施工进度计划及保证措施.docx
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施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施
第一节施工进度计划编制说明
一、工期目标
按照甲方工期要求，我单位保证在甲方要求工期内完成。
其主要施工节点时间安排如下:
基础工程施工
2009.4.1～2009.5.15
计45日历天
主体结构施工
2009.5.6～2009.7.24
计80日历天
装饰装修工程施工
2009.8.16～2009.11.30
计107日历天
设备安装调试、试运行
2009.7.5～2009.11.30
计133日历天
竣工清理
2009.12.1～2009.12.16
计16日历天
二、施工进度计划
根据工程进度安排，采用项目进度计划管理系统软件对进度计划进行了编排，本计划为工程总体控制计划，包含了从工程正式开工到竣工期间的所有主要工作，包括土建结构、装修施工，机电安装调试，室外工程等，详见附图《施工进度计划》。
三、施工进度计划的安排
施工进度计划的安排需首先考虑到本工程的性质，结合工程特点及招标要求，进行合理的施工组织及施工部署，按照各关键性控制节点进一步细化施工进度计划。
（一）施工进度安排要点
1、主体结构工程的协调
各阶段施工进度计划主要表现了每一层之间、层与层之间施工中各流水段、施工层、施工工序的持续时间和流水搭接的详细关系，以明确每层完成时间的依据。
本工期计划力求做到合理可行，各工序搭接科学，时间安排紧凑并适度留有余地，如混凝土工序工作时间，除考虑必要的浇筑时间外，同时适当地考虑了堵车、混凝土凝固、拆模养护、放线以及冬施等综合因素，力求既表达清楚，又简捷明了，不过分复杂。
2、装修二次设计
室内外精装修在主体施工阶段，提前制定装修设计方案、装修样板间的确定、各种材料的确认以及货源组织。
并在粗装修和水电安装大部分安装完成后插入进行，减少相互污染和损坏。
3、交叉作业
主体、装修、水电安装需进行交叉配合施工，各专业之间要相互支持、互创便利,达到质量与进度的和谐统一。
装修施工与水电安装互相交叉，在制定施工作业计划时，必须互相协调，重点考虑施工顺序，避免下道工序施工时将上道工序已施工的成品破坏或污染。
每个分项工程施工前，各专业必须进行成品保护交底，认真贯彻落实各项成品保护措施和制度。
4、设备安装工程
进度计划中安装工程为穿插施工。
主体电气、给排水、通风、采暖、空调等的暗配管路、线槽等施工内容进入时间为地下室底板结构施工时至主体结构施工完，所有暗配于结构内的管路，预留、预埋工作随主体施工进行配合。
（二） 施工进度计划控制
1、施工计划安排十分重要，各专业工种多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约，要做到有序运作，使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制计划为龙头，支持性计划为补充，为计划目标控制提供保证。
2、在总控制进度计划指导下，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其它专业进度计划，作为施工进度的控制依据。
以控制关键日期（里程碑）为目标，滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。
在总控制进度计划的指导下编制月、周、日等各级进度计划，一级保一级，保证总进度计划目标。
3、计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
4、计划采用总承包及分承包两级管理，总承包单位负责制订管理制度，根据招标文件及甲方的要求制订总控制计划，督促、检查各分承包单位按总控制计划的要求编制分包控制计划。
5、对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
第二节关键性工期节点完成计划及验收计划
在全面保证工程质量和有效控制成本的前提下，以最合理的施工速度完成工程任务，满足业主要求，是本工程的施工进度目标。
该工程计划总工期为：
开工日期为2009年4月1日；
竣工日期为：
2009年12月16日；
总工期为：
260日历天。
因此，根据本工程工期进度安排，施工过程将经历一个雨季和一个冬季，为此我们将制定详细的冬雨季施工措施来保证工程质量达到设计和规范要求。
（一） 关键性工期节点工期计划
根据本工程招标要求、我方的实际经验与施工能力，为确保总工期目标实现，对各关键节点工期作如下安排：
各关键节点工期
工期节点
分项部位
开始时间
结束时间
主体
节点1
±0.00以下结构施工
2009-4-1
2009-05-15
节点2
主体结构封顶
2009-5-6
2009-7-24
装修
节点3
内装修
2009-8-16
2009-11-30
节点4
室外工程施工
2009－11－11
2009-11-30
节点5
竣工清理
2009-12-1
2009-12-16
（二） 验收计划
分阶段验收有利于地下室和低层部位的装饰装修及设备专业施工的提前插入，为后续的装修作业和设备安装调试预留出充足的时间。
二次结构砌筑作业由下向上跟进施工，便于主体结构阶段验收后,及时为安装工程和室内外装修作业创造条件。
1、土建施工验收计划
为加快施工进度，确保工期目标的实现，分阶段进行验收计划如下表：
分阶段验收计划
序号
分部工程
验收时间
1
基础地下结构
2009.6.15
2
主体结构
2009.9.10
3
竣工验收
2009.12.16
2、机电安装验收计划详见下表：
机电安装验收计划
序号
专业系统
验收时间
1
给水、排水
2009.12.1
2
电气
2009.12.1
第三节总工期及阶段性工期保证措施
根据招标文件中业主有关工程进度的要求，将运用一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而保证本工程按期完工。
为确保工程按期竣工交付使用，兑现投标承诺，根据本工程计划安排并结合我单位类似工程施工经验、技术优势及综合管理实力，制定如下工期保证措施。
（一） 人员组织保证
为了确保地下室阶段工期目标的实现，应立即做好如下人员进场准备工作，详见下表：
人员进场准备
序号
名称
准备时间
进场时间
备注
1
项目经理部
2009.4.1
主要人员
2
项目经理部
2009.4.2
全体人员到位
3
土建作业队
2009.3.28
2009.4.1
根据进度分批进场
其他分承包队伍根据进度分批进场。
1、项目组织机构
将本工程列为重点工程,选派我单位最优秀的一级项目经理担任本工程的项目经理。
2、作业队伍选择
我单位将派两支优秀土建施工队进场承担施工任务，该施工队具有二级施工资质,是我单位长期的固定劳务分包队伍，历年来在我单位承担施工的工程多次获得省部级优质工程和国优工程。
这些作业队为成建制的建筑施工队伍，施工人员相对固定,我单位保证及时发放劳务费,不会因为节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。
3、后勤保障
设值班车供项目部管理人员上下班及现场有关人员对外工作使用。
（二） 计划控制对比纠偏
1、施工计划管理
（1）计划的编制管理
根据对业主的承诺，我们编制的工程总进度计划是我方与业主签订合同的条款之一。
该计划关键控制点有开工日期、结构封顶日期、竣工交验日期等。
总进度计划关键控制点既是我们和各专业分包签订合同的依据，又是分别编制各专业进度计划的依据。
根据二级进度计划由各分承包方编制月进度计划、周进度计划报项目工程部审批，现场施工专业队编制日进度计划。
整个施工计划编制作到主线明确、层次分明,关键环节突出,可操作性强,通过严格的计划管理掌握施工管理主动权。
（2）计划的执行与控制
建立每周生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。
每周（月）结束后，根据实际完成计划与周（月）进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响周（月）进度计划完成的原因，进行具体分析，研究，编制有针对性的追赶计划。
如下月仍不能完成计划，对该分承包方进行罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格。
为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，资金使用计划、材料、构配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。
（3）生产例会制度
项目每周举行一次现场生产调度协调会,总部主管领导负责协调现场施工质量、工期、资金调配、人员安排等相关工作,并定期或不定期地参加现场会议。
由项目主管经理和工程、质量、安全等部门及分包单位相关人员,作到每天早巡视、晚碰头,以解决当天存在的问题和安排次日的工作。
2、计划对比控制措施
（1）自主施工结构工期控制
本工程按照分区划分小流水段作业、加快施工节奏，保证充足的施工材料，安排紧凑，若实际工期滞后于计划工期时，必须加大人力、物力的投入，保证本工程按期完成。
（2）主要分包工程的工期控制
对本工程精装修施工必须纳入总包管理。
为保证阶段目标的实现，必须作好人员、物资的充分准备，适时调整材料的投入，协调各分包之间的配合。
（3）装修施工的对比纠偏
主体结构封顶后及时插入装修施工，装修的完成程度是本工程形象进度的重要标志点。
划分平面和立面施工流水段，若工期拖延，及时制定追赶计划，加大人员、物资的投入。
（4）机电各专业的施工配合
为保证工期的顺利进行，各专业适时插入，且必须服从总包方的统一管理。
机电施工方根据总控计划，向总包方提供各分项进度计划，并根据月计划和周计划随时调整施工进度，调配人力、物力，在确保创造施工作业面的前提下，保证机电专业不影响结构及精装修的顺利进行。
机电专业联合调试是竣工验收前的最后一道重要工序，直接影响到能否按计划竣工验收。
（三） 施工组织管理
1、总分包管理与协调
选择具有相应资质和生产、安装许可证的分包单位,所有分包队伍进场必须由总包提出申请,经监理工程师审查认可,确认其技术能力和管理水平能保证按要求完成工程施工,方可进场。
充分发挥总承包管理作用，本工程全部分包（含指定分包、独立承包）全部纳入总包管理范围，行使计划、管理、协调的职责，督促、指导的作用，配合服务的义务。
同时各分包方在施工现场的人员必须服从总包方的统一管理，如因分包方质量、管理问题等原因造成影响质量或拖延工期，总包方有权对其采取经济手段进行制裁，直至解除施工合同。
2、施工组织保证
（1）施工流水段划分
针对本工程的特点和施工的不同阶段，为了合理组织施工，进行施工流水段划分。
按流水施工原则，通过协调安排和时间控制等管理手段，确保分段流水均衡施工。
每一施工段可以再按工种安排钢筋、模板、混凝土工序组织段内流水施工，工序进行细致安排和合理组织，确保劳动力均衡，避免出现停窝工现象。
（2）劳动力安排
根据周进度计划安排，找出关键工序，监督分承包方合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序造成窝工现象。
同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。
（3）工序验收
每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。
同时加强工序成品保护，落实工序质量责任。
即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。
加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。
确保各工序质量一次验收合格，杜绝返工以良好的施工质量保证工期目标。
3、土建、水电交叉配合
装饰施工本着“方案领先、样板引路”的原则，每个分项大面积施工前均先作样板，经甲方、监理及设计认可后，施工方可全面展开。
为保证机电安装工程的工期，施工准备阶段除作现场准备外，在投标文件的基础上根据实际情况进一步细化施工部署、施工计划、分包管理、深化设计、材料采购等工作，作到高瞻远瞩，合理安排。
（1）细化控制
将机电安装工程分为给排水、采暖与通风空调、电气、电梯专业四条并行主线进行施工，将指定分包相应纳入各专业控制之中，并对每一专业工序上的各分项工程进行细化，详细计算每一个分项工程的开始时间、完成时间、用工人数等各种参数条件，施工中提前保障，严格控制。
如因其它原因必须进行调整，可以根据计算结果滚动调控，确保总工期目标顺利实现。
（2）合理安排穿插作业
在相应部位结构施工前，绘制机电综合管线平面布置图；做好机电管线与土建砌筑墙体的配合，机电管线安装等应分区域进行流水施工。
安装于饰面的机电器具安装应协调好与精装修、装饰面层施工的工序搭接，避免出现成品、半成品损坏、返工而影响工期。
（3）协调统一
为保证调试和电梯的投入运行，正式电源的投入，正式水源的接通；排水的接通成为先决条件，同时热力、电讯、电视等市政管线也应及时完成。
施工完成后抓紧供电部门和供水部门的验收。
（4）重点保障
材料设备送审、采购、订货是保证施工如期和提前完成的重要条件，设备和重要材料都要进行对业主、监理和设计的送审；得到书面的批准后方可进行采购。
作为机电安装工程重点的部位严格过程控制，重点保障。
利用先进设备和仪器，做好人员培训，配备具备丰富调试经验的工程技术人员组织现场调试，保证系统调试如期进行，保证竣工验收。
（四） 施工方案和技术措施的管理
由于本工程从开标至进场施工时间较短，进场前施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，我单位已经着手进行考查，各项工作均严格按程序进行。
施工方案管理
（1）方案措施的编制
主要施工方案由公司技术部主持，项目总工和技术部门参加共同编制，一般性的技术措施由项目总工主持项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。
方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。
（2）方案措施执行与落实
施工方案和技术措施一经制定，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。
主要施工方案和措施由项目工程师对工程部、技术部、质检部进行统一交底，一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。
由班组长对操作工人进行交底。
1、新技术、新工艺、新材料的应用
积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程科技含量，积极开展全面质量管理，进行技术攻关活动，采用新型建筑材料，争取缩短工期，粗直径钢筋采用机械连接接头，有效地缩短工期；楼板支撑采用碗扣式早拆支撑体系减少拼装模板的时间，提高劳动效率；混凝土浇筑采用泵送入模等，上述措施既缩短了工序占用时间，又保证了工程的施工质量。
2、季节性措施对工期的保证
该工程历经一个雨季、一个冬季，做好冬雨季施工措施是保证工期的关键，为此必须有完善的季节性施工措施。
（五） 施工资源管理
1、材料及施工机械
（1）材料保证
本工程主要材料由我单位物资公司在项目上建立设备材料采购部，按主要材料进场计划统一采购统一供应，零星材料及应急材料由项目部及时采购，所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场；装修阶段业主指定的分供方材料、设备及业主指定的分包工程材料进场后由项目部质检人员进行验收，协助业主和分包把关，以确保进场材料质量，确保工程质量。
（2）机械设备保证
为缩短工期，降低劳动强度提高施工效率，我单位将充分发挥机械化作业的优势，及时组织机械进场。
具体体现在以下几个方面：
1）垂直运输工具：
在结构施工时选用三台自升式塔吊，满足结构施工阶段钢筋、模板、混凝土及其它周转材料的运输。
2）混凝土施工：
梁板结构和墙体混凝土采用混凝土输送泵泵送浇筑，框架柱混凝土采用塔吊吊运浇筑。
3）装修阶段垂直运输：
装修阶段垂直运输按部位布置垂直运输机械，采用两台室外施工电梯和两台龙门架，在楼体升高后开始逐步投入使用。
4）配备充足的各种小型电动工具,供安装、装修施工使用。
2、资金保证
本工程执行专款专用制度，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。
随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各专业施工队伍的劳务费用，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各作业队为本工程安排作业人员尤其是冬季的作业人员的充足配备提供了保证。
（六） 环境对工期的保证
1、施工环保管理
建立环保体系制定环保方案，加强施工现场的环境管理，采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作。
2、其它
积极主动和工程所在地街道办事处、居委会、派出所、市政管理部门、交通管理部门等联系，取得到他们的信任、支持和帮助，为施工提供方便。
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