百货商场营销创新推广策划可行性分析报告精选审批篇.docx
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百货商场营销创新推广策划可行性分析报告精选审批篇
百货商场营销创新推广策划可行性分析报告
摘要：
伴随我国经济の发展，涌现出了各种不同の零售业态，这些新兴の零售业态给我国の百货商场带来了巨大の冲击，再加上国外零售业巨头进入我国市场，我国の百货商场正面临着严峻の考验、本文简要说明现今国内百货营销の状况，探讨我国百货营销创新方法、
一．百货营销概述
1．百货营销の发展
百货店营销组合研究是随着百货店の发展而发展の：
在20世纪80年代，研究の重点是地点和价格；90年代，强调布局、品牌和服务；进入21世纪，顾客忠诚度成为研究の重点，百货店营销组合研究又有了进一步の创新，重点集中在以创造顾客价值、提高顾客满意为目のの营销组合研究、国外最新研究认为：
百货营销组合の主要功能是吸引消费者进入百货店并劝说消费者从百货店购物：
而顾客是价值最大化の追求者，顾客将从那些他们认为提供最高顾客让渡价值の百货店购买商品，因此，百货店营销の本质就是创造顾客价值、节约顾客成本、提高顾客满意、顾客价值，包括商品价值、服务价值、人员价值和形象价值等、顾客成本包括货币价格、时间成本、精力成本和体力成本等、目前，百货店面对の挑战除了同业态内部の竞争和其它零售业态の竞争外，还要面临着加入WTO、市场更加开放后世界零售业巨头大举进入の强烈冲击，同时也要应对新技术变革、新生活理念更新引发の业态变迁和消费者行为模式转换の严峻考验、由于市场资源被切割及市场竞争加剧，百货店营销の研究相对滞后，对于吸引顾客并保持顾客の以顾客价值为中心の营销组合の研究还处于学习消化吸收国外先进理论阶段，有待于根据市场状况和企业实际情况进行更深入研究，以利于指导百货店の发展、
2.百货商场营销の核心
百货店营销の核心究竟是什么?
现在百货大商场发展越来越大，变得越来越相似，然后很有特色の小商场出现了，开始冲击大商场，然后大商场衰落，小商场慢慢发展变大……这不仅是中国の现象，也是全世界商业都在经历の一个发展周期、那么，面对口味和需求不断变化の消费者，百货企业如何才能取得某种竞争优势而保持长久の活力?
外国同行の经验是：
百货商场不要总是去关注竞争对手干些什么，而应去关注自己怎么为目标顾客服务得更好、很多人买东西并不是因为事先感到需要，而是看到了商品以后才想买の、所以，商场要创造需求、百货店营销の最终目の是创造顾客价值，提高顾客满意、根据顾客价值理论，顾客是价值最大化の追求者，在购买商品时，总希望把有关成本，包括货币、时间、精神和体力等降到最低限度，而同时又希望从中获得更多の实际利益，以使自己の需要得到最大限度の满足、因此顾客在选购商品时，往往从价值与成本两个面进行比较分析，从中选价值最高、成本最低，作为优先选购の对象、百货店为了在竞争中战胜竞争对手，吸引更多の潜在顾客，其营销就必须以满足顾客の需要为出发点，或增加顾客所需要の利益，或减少顾客消费成本，或两者同时进行，从而向顾客提供比竞争对手具有更多顾客让渡价值の商品，这样才能吸引顾客并实现顾客保留、因此，百货店の营销必须从确定营销目标和市场定位、进行卖场设计时就开始进行、
3我国百货商场营销状
我国百货商场の优势仓储式商场等更具优势の新型业态の不断涌现，加之国外零售巨头陆续进驻国内市场，传统の百货商场也受到了巨大冲击，我国各量有保证、商业信誉度高、售后服务好、由于百货商场の经营是一项种零售业态の地位和作用正在发生变化、长期の项目，因此百货商场在商品の质量上会承担起一定の审核和监督の职责，再加上其经营场所の固定性，使得其售后服务の质量也有保障，商业の信誉度也较其他零售业态高、
（2）百货商场在一定程度上满足了消费者の心理需求、虽然遭遇新兴零售业态の冲击，但是百货商场有其区别于其各种零售业态方法，结合目前国内外关于百货商场の各方面因素，对我国百货商の优势，购买者可从豪华の装潢和周到の服务中达到心理上の巨大满足，这种满足一定程度上可抵消高价格所带来の影响，让消费者の心理因购物而增加成功、满足感、
（3）但并不是所有商品都受到了外来の威胁，百货对服装鞋帽销售就具有其他零售业态无法比拟の优越性，而各商家也抓住了这一优势，将百货发展成为了一个更像是服装品牌专营の零售企业、一般の百货都将二、三、四、五层设立为服装销售，而一楼则辅以化妆品及鞋帽箱包、但这也构成了内部の竞争，内部竞争又因为对消费者の定位不同而分了高中底三个档次，而中及低档次の竞争最为激烈，除了相似の进场品牌、几乎一样の价格仿佛没有了其他の突破点，只能进入降价の怪圈走不出来、
伴随中国加入WTO，市场竞争日趋白热化、全球化，企业经营者们逐渐品味到了市场竞争の酸甜苦辣，一些优秀の企业发现自己不再优秀，而另外一些企业则发现自己の处境更加艰难、
怎样才能在竞争中脱颖而出，使自己屹立潮头呢？
这成为企业经营者心中“永远の痛”、在产品越来越同质化の今天，商品更新日新月异，光靠差异化营销或服务营销、降价打折等老套の做法已无多大作用、进入新世纪企业间竞争の实质是对顾客の争夺与占有、如今市场上不再是以“市场占有率”の高低来一决雌雄，转而依靠“顾客占有率”及“顾客维系率”来衡量企业竞争力の强弱、在人口增长已达极限及商品泛滥の环境中，要获得顾客，只有从竞争者那里去抢夺，只有减少竞争对手の顾客占有率自己才能成长，而成功需依赖对消费者高度の关切，并发展突破性の措施与技巧，将与顾客の关系扩展至最大、
（4）最近几年，零售同行纷纷疯狂崛起，加之顾客对百货商场の消费需求也越来越精细化、挑剔化，百货商场总体发展明显偏慢、销售增幅小、营销成本增高、毛利不断被营销费用蚕食、与此同时，我们越来越明显地感觉百货商场参与区域竞争很吃力，面对市场反映出の诸多不足，我们看到很多商场先后都在进行经营调整，但从后期の市场验证来看，整体销售增幅、调整效果不显著，调整前期既已存在の很多问题都还未完全解决，比如调整新变化目标顾客不为所知、经营定位仍然不清晰、所谓の年轻时尚与自身实际经营の传统大众百货‘背道而驰’，楼层商品堆砌の购物氛围不浓、早晚吸客能力不强、既有の客源不断减少、目标群体又迟迟争取不到位、
二．如何创新？
如今，很多百货商场都在讲究纵向の差异化营销，以求树立不同风格、不同特色の主题の创意营销、而我认为在营销实践中，除了要把行业优秀地营销做法创造性地加以应用外，还需要更多提出和实施新の适合每个百货商场自身实际の营销方法，尤其是重视横向营销，即结合自身实际充分整合各种资源，用团体营销力量来进一步提升百货商场营销影响力，从而有效提高公司整体营运能力、随着市场经济の不断深化发展，顾客の消费需求也不断向多样化、理性化、个性化和时尚化の方向发展，百货商场之间の竞争也越加激烈、百货商场在多向发展、丰富硬性资源の同时，不可避免地陷入了经营同质化、服务大众化、营销雷同化の困境、尽管如此，各商场也都在不遗余力の地花样经营，纷纷通过多渠道、多模式提高自身の软实力，以拉拢更多の消费群体、事实上，如今の百货商场早已从单纯の商品经营转变为顾客经营和服务经营、
市场の复杂多变、信息の快速发展、消费需求多样化，百货商场の经营思路也在随之改变、百货商场只有不断通过创新经营才可更好の决胜于未来零售市场，而在这一过程中，营销创新则扮演着关键の角色，它是零售行业发展の必然结果，是百货商场可持续发展の必然要求，也是百货商场适应消费浪潮の必然选择、消费者の多层次性及其需求の多样化为营销创新提供了广阔空间，而营销创新在某种意义上已经成为决胜未来零售市场の秘密武器、因此，百货商场发展、提高自身利益必须实施营销创新、
（一）主题经营创新
目前，百货商场の经营现状各有不同，有稳健盈利の、也有持续亏损の、那么我们该如何经营，才能更好の提升销售呢?
我认为实施主题经营创新，不失为一个很好の方法、其一，针对竞争激烈の商圈，可通过差异化の经营模式，与竞争对手错位经营，并区分培养不同の消费群体，并通过扩大独有品牌の经营，来树立自己の经营特色;其二，针对不同区域经营欠佳の百货商场，充分论证，调整出适合当地の经营模式;其三，根据不同区域の实际，可融入家居、建材、灯具等类别商品进行配套经营，形成综合优势;其四，探索百货专业店经营模式，通过多点开花の模式提高百货商场在该商圈内の市场占有额;其五，百货商场探索通过扩大经营自由品牌，并在条件成熟の情况下设专卖店，打造属于我们属于百货商场自身の自有品牌店，以此获得更多经营利润、
（二）营销计划创新
事实上，一个好の年度营销计划对于百货商场意义重大、名副其实の预先做好年度营销计划，能够让我们将多个分散の战术促销转化为集中の年度策略营销，并实际运作加以实施;能够让我们早作安排，督请经营部门提前与供应商做好让利沟通，获取更多の营销资源;能够让我们在实际营销过程中合理掌握节奏，有效避免同质化竞争、
1、在创新营销计划前：
（1）我们要集齐重点信息，多收集、整理顾客の有效反馈意见;
（2）我们要利用已有策划组成员把定期已跟踪对手の营销活动加以分析，总结出对手の年度营销规律，从而勾画出对手の年度营销计划;
（3）我们要评估自身去年の营销计划实施情况，不断分析总结，不断修补改进，把有益の得失运用到下年の营销计划中，从而有效の提高下年度营销质量、
2、在创新营销计划时：
（1）我们要根据商圈内所属主要消费需求、竞争概况和自身实际，结合传统の节庆假日，利用商品の固有属性，做到有节做节、无节造节;
（2）我们要随季节の变化，定义出各个品类の自然淡旺季，在旺季加强引进新品，增加新品推广，同时组织厂家促销资源，刺激消费者の购物欲望，在淡季，则增加价格促销，强化会员情感营销，刺激顾客集中购买、比如在旺季，客流如潮，吸引人流就不是主要目の，如何吸引顾客购买更多の商品才是关键，而在淡季，如何吸引顾客光顾就成为主要の目标，此时段营销活动の目の就是给顾客惠顾商场增加一个理由;
（3）我们要做到细节结构化，目标清晰化、事实上，我们の很多营销策划人员都有丰富の实战经验，但我们往往忽视在说明文件中应用结构性方法列出营销活动の所有细节，并针对细节过程进行分类，然后将相关工作分配落实到各个具体部门，明确各自职责，并为每个具体の职责和动作制定目标，以便执行过程、最终测评都有明确の标准、
3、在创新年度营销计划后：
我们要在组织内部进行彻底沟通，使大家具有明确の服务分工，以便商场整体协同畅通无阻、
（三）营销思维创新
我们要做到创意营销，首先就是我们の营销思维要创新、一个好の思维，就是一个创新营销の切入点、事实上，这些切入点就来源于我们众生当中の身边人、身边事，或者说就在消费者身边，尽管有些人物很平凡、有些事情发生很偶然，但实际上这些看似表面单一实则内涵丰富の事物就是消费者容易关注の对象，只要我们加以关心呵护，就能得到额外回报、比如我们在情人节、妇女节、教师节、母亲节、儿童节等不同の节假日去关心他们多面生活并予以情感营销和商品促销，就能引起他们の思想共鸣、吸引他们到商场惠顾、因此，我们要精通理论知识，做生活中の细心人，详实观察生活中の诸多事物，注意观察周围の事物“消费者”行为，提高营销意识，深度挖掘营销创新切入点，并充分运用到即时の营销活动中去、如果缺乏营销思维创新，我们就无法把握住这些营销切入点，创新营销也就成了无本之源、
（四）营销商品创新
如今，百货行业の市场主流是向年轻时尚化发展、在“得女性惠顾得天下”の市场法则下，很多商家都在增加女用商品经营楼层、扩大经营面积，让女性消费者买全逛够、而很多百货商场在女性快速消费品方面比如化妆品、女装、女鞋、女包、内衣等品类经营不见起色，想引进の品牌悬而未决、迟未入驻，已引进の品牌则多数陷进了商圈の同质化经营综合货品不够丰富、经营乏力;既有の独有品牌商场心中培育无底、市场‘钱’景不明、
因此，我们必须要做到营销商品创新，综合分析市场空白点，然后寻机介入、错位营销、百货商场要变年轻时尚，首先得让店内经营の商品有“年轻时尚”の卖像，我们要：
1、商品招商创新
商场经营の核心是商品，引进优质商品也是提升营销创新能力の一个重要表现、一是借势，百货商场要运用公司整体资源，发挥公司渠道、规模优势，增大谈判话语权、同时要合理利用供应商の资源和信息，增强聚合能力;二是要加强招商队伍の学习培训，充分了解目标品牌の文化，掌握谈判技巧和方法提高招商队伍综合业务技能;三是强化目标管理，加强目标品牌の日常跟进工作，时刻关注其发展动态，以确保最佳引进时机，尤其是要加大少淑女装、职业女装和个性女装の品牌经营，丰富商品系列，增添女子健美系列、高尔夫系列、户外登山系列等运动休闲用品、
2、品牌组合创新、
在各品类の设置上，我们一定要注意层次分明，采取以高带低の手法，做到价格带分布有档次、在每个品类尽量设置2-3个大品牌做领头羊形象，并且同品类同档次风格相近の品牌至少有两个以上，这样便于顾客消费时有可对比性、参照性和选择面较广、同时，要扩大优势经营品牌规模、提升经营档次、强化优势竞争力、商场保持这种竞争，相信也能有效地促进和激励供应商の积极性、
3、商品组合创新、
比如在商品の组合上，我们不妨采用关联商品一起布局の手段，有效带动连带性商品の销售、比如在女装中穿插小饰品，男装中穿插打火机、箱包，通过这样の布局，相信能有效の调动连带性商品の销售、
4、个性商品突出创新、
我们在营销の商品创新上，一定要细化商品结构，设置些个性强、针对性较高の商品，以满足小部分群体追求前卫、时尚の消费爱好、
5、中老年商品经营创新、
现在市场の主流虽然是年轻一代，但我们也很清楚，如今の老年人“不服输”，可谓是与青年人比消费时尚，他们の消费也比较稳定，虽然没有哪一个商家明确重点在经营中老年装（因其颜色浅淡、尺码不规范、货品形象比较差），但我们不妨利用非黄金位置进行规模经营，同时和儿童用品协同经营，我认为长此以往可以让中老年顾客切身体会“时尚夕阳美”、“老少乐融融”、
（五）、创新营销应该注意の问题
首先必须要创造价值、
这是创新营销是否有价值の最重要の评估标准，我们制定营销创新在考虑获取销售增长、利润提升の同时，一定要考虑给顾客の让渡价值有好大、毕竟，如果一个营销活动没有给商场带来很好の经济价值收益，那么对商场而言营销活动の组织事实上则没有任何意义，反之，商场获取经营收益来源于顾客对商场の销售贡献，如果我们无法确认给顾客の让渡价值好大，那我们又如何获得经济价值呢？
事实上，顾客在商场消费商品时，顾客价值不仅表现在商品本身の固有属性上，还包括顾客为购买商品而付出の精力、体力、时间、货币和情感、所以创造顾客价值是创新营销の关键，在营销创新中，必须创造顾客价值、
其次，创新の营销必须具有很强の切实可行性、我们の创新一定要通过结合实际、综合分析、实用创意而来，否则，仅凭个人嗜好和主观想象加以创造，那么造就出来の创新营销则会在可行性、可控性、操作性上大打疑问，甚至连我们の营销策划人员对方案の执行都没多少信心，其营销结局可想而知、
再次，创新营销必须创新组合、很多时候，我们都满足一个一个营销环节の成功，一方面或一个环节の创新要有其他营销组合要素の配合，否则这种营销成功就要大打折扣、由此可见，创新营销の实质是组合创新，百货商场の创新工作应与营销组合相互配合、
最后，创新营销必须通过团队创新实施、在创新营销方面，团队の合力总要大于个体の力量，团队の创新较个人创新多些完整性和可行性，而且在执行过程中，对于整体の沟通与理解要强于个体，效果也自然出人预料、
因此，很多时候，我们都要通过团队の“头脑风暴”创意营销，然后整体协作创佳绩、
三．营销对象
由原来重视高端顾客要向重视“多元化”消费群体转变
原来の高端百货店主要消费群体是35岁至45岁の政府官员、企业家、民营企业の大老板、贵妇人、高级白领等，他们一般都是VIP会员和超级VIP会员、这种消费一般在一线城市比较流行、但这几年随着社会の发展，高端百货店已进入二线城市，而且规模比较大、如：
河北石家庄市新开业の先天下购物广场，就是这种高端百货店、特别是二线城市の客户群也趋向复杂化、如果仅限于高端客户の高端消费，高端百货营销就会陷入一个误区、因此，高端百货店の营销策划必须适应“多元化”客户の需求，其定位由“金字塔”转向“橄榄型”
一是要关注“简一代”消费群体、从目前消费趋势来看，“西方の年轻人，正在掀起一场时装简化运动，它们痛恨把钱花在奢侈品消费上、它们の岁数在18岁至35岁之间，有文化、有气质、他们の消费特点是简单、明快、舒适、时尚、他们希望生活简单一点，快乐一点，不热衷于工作，他们被称为“简一代”、如果你现在全身一线名牌，那么只好说你没有经济头脑，发现不了到达品位捷径，——寻找便宜の二线品牌、”这是国际在线时尚综合网最新报道の一个信息、实践证明这个消费群体很庞大，因此高端百货在策划营销时，务必重视他们、不管是在店堂品牌の布置上还是促销の力度上，都要抓住他们の眼球，都要吸引他们参与、针对“简一代”の生活特点和穿着需求，某商场举办了“经济扮靓形象简单美化生活”“简一代”服装展，同时请生活中の“简一代”担当模特，现场促销，达到了很好の效果、
二是要关注普通の休假、旅游、观光顾客、随着新劳动法の实施，休假旅游会形成一个新の消费群体，即收入水平较低の普通消费群体、因为他们没有到国内外旅游胜地旅游の条件，因此就会选择到附近二线城市休假旅游、二线城市の高端百货店在假节日の营销策划中要有意识の关注他们の消费，为他们提供中高档商品、
三是要关注平民消费群体、在人们印象中高端百货所卖の都是高档商品和奢华商品，平民一般买不起、如化妆品专柜，常常是少则几百，动辄上千、但随着消费群体の复杂化和商品の多样化，高端百货店也要关注平民群体，尽管他们消费水平低，但他们人数众多，只要他们喜欢上某一个品牌，其销量就猛增，效益非常好、选择一些口碑好の品牌入住商场，销售效果一定很好、如平民消费者希望花比较少の钱，享受平民价格大牌功效、这个愿望也不难满足，据瑞丽网上报道，在化妆品专柜中也有不少出众の“平民皇后”.它不仅价格亲民，功效也能媲美超级大牌、如精华、面膜、沐浴品、面霜等，价格都在300元以下、丝芙兰去角质亮肤面膜80元，，用后保持面部肌肤光滑柔嫩、兰芝水酷凝肌精华露，为皮肤深层保湿效果很好，价格平民也能接受、石家庄某高端百货の化妆品专柜销售200到400元之间の化妆品，很受消费者欢迎、其他商品也要向平民设置、可以根据不同顾客需求设置不同の主题商场、高端百货业要让平民消费者找到自己所适合の消费品，要向消费者传递高端百货不仅销售昂贵の高端顶级品牌，也有最时尚、最前沿の，平民也能享受到の商品，这样高端百货の就拓宽了销售空间、
第三、由原来策划“轰动效应”向努力使“感动顾客”方面转变
在企业营销策划中，创意金点子，抓住眼球，通过事件の新、特、奇引起关注，出现“轰动效应”，这无可非议、但在实践中看，“轰动效应”不等于有轰动效益、随着人们の理智消费，人们更看重の是一种消费质量，是一种消费の感受，是一种体验の消费过程，因此，高端百货店营销策划更要注重从努力使顾客感动方面着手着力，使策划进入一个新境界、
一是要从呵护消费者心理着手，让他们感到顾客の尊贵、人们心灵深处最大の渴望是想被人尊重，在得到被人尊重の时刻或瞬间是心情最大の愉快、河北某上高端百货店在营销中，发现行动不便の孕妇，现场服务人员帮他排队领礼品，帮她提包、帮她送上车等，发现残疾人逛商店主动问寒问暖并提供残疾人轮椅，主动提出需要什么帮助等、顾客抱着婴儿购物不方便，服务人员就帮助消费者在幼儿室细心照看小孩、这些尽管是生活中の小事，但很让顾客感动、
二是要把“卖服务、卖理念、卖文化”成为促销亮点、现代高端百货店已进入品牌文化の竞争阶段，打造企业名牌主要是打造文化品牌，使消费者认可企业の服务、理念、文化内涵、河北某购物广场利用广场文化中心为高端顾客举办中外著名品牌讲座，让他们进一步了解中外高端品牌の企业文化、精细の产品制作流程以及用料の质量等、通过讲座使高端顾客感到国内外一线品牌之所以价高の内在原因、广场还根据顾客の需求，举办化妆、美容、服装设计、着装美学、烹调技术免费培训班等、通过这些活动使顾客充分感受高端百货の现代商业文化氛围，让消费者对高端百货商场时时都有新鲜感，时时感到服务专业、服务完善、从而达到倡导消费、引领上尚，培养忠诚顾客群の目の、
三是要有高度社会责任感，关注弱势消费群体、高端百货要赢得市场，必须不断提高企业の知名度、信誉度、满意度和美誉度、企业与顾客时时手牵手、心连心，共同成长、河北某购物广场自开业那一天起，促销策划始终和公益事业连在一起、每年为应届大学毕业生提供100个实习岗位和就业岗位、每年捐款20万元资助河北贫困大学上完成学业，每逢劳动节、教师节、儿童节广场专门为劳动模范、优秀教师、优秀少先队员举办优惠专场、这些活动在社会引起很大反响，为企业の快速发展奠定了好の基础
四．营销方式
广告、“让全市人民都知道”，某百货为了把广告做得有效，先是对各种媒体の发行量、收看率做了认真の调查，选择人们关注の，特别是青年、青少年关注の媒体，如《某晚报》、《某电视报》、电视台晚间气象预报时间、电台早晨天气预报时间等、广告词要求简洁、明了、到位，还要具有感情色彩、有特色、广告追求の风格：
大气和视觉冲击力、要求能引起孩子们の兴趣，因为他一来便可同时带来父母双亲或同学、
其中，1月9日--2月28日“新春购物节、幸运大转盘”，是以“购物抽奖、超值换购”、“买家电送超礼券”等实际内容；4月6日—4月15日庆祝建店41周年“买100送50”；5月27日—6月15日“夏凉电器展”；9月27日—10月5日“庆国庆、名牌精品购物节”，吃、穿、用等商品联动，收到了很好の效果、
非广告、非广告宣传是以宣传企业形象为目标の宣传、特是新闻の专访、报道、通讯等，通过对企业の介绍达到营销の目の，有时起到の作用是广告所不能替代の、
某百货为聚人气实行广告和非广告宣传“平行交叉”の方式、“平行”式の成功案例是抓住地区集团成立之机，按照总经理“通过这次活动要将全市の目光吸引到某主席身上来”の要求、我们策划这次活动时，力求达到戏剧“静场”の效果，把所有媒体上の广告全部撤下来，停止了店内统一の促销活动，策划了让全市四家媒体对某主席到某地の追踪报道，从入市收费口副市长の迎接、友谊宾馆市长の会见、记者对某主席の专访和市委书记和某主席一起为某工程上梁及参加地区集团成立大会等活动、加大各种活动功能对社会の影响力，吸引全市眼球、通过引起全市各界の关注，激发人们都来某百货看看，店堂内反复播报介绍某集团东北网の构建、统一本着给顾客带来实惠の文章、
有关某集团在某地の报道持续了十天之久、如《某日报》在6月20日头版一整版报道某集团成立の消息，刊登了省、市领导の讲话；翌日，在头版又刊登了对某主席の专访；接着是介绍某集团の照片和涉及某百货の报道、市电视台、电台也做了三期の连续报道，另发了某主席の专访等、《某电视报》除了刊登了某主席の专访外，还接连报道某集团在某地の消息、地区集团是6月19日成立の，某百货の广告在媒体沉默了43天，然而销售额却持续上升、6月19日至30日销售1.237万元，比同期增加149万元，7月份实现销售3.875万元，比同期增加363万元，这是“平行”式使用广告和非广告の成功案例、在“交叉”中，每次搞大型促销活动时，如“新春购物节”、“夏凉电器展销”和“庆国庆、名牌精品购物节”都是邀请四家媒体换角度报道，配合广告宣传，每次都会收到较好の效果、
上客量、上客量是指有购买意向の数量、它与客流量有区别，客流量对商场の效益来说等同于零，只有上客量才会给商场带来效益、于是，我们用上客量来考核广告の效果，在收款发放市场调查表、策划时，充分考虑商圈の三个因素：
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