技术部工资薪酬制度.doc
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技术部工资薪酬制度
一、制定目的
基于XXXXXX有限公司制度的改革,适应技术部人员扩张、整合的需要。
对技术部的薪酬待遇给予一般性规定。
调整并合理化薪资体制,制定绩效考核,规范化考核标准。
二、适用对象
技术部全体在职人员。
三、技术部人员职位级别划分
根据工作岗位、技能水平等方面的要求不同,以及个人实际能力水平的差距,对技术部技术岗位的人员,划分为以下7种职位级别:
序号
职位级别
职位要求
1
实习工艺员
1、新入职4个月为实习期。
2、熟练使用CAD制图软件,并初步学会1类以上产品工艺制图。
3、未达到第2条要求,实习期最长延长至6个月,否则解除聘用。
2
初级工艺员
1、实习期过后,熟练掌握1类以上产品的工艺制图。
2、中、高级技术人员,发生重大失误,造成公司损失,处分决定留用的。
3、绩效考核成绩连续3个月低于60分的中级工艺员,自动降级为本级。
3
中级工艺员
1、熟练掌握2类以上产品的工艺制图。
熟悉公司所有种类的产品结构概况,并能参与新产品开发的项目讨论工作。
2、高级技术人员,发生重大失误,造成公司损失,处分决定降级的。
3、绩效考核成绩连续3个月低于60分的高级工艺员,自动降级为本级。
4
高级工艺员
1、熟练掌握公司所有种类产品的工艺制图。
熟悉公司所有种类的产品结构特点,并能参与新产品开发的项目讨论工作。
2、工程师级技术人员,发生重大失误,造成公司损失,处分决定降级的。
5
结构和模具设计工程师
1、掌握公司所有种类产品的工艺结构特点。
并能对老产品的结构做出客观评价和分析,进行理论总结与批评。
2、熟悉同行业同等次产品的结构特点,并能加以利用在新品开发上。
3、能够独立的完成新品开发的全部技术过程,并形成必要的指导性技术文件,可以实现量产。
4、具有一定的模具设计经验、设备选配经验。
6
标准化设计工程师
1、熟悉汽车行业的规则标准、认证流程等工作,并有标准化工作的实际经验。
2、有过TS16949认证工作经历,并参与过相关认证工作。
3、能够撰写汽车标准化文件,熟悉各种技术文件的格式要求,用语规范准确。
7
外观设计工程师
1、熟练使用各种平面设计软件。
2、3年以上平面设计经验,1年以上钣金、汽配等设计经验。
3、有过较为成功的设计案例(应提供相关作品)。
四、技术部薪酬的构成
1、基本工资:
按照标准确定的职位级别不同,所应得的工资部分。
2、岗位工资:
适用于公司正式任命的领导岗位的人员,应得的工资部分。
3、绩效工资:
按照工资比例提算工资基数,并按绩效考核标准考核后,按比例发放的工资部分。
4、工龄工资:
按照在本公司工作的工龄,计算的工龄补偿部分的工资。
5、调整工资:
适用于本人由于受到公司的较为重大的奖励或较为严重的处罚,对基本工资进行临时调整的部分。
五、基本工资标准
根据技术部职位级别的划分标准,确定各个级别的基本工资水平。
序号
职位级别
基本工资(元/月)
1
实习工艺员
2000.00
2
初级工艺员
2600.00
3
中级工艺员
3000.00
4
高级工艺员
3500.00
5
结构和模具设计工程师
3500
6
标准化设计工程师
3800
7
外观设计工程师
3500
六、岗位(技术部经理以下)工资标准(元/月)
临时代管
项目组长
主管
经理助理
副经理
200
300
400
600
800
注:
负领导责任的岗位,发放岗位工资。
当月若发生相关部门或本部门的投诉,经查实确属领导不力的,扣免当月的岗位工资。
临时代管:
主要针对临时发生的短期项目,设置的临时性管理人员,任命不超过3个月;
项目组长:
为某个专题项目临时设置的管理人员,任命不超过6个月;
主管、经理助理、副经理:
长期任命的管理人员。
七、工龄工资标准
入职当年(入职当天到第12个月满),无工龄工资。
工作满一周年后,每年的第一个月开始计算工龄工资。
工龄工资计算标准为:
工龄每增加1周年,工龄工资增加100元。
工龄工资计算自入职时起。
八、调整工资标准
员工由于受到公司奖励或处罚,在不影响职位级别的情况下,根据奖励或处罚的程度,决定对基本工资进行调整的部分。
调整工资可以是临时性的,延续1~6个月;也可以是长期性的,延续6~12个月。
延续12个月以后,调整工资达到职位级别差额标准的,可以破格提升或降低职位等级。
未达到职位级别差额标准的,不再继续进行同理由的工资调整。
九、绩效工资标准
1、绩效工资的定义:
为提高员工的工作积极性,对员工基本工资按照比例加提绩效工资。
绩效工资根据个人的实际表现,按照本标准评定核算后发放。
2、绩效工资金额底数计算:
按照技术部职位级别确定的:
个人基本工资×30%为个人绩效工资的全额数。
如:
某人职位级别确定为中级工艺员,基本工资为3000元。
则该员工每月的绩效工资
全额数为:
3000.00×30%=900.00元。
3、绩效工资的考核指标及评分标准:
考核指标
该项总分
评分标准
制图数
60
当月部门制图总数,与个人制图数的比例值,乘以60%后的整数部分
制图质量
20
当月个人制图数,与其他部门反馈的错误数的比例值,乘以20%后的整数部分
当月考勤
10
满勤为10分,每缺勤1天扣除2分(按小时计算)
沟通协作
10
此条部门主管考评。
根据个人与相关人员和部门的沟通情况评分。
合计
100
4、当月个人绩效工资的核算:
该员工每月的绩效工资全额数×当月绩效考核的评分数的百分比
如:
某人职位级别确定为中级工艺员,则当月绩效工资全额数为900元。
当月该员工
绩效评分为85分,则该月实发绩效工资额:
900×85%=765元。
十、综合工资(应发部分)的核算方法
1、工艺员:
基本工资+绩效工资+工龄工资+调整工资
2、工程师:
基本工资+工龄工资+调整工资
3、管理人员:
基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+调整工资