项目部劳动竞赛实施方案.docx

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项目部劳动竞赛实施方案

云南**（**）至**（**）高速公路改扩建工程土建第*合同段

（**+**～K**+9**）

劳动竞赛方案

（第二阶段）

小龙高速土建*标项目部

二O一六年四月

为认真贯彻落实**指挥部关于《云南**高速公路建设指挥部关于印发<******高速公路改扩建工程劳动竞赛>的通知》（小龙指[**]**9号）精神，更加有力的开展好小龙高速公路改扩建工程劳动竞赛活动，进一步提升和展现我项目的建设管理水平，安全、优质、高效推进工程建设，根据小龙指挥部劳动竞赛委员会要求，结合小龙七标工程建设特点，现制定如下实施方案：

一、工程概况

本项目土建第**合同段为云南*****建设集团有限公司承建，合同段起止里程***，路线全长**公里,山脚互通式立交匝道、联合线全长***米，位于公路新建段落，本合同段主要工程有山脚互通式立交、杨梅山中桥、谷堆山中桥等。

主要工程量有路基挖方**万立方米，路基填方**万立方米，路基防护工程**万立方米，路基排水工程**万立方米。

涵洞通道*米/10道，桥梁**米/3座。

自***年**月开工，计划于***年**月完工。

二、竞赛组织机构

为加强竞赛活动的组织领导，项目部成立劳动竞赛活动领导小组，负责各项竞赛活动的组织领导工作。

组长：

**（项目经理）

副组长：

**（项目总工）

组员：

各科室负责人

竞赛活动领导小组下设办公室在综合办，具体负责活动的组织开展、检查督办和总结表彰等日常工作。

由杨晓艳兼任主任，综合办人员、各相关科室业务人员及各外协队伍相关人员为工作人员。

2、竞赛主题、目标

项目部竞赛活动以“我的工程我负责，全员参与抓管理”为主题。

具体目标是：

“七比一创”即：

比建设工期，赛工程进度，创社会信誉；比打造精品，赛工程质量；比事故为零，赛安全生产，创文明施工；比项目贡献，赛科技创新，创施工利润；比管理水平，赛廉政建设，创和谐团队。

通过深入开展、全员参与、全面覆盖、形式多样的劳动竞赛，鼓励职工立足“我的工程我负责”，达到培植优秀团队的目的；强化管理，实现项目各项综合管理水平全面提升；鼓舞职工士气，调动各方面的力量，掀起全面竞赛的高潮，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。

3、竞赛活动时间

小龙高速土建七标项目劳动竞赛活动，自20**年9月起至2016年8月结束。

竞赛时间为一年，分为以下两个阶段：

1.第一阶段：

宣传动员，制定措施、组织实施阶段（2015年9月——2016年2月）

a.结合实际工作需要，成立组织机构，细化活动方案，制定活动措施，明确活动目标。

同时，充分利用会议、展板、标语、网络等载体，进行广泛宣传，深入动员，统一思想，引导员工积极主动投身到活动中，营造浓厚的舆论氛围。

b.统一部署，抓落实，求实效，确保全员参与、全面覆盖。

同时，要及时总结、宣传、推广活动中涌现出的好经验、好做法、新成就，为活动营造良好的舆论氛围，不断推动活动的深入开展。

2.第二阶段：

冲刺攻坚、经验交流阶段（2016年3月-项目建设结束）全面总结第一阶段的活动开展情况，总结好的做法，查找存在的问题，制定整改措施，明确努力方向。

同时开展形式多样的经验交流学习活动，形成“比、学、赶、帮、超”的氛围。

最后对竞赛活动进行认真总结，结合指挥部评比结果，表彰一批在竞赛活动中涌现出的先进单位和个人。

4、参赛范围

项目部全体员工，所属各外协队伍。

5、竞赛活动内容及具体实施措施

（一）重点开展“七比一创”劳动竞赛，提高项目整体管理水平，创建品牌工程项目。

以比打造精品，赛工程质量；比建设工期，赛工程进度，创施工利润；比事故为零，赛安全生产，创文明施工；比环保成效，赛科技创新，创社会信誉；比管理水平，赛廉政建设，创和谐团队为目标，项目部号召全体员工及所属外协队伍围绕工程质量、建设工期、安全施工、技术创新、文明施工、环保成效、廉政建设、和谐团队八项指标，坚持质量第一的方针，加强过程管理，严格遵循质量规范，制定参加活动的计划，确定目标和保证措施，实现最终的效果，努力建设精品工程。

（二）立足项目文化、融入团队建设，积极组织“我的工程我负责”劳动竞赛。

把本次劳动竞赛作为项目文化建设的一个契机，项目部在关键节点组织动员大会、办公室广泛利用新闻媒体、网络载体着力宣传劳动竞赛的意义和成效，发动全体职工为项目建设加油鼓劲，凝聚人心，振奋精神，为项目文化建设注入一股鲜活的生命力，营造良好的竞赛环境，真正激发每一名职工的积极性和创造性；利用生产例会制度，根据施工进度、施工难点明确每名干部职工的分管区域、细化职责分工，扩大项目各岗位带头人队伍建设，培植优秀的建设团队，不断提高管理能力，增强项目建设发展的原动力。

力求从领导班子到青年职工再到外协队伍，打造一个有协同作战能力的队伍。

项目部各部门及外协队伍是展开“我的工程我负责”的主要对象，因此，在竞赛过程中，项目部各部门及所属外协队伍要层层做好动员工作，以“我的工程我负责”为目标，制定出有效的可行性措施，坚持物质奖励和精神奖励并重，使全体职工提高自身的工作热情，增强工作的认真度，缩短施工周期，提高施工质量。

（三）大力宣传“以人为本、本质安全”的理念。

鼓励职民工学习安全生产知识、掌握安全生产技能、杜绝违章作业、抵制违章指挥，发挥广大职工的民主监督和参与作用，推进安全生产的基础工作，项目部安全科组织好各部门及外协队伍，把劳动竞赛与深入开展”安康杯“竞赛活动结合起来，雅俗结合，反复强化，使安全生产观念深入人心，始终把维护职工的生命健康权益作为项目发展的着力点和关注点，各部门要积极配合好安全科“一岗双责”地做好农民工的安全生产、劳动保护知识与素质教育培训，提高他们自我保护能力，积极创建零伤亡、零事故工程现场。

积极组织好指挥部的其他各项劳动竞赛。

（四）激发职工创造潜能，开展“科学技术创新-合理化建议”征集推广竞赛活动。

把“创建学习型组织、争做知识型职工”作为本次劳动竞赛的高层次要求，在竞赛中，党工会做好宣传，在硬件设施上不断充实工会图书馆，带头学习，引导群众学习新技术、新工艺、新规范。

同时在人力资源管理上通过竞聘上岗、薪酬制度等引入竞争意识，不断鞭策员工学习和进步。

办公室号召现场技术管理人员、施工人员在施工过程中提出应用新技术的建议，经过领导班子协商通过，推广应用新技术、新工艺、新材料、发明创造新专利；创本单位或本专业工作的新记录；创先进的管理办法，最大限度地降低成本、提高效益，推动企业全面发展。

（5）项目部紧抓工程质量、安全生产、施工进度、技术创新、文明施工、环保成效、廉政和谐六个方面。

项目部拟分成五组，对外协队伍进行评比。

（1）质量评比组。

项目部质检科建立健全质量保障体系，制定质量管理制度及质量保障措施、操作规程，根据各外协队伍施工特点制定《质量考核表》，主要由质检科***负责，试验室***配合完成对各外协队伍的材料管理、场地硬化、施工测量、模板支搭、钢筋绑扎、砼四方面进行评比。

（2）安全施工评比组。

项目部安全科建立健全安全生产组织机构，完善各项管理制度、操作规程，备齐安全防护用品，针对外协队伍制定出相应考核办法，主要由**负责对外协队伍从以下几方面进行评比：

安全生产组织机构、安全生产规章制度、安全培训、临边防护、临电管理、班前讲话、安全交底等。

（3）建设工期评比组。

项目部工程科建立、完善目标管理体系，在保证工程质量和安全的前提下，根据总体工程建设要求，明确控制性节点均衡生产，严格执行工程进度计划，主要由工程科**负责从施工进度计划、施工进度完成情况两方面，对现场施工进度进行评比。

（4）文明施工、环水保评比组。

项目部工程科建立健全文明施工管理制度，加大现场管理力度，严格执行国家环境保护和水环保相关规定，安排和督促好各外协队伍在项目建设过程中开展环境保护和水土保持工作。

环境做到材料堆放有序、标志齐全、施工现场整洁安全；做好环境保护、水土保持工作。

主要由***负责，安全科配合对作业外协队伍从施工现场、标识标牌、材料码放、作业环境、民工宿舍、民工食堂、环水保等方面进行考评。

（5）科技创新、廉政、和谐团队评比组。

项目部综合办公室负责组织开展群众性技术创新活动，同时根据项目和集团公司廉政建设相关要求，落实好廉政建设各项措施和要求，主要由**负责。

负责号召、收集和宣传现场技术管理人员、施工人员在施工过程中提出的新技术、新工艺、发明创造新专利，做好党风廉政、综治维稳工作。

主要从违法乱纪、越级上访、群体性事件等几方面进行评比。

六、竞赛评比与表彰

（一）评比办法

1.每月考评。

根据工程建设任务拟分六个评比小组（质量评比组、安全施工评比组、建设工期评比组、项目贡献评比组、文明施工评比组、科技创新、廉政、和谐团队评比组）每月检查评比一次，由竞赛活动领导小组，组织对项目部所属外协队伍竞赛情况进行检查，根据集团公司下发的“劳动竞赛活动考核表”进行打分，并将评比情况予以公示。

2.季度评比。

每季度末，竞赛活动检查考核小组按照每月检查、考核情况，对各外协队伍组织开展劳动竞赛工作情况进行综合考评。

对表现突出的外协队伍，项目部劳动竞赛办公室将予以表扬并在竞赛活动结束给予适当物质奖励；对未达到安全施工、工程质量、文明施工、经济效益、施工进度、廉政和谐标准的外协队伍，将督促其限期整改；对质量安全隐患突出、进度严重滞后、不文明施工行为，给予通报批评，并将考评结果在公示栏上予以公布。

3.年终评审。

根据七合同段建设工期实际，为鼓励广大职工在劳动竞赛中奋力拼搏，勇创佳绩，项目部将在项目建设结束根据竞赛情况和活动成效，向为完成2015年各项经济技术指标和工作任务做出突出贡献的岗位能手颁发先进个人奖，并以书面材料的形式报指挥部、集团公司劳动竞赛委员会审定，奖励来源于指挥部、公司相关经费。

4.评比的原则。

检查小组每次评比都采用现场验证、无记名打分；按综合分从高到低排序，由领导小组派出监察员对评比过程全程监督，对每次评比结果均签名认可，并当场公布。

5.对参赛过程中的优秀外协队伍及优秀管理者，我们将通过文字、照片等形式，上报上级单位，并在项目部进行表彰，综合办公室将对竞赛活动开展情况、活动成果，竞赛活动中涌现出来的先进典型通过简报、宣传栏等各种宣传载体进行大力宣传。