培训流程图及其说明教学提纲.docx

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培训流程图及其说明教学提纲

我们女生之所以会钟爱饰品，也许是因为它的新颖，可爱，实惠，时尚，简单等。

的确，手工艺品价格适中。

也许还有更多理由和意义。

那么大学生最喜欢哪种手工艺品呢?

此次调查统计如下图（1-3）

体现市民生活质量状况的指标---恩格尔系数，上海也从1995年的53.4%下降到了2003年的37.2%，虽然与恩格尔系数多在20%以下的发达国家相比仍有差距，但按照联合国粮农组织的划分，表明上海消费已开始进入富裕状态（联合国粮农组织曾依据恩格尔系数，将恩格尔系数在40%-50%定为小康水平的消费，20%-40%定为富裕状态的消费）。

（3）优惠多

合计50100%

调研要解决的问题：

一、消费者分析

动漫书籍□化妆品□其他□

当然，在竞争日益激烈的现代社会中，创业是件相当困难的事。

我们认为，在实行我们的创业计划之前，我们首先要了解竞争对手，吸取别人的经验教训，制订相应竞争的策略。

我相信只要我们的小店有自己独到的风格，价格优惠，服务热情周到，就一定能取得大多女孩的信任和喜爱。

（二）对“碧芝”自制饰品店的分析

（一）上海的经济环境对饰品消费的影响培训流程图及其说明

培训流程图

培训计划及执行流程说明

流程步骤

工作内容的简要描述

重要输入

重要输出

相关表单

1

人力资源部根据公司计划通知各个部门编制部门培训需求计划

通知

2

各个部门根据部门工作要求编制各自的培训需求计划

部门需求培训计划

部门培训需求计划

3

人力资源部根据各个部门报送的计划，汇总编制集团公司培训需求计划

集团公司培训需求计划

4

由主管领导进行审批

审批结果

5

各有关部门申报的临时性预算内培训需求计划。

由人力资源部审批

部门需求培训计划

审批结果

6

各有关部门申报的临时性预算外或计划外培训需求计划，由人力资源部审核并报主管培训的领导批准

部门需求培训计划

审批记过

7

根据审批意见，人力资源部以文件的形式下达至各部门

文件

8

人力资源部根据培训课程和业务情况联系培训讲师

9

人力资源部根据培训计划组织相关部门员工参加培训，并根据质量体系要求填写培训记录表

培训记录表

10

年末，人力资源部负责对年度集团公司培训的有效性进行评估，并做出年度培训工作总结

有效性评价表

年度培训工作总结

第七部分附件

附件1培训需求调查表

姓名

部门

职务

学历

工作任务:

自我评价（培训理由）：

个人培训需求:

培训项目

培训方式

培训时间

注:

培训方式指在职、脱产、半脱产、业余

附件2计划外部门培训申请表

部门：

申请人姓名

培训费用预算/来源

培训项目

申请培训理由：

申请培训内容：

培训方式和时间：

培训目标：

拟参加培训人员名单：

人力资源部经理意见：

签名：

年月日

总经理意见：

签名：

年月日

附件3员工外派培训申请表

部门：

申请人姓名

年龄

职务

性别

学历

培训起止时间

培训课程

培训经费预算

申请理由：

申请人签字：

年月日

培训项目要求：

自我评价：

部门经理意见：

签名：

年月日

人力资源部经理意见：

签名：

年月日

总经理意见：

签名：

年月日

附件4员工培训考核记录

培训主办部门

培训日期

培训课时

培训内容：

主要讲课人员

姓名

职务

职称

授课内容

受培训人员及培训前岗位：

考核结果：

承办部门主管/日期：

人力资源部经理/日期：

附件5在职培训总结表

部门：

经办人：

年月日

课程名称

课程编号

举办日期

培训时数

参加人数

计划

实际

培训费用

预算金额

实际金额

异常说明

讲课费

教材费

其他

合计

部门培训总结

签字：

年月日

人力资源部评价

签字：

年月日

附件6培训工作评价表

培训项目

培训师

培训方式

对老师

的评价

老师敬业程度

□优□好□尚可□劣

讲授水平

□优□好□尚可□劣

讲授方式

□十分生动□生动

□一般□不生动

联系实际

□联系密切□有些联系□无联系

老师对员工要求

□非常严格□严格□不严格

对教材

的评价

教材适用性

□适用□基本适用□不适用

教材难度

□较难□适中□较简单

教材逻辑性

□合理□适中□不合理

对培训组织者的评价

培训内容

□优□好□尚可□劣

培训方式

□优□好□尚可□劣

培训时间

□太长□适合□不足

培训设施

□优□好□尚可□劣

培训收获

□较大□一般□较少□无

附件8员工培训签到表

日期：

年月日

课程内容：

培训主办部门：

讲师：

上课时间：

自年月日时分

到年月日时分

序号

部门

姓名

序号

部门

姓名

1

21

2

22

3

23

4

24

5

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6

26

7

27

8

28

9

29

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30

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40