞争力。
所谓执行力就是对计划、规章制度、方针、政策等的执行能力。
2、一个单位实质上就是一个执行团队
一个团队执行力的高低决定了一个单位的前途命运。
一个企业的发展失败通常由两种原因导致：
一是目标（战略）制定错误；二是执行不力——从领导者、干部到职工，他们无时无刻不是处在一种“执行过程”中，他们执行的绩效，决定着一个企业的命运——具体而言，他们在执行中体现出的态度、能力、速度、品质、应变等因素的优劣，此刻都将成为这个村命运真正的决定性力量。
因此，要把本村建设好，首要的问题是建设好执行团队。
有这样一个故事，说一家国企准备与美国一家企业合资，美方派了一个考察团过来考察，职工纷纷反映企业待遇差，特别是伙食很差，美方在看了职工的伙食后，说这那是人吃的，猪吃差不多，但到车间看了工人的上班表现后，美方说这样的工作状态不配吃这样的伙食。
为什么我们很多国营企业搞不好，就在于吃大锅饭，干好干坏一个样，是我们的制度设置有问题。
3、干部的执行力决定了整个单位的执行力
在决策正确的前提下，任何一个企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的失败都与执行力紧密相连。
人力资源专家说：
一个单位的成功，30%靠策略，70%要靠领导和他的团队的执行力。
天下企业千千万，成败得失的原因众多，但最决定性因素往往是执行力，因为只有执行力才是真正直接对结果产生作用的力量；干部的执行力将决定单位组织的执行力，拿破仑说：
“狮子统帅的绵羊部队能够打败绵羊统帅的狮子部队。
可见领导的执行力之重要。
只有靠执行力（尤其是领导的执行力）成功的单位才能更加欣欣向荣；只有靠执行力，战略才能隆隆推进，崭新的未来才会扑面而来。
4、单位管理中最大的黑洞就是缺乏执行力
如果一个单位缺乏执行力，人力资源没有作用于单位发展的共同目标，有的干部出工不出力，有的职工身在单位里，心想自留地的事。
一个单位缺乏执行力，导致时机延误，工作效率低下，犹如黄金白银从银库里白白流失，日复一日，年复一年，就是一座金山也有掏空的时候。
如：
部分干部对新情况研究的少，认识新事物的能力偏低，难以适应建设的形势。
一方面表现为在实践过程中解决新问题的办法不多，习惯于用传统的思维方式对待变化发展的新情况，工作层次不高；另一方面表现为不注重客观条件，不结合本地区本单位的实际，凭老经验办事，应对复杂局面的办法和点子不够多。
打开思维空间，跳出“霍布森选择”的陷井
领导者思维创新最忌掉进“霍布森选择”的陷阱：
霍布森是一个做马匹生意的商人。
他承诺：
买或是租我的马，只要给一个相同的低价格，可以随意选。
其实这是一个圈套。
他把马圈只留一个小门，大马、肥马、好马根本就出不去，出去的都是些小马、瘦马、赖马。
霍布森只允许人们在马圈的出口处选。
大家挑来挑去，自以为完成了满意的选择，最后的结果可想而知——只是一个低级的决策结果，其实质是小选择、假选择、形式主义的选择。
人们自以为作了选择，而实际上思维和选择的空间是很小的。
有了这种思维的自我僵化，当然不会有创新，所以它是一个陷阱。
思维的空间大一些，领导者就会有更大的选择余地，从而突破诸多“霍布森选择”的限制。
比如致富决策，不只是有“愚公移山”一种方法、一种精神，可以有更多的思路和出路。
有很多山区的人并没有移山，而是移人，把自己移走了，到全国和世界各地去挣钱、去发展；也有的既不移山也不移人，而是把山外的人们吸引来游山玩水，让人把钱送进山里来。
有一个例子，一个村很穷，看见别的村靠旅游发了财，也想搞旅游，但实在没有什么好的旅游资源，除了穷，有人就出主意，靠穷搞旅游，他们把村民住的草房子整治了一下，村民穿麻布衣服，用人拉犁种田，一下子来旅游的人很多。
穷也能卖钱，这就是思维的力量。
可见，符合实际的选择不仅有一种，就看你是否能打开思维的空间去发现。
这样的例子是很多的，但道理只有一个：
好的选择都是在限制中逼出来的，就看你愿不愿意换脑筋。
换一种想法，多一条思路，正确的决策就找到了。
有人主张“只要制度有个缝，就要将制度钻个洞。
这是有魄力、有创新精神的表现。
”在他们看来，一个新的制度和规定乃至政策出台后，要尽快找到其在哪些方面有“软肋”，找到“软肋”就是找到了缝隙，就会有“空”可钻，善于在“打擦边球”上做文章，甚至把窟隆越钻越大，导致不好收场。
这实际是错误的。
当然执行制度时，我们确实需要创新，但指的是要我们如何根据自己单位的实际情况，去细化完善制度，使得制度更具有针对性、可行性和时效性。
（四）执行力不强的三大表现
1、尺度：
项目方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。
如果我们从感性的角度来看执行力，则可以借用乒乓球运动的“快、准、狠”三个关键要素来概括。
中国乒乓球屹立世界几十年，始终处于世界领先水平，可以说与“快、准、狠”三大要素密切相关，而这与执行力的关键要素有着异曲同工之妙。
准，也就是执行的尺度。
那些打乒乓球的高手通常都知道，一定要打在对手的空当处或者是打出“追身球”。
同样，执行也需要密切贴合组织的战略目标、部门的重点方向、组织的流程制度等。
与组织战略目标不相符的事没有必要去做，做了属于严重的浪费。
因此，我们需要时时评估每个部门、每个员工的工作是否与组织战略目标相符。
有调查表明，大部分的人只有8％左右的工作与组织战略目标密切相关。
2、速度：
项目工作计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。
快，也就是执行的速度。
在乒乓球的竞技中，速度是至关重要的。
如果你慢慢腾腾，即使你再准、再狠，对手只要能够及时站好位就能够轻松化解；如果速度足够快，位置大致准确，那么对竞争对手来说，无疑是致命的。
单位竞争也是如此，速度是前提。
我们不应为了其实不存在的完美而贻误了战机，因为任何事情不可能有100％的把握。
只要我们经过深思熟虑后就应迅速行动，把握稍纵即逝的机遇。
现实中，很多人在执行过程中也缺乏紧迫感，经常延误、拖沓，总是慢于进度和计划；即使最终完成了，但已经晚于预定时间了。
而在很多情况下，可以这么说，推迟完成就是没有完成。
例如两家公司争先发布新产品，谁先发布，谁就抢得了市场先机，就有可能一举赢得竞争优势；而另外一家公司将失去一次机会，可能带来的不是失败就是破产。
商场如战场，商机稍纵即逝。
执行力强的人，会将时间进度当做核心标杆来看待，一旦晚于预定时间，就会感到有压力，有紧张感，于是开始加班加点，投人更多的资源或者采用其他的补救措施，总之，无论如何也要追赶进度，及时完成任务。
相反，执行力弱的人，缺乏时间意识，即使晚于预定时间也无所谓，仍然是“稳如泰山”。
3、力度：
项目制定的一些政策、措施在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。
狠，也就是执行的力度。
打乒乓球一定要有力度，击球的瞬间要感受到球撞击球台清脆、有力的声音，并迅速越过对手球拍的场景。
执行也是一样，要追求卓越，追求最好，追求更好。
但是现实中，不少人打的球软弱无力，力度越来越小，被对手轻易地反攻。
执行力弱的人做一天和尚撞一天钟，许多工作做得虎头蛇尾，没有成效，缺乏后劲与持续力。
在工作中，只要我们真正地掌握了执行的“快、准、狠”，那么执行力的核心价值也就找到了。
执行力不强的四大原因
1、项目制定的方案本身不合理，缺少针对性和可行性。
2、方案执行的过程过于烦琐、不合理。
3、在工作的过程中缺少良好的方法。
4、工作中缺乏有效的监督、跟进机制。
古人云：
行胜于言。
没有执行力，即使愿望最美好、决策最科学，到最终也只能是徒唤奈何，一事无成。
如何提升自身执行力，从而更好地为民多做实事、做好事，成为每一个处在追赶与跨越浪潮中的领导干部面前一道重要课题。
二、部分干部在执行力方面存在的主要问题及原因
总的来讲，干部队伍整体素质是好的，在执行力问题上，还是比较过硬、比较优良的，是能够适应新形势新任务的要求的。
但是也存在一些不容忽视的问题。
我们的发展不缺好的思路、好的政策和鼓舞人心的目标，缺少的是强烈的执行理念和狠抓工作落实的精神，执行力低下的问题在一些单位和部门是比较突出的，有些领导干部把权力视为自己的“势力范围”和“个人荣耀”，不懂怎样通过自身的权力去提高执行力水平，而使自己的组织分配权失去应有的价值，使自己所分管的部门丧失了执行力。
（一）主要问题
执行力差，显性与隐性表现并存，主观与客观原因皆有，既与能力和素质相关，更与态度和作风相连。
我总结执行力差主要有六种表现：
1、敷衍塞责的消极执行。
推拖应付。
对上级的工作要求能推则推，推不了的则拖；推一推，动一动，甚至推而不动；表态积极、行动消极，推来推去，拖来拖去，结果把问题由小拖大，矛盾由简单拖复杂。
19名干部“有错无为”被问责冤不冤？
近日，嘉禾县田心乡党委书记李某因信访维稳工作不力被县委免职问责。
至此，该县今年来已对19名“有错无为”干部进行了问责，其中3人为单位党政“一把手”。
（2009年8月9日《湖南日报》）
记得清人纪昀在其《阅微草堂笔记》中记载了这样一个故事：
一愚子做梦到了阴间，见阎王面前跪着一官吏，求阎王在阴间封他一个官做，理由是他生前为官清廉，最多只喝过百姓一杯水。
阎王笑道：
“不贪钱财就是好官？
做官要为民解除疾苦、伸张正义。
我堂中有一木偶，连水都不喝一口
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