绩效管理述职报告.docx
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绩效管理述职报告
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绩效管理述职报告
篇一：
20XX年度员工绩效考核述职
20XX年度员工绩效考核述职
xx年度员工绩效考核述职
xx年，我坚持自觉加强理论学习，认真学习专业知识操作知识，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。
遵纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作任务，在同事们的关心、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。
现总结如下：
（一）、严于律已，自觉加强自身锻炼，自身修养和政治思想觉悟进一步提高。
一年来，我始终坚持认真做好本职工作。
工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。
（二）、强化专业知识和业务学习，不断提高自身综合素质
我重视加强专业知识和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习操作，不断提高自身综合素质水平。
（三）、努力工作，按时完成工作任务
一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。
在具体工作中，我努力做好服务工作，当好参谋助手：
一．是认真学习专业的监控和工程知识及atm技术，收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。
二．是领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。
对网点的工程进度按规定时间内完工，即便是加班加点也要按时完工不影响网点正常搬迁工作。
三．是在接待各网点客户申报故障工作，坚持按照工作要求，积极接待客户、认真听取客户申报故障的问题，提出的要求、建议。
同时对客户的要求解决、但一时又解决不了的问题认真解释，耐心做好客户的思想工作，让客户理解与支持我公司的工作。
在领导和同事们的关心、支持和帮助下，今年各项服务工作均取得了圆满完成任务的好成绩，得到领导肯定。
回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低。
今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于公司领导监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的工
程师，为公司全面发展做出有用贡献
篇二：
绩效考核述职报告
题纲：
从20XX考核目标出发，以20XX总结为辅，提出新思想新方法新措施，从质量、配合公司经营目标意识、稳定主设计师技术中坚力量，引进新型技术人才为方向，以及行动计划执行。
绩效考核述职报告
根据公司年度目标制定的技术部门目标和工作计划，截止20XX年12月31日，技术部共计完成：
·投标项目24项，投标产值4.8亿元；
·中标项目11项，中标产值：
1.3亿元；
·施工项目16项，设计产值：
1.3996亿元；
·外协项目5项，合同产值：
66.03万元。
详见附表《技术部20XX年度设计产值数据表》。
我部顺利推行了20XX年度技术部绩效薪酬考核办法，对新年度的绩效考核办法修改，提供了有效的数据支持。
技术部在册岗位成员的年度设计产值经过所有设计成员的努力也顺利超额完成。
附表：
技术部设计产值考核数据表。
我部门在本年度解决任务大，设计中坚力量人员少的情况下，通过所有设计师的努力和部内设计师优化分组，计划、评审、改进三步曲，多干多得，建立协作氛围顺利地配合好招投标及施工设计工作，满足公司经营及工程施工及生产方面的配套技术需求，保证了设计差错率50万元的考核目标。
在工作进展之间，我部鼓励资格成熟的设计成员参加国家一级注册建造师、中级职称考试。
我部牵头在十月份制定了技术专业培训知识系统培训计划，实施培训两次，并通过例如“北京桥福广场”和“**双曲点式玻璃幕墙”工程案例ppT分析引进了外墙产品前沿技术，并对案例中的“三先进”经验进行了推广学习。
我部多次开展户外小组活动，来增进成员间的相互了解和凝聚力。
在世博会末际组织所有设计师利用双周末时间对世博园内各国建筑风格、材料元素以及上海滩沿线历史建筑进行了学习分析，增强了建筑的多元化信息加强了对建筑外墙产品的创新意识。
就我个人而言主要进行的工作是完成技术部门和系统配合的所有日常管理工作，参与重点项目的主要设计，重点审核把关所有施工项目的施工设计质量和进度。
重点计划和执行投标项目技术方案的保质保量的按时完成。
为解决各项任务中技术疑难贡献智慧和经验，为部门所有成员提出具体解决问题的办法和具体措施。
并将计划、监督落实、评审三步骤在所有细节中逐一展开并身体力行。
努力为部内每员工职业发展建立健康阳光的职业指导。
肯定并放大每位设计师的优秀进步促进团队的整体进步。
综合参与**技术部管理事务的工作经历，我部和我自身仍然存在问题和不足。
首先从我自身来说，从事本行业十二年来，技术一直是个时时更新的话题，专业固然需要拓宽和提升，希望通过个体的提升能更好的带动团队的提升。
管理工作上要加强对我司系统内组织结构和总体发展目标的认识，要加强对部内各项任务的细节把握和总体计划方向的控制。
要审时度势，加强自己的理性分析，在大方向上要使事情发展向良性循环。
在横向沟通时不能偏执，仍要保持并加强换位思考和大局为重的优秀传统。
就部内而言，从两大方面来阐述我们技术部存在的差距：
一：
组织开展Qc小组活动，基本没有进展。
这其中原因有：
（1）未见Qc小组活动办法；
（2）公司在年中调整管理人员时,成立Qc领导小组失却，我部跟工程部就这一工作并未接替展开具体工作。
（3）身边成员对质量管理小组的成立、作用和意义还没有足够的存在意识。
更别说对管理型、攻关型、服务型Qc小组理解了。
基于现况，如以我部为首来开展Qc小组活动，想成立以“新工艺、新技术、新材料”为课题的Qc小组来解决重点工程中的一些难点问题，以点带面，需让技术部施工、投标两项并行，而不仅止于施工图会签，小型项目的产品加工。
需让我部员工有时间全面参与到项目施工过程中去，并积累行业产品施工工艺工法经验，使每个人员都参加Qc小组活动，全面提高员工的质量意识。
另外值得一提的是，还需公司在引进技术优秀人才时放宽尺度不能仅限于现有薪资，这部分人才市场比例本就不大，再一局限，在人力资源上将很难有突破性引入。
二：
一半的设计师施工经验不足，导致设计图纸中存在设计盲点。
多数现有设计师对于投标项目仅止于保质保量默守陈规地完成设计工作，没有竞争性设计
想法。
只通过ppT和案例空间分析，印象不深，应用提高不见成效。
这其中原因有两方面：
（一）在第三、四季度设计解决任务大，补充设计人员时均补充的设计师经验一般。
原因不再重述。
（二）公司的现有设计师没有时间和机会积累现场解决问题的经验。
从今年工作数据分析，设计师的产值表面上超额完成不少，但经验和解决问题能力却不见提升，只剩下机械批量工作。
这于公司的发展要上一个新台阶的目标方向是不利的。
我们是个专业部门，首先要增加我们的技术专长，才能解决新的问题和再谈创新。
单靠现有四个主设计师带动设计师，即使能解决新年度的3个亿的设计生产目标，也难有提升和创新。
针对整体实力，综合素质迫切需要提升这个问题，为保证完成新年度新项目，需通过人才流动，培训更新让团队成员多元化，获取的信息多元化，保持技术部的各成员的对行业的新鲜认识，多元化的知识信息，能让团队各成员互相学习，不断攀高，时间日久，多元化团队的优势会越来越明显。
让缺少实战和施工经验的设计师能以月或季度为时间单位在公司施工项目中现场锻炼并参与到实际处理问题中培养训练，提高认识。
并补充中坚力量来进行施工及投标重点项目设计工作。
这样既能有助储备、培养人才，也能注入新生力量激活部内潜在的竞争性。
结合以上总结和问题措施情况，在新的年度我们仍坚持以“市场为导向，以产品和服务为技术工作中心，以增强竞争力为目标”作为技术工作指导思想，坚持公司20XX年工作目标和考核指标为目标，在总结基础上，保持现有的实干力量，以经营和工程生产为需求，计划为先，将改善提升技术竞争水平为主要内容，强化培训三新，培养中坚设计力量，加强工作辅导和考核评审，注重技术改造活动的开展，深入项目施工过程前后，推动技术工作的不断进步，获取更大的技术经济效益。
技术部：
---------北京刘刘
篇三：
综合绩效考核述职报告
20XX年度综合绩效述职报告
20XX年以来，我乡党委在县委、县政府的正确领导下，认真贯彻党的十七大会议精神，切实落实科学发展观，坚持以经济建设为中心，紧紧围绕“一年一大步，三年一大变”的发展思路，在努力维护全乡社会安全稳定的前提下，全力支持重点项目建设，进一步优化投资环境，积极落实党在农村的各项方针政策，实施经济结构调整和产业化经营战略，千方百计增加农民收入。
不断强化党的基层组织建设和基层党员干部队伍的教育管理，以党支部为核心的农村基层组织建设得到了进一步加强，党组织的凝聚力、战斗力明显增强。
全乡逐步实现了社会稳定、政治安定，经济和各项事业得到了全面发展。
现对以下几个方面进行述职：
一、优化发展环境，重点工程和项目建设进展顺利
1、做好高铁协调工作，努力营造良好的高铁施工环境。
20XX年沪昆高铁丁家段项目部进驻我乡以来，我乡党委政府强化组织领导，及时成立了长昆高铁建设协调领导小组，主要负责高铁施工的协调工作，以及有关的征地拆迁工作。
截止目前，我乡境内的高铁征地拆迁工作已全部完成。
为了及时调节矛盾，我乡坚持在月初召开高铁协调例会，我乡党委政府主要负责人和高铁项目部领导及各施工段的村民代表和村干部参加例会。
到目前，我乡共召开协调例会12次，解决主要矛盾30余起，确保了无重大安全事故、无重大上访事件，为高铁提供了优质服务，融洽了高铁建设人员与群众的关系，确保了高铁建设项目的顺利进行。
2、加强重大疫情的防控力度，保障经济社会生活正常秩序。
一是传染病防控工作。
年初，乡党委召开了重大疫情防控专项会议，提出对手足口病、甲型h1n1流感、麻疹等重点传染病
的重点防控。
同时，成立了乡长任组长的重大疫情防控领导小组，由卫生院院长负责日常工作的落实，并印发了《丁家乡重大传染防治预案》。
截至目前，我乡未出现一例重大传染病病例，并为20多名在校学生注射了麻疹疫苗，切实保障了我乡广大人民群众的生命安全。
二是加强动物防疫工作。
每年春秋两季，是动物疫情的高发期，我乡党委政府要求防疫站分别在春秋两季开展两次动物防疫工作。
重点防控口蹄疫、禽流感、蓝耳病、猪瘟等疾病。
到目前全乡口蹄疫、禽流感、蓝耳病、猪瘟、鸡新城疫、狂犬病的免疫密度均达到100%，全乡未发生大规模动物疫情。
二、抓好民生建设，为民办实事工作落实到位
今年我乡为民办事工作成绩显著，积极落实上级有关精神，积极做好宣传发动，讲清政策，把原则交给群众，把方法告诉干部。
紧紧围绕实事项目，不折不扣地把各项实事任务细化到实处，同时我乡将各项任务划分到各分管领导，配备专职专干，由于各部门措施得力，各项指标进展顺利，部分项目已提前超额完成任务。
我乡共新建乡到村水泥路5.6公里，新增农村沼气池10口，新建设农家书屋一处，完成了乡镇邮政所建设任务。
同时，我乡城市低保对象人均月补助168元，农村低保对象月补助65元；农村五保户分散供养标准为1500元；对农村五保对象在县乡级新农合定点医疗机构住院实行基本医疗费用全免；新型农村合作医疗住院补偿率达60%以上。
三、坚持以经济建设为中心，不断提高人民生活水平
我乡一直致力于提高人民生活水平，改善群众生活环境。
截止目前，农民人均纯收入完成2300元，同比增长3%。
1、加大对农业基地的投入，农业产业结构不断优化。
今年全乡共新增农业基地5处，有太坪村杨理湘、丁家村周满英养猪
基地及杨春贵家禽养殖基地，太坪村、青树坳村两处金银花种植基地。
还通过招商引资，扩大太坪村杨宗强的香菇种植基地，今年香菇产量达到31万棒，创总产值200多万元。
2、积极宣传发动，“旺市融城”工作成效显著。
自“旺市融城”口号提出以来，我乡积极响应县委、政府号召，积极支持旺市融城工作，成立了丁家乡“旺市融城”工作领导小组，并制定奖励措施，鼓励广大村民及我乡干部职工，到县城买房、臵业，鼓励招商引资。
通过乡党委政府的积极争取和扶持，我乡目前共有三位村民在县城臵业。
丁家村村民米付送在县城中心市场经营花卉店。
太坪村村民杨理堂在县城投资经营卧龙岗饭店，丁家村村名杨军投资1000万修建舞水雅苑。
四、积极发展社会各项事业
1、计生工作进一步巩固提高。
一年来，通过加强计生队伍建设，进一步强化服务职能，严格审批二胎指标，落实计生“两卡”与利益导向机制，逐步实现了工作重心的整体下移。
计生协会、三结合工作取得了突破性进展。
全乡计划生育率为85%，人口出生率11.02‰。
征收社会抚养费20多万元，落实节育手术69例，补救措施13例。
2、科教兴乡战略，优先发展教育事业。
我乡一直本着“百年大计，教育为先”的理念，通过乡党委对教育的重视，每年为学校提供2000元的教育经费补助，并建立议教制度。
成立了领导小组，开展了对学校周边环境的智力工作，组织广大干部职工捐资助学，为康龙助学基金募集资金4200元。
9月份评选表彰了杨圣湘、杨丽华（女）、杨钱粮三位优秀教师。
3、新农合工作成绩喜人。
20XX年，我乡新农合参合率达到90%以上，住院补偿率达60%以上。
这要归功于广大干部职工的共同努力。
20XX年的新农合筹资工作现已全面展开，今年我乡新农
合参合率有望突破96%。
4、食品和药品安全监管到位。
今年我乡没有发生重大安全责任事故，为了杜绝食品和药品安全问题，我乡成立了食品和药品安全工作领导小组，重点对我乡境内的商店和药店进行排查。
登记营业执照和食品药品出厂合格证明。
5、发展公共文化事业，打造文化强乡。
我乡有农村业余剧团和农村经营大户各一个，分别是独田阳戏剧团和团山腰鼓队。
我乡每年出资2000元用于扶持阳戏剧团和腰鼓队，丰富了我乡群众的文化生活。
今年7月1日，组织了拔河比赛，乡机关队取得了第三名。
9月26日，组织干部职工参加了首届长兴杯篮球比赛，丰富了广大干部职工的业余文体活动。
6、粮食生产面积有所提高，粮食总产量大幅提高。
今年我乡粮食播种面积8700余亩，总产量达2870吨，其中水稻3500亩，产量1820吨，旱作物5200亩，产量1050吨，粮食产量大大提高。
今年我乡有两个优质杂交稻核心示范片，分别是太坪村的书记示范片，播种面积200亩，总产量14.2万kg；丁家村的乡长示范片，播种面积200亩，总产量14.2万kg。
我乡还采取有效措施，积极发展种粮大户，并制定可靠方案制止耕地抛荒、稻田抛荒，将抛荒率控制在5‰以下。
7、生态建设，打造生态丁家。
为了落实县委县政府的好政策，我乡多次组织干部职工，深入到各村开展工业原料林和油茶产业建设的宣传工作。
今年我乡工业原料林共完成1050亩，比县里派发的目标多出600亩，油茶低改任务预计完成1200亩，新造任务已完成320亩。
同时，继续在全乡加强森林防火工作，共组织干部职工到村宣传10次。
今年我乡没有出现一起森林火灾。
8、做好防汛抗旱工作，加强对我乡水利设施的管理。
今年
4月进入防汛期以来，我乡迅速启动防汛机制，实行干部轮班制度，实现了汛期我乡不跨一坝一库一塘，不发生群死群伤得目标。
9月份以来，全省性的干旱天气，对我乡农作物造成了很大的影响，我乡及时拿出3万元抗旱资金，并组织干部职工到田间地头，共同参与抗旱工作，为我乡群众挽回了经济损失。
五、行政能力与机关效能建设
1、政务服务中心，实行政务公开制度。
政务服务中心最大限度实行了政务公开，办事群众可以全面监督行政机关行政的全过程，大大降低了“暗箱操作”的可能性，还提高了机关办事效率。
在我乡，政务公开已不再是制度、标语上墙，取而代之的是印刷精美的办事指南，规范的服务流程,工作人员挂牌上岗，服务必须以服务对象的满意为准。
我乡政务中心的服务质量、服务效率、服务水平得到了办事群众和社会的广泛认同。
2、安全生产和信访稳定工作。
全面落实安全生产责任制。
为确保安全生产和人民的生命财产安全，乡政府专门
成立了安全生产领导小组，并全面落实安全生产责任制，实行定期检查和不定期的抽查，及时发现和排除安全隐患。
建立安全生产台帐和每月安全生产联查制度，发现安全生产隐患及违章操作行为，及时督促整改。
从而确保了全乡无重大安全事故发生。
始终坚持稳定工作压倒一切的指导思想，乡成立了以党委书记为组长的信访查办领导小组，明确了以包村干部及各单位的党支部书记为主要信息员的信息网络。
坚持抓好信访接待、隐患排查、领导包案和责任追究制。
定期对全乡的纠纷和隐患进行拉网式排查，并召开党委会进行集中分析，本着小事不出村，大事不出乡的目标，对所有案件和矛盾，都确定了领导包案和直接责任人，明确了谁主管谁负责，谁包案谁负责，谁查处谁负责，谁出问题谁负责的责任追究制度。
一年来共排查调处各种矛盾纠纷和信访隐患12件，
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