管理多项选择题.docx

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管理多项选择题

管理多项选择题及答案

1．管理是由一个若干组成要素组成的内部复杂的有机系统，其组成要素包括（）。

A、管理主体B、管理客体C、管理目标

D、管理过程E、管理方法

2．管理过程包括哪几个阶段（）。

A、预谋与决策B、计划与组织

C、组织与实施D、监督与保证

3．管理学是（）。

A、一门科学B、一门艺术

C、既是一门科学又是一门艺术D、以上所说的都正确

4．管理的目标就是有效地实现组织的目标。

有效包括（）。

A、效率B、效益C、效应D、效果

5．管理学的特点与其他学科相比（）。

A、实践性B、综合性C、艺术性D、社会性

6．管理学是一门科学，它具有的科学的特点，表现为（）。

A、客观性B、实践性C、系统性D、发展性

7．管理学形成后的3个阶段是（）阶段。

A、早期管理实践与管理思想B、古典管理理论

C、管理产生的萌芽D、新古典管理理论E、现代管理理论

8．我国古代典籍（）反映了我国古代的管理思想。

A、墨子B、周礼C、法经D、西游记E、孙子兵法

9．管理理论的先驱者是（）。

A、罗伯特·欧文B、查尔斯·巴贝奇

C、安德鲁·尤尔D、夏尔·迪洛

10．19世纪末20世纪初，管理学形成了，在管理学形成之前的两个阶段是（）阶段。

A、早期管理实践与管理思想B、古典管理理论

C、管理产生的萌芽D、新古典管理理论

11．现代管理学在实践中有几个主要观点，除了战略观点、变革观点、竞争观点、风险观点、还有（）。

A、市场观点B、服务观点C、专业化观点D、素质观点

12．管理过程学派的基本观点是（）。

A、管理是一个过程B、管理过程具有5个职能

C、管理职能具有普遍性D、管理具有多样性

E、管理应具有灵活性

13．《管理学》是（）合著的管理过程学派的代表作。

A、孔茨B、艾伯斯C、马纳德D、奥唐奈E、布莱克

14．社会合作学派认为：

管理人员的作用就是要围绕（）的因素去适应总的合作系统。

A、物质B、精神C、物理D、生物E、社会

15．人际关系行为学派（）。

A、注重个人B、注重人的动因C、突出个人

D、不重视人的动因E、把人的动因看作为一种社会心理现象

16．群体行为学派以（）为基础。

A、个人心理学B、生理学C、社会学

D、个人文化学E、社会心理学

17．沟通中心学派的代表人物有（）。

A、李维特B、纽曼C、香农D、韦弗E、奥唐奈

18．在管理实践中运用人本原理，就是必须遵循以下（）原则。

A、能级原则B、动力原则C、行为原则D、效率原则

19．根据动力原则，我们才能使管理持续而有效地进行下去，其中动力包括（）。

A、物质动力B、文化动力C、精神动力D、信息动力

20．动态原理在管理中的应用，应遵循（）原则。

A、弹性B、系统C、权变D、时效

21．效益原理在管理工作中应用，应遵循（）原则。

A、整体化B、要素有效性C、系统化D、最优化

22．广义的效益，包括（）。

A、经济效益B、社会效益C、生态效益D、以上都正确

23．增产节约包括（）方面。

A、减少物化劳动的投入B、减少活劳动的投入

C、提高产量D、提高产品的质量

24．关于管理原理说法正确的是（）。

A、它是管理学的基础B、它是管理活动的行动指南

C、它是实施管理职能的理论依据D、它反映的是管理运动的客观规律

25．一个组织是一个封闭的系统，所采取的封闭的方法包括（）。

A、组织封闭B、制度封闭C、技术封闭D、信息封闭

26．1985年何钟秀在《现代管理学概论》中提出了4条原理指（）。

A、系统原理B、动态原理C、封闭原理

D、人本原理E、效益原理

27．现代管理包括（）。

A、社会心理方法B、系统工程方法C、系统分析方法D、科技信息法

28．．管理方法的科学选择应遵遁（）原则

A、方法要达到管理目的B、方法的成本要尽可能低

C、方法要具有系统性、完整性D、方法要与管理对象的特征相对应

29．广义计划包括的具体内容有（）计划。

A、准备B、制订C、执行

D、检查E、调整

30．计划工作5WIH中5W指的是（）。

A、做什么（What）B、为什么要做（Why）C、何时做（When）

D、何地做（Where）E、何人做（Who）

31．计划工作的性质可以概括为（）。

A、目的性B、首位性C、普遍性

D、效率性E、创新性

32．计划工作是一个（）的管理活动。

A、指导性B、预测性C、科学性

D、复杂性E、创造性

33．计划工作的主要原理有（）。

A、限定因素原理B、许诺原理

C、灵活性原理D、改变航道原理

34．计划按企业职能分类包括（）计划。

A、人员培训B、财务C、劳资

D、专项E、安全

35．计划按所涉及的范围分类可分为（）管理计划。

A、上层B、中层C、下层D、基层E、战术

36．计划按其内容分类可分为（）计划。

A、供应B、生产C、专项D、战略E、综合

37．评价方案指的是按照（）来权衡各种因素，以此对各个方案进行评价。

A、预算B、政策C、原则D、前提E、目标

38．限定因素原理是指在计划工作中，越是能够了解和找到对达到所需求目标起（）作用的因素，就越是能准确地客观地选择可行方案。

A、限制性B、决定性C、灵活性D、关键性E、准确性

39．从许诺原理出发，要求工业投资计划的许诺不能太多，这是因为（）。

A、难计划B、不合算C、耗资大D、不准确E、不灵活

40．灵活性只是在一定程度范围内是可能。

它的限制条件是（）。

A、有些情况无法使计划具有灵活性B、情况复杂

C、使计划具有灵活性可能需要花钱D、因素太多

E、不能总以推迟决策时间来确保计划的灵活性

41．目标具有的性质体现在（）。

A、长期与短期目标结合B、各级各类目标构成网络

C、目标是分层次的分等级的和多样的D、定量与定性目标结合

42．一个组织的目标有（）之分。

A、总目标B、社会目标C、文化目标

D、辅助目标E、个体目标

43．按考核目标的性质，目标可分为（）目标。

A、主要B、次要C、长期

D、定量E、定性

44．德鲁克提出通过目标管理可进行有效的管理，这是因为目标管理（）。

A、是管理者B、各级人员规定了目标C、使考核具有客观标准

D、是分权制的结果E、强调“自我控制”

45．目标管理对于目标的要求包括（）。

A、尽量定量化B、便于检查和考核C、尽量具体化

D、数目不宜过多E、任务要略高于执行者的能力水平

46．实施目标管理时，上级的管理主要表现在（）。

A、指导B、协助C、提出问题

D、提供情报E、创造良好的工作环境

47．目标管理的局限性表现在（）。

A、对目标管理的原理和方法宣讲的不够

B、没有把指导方针向拟定目标的各级主管人员讲清

C、目标难以确定

D、目标一般是短期的

E、不灵活的危险

48．目标管理中对完成结果的检查，通常注重的事项包括（）。

A、自检B、互检C、商谈D、评价E、总结

49．目标完成结果的评价等级包括（）。

A、A级――达到预期目标以上B、B级――正好完成预期目标

C、C级――未达预期目标D、D级――结果与预期目标相反

E、E级――结果造成巨大危害

50．目标管理的关键在于（）。

A、国家、集体、个人利益的结合B、对目标的重视

C、企业领导人对实行目标管理的信心D、脚踏实地去完成各种目标

E、对环境的研究

51．战略分析的主要内容和方法有（）。

A、市场细分B、行业组织分析C、竞争对手分析

D、消费者行为分析E、成本分析

52．战略选择就是确定企业应采取的战略类型。

战略基本类型有（）。

A、总成本领先战略B、多样化战略C、差别化战略

D、市场细分战略E、专一化战略

53．制定战略需要一些基本原则作为指南，这些基本原则指的是（）。

A、以社会需要为出发点B、把握时机C、扬长避短

D、出奇制胜E、集中资源E、量力而行

54．计划工作的外部环境包括（）环境。

A、政治B、经济C、社会D、技术E、文化伦理

55．预测是（）。

A、对未来环境所作出的估计B、以过去为基础推测未来

C、以已知预计未知D、凭空的幻想和臆测

E、以昨天为依据估算今后

56．预测的作用有（）。

A、增强组织的内聚力B、帮助认识和控制未来的不肯定性

C、激励职工的积极性D、事先了解计划实施后可能产生的后果

E、使计划的预期目标同可能变化的周围环境及经济条件保持一致

57．预测按不同的对象大体上可以分为（）。

A、经济预测B、技术预测C、社会预测

D、政治预测E、社会政治预测

58．时间序列分析法一般采用的方法是（）。

A、移动算术平均法B、回归分析预测法C、德尔菲法

D、指数滑动平均法E、多元回归分析法

59．决策按对象的内容来分有（）决策。

A、战略B、战术C、常规D、非常规E、风险

60．决策按变量之间的关系来分，有（）决策。

A、经验B、常规C、确定型D、不确定型E、风险型

61．越是组织的最高主管人员，其所做出的决策就越倾向于（）决策。

A、战略型B、非常规型C、科学型

D、经验型E、风险型

62．在决策活动中，应遵循的几个基本原则是（）。

A、经济性原则B、创造性原则C、科学性原则

D、社会性原则E、集体性原则

63．我们在选择方案时，可以运用的方法有（）。

A、比较法B、经验判断法C、数学分析法

D、试验法E、效用法

64．评价备选方案的依据有（）。

A、经验B、实验C、体会D、希望E、分析与研究

65．决策中评价备选方案的尺度是（）。

A、必须达成的目标B、客观事物可能实现的目标

C、客观事物的发展变化D、希望达成的目标

E、客观事物间的因果关系

66．由于决策的对象和内容不同，相应地产生了多种不同的决策方法，归纳起来可以分为（）。

A、统计决策B、定性决策C、主观决策

D、定量决策E、客观分析

67．关于期望值方法和决策树，正确的说法有（）。

A、决策树很易懂B、期望值方法是一种计量决策方法

C、决策树是期望值方法的一种方法D、决策树很直观

E、采用期望值法主要是为了减少结果的不可靠性

68．定性决策方法种类很多，下列属于定性决策方法的是（）。

A、德尔菲法B、形态分析法C、头脑风暴法

D、综摄法E、后悔值法

69．提高决策的（）是决策中的硬方法的优点。

A、准确性B、方便性C、最优性

D、可靠性E、通风性

70．决策树方法的优点有（）。

A、沟通反馈意见B、指明可能发生的偶然事件C、成本很低

D、指明了未来决策点E、表明各种不肯定性事件可能发生的概率

71．管理学上组织的概念，包含的主要含义有组织（）。

A、是人们进行合作活动的必要条件B、是实现目标的工具

C、包括不同层次的分工协作D、是各种各样的社团、企事业单位

E、有一个共同目标

72．组织工作一般具有的特点有：

组织工作（）。

A、是一个过程B、是动态的C、太复杂

D、协调时间长E、要考虑非正式组织的影响

73．按组织的目标性质以及由其所决定的基本任务分类，可分为（）。

A、政治B、经济C、军事D、学术

E、宗教F、教育

74．组织设计程序的三个步骤是（）。

A、职务设计与分析B、职务设计的选择C、进行部门划分

D、平衡形成结构E、调整形成结构

75．影响组织设计的因素有（）。

A、战略B、规模C、技术D、环境E、人员

76．下列关于管理幅度与管理层次的关系说法正确的是（）。

A、当组织的规模一定，管理幅度与管理层次之间呈正向变化关系

B、当组织的规模一定，管理幅度与管理层次之间呈反向变化关系

C、二者相互制约

D、管理中管理者的管理幅度大，组织的层次就少

E、管理幅度小，管理层次多

77．管理层次少，会带来（）问题。

A、信息传递速度慢B、权力分散C、增加管理人员和费用开支

D、管理更有效E、信息失真

78．委员会制的优点有（）。

A、集思广益B、责权明确C、集体决策

D、便于协调E、鼓励参与

79．团队兴起的主要原因有（）。

A、创造团结精神B、使管理层有时间进行战略性思考

C、提高绩效D、提高决策的速度E、提高员工队伍多元化

80．职权的类型有（）。

A、直线职权B、指挥职权C、参谋职权D、职能职权

81．授权可遵循的原则有（）。

A、重要原则B、明确原则C、适度原则

D、按责授权E、逐级授权

82．按组织变革工作的重点可分为（）。

A、以人为中心B、以组织为中心

C、以利润为中心D、以技术为中心

83．组织工作的原理包括（）。

A、目标统一B、分工协作C、责权一致

D、稳定性与适应性相结合E、管理宽度

84．组织层次一般分为（）三层。

A、高B、中C、低D、上E、下

85．集权的致命弱点是（）。

A、弹性差B、适应性弱C、权力分散

D、多样性E、复杂性

86．直线型组织结构的特点是（）。

A、组织中每一位主管人员对其直接下属有直接职权

B、“一个人，一个头”

C、可越级指挥

D、主管人员在其管辖范围内有绝对的完全的职权

E、不知应向谁报告

87．扁平结构的特点主要表现在（）。

A、有利于缩短上下级距离B、同级间相互沟通联络容易

C、信息纵向流通快D、有利于选择和培养下属

E、能够严密地监督下级

88．确定管理宽度的方法有（）。

A、经验法B、变量依据法C、推理法

D、函数法E、格拉丘纳斯的上下级关系理论

89．组织结构设计的成果表现为（）。

A、组织系统图B、职位说明书C、组织手册

D、机构树E、职责表

90．授权的过程包括（）。

A、委派任务B、授予完成任务所需的职权

C、确定预期的成果D、提出预算E、行使职责下属完成任务

91．集权制的特点有（）。

A、统一经营B、中下层决策权较多C、统一核算

D、对下级的控制较多E、经营决策权大多集中在高层领导

92．现代观点认为，人员配备包括（）。

A、选人B、评人C、育人D、用人E、留人

93．人员配备要求采取（）的方法。

A、开放B、系统C、战略D、综合E、特殊

94．人员配备的原理包括（）原理。

A、不断培养B、公开竞争C、用人之长

D、责权利一致E、职务要求明确

95．下列属于内部选拔政策的优点是（）。

A、有利于鼓舞和维持组织成员的士气B、有利稳定队伍

C、误用人才的风险较小D、任职者能够较快的开展工作

E、有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系

96．管理者的选拔方法是（）。

A、面谈B、考试制C、推荐

D、评审中心进行考核E、委派制

97．对主管人员考评的方法有（）。

A、品质等级评价法B、目标法C、原理法

D、比较法E、综合法

98．指导与领导工作运用的手段包括（）。

A、计划B、组织C、控制D、激励E、沟通联络

99．指导与领导工作的作用主要体现在（）。

A、更有效地实现组织目标B、更协调地实现组织目标

C、有利于个人目标与组织目标结合D、有利于个人需要的满足

E、有利于调动人的积极性

100．好的领导至少应具有（）的能力。

A、引起激励B、对因情况而适当地进行激励有较高的理解

C、适应社会风气D、鼓舞士气E、人们对激励形成反应

101．完整的沟通应该包括的环节有（）。

A、主体和客体B、作出反应C、媒体

D、编码和译码E、反馈

102．一个完整的沟通过程，包括如下四个方面的要素（）。

A、信息源B、信息内容C、信息的接受者

D、沟通渠道E、媒体

103．按沟通是否具有正式的组织系统可分为（）。

A、正式沟通B、上行沟通C、下行沟通

D、非式沟通E、平行沟通

104，按沟通中信息流动的方向区分为（）。

A、单向沟通B、双向沟通C、上行沟通

D、下行沟通E、平行沟通

105．按沟通所使用语言的方式可分为（）。

A、口头沟通B、电子沟通C、书面沟通

D、书面口头混合沟通E、正式沟通

106．沟通的四个阶段是（）。

A、关注B、理解C、接受D、反馈E、行动和反馈

107．沟通联络的主要作用有（）。

A、使决策更加合理和有效B、稳定职工思想，统一组织行动

C、使组织中的人们认清形势D、使计划做得更加细致化

E、加强组织的两个文明建设

108．（）属于正式沟通。

A、组织的定期会议B、按组织系统逐级上报

C、私下议论D、同学聚会

E、团组织生活

109．沟通联络的原则有（）的原则。

A、明确B、集权与分权相结合C、例外

D、战略上使用非正式组织E、完整性

110．动机是由需要引起的，行为的方向是（）。

A、改变动机B、寻求目标C、紧张不安

D、满足需要E、转化动机

111．谢恩归纳分类的人类的假设包括（）的假设。

A、理性－经济人B、社会人C、复杂人

D、模拟人E、自我实现人

112．多数人（）属于对经济人的假设的概括。

A、十分懒惰B、没有大志C、干工作是为了满足基本需求

D、个人目标与组织目标矛盾E、把工作看作如同游戏一样

113．Y理论指出，主管人员的任务是（）。

A、使人们的智慧潜能充分发挥出来

B、安排好组织工作方面的条件和作业的方法

C、为提高士气，用金融刺激

D、对消极怠工者严厉

E、更好地为实现组织目标和自己具体的个人目标而努力

114．通常的激励理论分类包括（）型激励理论。

A、内容B、过程C、回归D、移动E、行为改造

115．马斯洛提出的五种需求中，包括（）需求。

A、生理B、生存C、安全D、爱情E、自我实现

116．内容型激励理论包括（）理论。

A、需求层次B、激励强化C、激励需求

D、双因素E、期望

117．保健因素通常与工作（）有关。

A、内容B、本身C、条件D、环境E、成果

118．激励需求理论认为，人的基本需求有对（）的需要。

A、安定B、生理C、成就D、权力E、社交

119．主管人员用来改变下级行为的强化类型包括（）。

A、积极强化B、消极强化C、奖励

D、惩罚E、消失

120．人们的行为获得成功还是遭受失败可以归因于（）。

A、努力B、能力C、机遇

D、内因E、任务难度

121．激励的方式包括（）。

A、思想政治工作B、建立和健全规章制度C、奖励

D、职工参加管理E、工作内容力求丰富

122．为使激励取得效果，主管人员必须做到（）。

A、坚持物质利益原则B、随机制宜，创造激励条件

C、以身作则。

创造激励条件D、坚持按劳分配原则

E、根据职工要求修改条例

123．研究有关领导问题的理论有领导的（）理论。

A、性格B、行为C、权变D、问题E、气质

124．激励的理论主要有（）。

A、需要层次理论B、双因素理论C、期望理论

D、公平理论E、强化理论

125．心理学家勒温对领导者控制或影响被领者的方式提出了三种极端理论，为（）。

A、开放型B、放任型C、封闭型

D、专制型E、民主型

126．吉赛利研究的个性特征包括（）。

A、才智B、性别C、自信心D、适应性E、决断能力

127．领导行为理论包括（）。

A、领导连续流B、随机制宜理论C、四分图理论

D、管理方格图E、利克特的四种管理模式

128．利克特的四种管理模式包括（）方法。

A、利用的－命令的B、开放式的C、集体参与的

D、温和－命令式的E、商议式的

129．体谅是指（）。

A、尊重下级意见B、建立相互信任的气氛C、确定工作目标

D、明确责权关系E、注意同下级的感情

130．管理方格图是（）设计的。

A、坦南鲍姆B、施米特C、布莱克

D、吉赛利E、穆顿

131．领导艺术包括（）的艺术。

A、决策B、用人C、指挥D、激励E、授权

132．领导艺术建立在主管人员个人的（）的基础上。

A、经验B、教训C、素质D、学历E、洞察力

133．控制（）是控制的前提条件。

A、标准B、准备C、措施D、机构E、结果

134．控制工作的重要性体现在（）。

A、任何组织都需要控制B、任何活动都需要控制

C、任何部位都需要控制D、任何环境都需要控制

E、控制工作在管理五个职能的地位

135．要进行有效的控制，必须（）。

A、给予正确的指导B、配备合适的人员

C、制定计划D、给予正确的领导E、有组织保证

136．管理控制与一般控制的相同点是（）。

A、同是一个信息反馈过程B、都有两个前提条件

C、都有一个相同的目的D、都是一个有组织的系统

E、都有三个基本步骤

137．管理控制包括的基本步骤是（）。

A、信息反馈B、拟定标准C、衡量成效

D、组织控制E、纠正偏差

138．管理控制的目的是（）。

A、实现既定目标B、实现新的目标C、达创新的高度

D、提出新的目标E、维持正常活动

139．（）属于实物标准。

A、单位台时产量B、单位产量工时C、单位产品的机时费用

D、投资回收率E、轴承面的硬度

140．与货币相联系的标准有（）标准。

A、实物B、费用C、资金D、收入E、无形

141．衡量成效的作用在于（）。

A、反映出计划的执行过程B、作为控制的反馈

C、制定一套新的控制标准D、作为计划的依据

E、及时发现预期将要发生的偏差

142．纠正偏差（）。

A、是控制的关键B、将控制工作与其他职能结合在一起

C、体现了执行职能的目的D、是计划的前提

E、是整个管理系统的一部分

143．正确的说法有（）。

A、解决急性问题是为了维持现状B、解决急性问题是为了打破现状

C、解决慢性问题是为了打破现状D、解决慢性问题是为了维持现状

E、各级组织中人们往往只注意解决急性问题而忽视解决慢性问题

144．实现管理突破过程的步骤包括（）。

A、组织落实B、进行诊断C、克服阻力

D、治疗过程E、论证必要性

145．控制按纠正措施的环节，可分（）控制。

A、现场B、反馈C、前馈D、直接E、间接

146．主管人员通过深入现场来亲自（）下属人员的工作。

A、计划B、监督C、检查D、指导E、控制

147．现场控制的内容包括（）。

A、向下级指示恰当的工作方法B、立即采取措施纠正偏差

C、监督下级的工作D、向下级指示恰当的工作过程

E、保证计划目标的实